La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor

interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los

negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación
directa con los resultados empresariales.
Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la
empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los
objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión
adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. Hasta
que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las empresas anteriormente
utilizaban otro método que dejo de ser una alternativa con el tiempo ya que las
pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de comprometer
los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los
inconvenientes de una búsqueda insuficiente de oportunidades, al
acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control
sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos.

 a una estrategia empresarial, el conjunto de acciones planificadas

anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de
una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y
crecimiento;
 a una estrategia de marketing, dirigida a generar productos y servicios que
satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la
competencia, a fin de hacer surgir en el cliente lealtad hacia una empresa o
una marca; forma parte de la mercadotecnia que contribuye a planear,
determinar y coordinar las actividades operativas;
 a una estrategia militar, la dirección de las operaciones militares, que parte
de un análisis de las condiciones del enemigo, tiempo, terreno y medios de
combate, a fin de establecer el uso más eficiente de las potencialidades de las
propias tropas, dirigidas a lograr la derrota del adversario al menor costo
material, humano, político y económico posible; se define también como el
conjunto de acciones que se desarrollan en el campo de batalla y las medidas
tomadas para desarrollar un enfrentamiento armado;
 a una estrategia operativa, el establecimiento, según las capacidades
fundamentales de la empresa (capacidad instalada, tecnología, mano de obra
calificada, recursos financieros), de las principales ventajas y prioridades
competitivas en función del costo, de la calidad, del tiempo y de la flexibilidad,
del sistema de producción y encontrar la relación perfecta con la estrategia
corporativa;

Qué es Estrategia:

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una

serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo
siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas
para conseguir uno o varios objetivos.

Planeación estratégica
Inicio » Administración. » (12 / 06 / 2010 )

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más

importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre
ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida, de allí que se conoce como planeación
estratégica.
Según Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan
a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por
tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear qué acciones
se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren
los cometidos.
La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo
cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación
estratégica.
La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los
riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a
ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar
al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo
menos mitigar sus consecuencias.
Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta
imprescindible no sólo para la empresa sino para la vida personal,
puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente,
económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos,
planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se
pretende. La planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier
campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos
que eso se llama planeación estratégica.
Por último, aclarar que la planeación estratégica sólo la puede realizar
cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus
capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión,
puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que
requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener
presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada
se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación
acorde al medio en que se requiere implementar.
La Universidad nacional de Colombia, hace una exposición más amplia y
profunda de este tema en este documento que invitamos a consultar.

¿QUÉ ES DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PARA QUÉ SIRVE?El

Direccionamiento Estratégico
es una disciplina que, a través de un
proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia
deMercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia
elmercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de lo
srecursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios
corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”, con el
Ulterior objetivo de satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades
declientes y accionistas

La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresasa

los cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en
ellos. Esteproceso se entiende como un enfoque sistemático, lógico y objetivo
para latoma de decisiones en una empresa en condiciones de incertidumbre o
conantecedentes escasos, mediante la organización de la información
tantocualitativa como cuantitativa de la empresa.Uno de los principales beneficios
de la dirección estratégica es ayudar a lasempresas a diseñar las estrategias de
manera sistemática, lógica y racional. Espor esto, que el establecimiento de las
estrategias es tan importante, pues le dalos soportes básicos para poder actuar y
responder a ambientes o condicionescomplejas. El propósito de la dirección
estratégica es explorar y crearoportunidades nuevas y diferentes para el futuro

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es un proceso intelectual y requiere de habilidades analíticas e intuición, secentra
en la eficacia. Esta primera etapa consta de la formulación de lossiguientes
elementos:
En primer lugar la visión entendida como “
el conjunto de ideas generales,algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa quiere y espera ser en el futuro. La visión señala el
camino que permite a la gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado
de la organización en el futuro. También es una exposición clara que indica hacia dónde se
dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir,tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de
la aparición de nuevas condiciones
del mercado, etc”11

La creación de la misión definida como “

el propósito general o razón de ser del área o filial que enuncia a qué clientes sirve,
qué necesidades satisface,