PASO 1 - RECONOCER LAS TEMÁTICAS Y ACTIVIDADES QUE SE VAN A

DESARROLLAR EN EL CURSO
GESTIÓN TECNOLÓGICA

HARVEY YAMID VERA CANO

GRUPO 212030A_614

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTA D.C
CONTENIDO

1. PANTALLAZO DEL PERFIL ACTUALIZADO. .................................................................. 3

2. PANTALLAZO DE LA PRESENTACIÓN PERSONAL ....................................................................... 3
3. MARCO CONCEPTUAL: TABLA CON TRES DEFINICIONES DE CADA UNO DE
LOS CONCEPTOS BÁSICOS. ...................................................................................................... 4
4. ENTREGA EL MAPA MENTAL O CUADRO SINÓPTICO QUE EXPLIQUE LA
RELACIÓN ENTRE LOS PRINCIPALES TEMAS. .................................................................. 10
5. CONCLUSIONES................................................................................................................... 11
6. REFERENCIAS ...................................................................................................................... 12
1. PANTALLAZO DEL PERFIL ACTUALIZADO.

2. PANTALLAZO DE LA PRESENTACIÓN PERSONAL

 3. MARCO CONCEPTUAL: TABLA CON TRES DEFINICIONES DE CADA
UNO DE LOS CONCEPTOS BÁSICOS.

TERMINO DEF 1 DEF 2 DEF 3

Está formado por los También incluye Es la infraestructura
equipos, programas, igualmente el que incorpora, forma y
bases de datos, “capital clientela”: sostiene el capital
estructura las relaciones humano.
organizativa, desarrolladas con
patentes, marcas… los clientes claves.
En una palabra: todo A diferencia del
Capital
lo que se queda en la capital humano, el
Estructural
oficina cuando los estructural es
empleados se van a propiedad de la
su casa. (Escorsa, compañía.
Tecnología e (Escorsa,
innovación en la Tecnología e
empresa, 2003) innovación en la
empresa, 2003)
Es la combinación de Incluye igualmente Es una forma de
conocimientos, los valores de la valorar a la mano de
destrezas, inventiva y empresa, su obra con la que
capacidad de los cultura y su cuenta una empresa,
empleados filosofía. organización o país,
individuales de la (Escorsa, siendo así el recurso
Capital compañía para llevar Tecnología e más básico e
Humano a cabo la tarea que innovación en la importante para
traen entre manos. empresa, 2003) generar crecimiento
(Escorsa, Tecnología económico
e innovación en la acompañado de
empresa, 2003) incrementos de
productividad y
eficiencia.
Las tiendas de Es una mera Es un conocimiento
autoservicio fueron, prolongación ni un de naturaleza
en su día, una simple afinamiento especial: trata
innovación que no del conocimiento primariamente,
necesitó cambios en ordinario, en el aunque no
los productos o sentido en que el exclusivamente de
Ciencia
procesos. El leasing microscopio que asentamientos
es un caso bien amplía el ámbito inobservables ni
conocido de de la visión. sospechosos por el
innovación lego no educado.
financiera. (Eduardo
marino, 2011)
Que permiten tratar Por su parte, Por su parte, designa
con ayuda de la designa aquellos aquellos trabajos
Cienciometría informática, grandes trabajos dedicados dedicados al análisis
cantidades de datos. al análisis cuantitativo de la
(Escorsa, Tecnología cuantitativo de la
 e innovación en la actividad científica actividad científica y
empresa, 2003) y técnica. técnica.
(Escorsa,
Tecnología e
innovación en la
empresa, 2003)
Puede ser clasificado un recurso que En este concepto da
como explícito si poseen todas las una aproximación
puede ser transferido organizaciones y crítica a la realidad
de un individuo a otro que reúne un apoyándose en el
usando algún tipo de conjunto de método científico que,
sistema de requisitos que lo fundamentalmente,
comunicación formal hacen trata de percibir y
Conocimiento (documentos especialmente explicar desde lo
escritos, memorias interesante: se esencial hasta lo más
de patentes etc.) puede almacenar, prosaico, el porqué de
(Escorsa, Tecnología utilizar, movilizar y las cosas y su
e innovación en la desarrollar, es devenir, o al menos
empresa, 2003) decir, gestionar de entiende a este fin.
diferentes formas.
(Hidalgo, 2013.)
Precisamente como Es la actitud para Por ejemplo, para ser
el proceso mental crear, y también un mas explícitos
que ayuda a generar conjunto de equivale a la
ideas. técnicas y capacidad de generar
(Escorsa, Tecnología metodologías ideas, y se mide por la
e innovación en la susceptibles de fluidez, la flexibilidad y
