Clase 2 Proyectos 2019 II Gestion Proyecto Diapositivas

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE 19/09/2019
INGENIERIA - 2019 - II
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
X CICLO 2019 – II
SESION Nº 02
DOCENTE:
DR. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
Docente: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Email: mhamwil@gmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwils on.blogspo t. com
Email: mhamwil@peru.com Teléf.. (051) ‐ 956697073 1
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

2

Ing. Ing.
Econ.
Contador
Gerente

3
DOCENTE: DR. ING. MARTIN HAMILTON

WILSON HUAMANCHUMO - EMAIL:
mhamwil@hotmail.com - FONO
(511)958654298 1

 Invertir es emplear recursos con el ánimo de

obtener beneficios en el futuro. De esta manera
inversión se corresponde con ahorro.
 Una Inversión es una asignación irreversible de
recursos con la expectativa de obtener beneficios
en el futuro que es incierto.
 Irreversible en el sentido de que una mala
asignación de recursos usualmente tiene un alto
costo; como mínimo el costo de oportunidad de
no asignarlos a otro uso.
 El futuro es incierto y por lo tanto implica riesgo
de no obtener los beneficios esperados.
4

1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a

resolver, entre muchas, una necesidad humana.
2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos
periodos de tiempo.
3. Es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único siendo un conjunto
de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos tiene como
objeto crear un producto o servicio único
Características de un proyecto de inversión:

 Es un evento único
 Se compone de actividades específicas.
 Está limitado a un presupuesto.
 Utiliza recursos múltiples.
 Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
5


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(511)958654298 2

Identificación
Evaluación Formulación
Ejecución

7

PROYECTO PRIVADO Existen muchos criterios para clasificar proyectos y, por

 Crear un nuevo negocio ende, muchas categorías bajo las que pueden agruparse.
Además, las categorías no pueden establecerse como
 Inversión sobre un
conjuntos cerrados a los que pertenecen o no los
negocio en marcha
proyectos. Más bien, se construyen como una línea
 Ampliación de continua, entre cuyos extremos se ubica cada proyecto.
Servicios
 Inversión en nuevos
activos
 Ampliación o
reemplazo de activos
existentes
8

Empresarial Rentabilidad Empresas
Social Bienestar Estado / Org. Int.
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de su

realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de
pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto.
SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace

sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la
población, que se busca satisfacer por razones políticas,
económicas, sociales o morales

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Su duración es finita: Es un trabajo temporal, que finaliza cuando se logran

los objetivos.
Su resultado es único: Por su
naturaleza y estructura, cada
proyecto produce resultados
irrepetibles.
Tienen carácter evolutivo: A
través de su “ciclo de vida”, se
producen avances desde una
situación actual hacia una deseada.
Se desarrollan bajo
incertidumbre: por lo que
requieren estricta planificación y
control de las actividades.
10

Objetivos: Son las metas que se pretende alcanzar a

través de la ejecución de las actividades. En el caso de
los proyectos de investigación, estas metas se
relacionan con los aspectos que se desea conocer.
Tareas: Son las actividades, consumidoras de recursos,
que se deben ejecutar para lograr esos objetivos.
Recursos: Son todos los activos necesarios para
ejecutar las actividades y lograr los objetivos del
proyecto. Este elemento incluye recursos humanos,
materiales, financieros y de cualquier otro tipo.
Restricciones: Son las condiciones que limitan las
actividades. Pueden ser de tiempo, de espacio, de
recursos, etc.
11

criterios de uso frecuente

Tamaño
Proyectos menores Proyectos mayores
Disciplinas
Multidisciplinario Especializado
Resultados
Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998

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criterios de uso frecuente

Rentabilidad
Interés Social Máxima rentabilidad
Temporalidad
Corto Plazo Largo Plazo

Complejidad
Simple Muy complejo

Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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Según la categoría del proyecto:

Productivos
Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros
Infraestructura
Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Sociales
Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitación .
Según el AMBITO GEOGRAFICO:
Nacional
Regional
Local

14

Según su UTILIZACION :
Proyectos que producen artículos o
De Bienes mercancías. B. Consumo Final,
Intermedio y de capital.
Proyectos cuyo producto final es un

servicio, ya sea público o privado.
De Servicios Se agrupan en servicios de
infraestructura económica, de
infraestructura social, educativa, etc.
De Investigación Proyectos cuyo producto no es bien,

ni un servicio, sino conocimientos.
Pueden ser de investigación teórica,
experimental o aplicada.

