PROBLEMAS DE INVENTARIOS

1. Problema 1

Una parte determinada se produce en lotes de 1,000 unida-des. Se fabrica

ensamblando dos componentes que valen $50 en total. El valor agregado en la
producción (por concepto de mano de obra y gastos generales variables) es de
$60 por unidad, con lo cual el costo total por cada unidad terminada es de
$110. El tiempo de espera promedio para esta parte es de 6 semanas y la
demanda anual es de 3,800 unidades. Hay 50 semanas hábiles por año.

a) ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, en el

inventario de ciclo? ¿Cuál es el valor monetario de dicho inventario?

b) ¿Cuántas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el

inventario en tránsito? ¿Cuál es el valor monetario de este inventario?
(Sugerencia: Suponga que la parte típica incluida en el inventario en tránsito
está terminada en un 50%. Por tanto, la mitad de los costos por mano de obra y
gastos generales variables ha sido agregada, lo cual hace que el costo unitario
sea de $80, es decir, $50 + $60/2).

2. Problema 2

Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco

centros de distribución en diferentes regiones del país. En el caso de uno de
sus productos, un módem de alta velocidad que tiene un precio de $350 por
unidad, la demanda promedio semanal en cada centro de distribución es de 75
unidades. El tamaño promedio de los embarques a cada centro de distribución
es de 400 unidades y el tiempo de espera promedio es de dos semanas. Cada
centro de distribución mantiene una provisión para dos semanas como
inventario de seguridad, pero no tiene ningún inventario de previsión.
a. En promedio, ¿cuál será el valor monetario del inventario en tránsito
hacia cada centro de distribución?

b. ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito) mantiene

Prince en sus cinco centros de distribución?
3. Problema 3

Lockwood Industries está considerando la posibilidad de usar el análisis

ABC para centrar su atención en los elementos más críticos de su
inventario. La siguiente tabla muestra el valor de consumo anual de una
muestra aleatoria de ocho elementos. Clasifique los elementos y asígnelos
a la clase A, B o C.

Elemento Valor monetario Consumo anual

1 $0.01 1,200
2 $0.03 120,000
3 $0.45 100
4 $1.00 44,000
5 $4.50 900
6 $0.90 350
7 $0.30 70,000
8 $1.50 200

4. Problema 4

Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250

unidades. El costo de las materias primas utilizadas en la fabricación de esa
parte es de $150 y el valor agregado de los componentes en la manufactura
de una unidad es de $300, lo que da un costo total por unidad terminada de
$450. El tiempo de espera para fabricar dicha parte es de 3 sema¬nas y la
demanda anual es de 4,000 unidades. Suponga que la empresa trabaja 50
semanas por año.
a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en prome-dio, como
inventario de ciclo? ¿Cuál es su valor?

b. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en prome-dio, como

inventario en tránsito? ¿Cuál es su valor?

5. Problema 5

Stock-Rite, Inc. está considerando la posibilidad de aplicar el análisis ABC para

concentrar su atención en los elementos más críticos de su inventario. La
siguiente tabla muestra el valor unitario y la demanda anual de cada
elemento de una muestra aleatoria de ocho elementos. Clasifique por
categorías estos elementos, asignándolos a las clases A, B o C.
 Código del elemento Valor unitario Demanda (unidades)
A104 $40.25 80
D205 80.75 120
X104 10.00 150
U404 40.50 150
L205 60.70 50
S104 80.20 20
X205 80.15 20
L104 20.05 100

6. Problema 6

Yellow Press, Inc. compra papel satinado en rollos de 1,500 libras para
imprimir libros de texto. La demanda anual es de 2,500 rollos. El costo por
rollo es de $800, y el costo anual por mantenimiento de inventario es el 15%
del costo. Cada pedido cuesta $50.

7. Problema 7

Babble, Inc. compra 400 cintas vírgenes de cásete cada mes para producir
el material de sus cursos de idiomas extranjeros. El costo por hacer pedidos
es de $12.50. El costo por mantenimiento de inventario es de $0.12 por
cásete, por año.

8. Problema 8

En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al

detalle, la demanda de 32,000 libros al año es constante. El costo por hacer
un pedido para resurtir el inventario es de $10 y el costo anual por
mantenimiento de inventario es de $4 por libro. El material se recibe 5 días
hábiles después de haber hecho el pedido. No se permite tener pedidos
aplazados. Suponga que la empresa tiene 300 días hábiles al año.

9. Problema 9

Leaky Pipe, una tienda local de artículos de plomería, tiene un artículo en su

inventario cuya demanda de 30,000 unidades al año es constante. A Leaky
Pipe le cuesta $10 procesar un pedido para reabastecer su inventario y $1
por unidad al año mantener dicho artículo en inventario. El material se
recibe cuatro días laborables después de la fecha en que se coloca el
 pedido. No se permite acumular pedidos aplazados. Suponga que la tienda
trabaja 300 días al año.

10. Problema 10

Sam's Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un

sistema de inventario de revisión continua. Compra arena higiénica para
gatos a $11.70 por bolsa. Se dispone de la siguiente información acerca de
esas bolsas:

Demanda = 90 bolsas/ semana

Costo por hacer el pedido = $54/pedido

Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo

Nivel de servicio de ciclo deseado = 80%

Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)

Desviación estándar de la demanda semanal = 15 bolsas

Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos

ni aplazados.

11. Problema 11

Considere de nuevo la política de pedidos de arena higiénica para gatos de Sam's

Cat Hotel, descrita en el problema 10.

a) Suponga que el pronóstico de la demanda semanal de 90 bolsas es incorrecto

y que la demanda real promedia? solamente 60 bolsas por semana. ¿Cuánto
más alto será el costo total, debido a la distorsión en la EOQ ocasionada por
este error de pronóstico?

b) Suponga que la demanda anual es de 60 pares, pero que los costos por hacer
pedidos se han reducido a sólo $6, gracias al uso de Internet para automatizar
la colocación de pedidos. Sin embargo, el encargado de compras no ha
informado a nadie de esto y la EOQ no se ha ajustado para reflejar esta
reducción en S ¿Cuánto más alto será el costo total, comparado con lo que
sería si la EOQ se hubiera ajustado?

12. Problema 12
 En un sistema Q, la tasa de demanda de artilugios tiene una distribución normal,
con un promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9
semanas. La desviación estándar de la demanda semanal es de 15 unidades.

13. Problema 13

Petromax Enterprises usa un sistema de control de inventario de revisión

continua con uno de los artículos de su inventario.
Se dispone de la siguiente información acerca de ese artículo.
La empresa trabaja 50 semanas al año. Demanda = 50,000 unidades/ año
Costo por hacer pedidos = $35/pedido
Costo por mantenimiento de inventario = $2/unidad/año
Tiempo de espera promedio = 3 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades

14. Problema 14

En un sistema de inventario perpetuo, el tiempo de espera de unos dispositivos

es de cinco semanas. La desviación estándar de la demanda durante el tiempo
de espera es de 85 unidades. El nivel de servicio de ciclo deseado es de 99%. El
proveedor de los dispositivos ha modernizado sus operaciones y ahora puede
ofrecer un tiempo de espera de una semana. ¿En cuánto podrá reducirse el
inventario de seguridad sin que se afecte el nivel de servicio de ciclo de 99%?

15. Problema 15

En un sistema de inventario de dos depósitos, la demanda de cachivaches tiene

distribución normal durante el tiempo de espera de dos semanas, con un
promedio de 53 unidades por semana. La desviación estándar de la demanda
semanal es de 5 unidades. ¿Cuál será el nivel de servicio de ciclo que se
proporcionará cuando el nivel normal del segundo depósito se ha establecido en
120 unidades?

16. Problema 16

Nationwide Auto Parts usa un sistema de control de inventario de revisión

periódica para manejar uno de los artículos de su inventario. El intervalo de
revisión es de seis semanas y el tiempo de espera para recibir los materiales
pedidos al mayorista es de tres semanas. La demanda semanal presenta una
 distribución normal, con una media de 100 unidades y una desviación estándar
de 20 unidades.

17. Problema 17

En un sistema P, el tiempo de espera de ciertos artefactos es dos semanas y el

periodo de revisión es de una semana. La demanda durante el intervalo de
protección es de 218 unidades en promedio, con una desviación estándar de 40
unidades. ¿Cuál será el nivel de servicio de ciclo cuando el nivel objetivo de
inventario se ha establecido en 300 unidades?

