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DESEMPEÑO
INTEGRANTES :
KARINA CIUDAD ARANA
YOLANDA SIGUAS ASTORGA
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?
LOS CLIENTES:
Algunos empresarios estiman adecuado que los empleados sean evaluados por
los clientes ya sean interno o externos. Ya sea un comprador u otro empelado
de la organización que reciba los productos o servicios del evaluado.
EL EMPLEADO:
En los métodos tradicionales, este solo escucha y comenta lo que su jefe le
dice ,en la autovaloración se utiliza cada vez mas al empelado como base de
los sistemas de perfeccionamiento :se trata de estimular a los individuos a
descubrir lo que deben de hacer para ser mejores
PROPOSITO DE LA EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
¿POR QUE SE DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO?
¿QUÉ SE EVALUA?
-las cualidades del sujeto (personalidad y
comportamiento)
- Contribución del sujeto al objetivo o trabajo
encomendado.
-potencial de desarrollo
VENTAJAS DESVENTAJA
S
Ø El sistema es mas complejo en
Ø El sistema es mas amplio
términos administrativos.
en el sentido que las
respuestas se
recolectan desde
varias perspectivas
Ø La calidad de la Ø Quizá haya opiniones en
información es mejor.
conflicto ,aunque puedan
ser precisas desde lo
Ø Puede reducir los
respectivos puntos de vista.
prejuicios ya que la
retroinformación
procede de dos o mas
personas ,no solo de
una. Ø Para funcionar con eficacia ,el
sistema requiere
capacitación
Ø La retroalimentación de
los compañeros y los
demás podrá
incentivar el desarrollo
del empleado
ESCALA GRAFICA DE EVALUACION DE
DESEMPEÑO
Es un método basado en una tabla de doble entrada, en que las filas muestran los factores
de evaluación y las columnas indican los grados de evaluación y desempeño. Los factores de
evolución son los criterios pertinentes o parámetros básicos para evaluar el desempeño de
los trabajadores.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Ø Facilidad de planeación y
construcción del Ø Superficialidad y subjetividad.
instrumento.
Ø Limita los factores de evaluación
Ø Facilidad de comprensión y :sistema cerrado.
utilización.
Ø Produce efecto generalizador.
Ø Visión grafica y global de los
factores involucrados.
Ø Facilidad en la comparación
de resultados.
METODO DE EVALUACION FORZADA
Evalúa el desempeño de las personas mediante frases descriptivas que enfocan
determinadas alternativas de desempeño individual.
Cada bloque esta compuesto de dos ,cuatro o mas frases . el evaluador debe escoger
forzosamente solo una o dos frases en cada bloque ,la frase en cada bloque que mas
representa el desempeño del empleado y la frase que mas se distancia de el o las dos
que más se aplican al desempeño del empleado evaluado.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Clasifica a los empleados mediante una tabla de todos los pares posibles de
individuos, para cada características ,con el propósito de indicar al mejor empleado de
esos pares.
Instrucciones: Para cada uno de los aspectos siguientes registre los incidentes específicos de carácter
descollante que afectan al desempeño del empleado.
AUTOEVALUACIONES
Llevar a los empleados a efectuar una autoevaluación puede
constituir una técnica muy util,cuando el objetivo es alentar el
desarrollo individual.es mucho menos probable que se
presente actitudes defensivas
EVALUACIONES PSICOLOGICAS
Cuando se emplean psicólogos para las evaluaciones ,su
función esencial es la evaluación potencial del individuo y no su
desempeño anterior. La evaluación consiste en entrevista en
profundidad ,exámenes psicológicos, conversaciones con los
supervisores y una verificación de otras evaluaciones
equitativo?
¿Cómo podemos saber si el desempeño de un
Evaluación del Desempeño
de los Sistemas de Salud
Dependerá de cómo cada país ubique o privilegie
a la salud dentro de su proyecto de desarrollo
nacional.
Acuerdo Nacional- AN- (firmado en 2002 y 2006):
Evaluación del Desempeño de los
Sistemas de Salud
Tablero de mando para la evaluación del