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Los proyectos generadores de

conocimiento también suelen
llamarse proyectos de
investigación, puesto que su
propósito es PRODUCIR NUEVO
CONOCIMIENTO O MODIFICAR EL
EXISTENTE, a través de actividades
concentradas en la búsqueda,
análisis e interpretación de
información.

16

De acuerdo a su naturaleza
a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes

17

 Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienen ningún

tipo de relación entre ellos. Deben ser evaluados independientemente.
Pueden realizarse sólo uno o sólo dos de ellos; o todos los proyectos.
 Proyectos Complementarios: Son aquellos que no pueden

existir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambos proyectos
en conjunto como si fuera uno sólo.
 Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativas para

realizar un mismo proyecto.

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PROYECTO.-
Definición.- Es la aplicación sistemática de una serie de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para
alcanzar o exceder los requerimientos de los stakeholders
(involucrados)
GERENCIA DE PROYECTOS está cada día ganando adeptos a
nivel mundial por los asombrosos resultados que se vienen
obteniendo.
Asociaciones como IPMA(International Project Management
Association) y APM(Association Project Management) y sobre
todo el PMI(Project Management Institute) que en la actualidad
cuenta con alrededor de 140,000 asociados en muchos países,
quienes organizan cursos, seminarios y programas de maestría
en Gerencia de Proyectos.
19

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - Project Management Institute - PMI
 Constituye la SUMA DE CONOCIMIENTOS de

los profesionistas dedicados a la administración
de proyectos.
 Concentra tanto PRÁCTICAS PROFESIONALES
COMPROBADAS y ampliamente aceptadas,
como prácticas innovadoras con la finalidad de
permitir al administrador del proyecto aplicar
conocimientos, habilidades, técnicas y
herramientas para satisfacer los requisitos del
mismo.
20

La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que debe mantenerse en equilibrio.

Si falla un vértice, se compromete el resultado final
LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA:
 TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto
 COSTO: Son todos los recursos para llevar a cabo el
proyecto, tales como las personas, el equipamiento, Calidad Tiempo
materiales o cualesquier insumo que requiera recursos
financieros. Para todos los proyectos , el costo supone
una delimitación restrictiva. Solo algunos proyectos no
estarán sujetos a un presupuesto Alcance
 CALIDAD: Describe la características y funciones del
producto (con frecuencia de manera detallada). Los
documentos que esquematizan esta información se
denominan especificaciones del producto.
Concepto de la PMI (Project Management Institute) Costo
21

(511)958654298 7

 Idea o solución al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto)

 Preinversión – Formulación del proyecto de Inversión (La Planeación)
 Inversión o ejecución del proyecto (la ejecución)
 Operación y monitoreo (Control)

22

Tiempo
Tiempo ideal Costo adecuado

(Cronograma)
Buen uso de (Presupuesto) SATISFACCIÓN
Los recursos DE TODOS
limitados LOS CLIENTES
Calidad integral
Costo Calidad
Especificaciones
23

Único
Recursos
Temporal
Presupuesto Cronograma Entrega
Inicio Fin
 Personal técnico
administrativo
PROYECTO DE CONSTRUCCION  Equipo
“Es un conjunto de tareas( actividades) realizadas con un
presupuesto y plazo definidos, con la calidad y seguridad  Materiales
especificada de los recursos (Mano de obra, equipos y
materiales) sin dañar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio único(obras lineales, concentradas o  Mano de obra directa
dispersas)”
24

