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Primera entrega

Comportamiento Organizacional (Politécnico Grancolombiano)

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REMUNERACION LABORAL Y SU RELACION CON LA PERMANENCIA

LABORAL

¿AUXILIOS LABORALES ADEMAS DE LA REMNERACION SALARIAL, AUMENTAN

LA PERMANENCIA LABORAL?

Autores:

Angélica Zapata Izaguirre cód. 1611023519

Pablo García Yepes cód. 1611021930

Sonia Oñate Flórez cód. 16110256645

Comportamiento Organizacional

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de ciencias Sociales

2019

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Tabla de contenido:

Resumen………………………………………………………………. 1

Introducción…………………………………………………………….2

Objetivos………………………………………………………………,3

Justificación…………………………………….………………………4

Bibliografía y Referencias………………………..…………………….5

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Resumen

Podemos determinar algunos problemas que influyen en que el personal de una organización

llegase a tomar la decisión de retiro, esto debida a que no se le da la mayor importancia en cuanto

a estrategias de retribución no monetarias dentro de la organización. Actualmente uno de los

factores principales es el dinero, aunque no del todo, pero es determinante para así llegar a

retener a un trabajador y se dé su permanencia, debido a esto las organizaciones han tenido que

innovar de alguna forma u otra de como poder llegar a compensar al personal para así satisfacer

de manera integral algunas necesidades y expectativas.

Las organizaciones han llegado a buscar auxilios laborales y algunos beneficios para

incrementar la satisfacción de los trabajadores y poder llegar a ser un poco más competitivos

dentro del sector económico. Podemos mencionar el salario emocional que es algo relativo, pero

de interés en la sociedad ya que posee una gran importancia que se le puede dar a los trabajadores

en algunas dimensiones al ser. Las organizaciones deben tener estrategias para poder retener al

personal o a los trabajadores donde deben orientar y poderles brindar una mejor calidad de vida,

donde se deba mantener el equilibrio y poder conciliar entre lo personal y lo laboral.

En las organizaciones se puede agregar el salario emocional para poder fidelizar a los clientes

internos, orientando y motivando el logro de los objetivos organizacionales, también podemos

destacar estrategias que existen en la actualidad donde las organizaciones han implementado y

han puesto en práctica para poder atraer y retener al trabajador donde se implemente y se motive

como lo es el salario emocional, desarrollo profesional, compensación psicológica, balance

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personal-familiar y otros beneficios complementarios que les pueda satisfacer las necesidades

más básicas.

Palabras clave, auxilio laboral, beneficios, remuneración, permanencia.

[ CITATION Gon14 \l 9226 ]

Introducción

Con este proyecto pretendemos comprender de qué manera se ve afectada la permanencia

laboral por los auxilios laborales que puede llegar a ofrecer una organización a sus empleados. El

interés en este tema surge por lo importante que es hoy en día la permanencia laboral tanto para

los empleadores como para los empleados, ya que al momento de tomar un nuevo empleo como

individuo buscamos suplir necesidades fundamentales para el buen vivir y terminamos pasando

gran parte de nuestras realizando nuestro trabajo.

Cada día más compañías en el país están implementando la inversión en beneficios como la

alimentación lo cual logra un alivio económico para el empelado al no tener que pagar por esta

necesidad, según la investigación Punto Salarial realizada por elempleo.com se aseguró que este

año el 53 % de las empresas consultadas da un auxilio de alimentación, mientras la cifra del año

pasado estaba en 49 %, En total fueron consultadas 402 empresas de las principales ciudades del

país, esto nos deja ver claramente que sigue en aumento la búsqueda de estrategias para mejorar

el bienestar de los empleados y por ende su permanencia en la organización, Robín y

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Judge(2009), describen la satisfacción como el sentimiento positivo que surge de las

oportunidades de desarrollo , crecimiento, clima laboral y los auxilios que la organización le

ofrezca a un empleado.

En conclusión se buscan nuevas estrategias para identificar en que tipos de auxilios laborales

se deben enfocar las compañías para mejorar el clima laboral y al mismo tiempo lograr la

permanencia laboral.

Objetivo General

Identificar los auxilios laborales que tienen más probabilidad de garantizar la estabilidad de

los empleados en Colombia

Objetivos Específicos.

Determinar cuáles son las estrategias más usadas por empleadores colombianos en cuanto a

los auxilios laborales.

Analizar qué cantidad de empresas en Colombia implementan los auxilios laborales como el

alimentación y el transporte para sus empleados.

Identificar que necesidades aparte de la alimentación y transporte se pueden suplir para

mejorar la permanencia laboral de los empleados.

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JUSTIFICACION

El presente proyecto se realiza para identificar la importancia de los auxilios laborales en

las organizaciones en relación a la permanencia laboral. Salazar, Guerrero, Machado, Cañedo

(2009), de acuerdo a criterios de recompensa, si se basan fundamentalmente en el rendimiento o

en el favoritismo, la antigüedad u otros factores.

La finalidad del proyecto pretende analizar cómo influye de alguna manera tener

beneficios laborales o una mejor remuneración salarial permitiendo la permanencia laboral.

Gonzales y Rene (2009) de acuerdo con los autores, no implementar estrategias de retención de

personal tiene consecuencias para las organizaciones.

Una de las problemáticas que se evidencian en los empleos son los salarios que son

básicos lo cual tiende a la inconformidad de empleados. Se puede mitigar la desmotivación con

más beneficios laborales y evitar la rotación de personal en las organizaciones.

Para realizar el proyecto se tuvieron en cuenta mediciones cualitativas que nos permitiría

analizar el grado de satisfacción de los colaboradores en las organizaciones.

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Referencias:

https://www.elempleo.com/co/noticias/investigacion-laboral/radiografia-del-mercado-laboral-

colombiano-5404

https://www.elempleo.com/co/noticias/tendencias-laborales/mas-empresas-apuestan-al-

beneficio-de-alimentacion-5415

Salazar Estrada, José Guadalupe, Guerrero Pupo, Julio Cristóbal, Machado Rodríguez, Yadira

Bárbara, & Cañedo Andalia, Rubén. (2009). Clima y cultura organizacional: dos

componentes esenciales en la productividad laboral. ACIMED, 20(4), 67-75. Recuperado

en 20 de marzo de 2019, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-

94352009001000004&lng=es&tlng=es.

Gonzales Miranda, Diego René. (octubre-diciembre, 2009). Estrategias de retención del

personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances. Medellín, Colombia. Revista

Universidad EAFIT Recuperado de http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?

iCve=2151865000

[ CITATION GRA12 \l 3082 ] Recuperado de

file:///C:/Users/Pc/Downloads/Dialnet-

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[ CITATION GRA12 \l 3082 ] Recuperado de

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BienestarSocialLaboralEnClaveDeNecesidadesYSatisfa-4929251.pdf

[ CITATION ALO10 \l 3082 ] Recuperado de

http://ciat-library.ciat.cgiar.org/Articulos_CIAT/2011-Tesis_impacto_de_la_capacitacion.pdf

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