Creatividad empresa, 2003) estimular y de originalidad de estas
incrementar ideas.
nuestra innata
capacidad de
crear,
desarrollándola y
canalizándola.
Abarca la utilización Consiste en lanzar Se conoce también en
de distintos al mercado una lanzar al mercado una
conocimientos novedad o una novedad o una mejora
científicos para la mejora concreta. concreta.
producción de (Escorsa,
materiales, Tecnología e
Desarrollo dispositivos, innovación en la
Tecnológico procedimientos, empresa, 2003)
sistemas o servicios
nuevos o mejoras
substanciales.
(Escorsa, Tecnología
e innovación en la
empresa, 2003)
Es un proceso es el proceso que Es una nueva cultura
Gestión de
sistémico para continuamente empresarial, una
conocimiento
adquirir, organizar y asegura el manera de gestionar
 comunicar desarrollo y las organizaciones
conocimientos tácitos aplicación de todo que sitúa los recursos
y explícitos de forma tipo de humanos como el
que todos los conocimientos principal activo y
empleados puedan pertinentes en una sustenta su poder de
usarlos para ser más empresa, con competitividad
efectivos y objeto de mejorar
productivos en su su capacidad de
trabajo. resolución de
(Escorsa, Tecnología problemas.
e innovación en la (Escorsa,
empresa, 2003) Tecnología e
innovación en la
empresa, 2003)
se refiere tanto a las Es necesaria, tanto En mi opinión trata
tecnologías en las empresas también de los
esenciales (Core usuarias de requerimientos de las
technologies) como a tecnología como normativas técnicas,
las procedentes de en las generadoras nacionales e
fuentes externas. de tecnología, y internacionales. La
(Escorsa, Tecnología tanto en las necesidad de cumplir
e innovación en la pequeñas como en normas específicas en
empresa, 2003) las grandes. Las medio ambiente,
Gestión de la empresas usuarias sanidad o seguridad
Tecnología de tecnología son puede obligar las
(incluir la aquellas que empresas a invertir en
descripción absorben la nuevas capacidades
del proceso). tecnología que les técnicas.
proporcionan los
proveedores de
maquinaria, ya que
no suelen realizar
I+D interna.
(Escorsa,
Tecnología e
innovación en la
empresa, 2003)
Será tecnológica No depende Como ejemplo
cuando tenga que necesariamente de explicativo las tiendas
ver con la ciencia y la la tecnología, de autoservicio
tecnología. (Escorsa, entendida como la fueron, en su día, una
Tecnología e aplicación innovación que no
innovación en la industrial de los necesitó cambios en
Innovación
empresa, 2003) descubrimientos los productos o
científicos. procesos. El leasing
(Escorsa, es un caso bien
Tecnología e conocido de
innovación en la innovación financiera.
empresa, 2003)
Innovación en no se trata sólo de Plantear Es el % de
Producto aplicar tecnología, es escenarios futuros ventas/beneficios de
 adelantarse a las y conocer los los productos
necesidades del aceleradores de introducidos en los
cliente y “visualizar” innovación últimos tres/cinco
cómo las nuevas permitirán que las años. (Escorsa,
tecnologías van a empresas puedan Tecnología e
impactar en la plantear un innovación en la
sociedad, empresas roadmap de empresa, 2003)
y la vida de las producto
personas. (López, consistente.
2018) (López, 2018)
Un gran número de como el conjunto un cambio radical en
empresas han de las etapas la forma en que el
llegado al top técnicas, proceso se realizaba
mundial de las industriales y antes, y no se trata de
corporaciones en sus comerciales que una mejora continua
determinados conducen al del proceso, sino la
sectores poniendo el lanzamiento con introducción de algo
Innovación en foco en la innovación éxito en el nuevo.
proceso del proceso. mercado de
(iniciativas, 2018) nuevos productos y
servicios o a la
utilización
comercial de
nuevos procesos
técnicos. (Hidalgo,
2013.)
Afrontar mejor las Son llevadas a Puede ser
necesidades de los cabo en nuestra desarrollado
clientes, abrir nuevos organización es internamente,
mercados, introducir que la primera adaptado o “copiado”
un nuevo producto implica la puesta de otras
en el mercado, etc., en marcha de organizaciones o
con el objetivo de métodos no contratado a
Innovación en
incrementar las utilizados empresas externas.
Marketing
ventas de nuestra previamente. En cualquier caso, los
organización. (RIVERO, 2011) nuevos métodos de
(RIVERO, 2011) marketing se pueden
poner en marcha
tanto para nuevos
productos, como para
los ya existentes.
Encontrar Se basa totalmente En pocas palabras
oportunidades en compartir el busca encontrar
