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1. Planeación personalizada.

Consiste en fijar el curso concreto 2. Planeación operativa.


de acción que ha de seguirse, 3. Planeación estratégica.
estableciendo los principios que 4. Planeación sistémica.
harán de orientarlo, la secuencia
Planeación de operaciones para realizarlo y la
5. Planeación para el “mejoramiento
de la calidad de vida”.
determinacion de tiempo y 6. Planeación táctica.
numeros necesarios para su 7. Planeación ecológica.
realizacion.

Distribuir o señalar las necesarias


actividades de trabajo entre los
mienbros del grupo e indicar la
Organización participacion de cada miembro
del grupo, empresa u
organización.

Proceso Administrativo

Es la ejecucin de los planes de


1. La jerarquía de necesidades de Maslow
acuerdo con la estructura
Conjunto de fases o estapas organizacional, mediante la guia 2. Los tres factores de McClelland
sucesivas a través de las Dirección de los esfuerzos del grupo social a 3. La teoría del factor dual de Herzberg
cuales se efectúa la
administración, mismas que través de la motivación, la 4. La Teoría X y Teoría Y de McGregor
se interrelacionan y forman comunicación y la supervision.
un proceso integral.

Consiste en verificar si todo ocurre de


conformidad con el plna adoptado, Establecer normas y métodos para medir
con las instrucciones emitidas y con los el rendimiento:
Control principios establecidos, para señalar Medir los resultados
las debilidades y errores para poder Tomar medidas correctivos
recificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente.