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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

GUIA DE ATIVIDADES Y RUBRICA DE EVALUACIÓN

FASE 3

Solución de la Guía

IDENTIFICAR MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Jorge Alberto Garzón Cód. 80256439

Mayra Alejandra Solano Cód. 1012453816

Maritza Martínez Moreno Cód. 1.120.388.199

Jonatan Samuel Rivera Ochoa. Cód. 1.125.229.731

Estudiantes

Nilsa Nubia Navarro

Tutora

Administración de empresas

2019
INTRODUCCION

El presente trabajo muestra las herramientas más usadas para la planeación de una empresa,

describe las herramientas (mapa estratégico, diagramas de gantt, planificación). También se

muestran sus características de cada una y como pueden emplearse en la planeación. Cada

una de estas herramientas ayuda en gran manera desde el mapa estratégico Nos indica la

importancia de mejorar la eficiencia y así garantizar la fidelización del cliente, los

diagramas de Gantt para darle tiempo a cada una de las actividades a realizar, En el

planificación del plan de actuación esperamos el resultado que se espera con la

implementación generar mayores ingresos, atraer más clientes

La planeación estratégica es un factor de alta importancia importante sobre la cual todas

las organizaciones tienen su inicio para de esta manera poder determinar los éxitos o

fracasos que se hayan obtenido durante el proceso de la planeación, ya que analiza la

situación actual y se definen las estrategias que se van a implementar con el fin de alcanzar

los objetivos propuestos.


Guía de actividades y rúbrica de evaluación fase 3
IDENTIFICAR MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
.

Pestaña 6

Análisis

Nos indica la importancia de mejorar la eficiencia y así garantizar la fidelización del cliente

para ellos se deben la mejorar la rotación de stop, generar buen clima laboral y de esta

forma se mejora la productividad de la empresa.

Para incrementar la excelencia la empresa puerto chorizo, se debe adquirir nueva tecnología

y la capacitación para sus empleados en cuanto a nueva tecnología así mismo se mejora la

calidad de los procesos aumentando la satisfacción del cliente


Pestaña 7
Analisis

El proceso de mejora que llevara a cabo la empresa para mejorar sus servicios y lograr

mejorar la fidelizacion del Cliente tardara 20 meses; aunque debe mantener la politica de

mejora continua en todo sus procesos; para darle tiempo a cada una de las actividades a

realizar
Pestaña 8

Análisis

En el planificación del plan de actuación esperamos el resultado que se espera con la

implementación generar mayores ingresos, atraer más clientes mejorar en los tiempos de

entrega de cada pedido para que el cliente este satisfecho y nos prefiera, y esto se lleva a

cabo mejorando la calidad de los productos e innovando en ellos.


CONCLUSIONES

 La planeación nos ayuda a mejorar una empresa en gran manera ya que nos lleva en

una dirección y con ella podemos seguir una ruta, al crear una planeación las

técnicas mencionadas como mapa estratégico, Diagrama de Gantt, planificación,

cada una de estas herramientas nos ayudan en gran manera a formular nuestra

planeación y saber qué es lo que queremos, como queremos efectuarlo y los tiempos

necesarios.

 La implementación de una correcta planeación estratégica es el punto de partida

para toda empresa que desee competir exitosamente en el sector productivo al que

pertenezca.

 Estas herramientas facilitan la observación del comportamiento de las actividades

que desarrollan las empresas, ya que permiten llevar a cabo un análisis de la

situación actual de la organización, lo que conlleva a tomar decisiones que ayuden

a aumentar la productividad y de esta manera se puedan evitar déficits o pérdidas.


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.gestiopolis.com/mapa-estrategico-balanced-scorecard/

web___ https://goo.gl/WE7MpD

OVI Unidad 2 - El proceso de la planeación estratégica

García, O (2018). OVI Unidad 2 Direccionamiento estratégico. [Archivo de video].


Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18089

Cohen, D. (2016). [Archivo de video]. los mapas estratégicos. Recuperado


dehttps://youtu.be/v_8iEKRvZ_Y

Jaimes, H., Bravo, S., Cortina, A., Pacheco, C., & Quiñonez, M. (2009). Planeación
estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo. Pensamiento y gestión, 191 - 213.
Recuperado
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