Examen parcial - Semana 4

 Fecha límite 24 de sep en 23:55

 Puntos 70

 Preguntas 20

 Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

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 Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 64 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70
Presentado 24 de sep en 18:30
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el método del inventario cíclico se refiere a:
¡Correcto!

Revisar el nivel de stock periódicamente y pedir cada vez la cantidad necesaria

para llegar a un nivel de stock determinado

Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel
exacto en cada momento

Aquel que se aplica a artículos de importancia estratégica para la empresa o

artículos de alta rotación

Lanzar la orden de pedido de una cantidad siempre constante cada vez que el
nivel de stock llegue a un nivel determinado

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de
almacenamiento dentro de una misma estructura física

Evitar la interrupción del flujo logístico

¡Correcto!

Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes

Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados

La creación de valor

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas
estratégicas es

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa

mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la

adquisición de bienes dentro de la organización

¡Correcto!

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en

la especialización sobre un producto o mercado final

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
integración vertical es:

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios

para la producción.
La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

¡Correcto!

Riesgo de obsolescencia tecnológica

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios?
(No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto)

¡Correcto!

$329

$464

$608

$11840

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica las cuatro principales
actividades del ciclo de abastecimiento:
¡Correcto!

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, Compras y Recepción

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, adquisición a proveedores y compras

tradicionales

Integración vertical total, integración vertical parcial, adquisición a proveedores y

compras tradicionales

Compras, Recepción, Integración vertical total e integración vertical parcial

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un
material en custodia?

Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe

ser cuidadosamente registrada

Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física
o electrónicamente

Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

¡Correcto!

. Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de
defectos o cumplen con las especificaciones solicitadas
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a

Minimizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

¡Correcto!

Maximizar la inversión en inventarios

Maximizar el servicio a los clientes

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo
de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de
inventarios? (No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto
¡Correcto!

329

608

11840

464
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?

¡Correcto!

$18

$40

$720

$36

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento?

$360

$20
$18

¡Correcto!

$9

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas
estratégicas es:

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa

mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la

adquisición de bienes dentro de la organización

¡Correcto!

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en

la especialización sobre un producto o mercado final

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:

Minimizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

¡Correcto!

Maximizar la inversión en inventarios

Maximizar el servicio a los clientes

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
¿Qué es conteo cíclico?

Conteos físicos totales de los inventarios que se realizan varias veces por año

Conteos físicos de los inventarios que se realizan una vez al año

¡Correcto!

Conteos periódicos y frecuentes de un porcentaje del número total de artículos

Conteos periódicos y frecuentes del número total de artículos

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que
antecede DIRECTAMENTE a las actividades de Almacenamiento
¡Correcto!

Recepción
Adquisición a proveedores

Integración vertical total

Compras

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes,
EXCEPTO UNO

Comprar solo lo que se necesite

Asegurar inventarios mínimos

¡Correcto!

Comprar al mayor precio

Registrar lo que se compra

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento:

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

¡Correcto!
Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical total e integración vertical parcial

Integración vertical y compras tradicionales

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Un objetivo del proceso de compras es

Maximizar las perdidas de inventario

Reemplazar a los proveedores por producción interna

¡Correcto!

Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios

para la operación

Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Los siguientes son factores a tener en cuenta en el proceso de compra, EXCEPTO
UNO
¡Correcto!

Tasa Interna de Retorno

Peso unitario
Fecha de disponibilidad

Volumen unitario

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de
costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son:

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

¡Correcto!

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Calificación de la evaluación: 70 de 70