18. Problema 18

Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy
exitoso que vende al público su compañía. La demanda semanal de este artículo
varía, con un promedio de 200 unidades y una desviación estándar de 16
unidades. El producto se compra a un mayorista al costo de $12.50 por unidad.
El tiempo de espera para la entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un
pedido cuesta $50 y el costo anual por mantenimiento de inventario representa el
20% del costo del artículo. Su compañía trabaja cinco días a la semana, 50
semanas al año.

c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducirse a dos

semanas, ¿cuál sería la disminución porcentual del número de unidades que se
mantienen como inventario de seguridad, para seguir teniendo la misma
protección de 99% contra la posibilidad de que ocurran desabastos

d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de la

demanda se redujera a tal grado que la desviación estándar de la demanda
semanal fuera de 8 unidades, en lugar de 16, ¿cuál sería la reducción porcentual
[en comparación con la de la parte (b)] del número de unidades que se
mantienen como inventario de seguridad, para tener la misma protección de 99%
contra desabasto?

19. Problema 19

Suponga que en Sam's Cat Hotel del problema 10 se usara un sistema P en

lugar de un sistema Q. La demanda promedio diaria es de 15 bolsas (90/6) y la
desviación estándar de la demanda diaria es de 6.124 bolsas (15 / raíz de 6).

20. Problema 20
 Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al año.
Uno de los artículos que maneja tiene las siguientes características:
Demanda (D) = 20,000 unidades/año
Costo por hacer pedidos (S) = $40/pedido
Costo por mantenimiento de inventario (H) = $2/unidad/año
Tiempo de espera (L): 2 semanas
Nivel de servicio de ciclo = 95%
La demanda está distribuida normalmente, con una desviación estándar de la
demanda semanal de 100 unidades.
Actualmente, el inventario disponible es de 1,040 unidades, no hay recepciones
programadas ni pedidos aplazados.

21. Problema 21

Suponga que su compañía usa un sistema de revisión periódica, pero que, en

todo lo demás, los datos son iguales a los del problema 20.

a. Calcule el valor de P que produciría aproximadamente el mismo número de

pedidos por año que la EOQ. Redondee su respuesta a la semana más próxima.

22. Problema 22

Una compañía ha iniciado la revisión de las políticas sobre pedidos para su

sistema de revisión continua, verificando las políticas actuales con una muestra
de artículos. A continuación se presentan las características de uno de esos
artículos. Demanda (D) = 64 unidades/semana. (Suponga que hay 52 semanas
de trabajo por año).

Costo por hacer pedidos y de preparación (S) = $50/pedido

Costo por mantenimiento de inventario
{H) = $13/unidad/año
Tiempo de espera (L) = 2 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal =12 unidades Nivel de servicio
de ciclo = 88%

23. Problema 23

Usando la misma información presentada en el problema 22, formule las mejores

políticas para un sistema de revisión periódica.
 a. ¿Con qué valor de P se obtiene aproximadamente el mismo número de
pedidos por año que con la EOQ? Redondee la respuesta a la semana más
próxima.

a. ¿Qué inventario de seguridad y nivel objetivo de inventario ofrecen un nivel de

servicio de ciclo de 88%?

24. Problema 24

El hospital Wood County consume 1,000 cajas de vendas por semana. El

precio de éstas es de $35 por caja, y el hospital funciona 52 semanas al año. El
costo de procesamiento de un pedido es de $15 y el costo por mantenimiento
de inventario de una caja durante un año es el 15% del valor del material.

a. El hospital pide las vendas en lotes cuyo tamaño es de 900 cajas. ¿En qué
costo adicional incurre ahora el hospital, que podría ahorrarse si aplicara el
método de la EOQ?

b. La demanda tiene una distribución normal, con una desviación estándar de

la demanda semanal de 100 cajas. El tiempo de espera es de dos semanas.
¿Qué inventario de seguridad se requerirá si el hospital utiliza un sistema de
revisión continua y desea alcanzar un nivel de servicio de ciclo de 97%?
¿Cuál deberá ser el punto de reorden?

c. Si el hospital usa un sistema de revisión periódica con un valor de P = 2

semanas, ¿cuál tendría que ser el nivel objetivo de inventario, 7?

25. Problema 25

Una tienda mayorista, especializada en artículos de golf, trabaja 50 semanas al

año. La gerencia está tratando de formular una política de inventarios para sus
hierros 1, que tienen las siguientes características:

Demanda (D) = 2,000 unidades/año

La demanda presenta una distribución normal
Desviación estándar de la demanda semanal = 3 unidades
Costo por hacer pedidos = $40/pedido
 Costo anual por mantenimiento de inventario [H) = $5/unidad
Nivel de servicio de ciclo deseado = 90%
Tiempo de espera (L) = 4 semanas

a. Si la compañía usa un sistema de revisión periódica, ¿qué valores deberá usar

para P y 7? Redondee P a la semana más próxima.

b. Si la compañía usa un sistema de revisión continua, ¿cuál será el valor de R?