1.

TAREA #1: FORMULE DOS IDEAS DE PROYECTOS

Ejemplo Idea de proyecto, el problema central que se pudo observar en una comunidad, era el bajo
nivel de vida como consecuencia de los bajos ingresos económicos siendo una de sus causas la baja
producción agrícola (causa), por consiguiente para eliminar parte de la causa que generaba el
problema surgió como idea el planteamiento de un “proyecto de riego”, que mejore la
disponibilidad de recursos hídricos de la comunidad y por consiguiente incremente la producción
agrícola.

1 idea de proyecto violencia a la mujer

De acuerdo a estudios de esta institución a nivel mundial, todavía cinco de cada 10 mujeres están
fuera del mercado laboral y el desempleo femenino es dos puntos porcentuales más alto que el
masculino (7,8 versus 5,9 por ciento). La autonomía de las mujeres es un factor fundamental para
garantizar el ejercicio de sus derechos humanos en un contexto de plena igualdad”, plantea la
CEPAL. A decir de Barcena, la situación de desventaja de la mujer se agrava cuando debe estar
supeditada a la manutención del hombre y hacerse cargo del hogar sin remuneración alguna.

2 idea de proyecto

CON PREGUNTAS SENCILLAS

Dónde se genera mayor violencia en que sujetos de la población mujeres y niños

2. TAREA #2: FORMULE EL PERFIL DEL PROYECTO (nombre del proyecto

NOMBRE DEL PROYECTO

Problema: Alto índice de violencia contra mujeres, adolescentes, niños y niñas en el

Departamento de La Paz
Objetivo: Reducción de la violencia en niños (as) adolescentes y mujeres en regiones
con mayor incidencia en violencia del departamento de La Paz
Proyectos: 1. Observatorio de la violencia: (Determinar si éste sería programa o
componente) (evaluar y monitorear los programas, centros de acogida y
otros)
1.1 Mida las regiones con mayor índice de violencia en el departamento de
La paz
1.2 Evalúe el desempeño de los centros de acogida, cuidado (etc.) a niños
(as), adolescentes y mujeres

3. Programa sobre capacitación productiva y ejercicio de los derechos contra la violencia a

mujeres del departamento
4. Programa de sensibilización y prevención contra la violencia a niños dirigidos a familia,
educadores e instituciones
 5. TAREA #3: FORMULE EL CUADRO DE DESCRIPCIÓN Y EXPLICACIÓN DESCRIPTIVOS

CUADRO DE EXPLICACIÓN Y DESCRIPCION

CRITERIOS FUENTES PRIMARIAS FUENTES SECUNDARIAS

6. TAREA #4: FORMULE EL CUADRO DE RECOPILACIÓN E INFORMACIÓN

FUENTES TÉCNICAS INSTRUMENTOS
F.1RIAS
F. 2DARIAS

TAREA #5: FORMULE CINCO FORTALEZAS, 5 OPORTUNIDADES,5 DEBILIDADES, 5 AMENAZAS

Dedicada a la fabricación y comercialización de material eléctrico de baja tensión

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Convenios Bajos sueldos y Falta de conocimiento

institucionales salarios de de los procedimientos
funcionarios. laborales.

Elevada carga laboral Resolución de casos

(atiende a 60 niños) lenta y burocrática

Falencias de
planificación y
desembolso de
recursos

Analisis interno
Amenazas
La fuerte competencia de los países de UE, la principal amenaza son los bajos precios.

 La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un ámbito de actuación
provincial o regional, y con una alta tecnología y calidad del producto final.

 Se ha producido este año un cambio de legislación; a partir de este año (2006) es obligatorio en los
edificios de nueva construcción la instalación de placas solares. No disponemos de suministros para ese
tipo de instalaciones.
  La aparición de nuevas tecnologías en el campo de la producción.
 Mayor alce de la domótica.
 Los fusibles y limitadores de corriente hay que adaptarlos a las nuevas exigencias europeas.
 Continúo crecimiento de las importaciones de los interruptores.
 Hay cierta incertidumbre en el mercado causado por la incorporación producida hace algún tiempo de
nuevos países a la Unión Europea

 Oportunidades: En este apartado vamos a buscar hechos potenciales que facilitan a nuestra empresa la
determinación y logro de objetivos estratégicos.

 Impulso de las energías renovables. Nos permitirá proveerles de material.

 Cada vez hay una mayor tendencia a emplear la domótica en los edificios, ya que suelen producir un
mayor ahorro energético.

 Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros competidores,
como mejorar el servicio post-venta, para que nuestros clientes no se sientan abandonados si tienen
algún problema con el producto.

 Dado que la mayoría de las ventas se realizan a través de distribuidores, podemos controlar el precio
final que paga nuestro cliente final por el producto.

 Son previsibles cambios tecnológicos a pequeña y gran escala, por lo que tenemos que realizar una
inversión en ciertas renovaciones tecnológicas, así poder abarcar un mayor mercado, ya que podríamos
ofrecer materiales eléctricos para la instalación de placas solares, además de mejorar la producción,
responder antes a los pedidos, y mejoramos la calidad de los productos de esta forma podremos competir
con los nuevos países de la Unión Europea.

 Continua y creciente inversión en I+D que nos ayudará a conocer las últimas novedades y poder así
ofrecérselo a nuestros clientes.

 Tenemos una buena relación entre calidad - precio en nuestros productos, de esta manera nos
aseguramos la fidelidad de nuestros clientes y la posibilidad de captar a otros nuevos.

Análisis externo

ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES Y FORTALEZAS

 Debilidades: En este apartado vamos a comentar elementos o actividades de nuestra empresa Marfe que
la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los competidores o a las variaciones de su
entorno.

 Los competidores son mejores en áreas como en el descuento ofertado, y en la política de

comunicación principalmente.

 La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.

  Para ser una organización fuerte nos hace falta mejorar la tecnología y abrir nuestro mercado; ya sea
en nuevos países europeos como proveer material eléctrico a empresas de electrodomésticos, u otras en
las que necesiten de este material.

 Nos cuesta convencer a más gente de que compre nuestros productos debido a que nuestros catálogos
no son sencillos y poco atractivos, falta personal especializado para captar nuevos clientes y una nueva
política de marketing.

 Se debería cambiar el modelo de funcionamiento de los stocks ya que se han producido roturas para
algunas referencias concretas.

 La mayoría de los trabajadores tienen un nivel de formación bajo, sin que se les proporciones cursos
de reciclaje, lo que puede generar una cierta desmotivación.

 La exportación de la empresa es muy reducida.

 La falta de disponibilidad de medios adecuados hace ineficaz la resolución de las reclamaciones.
 No existe una base de datos de los clientes con su historial.
 Ya que la mayoría de las ventas se realizan a través de distribuidores, no se controla que porcentaje de
descuento llega al cliente final.
 Fortalezas: Aquí vamos a analizar los elementos o actividades de la empresa Marfe que posibilitan una
mejor actuación de la misma en relación a nuestros competidores directos.

 La calidad de los productos que ofertamos es bastante buena.

 Mantiene una buena relación con la mayoría de los clientes.
 Tiene capacidad para atender grandes demandas.
 Dispone de una amplia gama de productos, los principales son los interruptores, conmutadores,
fusibles, limitadores de corriente, y equipos de distribución.

 Disponemos de una oficina técnica y de Gestión de la producción de gran nivel.

 Existen diferentes sucursales repartidas en distintos puntos de España por lo que podemos actuar a
nivel nacional.

 El equipo está formado por gente joven con visión de futuro y están informados sobre los últimos
adelantos en la materia que nos confiere.