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3. CONCEPTOS:
• Factores que afectan las decisiones de localización.
• Métodos para evaluar las alternativas de localización.
4. OBJETIVOS:
Comparar las diferentes estrategias de localización de plantas e instalaciones.
5. TITULO
Estrategia de Localización.
6. CASO:
Zeta S.A.
La empresa ZETA, S.A: está estudiando la localización de una nueva instalación para
ampliar su capacidad productiva y facilitarle su expansión a nuevos mercados. Tras un
análisis previo se han seleccionado dos posibles alternativas de localización: Trujillo y
Arequipa.
Criterios de decisión:
El departamento de planificación estratégica de ZETA propone utilizar los siguientes criterios
de decisión para determinar la localización más adecuada:
1. La rentabilidad, que a su vez, depende de los costos del terreno, local y equipo, costo
de mano de obra, materia prima y otros materiales, etc.
2. Las garantías existentes de continuidad de suministro de materias primas.
3. La disponibilidad de mano de obra calificada.
4. Las relaciones laborales y sindicales y grado de conflictividad social.
5. Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad.
6. El nivel y calidad de vida ( clima, disponibilidad de viviendas, y de servicios como
escuelas y lugares de recreo)
Preguntas de estudio:
a) Determinar la localización óptima de la nueva instalación.
Preguntas facilitadoras:
b) ¿Cuáles son los factores con mayor nivel de ponderación?
c) ¿Cuáles son los factores con menor nivel de ponderación?
Preguntas de discusión:
EJERCICIO PROPUESTO: