Nombre: Iveth Ivonne Plata Troncoso

Desarrollar infraestructura, adquisición de equipamiento, contratación de personal capacitado para el banco de Sangre del Hospital Materno
Infantil con el fin de mejorar la calidad de atención en el Servicio.

Introducción.

Antecedentes.

En nuestro país, tenemos Servicios de Bancos de Sangre en los nueve departamentos y en algunos municipios. Los mismos son públicos, de
asistencia social y algunos privados.

Cada servicio debe de ser instalado siguiendo normativas específicas para poder ser habilitadas para su funcionamiento, dentro de esas
normativas deben de tener una infraestructura adecuada y exclusiva para bancos de Sangre, tener equipamiento indispensable para su
funcionamiento y personal altamente calificado en Servicios de Bancos de Sangre y manejo de hemocomponentes.

Dentro de los Servicios de Bancos de Sangre, existen algunos que son de referencia para otros servicios los cuales para su habilitación cumplieron
muchos requisitos que exigen dentro de las leyes y normas de los servicios (ley de servicios de medicina transfusional y bancos de sangre), dentro
de los estándares de trabajo para bancos de sangre que exige el ministerio de salud los cuales también están basados en los estándares de
trabajo de para servicios de bancos de sangre de la OPS.

El servicio de bancos de sangre en la ciudad de La Paz y en Bolivia, está bajo la ley de servicios de medicina transfusional y de bancos de sangre
1687, con los estándares de trabajo de bancos de sangre del Programa Nacional de Sangre del Ministerio de Salud.

Relación del proyecto con políticas públicas.

El presente proyecto está relacionado con la política pública que pretende mejorar la calidad de atención, ya que este proyecto va destinado a
mejorar este aspecto que esta muy deficiente en el Servicio del Banco de Sangre del HODE-MI.

Justificación.

El presente proyecto se realiza para que el Servicio del Banco de Sangre del HODE-MI mejore la calidad de atención a todos los posibles donantes
que acuden para poder realizar donaciones de sangre, a los que acuden para hacerse un tratamiento de flebotomía con reposición o sin
reposición, además a los familiares y amigos de los pacientes que necesitan de alguno de los hemocomponentes que tenemos en el Servicio.
 Análisis del problema.
El Banco de Sangre del HODE-MI no tiene una infraestructura adecuada y no cuenta con personal suficiente para poder brindar un servicio de
atención de calidad lo cual es un problema que da muchas limitaciones en cuanto a poder obtener más unidades de sangre segura para poder
distribuirlas a los diferentes pacientes que así lo requieren.
LÓGICA DE
INTERVENCIÓN
FIN
Contribuir a mejorar los
servicios de salud de calidad.
PROPÓSITO
Mejorada la calidad de
atención, Implementada la
mejora de infraestructura,
equipos, sistemas
informáticos y contratación
de personal capacitado para
el banco de sangre del
HODE-MI.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
INDICADOR/ META FÓRMULA
Mejorar el porcentaje de Donaciones efectivas en un Registros diarios de
donaciones en un 40%. mes determinado menos donantes que acuden con la
donaciones diferidas por 100. intención de donar.
Sobre la base del 60% de Unidades de sangre
donaciones efectivas. extraídas.
Número de unidades de
hemocomponentes
despachados a los diferentes
servicios médicos.
Dar atención oportuna y de
calidad a los donantes que
acuden al servicio con la
intención de donar y a todas
las personas que acuden al
servicio con algún fin.
Despachar sangre segura
que cumpla con todas las
exigencias de gestión de
calidad según normativas a
todos los pacientes que
requieran alguno de los
hemocomponentes, con el fin
de evitar lo más que se
 pueda que tengan los
pacientes alguna de las
reacciones adversas
posteriores a la transfusión.

Tener una base de datos

histórica, con el fin de evitar
que se hagan donaciones
recientes de un mismo
donante.

Tener una base de datos

histórica que permita
identificar las unidades
extraídas y hacer un
seguimiento de la misma
hasta su transfusión
(trazabilidad de
hemocomponentes)

Tener una base de datos de

todos los donantes efectivos
y diferidos con el fin de evitar
que algún donante que tuvo
alguna prueba reactiva y que
haya sido diferido
permanentemente pueda
volver a donar.