internas en una conocimiento y en nuevas formas de
empresa, es decir, es lograr el trabajar, para tener un
Innovación de descubrir todas esas aprendizaje de los mejor clima laboral y
Organización debilidades que tiene individuos que donde las personas
el negocio en sus componen la estén más
relaciones internas, compañía, para involucradas en
en creatividad y crear así una asumir riesgos
apertura de cultura de cambio
 información. continuo y tomar el creativos en pro de
(Enrique) liderazgo toda la organización.
productivo en la
industria donde se
encuentre la
empresa. (Enrique)
abarca el conjunto de se requiere ciencia Un recurso que
acciones dirigidas a pura; en los poseen todas las
la generación de procesos de organizaciones y que
nuevas ideas y su desarrollo se reúne un conjunto de
puesta en buscan mejoras en requisitos que lo
Invención funcionamiento. los componentes u hacen especialmente
(Hidalgo, 2013.) otras propiedades interesante: se puede
que aparezcan. almacenar, utilizar,
(Hidalgo, 2013.) movilizar y desarrollar,
es decir, gestionar de
diferentes formas.
un modelo lineal que existen numerosas Se refiere al proceso
interpreta el origen innovaciones que que busca convertir el
de una innovación pueden empezar a conocimiento puro, es
tecnológica como un desarrollarse decir teórico, en
proceso secuencial y aprovechando conocimiento práctico
ordenado que, a resultados de y útil para la vida de la
partir del investigaciones civilización humana.
Investigación
conocimiento aplicadas
Aplicada
científico y tras existentes o, de
diversas fases. forma más sencilla,
(Hidalgo, 2013.) a partir de las
fases de diseño (
re-styling del
producto).
(Hidalgo, 2013.)
considera que el no busca la Este tipo de
cambio tecnológico aplicación práctica investigación no
depende de sus busca la aplicación
fundamentalmente descubrimientos, práctica de sus
del stock de sino el aumento del descubrimientos, sino
conocimientos conocimiento para el aumento del
Investigación científicos responder a conocimiento para
Básica acumulados. preguntas o para responder a
(Hidalgo, 2013.) que esos preguntas o para que
conocimientos esos conocimientos
puedan ser puedan ser aplicados
aplicados en otras en otras
investigaciones. investigaciones.
(Hidalgo, 2013.)
no busca la Constituyen Constituyen
aplicación práctica de representaciones representaciones
Mapas
sus descubrimientos, visuales del estado visuales del estado de
Tecnológicos
sino el aumento del de la tecnología en la tecnología en un
conocimiento para un ámbito ámbito determinado y
 responder a determinado y presentan
preguntas o para que presentan gráficamente, de
esos conocimientos gráficamente, de forma sintética, las
puedan ser aplicados forma sintética, las tecnologías en que se
en otras tecnologías en que ha investigado más y,
investigaciones. se ha investigado en consecuencia,
(Hidalgo, 2013.) más y, en publicado y patentado
consecuencia, más en un período
publicado y determinado.
patentado más en
un período
determinado.
(Hidalgo, 2013.)
que resulta de gran es la creación de Permite a la empresa
utilidad para escenarios, es anticiparse a los
comprender y decir, efectos negativos que
explicar la evolución descripciones de sobre su actividad
de una tecnología en situaciones futuras puede tener y
el futuro próximo. y de los caminos aprovechar las
Prospectiva
(Hidalgo, 2013.) de los oportunidades que la
Tecnológica
acontecimientos misma ofrece.
que permitan pasar
de la situación
actual a la
situación futura.
(Hidalgo, 2013.)
Como un activo Es la herramienta Es considerada, por
(intangible) de de la que nos tanto, como un
especial valor para la hemos dotado para catalizador de primer
organización y la construirlo. orden en la evolución
necesidad que tiene (Hidalgo, 2013.) de la sociedad hacia
ésta de conocer el un futuro mejor.
Tecnología
conjunto de
tecnologías
necesarias para el
desarrollo de sus
actividades. (Hidalgo,
2013.)
constituye una esta función se Focalizada a la
función de apoyo al encuentra en su selección de factores
proceso de gestión capacidad para críticos e indicadores
de la tecnología, obtener la a vigilar, lo que
aunque no por ello es información redundará en ahorros
menos crítica que las tecnológica que se de costes y tiempo.
Vigilancia
funciones deriva del
Tecnológica
denominadas conocimiento del
básicas. (Hidalgo, entorno de la
2013.) empresa,
analizarla,
transformarla y
enviarla a los
 responsables del
proceso de la
gestión
tecnológica.
(Hidalgo, 2013.)

