Compensaciones laborales

Gestión del Talento Humano

Ficha: 1617404

Instructora:

Integrantes:
Melisa Andrea Fajardo Pereira
Arleidy Aileth Álvarez Clemente
Carmenza Nieto Parra

CCIT
Montería – Córdoba
2019
Departamento de recursos humanos DR 001

Compensaciones laborales

Fecha: Montería, 10 de ago. de 2019

ELABORADO POR: Melisa Andrea Fajardo Pereira

Arleidy Aileth Álvarez Clemente
Carmenza Nieto Parra
Elsie Otero Guillen

1.OBJETIVOS
1.1 Analizar las compensaciones laborales
1.2 Diseñar un plan de mejora para la aplicación de las compensaciones de
acuerdo a las normatividades legales en Colombia.

RESUMEN

El desarrollo económico en los últimos años ha generado cambios en las

perspectivas de los negocios, una de las piezas más representativas es el
capital humano, este ha tomado importancia en las organizaciones, queriendo
atraer, retener y motivar talentos que ayuden a aumentar sus ganancias en
relación a la eficiencia en las actividades administrativas. Es así, como las
organizaciones que desean mejorar su productividad, deben trabajar en
mantener felices y satisfechos a sus empleados, designando buenas
remuneraciones salariales y el cubrimiento de prestaciones y seguridad social,
siendo la mejor motivación y la fuerza que los impulsa a realizar un mejor
trabajo por consecuencia a tener un mejor desempeño.
Respecto a lo anterior, la compensación hace referencia a sueldos, salarios y
prestaciones, las cuales son asumidas como la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor o las actividades desempeñadas en
la empresa.
Es así como los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la
productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del
entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación
puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los
empleados a buscar un empleo diferente.
Del mismo modo, un nivel inadecuado de compensación también conduce a
dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado
y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización. Es
importante entonces para las empresas encontrar el punto de equilibrio entre
la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la
empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la
retribución de la labor.
Una parte importante en la organización para tener empleados comprometidos
y satisfechos, son los Incentivos salariales: programas diseñados para
recompensar empleados de buen desempeño, bonos, participaciones en los
resultados y los Beneficios, correspondiente a remuneración indirecta y se
conceden a través de programas como vacaciones, transporte subsidiado,
seguro de vida, seguro de salud, comedor subsidiado.
Hoy día la administración moderna considera que este término va más allá de
la remuneración salarial, expresando que también se incluyen incentivos como
bonos y beneficios económicos que brindan una mayor motivación al personal
y están sujetos a los resultados obtenidos en las evaluaciones de desempeño,
los cuales deben ser claros y conocidos por todo el personal con el fin de lograr
implementar un sistema justo y equitativo que traiga consigo la satisfacción de
los colaboradores, el fortalecimiento del equipo de trabajo y fomentando un
mejor clima laboral en la empresa.
Desde una visión mundial, las grandes empresas incluyen en su paquete de
compensación total al empleado una amplia gama de prestaciones, entendidos
por la importancia del talento en las organizaciones. Pero encontrar un punto
de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada por la compensación
obtenida y los aportes realizados por la empresa a los empleados, incluidas
remuneraciones sin que afecte su capacidad. Es decir, ofrecer el máximo nivel
de satisfacción al empleado, procurando para la empresa una relación
costo/beneficio óptimo. Cuando el colaborador no se encuentra satisfecho con
el sistema de compensaciones tiende a ver menos atractivo el puesto que
desempeña, lo que origina ausentismo y una productividad menor.

CONCLUSIONES
La gestión de los recursos humanos de hoy debe trabar en pro del aumento
de la productividad del trabajo y en concesión de la satisfacción laboral,
promoviendo asi el desarrollo humano y económico del personal.
Es responsabilidad de la empresa garantizar estabilidad y bienestar a sus
colaboradores.