regunta 1

1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a
las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Económicas.

Sociales- Culturales.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos
en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación,
brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y
región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.

Global.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración
hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras,
pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Agresivo.

Conservador.

Defensivo.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Integración horizontal.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y
cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor
reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es
un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un
ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía
Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los
gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de
petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con
tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de
consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el
tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Enfoque.
Diferenciación.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la
Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza
llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace
más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la
creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

Inversión directa.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los
sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.
Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias
es la:

MCPE.

SAMOS.

MPC.

SPACE.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.