(511)958654298 8

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.
2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que
lo distingue de todos los demás productos o servicios.
3. ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.
5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de recursos y
personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la Organización.
6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
7. CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen
secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y
servicios comercializables con mayor valor agregado.
25


26

PLANIFICACIÓN Y
FACTIBILIDAD CONSTRUCCIÓN
DISEÑO
1. Fabricación
1. Formulación del Proyecto. 1. Diseño base.
2. Entrega
2. Estudio de factibilidad 2. Presupuesto y Cronograma.
3. Obras civiles
3. Diseño y aprobación de la 3. Condiciones y términos de
Estrategia. contrato. 4. Instalación
4. Planificación detallada. 5. Pruebas
ENTREGA Y PUESTA
EN MARCHA
1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
27

(511)958654298 9

Ingeniería
Conceptual
Ingeniería Ingeniería Pruebas y

Básica de Detalle Construcción Puesta en
Marcha
Contratista de Diseño Cierre del

Proyecto
Contratista de Obra

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 Construir un Central Hidroeléctrica.

 Implementar un Plan de Gestión de Calidad en obra
 La construcción de un edificio para oficinas.

29

Proyecto: Nuevo Local del Banco Proyecto: Parque Rímac Proyecto: Gas de camisea

de la Nación
Proyecto: Edificio Multifamiliar Proyecto: DNI Electrónico Proyecto: Tren Bioceánico Perú ‐ Brasil

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(511)958654298 10

FASE DE INGENIERÍA GENERACION DE NEGOCIOS
Anteproyecto
Estudio de mercado
conceptual
Ingeniería básica Estudio técnico
Ingeniería de Detalle Estudio financiero
Procura
Evaluación
Construcción
Proyecto
Puesta en marcha
Introducción al mercado
31

Pruebas de Desempeño
RECURSOS Pruebas y Puesta en Servicio
Construcción
Fabricación de Suministros
para el Proyecto
Desarrollo de Ingeniería del
Proyecto
Definición de Alcances del
Proyecto TIEMPO
32

( SERVIR A LOS DEMÁS)

(Fin único)
HOMBRE DEMÁS
1.-Libertad (Involucrados)
2.-Razón 1.-Usuarios
3.-Talentos 2.-Trabajadores
EMPRESA CONSTRUCTORA 3.-Inversionistas
1.-Misión 4.-Proveedores.
2.-Visión
3.-Valores
4.-Políticas
PARÁMETROS
INFRAESTRUCTURA PROYECTOS DE 1.-Costo
1.-Nueva CONSTRUCCIÓN 2.-Tiempo
2.-Existente 3.-Calidad
GERENCIA DE PROYECTOS
10 Areas de Conocimiento
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(511)958654298 11

Es la disciplina de Organizar y Administrar recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado, completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo
planteados a su inicio
34

Identificar los
Equilibrar las
requisitos restricciones de
alcance, calidad,
cronograma,
presupuestos,
recursos y riesgos
Establecer
objetivos claros y
alcanzables

35

La Guía del PMBOK® es la aplicación sistemática

de una serie de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas para alcanzar o exceder los
requerimientos de los STAKEHOLDERS
(INVOLUCRADOS) - CLIENTES
La Gerencia de Proyectos está cada día ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos resultados
que se vienen obteniendo.
La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que
debe mantenerse en equilibrio. Si falla un vértice,
(COSTO – TIEMPO – ALCANCE) se
compromete el resultado final.
Los proyectos de alta calidad entregan el producto,
servicio o resultado requerido con el alcance solicitado,
puntualmente y dentro del presupuesto.
36

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La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de

Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas
prácticas, siendo la Guía del PMBOK® 6ta. Edición 2017, un proceso continuo ya
que las ediciones son actualizadas y se publican cada 3 o 4 años y esta alineada con
la norma ISO 21500:2012, determinándose que la Guía es:
 Suma de conocimientos en la gestión de proyectos
 Incluye practicas tradicionales y practicas innovadoras
 Reside en los practicantes y académicos
 Esta en constante evolución