4. ENTREGA EL MAPA MENTAL O CUADRO SINÓPTICO QUE EXPLIQUE

LA RELACIÓN ENTRE LOS PRINCIPALES TEMAS.
 5. CONCLUSIONES

Para concluir con este documento, el curso de gestión tecnológica nos brindó
grandes herramientas las cuales serán de gran utilidad en nuestro desarrollo
académico y profesional ya que son temas obligados lo de la unidad 1 con cambios
tecnológicos, innovación y competitividad.
En el trabajo se pudo determinar que se explicó la terminología básica y su
interrelación, en el marco de la gestión tecnológica y del Ecosistema de Innovación
Nacional e Internacional por medio de un marco conceptual y un mapa conceptual.
Se evaluó dicha unidad reconociendo las temáticas y actividades que se
desarrollaron en la primera fase del curso según las pautas que el tutor nos da en
la guía podemos descubrir más conceptos y con la didáctica que nos ofrece como
la terminología principal que son hechos a preguntas con respuestas y así de esta
forma poder tener mayor conocimiento para el semestre, abriendo un poco más
nuestro conocimiento, con la materia de la gestión tecnológica.
 6. REFERENCIAS

Eduardo marino, j. c. (2011). Ciencia, tecnología y sociedad: una aproximación

conceptual. Ciencia, tecnología y sociedad: una aproximación conceptual,
EMG Palacios, JCG Galbarte, JAL Cerezo, JL Luján… - 2001 - oei.es.
Enrique, L. (s.f.). ¿Qué es y cómo aplicar la Innovación organizacional? ¿Qué es y
cómo aplicar la Innovación organizacional?,
http://ciberopolis.com/2012/04/24/que-es-y-como-aplicar-la-innovacion-
organizacional/.
Escorsa, C. P. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. En C. P. Escorsa,
Tecnología e innovación en la empresa (pág. 46). Universitat Politècnica de
Catalunya:
http://ebookcentral.proquest.com/lib/unadsp/detail.action?docID=4310573.
Escorsa, C. P. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. En C. P. Escorsa,
Tecnología e innovación en la empresa (pág. 48). Universitat Politècnica de
Catalunya.
Hidalgo, N. A. (2013.). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones,. En N. A. Hidalgo, La gestión de la innovación y la tecnología
en las organizaciones, (págs. 65-70).
iniciativas. (2018). Ejemplos de innovación de proceso. Ejemplos de innovación de
proceso, https://www.f-iniciativas.es/innovacion-de-proceso-ejemplos.
López, P. J. (2018). Innovación de productos: cómo hacerlo. Innovación de
productos: cómo hacerlo, https://www.icemd.com/digital-
knowledge/articulos/innovacion-de-productos-como-hacerlo/.
RIVERO, F. (2011). La innovación en marketing. La innovación en marketing,
https://fernandorivero.com/2011/01/09/innovacion-en-marketing/.