Actividad Unidad 3 Parte 1

Materia Gestión II – RI
Agosto/2019

Tarea colaborativa

Equipo N° 3:

 Cavanna
 Hourcade
 Paz
 Simonov
Consigna:
Luego de dar lectura al material proporcionado, determine como se
aplicarían los conceptos de Gestión Administrativa de:
autoridad/responsabilidad, división y especialización del trabajo en un
servicio de prevención interno de una empresa.
El servicio de prevención interno de una empresa va a cumplir un rol muy
importante asesorando tanto a los empresarios como a los trabajadores sobre la
prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales.
La autoridad y la responsabilidad van de la mano, ya que cuánta más autoridad
se tiene, más responsabilidad también.
En un sistema de prevención interno, cada uno de los empleados será
responsable del cumplimiento de sus tareas, pudiendo tener empleados que lo
ayuden en su labor, delegando actividades, siendo quiénes delegan los que
deben de monitorear que se cumpla con lo establecido, ya que es quién posee
mayor jerarquía de autoridad.
Es responsabilidad de la dirección (empresario) la prevención, la salud y
seguridad de los trabajadores, definiendo funciones y responsabilidades a cada
uno.
Todos los trabajadores deberán apoyar, participar y colaborar con el desarrollo
del plan preventivo aprobado por la dirección, para obtener una adecuada
gestión de los riesgos.
En el caso del servicio de prevención interna deberá ser organizado y
multidisciplinario y deberá estar formado por trabajadores permanentes de la
empresa.
La prevención está integrada a todas las tareas que se realizan dentro de una
organización.
Deberán realizar las siguientes tareas:
-Diseñar y coordinar los planes y programas de prevención
-Evaluar los factores de riesgo
-Procedimientos de trabajo
-Medidas preventivas
-Capacitar e informar a los trabajadores.
-Planes de emergencia y primeros auxilios
-Vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados
del trabajo.

DIVISIÓN DEL TRABAJO: En todas las organizaciones, ya sean pequeñas,

medianas o grandes existe la división del trabajo como forma de generar
ventajas para la empresa en ahorro de tiempo, ahorro de capital, disminución
de los errores y maximización de los recursos.
La división de las tareas en cuanto a la seguridad se refiere, resulta eficaz al
momento de disminuir los factores de riesgo presentes en el ambiente laboral.
Una división referente a las actividades preventivas resulta fundamental para
lograr los objetivos propuestos en materia de prevención. Estas tareas se pueden
dividir desde las autoridades hasta los trabajadores. Por ejemplo, los primeros
(autoridades) se encargan de la gestión de prevención, con planes de seguridad,
contratando un servicio de prevención, buscando la forma de evaluar los riesgos
y controlando los peligros que existen en el lugar de trabajo. En cuanto a los
trabajadores, serán los encargados de velar por su salud si estos poseen la
correcta formación y si conocen el proceso productivo que les compete.

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO: Permite adaptar el trabajo de acuerdo las

características físicas, habilidades y destrezas de los trabajadores otorgándoles
las tareas especializadas previamente dirigidos y capacitados para llevar
adelante el trabajo de acuerdo a sus capacidades y estudios.
En un sistema de gestión, la especialización del trabajo colabora con una mayor
eficiencia en la gestión de los riesgos, ya que cada empleado deberá encargarse
de determinados aspectos, por ejemplo, el médico laboral es la persona
especializada en realizar los controles médicos a los empleados; el psicólogo es
el encargado de generar instancias de charlas de adaptación, integración, etc.,
tanto en conjunto con varios empleados como de manera individual.
El TP será el encargado de las evaluaciones de riesgo, trabajando en conjunto
con los trabajadores especializados.
En cuanto a los empleados pertenecientes al proceso productivo, genera
capacitación específica a una tarea o pocas tareas, pudiendo implementar de
manera más adecuada la mejora continua, ya que siempre se trabajará sobre las
mismas actividades. Esto genera que se puedan trabajar de manera más
particular los riesgos derivados de sus tareas.
Dicha especialización trae los siguientes problemas:
-Problemas de comunicación debido a que los trabajadores al realizar pocas
tareas diferentes sin control sobre las mismas se encierran en su propio trabajo
y no se preocupan por lo que pasa más allá de su puesto.
-Problemas de coordinación al estar todo muy normalizado se dificulta como
proceder ante un imprevisto.
-Alineación del trabajo al ser tares tan especificas los trabajadores terminan
realizando su trabajo como máquinas y se desmotivan.
Habiendo expuesto acerca de la importancia de la prevención interna de una
empresa y teniendo en cuenta que las empresas invierten cuando esperan
obtener un beneficio, o sea ingresos mayores a los costos de la inversión, radica
en nosotros como futuros profesionales de la prevención demostrar y probar de
que la inversión en seguridad no es una carga financiera, sino una necesidad,
puede incentivar a que se embarquen por primera vez en un programa serio de
inversión en prevención de riesgos.
Los servicios de prevención en nuestro país quedan librados, salvo en la
construcción en algunas circunstancias, a la cultura y política de cada empresa,
en nuestro país se hace evidente que ante las políticas y leyes de protección al
trabajador las empresas optan por pagar multas en vez de implementar ciertos
cambios e invertir en ellos. Esto da cuenta de la necesidad que tenemos como
futuros técnicos de la prevención de generar y concientizar la necesidad de la
cultura de la prevención, que si bien viene ganando espacios, no se encuentra
del todo instaurada en las empresas locales. Y porque no aportar desde nuestro
lugar para subsanar los vacíos legales que permiten y amparan que las
empresas se mejen de esta forma.