37

 La NORMA ISO 21500:2013 es una

norma internacional para la Dirección
de Proyectos desarrollado por la
Organización Internacional de
Normalización (ISO).
 Proporciona orientación y una
descripción de alto nivel de los
conceptos y procesos considerados
para formar buenas o mejores prácticas
en la profesión de Dirección de
Proyectos
38

Gerenciar de la Gerenciar del Gerenciar de

Seguridad Medio Ambiente las Finanzas
Gerenciar el Gerenciar el Gerenciar el Gerenciar la

alcance tiempo costo calidad
Plan y
INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO
control
Gerenciar los Gerenciar la Gerenciar el Gerenciar las Gerenciar los

Recursos comunicación riesgo adquisiciones Involucrados

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(511)958654298 13

Es el resultado del trabajo realizado por el Comité de Estándares del PMI,

cuya Visión es:
 Lograr la excelencia mundial en la práctica de la gerencia de proyectos a través de
estándares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados
 Provee una estructura básica para el entendimiento de la gerencia de proyectos y del
ambiente en los que opera el proyecto
 Vista generalizada de cómo varios procesos de gerencia de proyectos actúan
recíprocamente
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?
Identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente
aceptadas en la Dirección de Proyectos.
40

ADMINISTRACIÓN REGULACIÓN
• Aporta elementos para satisfacer las • Según lo plantea el PMBOK, una Dirección
necesidades de administración de proyectos. de Proyectos efectiva requiere que el equipo
de administración del proyecto comprenda
• Los proyectos son una forma de organizar las
los conceptos correspondientes al
actividades que no pueden ser tratadas dentro
cumplimiento de las normas y regulaciones
de los límites operativos de la organización.
del área de aplicación.
• Los proyectos se utilizan para lograr los
• Las mejores prácticas definidas en el
objetivos definidos en el plan estratégico de la
PMBOK pueden ser tomados como
empresa, independientemente si el proyecto
referencia para la planeación, organización y
es administrado por la propia organización, o
control de las actividades de los proyectos
si corresponde a un proveedor de servicios
destinados a garantizar el cumplimiento de
externo.
los requerimientos regulatorios.
• Las mejores prácticas integradas en PMBOK
• Los equipos de proyectos efectivos integran
ayudan a lograr los resultados esperados de
las mejores prácticas para la administración
los proyectos de forma más efectiva,
de proyectos con la normatividad y
garantizando que éstos sirven como
regulación a las que están sujetas las
inductores para la consecución de los
operaciones de la empresa.
objetivos definidos en el plan estratégico.

41

 La Guía del PMBOK®, en su sexta edición, contiene una descripción de 49

PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS en 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
Estos procesos se colocan dentro de 5 grupos (iniciación, planificación, ejecución,
supervisión y control, cierre) para describir la etapa del proyecto en que son más
utilizados.
 Dirigir un proyecto significa tomar el
proceso adecuado, sus herramientas y sus
técnicas, y aplicarlas apropiadamente al
trabajo que debe realizarse, es pues,
simplemente la aplicación de cualquiera de
la áreas de conocimiento de la Guía, con el
objetivo de entregar un producto, servicio o
resultado. 42

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PMBOK facilita los procesos

involucrados en el desarrollo y
gestión de los riesgos CONTROL
asociados a un proyecto.
Las mejores prácticas compiladas en
PMBOK considerados los el PMBOK ayudan a la empresa a
controles necesarios para la administrar los proyectos que tienen
administración de los por objetivo garantizar la
principales riesgos de cada fase disponibilidad, confidencialidad e
del proyecto. integridad de la información, ya que
proporciona prácticas probadas para
SEGURIDAD mejorar los procesos de
administración de los proyectos de
seguridad.
43

