Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 56 de 70
https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 1/11
Calificación para este intento: 56 de 70

Presentado 22 de sep en 20:35
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Total.
Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Participación activa de la dirección
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Respondido
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control
espuesta correcta Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
¡Correcto! fortaleza financiera
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
¡Correcto! Horizontal.
Hacia adelante.
Total
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
¡Correcto!
Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
¡Correcto!
ventaja competitiva
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
la misión
los objetivos
¡Correcto!
las Fortalezas
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
Respondido
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
espuesta correcta
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo
logrando un balance entre autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
¡Correcto!
Propone tres tipos genér
Porter
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
La estrategia
Tácticas
¡Correcto!
Los objetivos
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las fortalezas de la empresa.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto! Táctico.
Único
Fijo.
Operativo.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
Respondido
a. Una decisión
c. Un objetivo.
b. Una solución.
espuesta correcta d. Un consenso.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Recursos tangibles.
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Capacidades.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
espuesta correcta
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
Respondido la auditoría interna
el Benchmarking
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
¡Correcto!
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Amenazas.
Oportunidades.
¡Correcto!
Fuerzas.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Calificación de la evaluación: 56 de 70

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22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 56 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

espuesta correcta Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

¡Correcto! fortaleza financiera

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

espuesta correcta d. Un consenso.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

Respondido la auditoría interna

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.