FASE 2

PENSAMIENTO DE SISTEMAS

PRESENTADO A:

ERIKA MARIA SANDOVAL VALERO

TUTORA

ENTREGADO POR:

DANIEL BENJUMEA MENDOZA

CÓDIGO: 1065642781

GRUPO: 301124_71

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
28 DE FEBRERO DE 2019

VALLEDUPAR (CESAR)
 Tabla de contenido

 Introducción ………………………………………........................... 3
 Objetivos de la actividad…………………………………………….. 4
 Descripción del sistema asignado…………………………………...5
 Mision………………………………………………………………………6
 Visión ………………………………………………………………………6
 Principios…………………………………………………………………..7
 Organigrama ………………………………………………………………8
 Procesos y subsistemas………………………………………………. 9
 Autoevaluación…………………………………………………………..10
 Conclusiones…………………………………………………………… 11
 Bibliografía………………………………………………………………..12
 INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el fin de familiarizarnos más con el tema tratado y con
el contenido de la unidad 1 teniendo en cuenta los temas a tratar sobre el origen y
la conceptualización del pensamiento sistémico, teniendo en cuenta la evaluación
inicial y la identificación de un sistema describiendo y haciendo uso de cada una
de sus partes y la funcionalidad de ellas para ello se a escogido la BELCORP para
la realización del trabajo colaborativo de el curso.
 OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

 Revisar, conocer y analizar el funcionamiento organizacional de la

organización BELCORP con el fin de dar solución a la deficiencia de la
reestructuración de su esquema interno con el ánimo de proyectarse hacia
la innovación y posicionamiento de sus marcas.
 Analizar cada una de problemáticas, generando un diagnostico basado en
el estudio de los sistemas y subsistemas de la organización
 DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA ASIGNADO

Belcorp es una empresa comercializadora de productos de belleza la cual adopta

la venta directa como una estrategia de empresa y esto no solo representa el éxito
en el negocio si no también una oportunidad de contribuir al desarrollo de la
región.

Podemos decir que es una corporación dedicada al cuidado personal, salud y

belleza, Impulsamos belleza para lograr realización personal a través de la
plataforma de venta directa como canal estratégico con presencia en 14 países de
América; Perú, Colombia, Chile, México, Bolivia, Guatemala, Puerto Rico,
Panamá, El Salvador, Costa Rica, Ecuador, República Dominicana, Estados
Unidos y Brasil. Fundada por Eduardo Belmont Anderson en el año 1988 En Perú.

Belcorp maneja tres marcas, en las cuales concentra su plataforma:

 L’Bel
 Esika
 Cyzone

Generando un impacto positivo en millones de personas de América Latina.

OBJETIVOS GENERALES DEL SISTEMA

Belcorp apunta a convertirse en la empresa líder en la industria de la belleza

en América Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de altísima
competencia como México y Brasil.

Respaldados en su modelo de negocio venta directa como canal estratégico

basado en la relación persona-persona sus retos se centran en:

1. Consolidarse en los mercados ganados

2. Mejorar su eficiencia a nivel de investigación, producción y distribución
3. Fortalecer su capacidad de adecuación a los cambios en el entorno
4. Desarrollar las habilidades y dinámicas que le permiten a la organización la
racionalización de costos y gastos de forma sostenible.
5. Realizar campañas de belleza en diferentes sitios estratégicos
6. Socializar la gama de productos utilizando la publicidad
 MISIÓN

 Creemos en la mujer.
Reconocemos su espíritu emprendedor y fortalecemos su capacidad para
transformar su vida y su entorno
 Creemos que todos aspiramos a nuestra realización;
Y promovemos el liderazgo como medio para alcanzarla. Buscamos nuevos
desafíos para crecer, evolucionar y alcanzar nuestro máximo potencial.
 Creemos en el trabajo en equipo
En la confianza y en la libertad para explorar, crear, aprender, para lograr
retos extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad
 Creamos experiencias de marca memorables
Que inspiran y mejoran la vida de nuestros consumidores. Generamos
oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores,
consultoras y proveedores.

VISION

Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y

realización personal.
 PRINCIPIOS

 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos

humanos reconocidos a nivel internacional
 Las empresas deben asegurar que no están implicadas en abusos de los
derechos humanos
 Las empresas deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil
 Las empresas deben apoyar un enfoque preventivo que favorezca al medio
ambiente
 As empresas deben favorecer el desarrollo y difusión de tecnologías
respetuosas con el medioambiente
 Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus
formas, incluyendo la extorsión y sobornos.

VALORES

LIDERAZGO:
Es dirigir tu vida para lograr lo que te propones. Es inspirar e impulsar el
cambio, movilizando a otros a desarrollarse y crecer, para contribuir al logro
de nuestra visión.-PASIÓN:
Es la energía y el entusiasmo que nace de disfrutar lo que hacemos y que
nos impulsa a desarrollar nuestro máximo potencial.
COMPROMISO:
Es creer en Belcorp y vivir su filosofía. Es asumir la responsabilidad de
hacer quelas cosas sucedan para contribuir al logro de nuestra visión y
alcanzar nuestra realización personal.
ORGULLO:
Es compartir una historia de éxito que nos respalda e inspira. Es ser parte
de un equipo capaz de emprender y lograr retos extraordinarios. Es cuidar y
contribuir al prestigio y éxito de Belcorp
SISTEMAS

 Área de producción
 Área de mantenimiento y servicios
 Departamento comercial
 Departamento o logística
 Departamento financiero

SUBSISTEMAS O PROCESOS

 Recibo y almacenamiento de materiales

 Fraccionamiento
 Fabricación
 Capacitación
 Envasado
 Control de calidad
 Bodega pt
 Mantenimiento
 Ventas
 Cartera
 Embalaje
 Distribución
 Contabilidad
 Tesorería
Aspectos que se consideran pueden afectar al sistema de acuerdo a la
problemática que se plantee para cada uno.

Podemos mirar que aspectos como lo son la ventas (metas) debemos buscar un
meta como tal para cada vendedor para así aplicar un árbol de causas que
también se puede aplicar en este momento ya que tendríamos los posibles efectos
de las causas de la reinversión y las causas como tal llevándonos a una solución o
lluvia de ideas que podemos tomar como aplicación a mejoras continuas dentro y
fuera de la empresa.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir del anterior trabajo que nos sirve de mucha ayuda a medida
que el curso avanza ya que podemos abordar temas como lo son los procesos de
una empresa , los subsistemas , los sistemas y tener en cuenta para que nos
sirven cada uno de ellos dentro de la empresa de cómo analizamos los
organigramas dentro de la empresa y ver que debemos mejorar y que podemos
proponer para la mejora continua diariamente.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.belcorp.biz/
 Garciandía, J. A. (2011). Un silencioso camino (del Objeto al
Sistema). Pensar sistémico: una introducción al pensamiento sistémico. p.
105-109. Bogotá, Colombia: Editorial Pontificia Universidad Javeriana.
Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1
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 Cathalifaud, M. A., & Osorio, F. (2006). Introducción a los conceptos
básicos de la teoría general de sistemas. Cinta de moebio. Abril (3) p. 5.
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 Jiménez, R. H. (2007). Sistema y lo sistémico en el pensamiento
contemporáneo. Ingeniería, 17(2), 37-52. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?user=proveedor&pass=da
nue0a0&url=http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true
&db=zbh&AN=36573747&lang=es&site=ehost-live