Una dirección de proyectos

efectiva requiere que el
equipo de dirección del
proyecto comprenda y use
los conocimientos y las
habilidades
correspondientes a por lo
menos, cinco áreas de
experiencia:

44

ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

45

(511)958654298 15


46

TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto, tiene una duración determinada para que deba ser
concluido, con hitos intermedios o puntos de control para cumplir con fechas.
COSTO: Son todos los recursos para llevar a cabo el
proyecto, tales como las personas, el equipamiento, materiales o
cualesquier insumo que requiera recursos financieros. Para
todos los proyectos , el costo supone una delimitación restrictiva.
Solo algunos proyectos no estarán sujetos a un presupuesto
ALCANCE: Describe la características y funciones del

producto (con frecuencia de manera detallada). Los documentos
que esquematizan esta información se denominan
especificaciones técnicas del producto, con características,
funciones y calidad final que tiene el producto una vez terminado.
Este alcance esta formado por tareas, fases y entregables a
culminar.
47

 Si el TIEMPO de un proyecto disminuye, podría ser

necesario aumentar el presupuesto ya que serán
necesarios más recursos para realizar el mismo trabajo en
menos tiempo. Si no se puede incrementar el presupuesto,
podría ser necesario reducir el alcance de un proyecto
puesto que no se puede hacer todo el proyecto en menos
tiempo.
 Si el COSTO del proyecto se reduce, puede que sea
necesario disponer de más tiempo ya que no se puede
contar con tantos recursos como es preciso, o con
recursos tan especializados. Si no se puede aumentar el
tiempo, puede que sea forzoso reducir el alcance del
proyecto ya que son menos recursos y no se puede
cumplir con todo el trabajo previsto en el tiempo dispuesto.
48

(511)958654298 16

 Si el ALCANCE del proyecto aumenta, puede ser

necesario más tiempo y/o más recursos para realizar
el trabajo adicional. La variación del alcance puede
resultar perjudicial si el Gestor del Proyecto no
reconoce y planifica los nuevos requerimientos.

49

“Hay una estrecha relación entre

el alcance del proyecto, el tiempo
que demandará su ejecución y el
costo involucrado”

50

1. Alcance
2. Tiempo
3. Costo
¿Triple?
4. Calidad Restricción
5. Riesgo
6. Recursos
Siempre que se mencione a la triple restricción se debe pensar en
estas seis dimensiones.
51

(511)958654298 17

 Una o dos de esas tres restricciones, o a veces las tres,

son limitadas.
 Es posible trabajar en proyectos con presupuesto
holgado (también es deseable), pero con tiempo
limitado.
 Es posible tener todo el dinero y personal necesarios
para ejecutarlo, pero se necesita concluirlo en 24
meses.
 Otros proyectos pueden presentar un escenario
opuesto. Se tiene todo el tiempo necesario, pero el
presupuesto es fijo.
 Otros, aun pueden incorporar dos o tres de las
restricciones. Los órganos gubernamentales son
especialistas en iniciar proyectos con dos y, a veces,
tres restricciones.
52

 Entendemos que si el objetivo del proyecto es un producto de alta calidad,

valdrá la frase: "Puedo hacer rápidamente o puedo cobrar barato, pero no
puedo hacer rápido y barato“.

53

!Continuamos la Próxima Clase!

54

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Clase 2 Proyectos 2019 II Gestion Proyecto Diapositivas

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CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE 19/09/2019

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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 Invertir es emplear recursos con el ánimo de

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1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a

Características de un proyecto de inversión:

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EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de su

SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace

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Su duración es finita: Es un trabajo temporal, que finaliza cuando se logran

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criterios de uso frecuente

Corto Plazo Largo Plazo

Simple Muy complejo

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Según la categoría del proyecto:

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Proyectos cuyo producto final es un

De Investigación Proyectos cuyo producto no es bien,

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Los proyectos generadores de

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 Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienen ningún

 Proyectos Complementarios: Son aquellos que no pueden

 Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativas para

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 Constituye la SUMA DE CONOCIMIENTOS de

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