INDICADORES OBJETIVAMENTE
COMPONENTES SUPUESTOS (factores externos o
VERIFICABLES (número, qué, MEDIOS DE VERIFICACIÓN
hipótesis)
cómo, dónde, cuándo)
Implementada la contratación de En el Servicio del Banco de Sangre Contratos firmados entre la Existe personal que quiere
personal nuevo. del HODE-MI el RRHH es institución y el personal nuevo. pertenecer al Servicio del Banco
insuficiente lo que nos limita a dar de Sangre del HODE-MI.
a los donantes atención con
calidad. Tienen conocimientos necesarios

Se debe de mejorar el porcentaje
de personal existente en el
Servicio del Banco de Sangre del
HODE-MI en un 50%.
Sobre la base de 50%.
Mejoradas las competencias del Se implementa la política de
personal de salud. educación permanente en el
personal del Servicio del Banco de
Sangre del HODE-MI con el fin de
que el personal esté
constantemente actualizado y Cronograma
tenga capacidad de competencia
permanente al dar atención de
calidad en cada una de las áreas
del Servicio.
Se crea un cronograma de los
procesos de educación continua al
personal en el Servicio de Banco
de Sangre del HODE-MI.
Se implementa un sistema de
evaluación permanente de los
procesos de educación continua a
todo el personal que participa de
dichos procesos.
Mejorar el conocimiento del
personal respecto a los Servicios
de Bancos de Sangre.
Implementado un sistema Crear una base de datos de cada
informático exclusivo y de fácil donante efectivo y diferido, con el
manejo para el Servicio del Banco fin de tener un mejor control de
de Sangre. todos los procesos de donación
que se realizan en el Servicio del
Banco de Sangre del HODE-MI.
Reducir el porcentaje de
donaciones repetidas del 5% al 1%
de todas las donaciones efectivas.
Planillas de registro de asistencia
con firmas del personal que
participa en el proceso de
educación continua.
elaborado con
fechas, temas y nombres de los
expositores que participarán en la
educación continua.
Evaluaciones del personal del
Servicio del Banco de Sangre
calificadas posteriormente a una
de las capacitaciones.
Registros informáticos.
Base de datos de personas que
acuden al Banco de Sangre del
HODE-MI con la intención de
donar.
Base de datos de las unidades de
sangre extraídas que ingresan al
Banco de Sangre del HODE-MI.
del manejo del servicio de banco
de sangre.
Al personal del Servicio del Banco
de Sangre, les interesa estar
siempre actualizados.
El personal del Servicio del Banco
de Sangre siempre quiere mejorar
sus errores por lo que están
satisfechos con el proceso de
educación continua que se imparte
en el Servicio.
Existen softwares diseñados
exclusivamente para tener control
de los datos de los donantes y así
tener un sistema de control de los
datos.
Hay interés por parte de empresas
de sistemas para crear un software
exclusivo y de acuerdo a todo el
manejo de los procesos del banco
 de sangre.
Reducir el número de donaciones
reactivas de donantes diferidos y/o
de donantes detectados como
reactivos del 3% al 0,1%.

Codificación en red de cada

donante que acude con la
intención de donar para tener un
control más específico y preciso
de cada donante y cada unidad
extraída que ingresa al Servicio del
Banco de Sangre.

Elaborado un sistema de
información que permita el cruce
de información con los servicios
de medicina transfusional o
centros de salud con los que se
tenga un convenio.
Implementar un sistema en red
interinstitucional para tener una
adecuada trazabilidad de los
hemocomponentes para tener un
mejor control de las unidades que
se despachan a cada servicio. y
evitar que se pueda lucrar con las
mismas dentro de la institución.
Conocer qué reacciones adversas
son las más frecuentes tras la
transfusión de hemocomponentes
con el fin de mejorar la calidad de
los hemocomponentes que se
despachan a los servicios de
medicina transfusional desde el
primer proceso que se efectúa al
recibir una donación.
Base de datos de unidades
despachadas a los servicios de
medicina transfusional o centros
de salud de convenio con el Banco
de Sangre del HODE-MI.
Base de datos de las reacciones
adversas que se produjeron tras la
transfusión de algún
hemocomponente.
Base de datos de las unidades
devueltas por los servicios de
medicina transfusional o centros
de salud al Banco de Sangre del
HODE-MI.
Existen softwares diseñados
exclusivamente para tener control
de los datos de los donantes y así
tener un sistema de control de los
datos.
Hay interés por parte de empresas
de sistemas para crear un software
exclusivo y de acuerdo a todo el
manejo de los procesos del banco
de sangre compatibilizando los
datos con los servicios de
medicina transfusional o centros
de salud con los que tiene
convenio el Banco de Sangre del
HODE-MI.

Mejorar la calidad de los

hemocomponentes que se
procesan y despachan en el
Servicio del Banco de Sangre del
HODE-MI, reduciendo el porcentaje
de reacciones adversas a las
transfusiones a un 5% de una base
del 25%.
Construido un banco de sangre Aumentar el porcentaje de
según normas de infraestructura donantes y/o pacientes que
para Bancos de Sangre acudan al Servicio del Banco de
internacionales y nacionales. Sangre del HODE-MI dándoles
ambientes en los que se sientan
cómodos y puedan ser atendidos
casi inmediatamente, ya que en la
actualidad se pierde el 20% de los
donantes porque no existen
ambientes adecuados y cómodos
donde puedan esperar a ser
atendidos, no existen ambientes
adecuados donde se pueda
atender por lo menos a dos
donantes al mismo tiempo.
Documentos De Propiedad Del
Terreno Para La Construcción Del
Servicio De Banco De Sangre del
HODE-MI.
Diseño de planos arquitectónicos
del tipo de infraestructura que se
construirá para el Banco de
Sangre del HODE-MI.
Existen ofertas de empresas
constructoras que quieren formar
parte de la construcción del banco
de sangre según normas.
Se muestra gran interés en la
construcción de un banco de
sangre que cumpla todas las
características establecidas según
norma.

Reducir el porcentaje de pérdida

Mejorado el equipamiento e
insumos en todas las áreas del
banco de sangre.
de donantes por incomodidad de
los mismos al 0%.
Al mejorar los equipos en todas
las áreas del Banco de Sangre del
HODE-MI tendremos una mejor
selección del donante clínica y
laboratorial, los
hemocomponentes que
despacharemos a los servicios de
medicina transfusional y/o centros
de salud con los que tenemos
convenios serán de mejor calidad
según normas. Por lo que
podremos reducir los efectos
secundarios a las transfusiones.
Proformas y cotizaciones de los
equipos.
Certificaciones de calidad de los
equipos que se vayan a adquirir.
Oferta de gran demanda en
equipos clínicos y laboratoriales
de última generación.
Existe gran interés en tener
equipos de última generación y de
mayor sensibilidad y especificidad
para dar resultados más exactos
que ayuden a la selección del
donante.

Podremos dar hemocomponentes

Revisado el marco normativo, que
rige a los servicios de bancos de
sangre.
preparados con mejor calidad
evitando que los servicios de
medicina transfusional nos
devuelvan alguno de ellos.
Se implementará normativas para Informes de la implementación de Existe interés del Ministerio de
el manejo y trazabilidad de las normativas. Salud para que los Servicios de
hemocomponentes, manejo del Bancos de Sangre se nivelen a los
 sistema en red, desarrollo del Informes de las modificaciones a estándares de trabajo que tienen
trabajo del personal del banco de las normativas. en otros países.
sangre, diseñar protocolos
estándar para la solicitud de Protocolos implementados en El Programa Nacional de Sangre
hemocomponentes por parte de cada una de las áreas de atención quiere siempre apoyar y
los centros con los que se tiene del banco de sangre en base a las coadyuvar las funciones que debe
convenios. normativas revisadas y cumplir el Servicio de Banco de
modificadas. Sangre para beneficiar a los
Se revisarán las normativas de pacientes que necesiten la
construcción e infraestructura transfusión de algún
exigida para bancos de sangre. hemocomponente.

Se revisarán y modificarán las

normativas de acuerdo a las
necesidades que se tengan en el
servicio.
Implementados y regulados los Se implementarán protocolos de Firma de contratos de convenios Muchos centros de salud
convenios con servicios de solicitud de hemocomponentes y con los servicios de Medicina pertenecientes a la CNS, quieren
medicina transfusional de trazabilidad de los transfusional y centros de salud. firmar un convenio con el Banco
hemocomponentes con los de Sangre del HODE-MI para poder
servicios de medicina dotarse de hemocomponentes
transfusional. para sus distintos pacientes.

Hay otros centros de salud

externos a la caja que quieren
firmar un convenio con el Banco
de Sangre del HODE-MI por alguno
de los procedimientos que se
realizan exclusivamente en este
Servicio.
Diseñado un organigrama Distribuir correctamente las Memorándum de designación del Los jefes de cada área, son
estructurado, organizado, efectivo funciones de cada personal con el personal del Banco de Sangre del nombrados por capacidades y
y eficiente. fin de hacer que el trabajo dentro HODE-MI. experiencia en cada una de las
del servicio sea eficiente y eficaz. áreas.
Organigrama elaborado y
publicado ante instancias
superiores y público.

Implementada la política de Crear políticas de concientización Base de datos de registros de Existen muchos donantes que
sensibilización y concientización para que el porcentaje de donantes voluntarios. quieren hacer donaciones
de donantes en el banco de donantes voluntarios que acuden voluntarias al servicio del Banco
sangre. al servicio incrementen en un 50% de Sangre del HODE-MI.
 por encima del porcentaje base, ya
que hoy en día tenemos menos del Hay muchas instituciones públicas
5% de donaciones voluntarias. y privadas que quieren colaborar
con el Servicio del Banco de
Sangre realizando campañas de
donación voluntaria.

Elaborado un sistema de control Disminuir el porcentaje de Registro de información El Programa Nacional de Sangre
efectivo y compartido con otros donaciones que puedan ser compartida entre bancos de del Ministerio de Salud, quiere
bancos de sangre de donantes riesgosas para los pacientes. sangre. implementar un sistema por el cual
reactivos para tener sangre se pueda compartir información
segura. entre los bancos de sangre que
existen dentro del país.

ACTIVIDADES COSTOS/RECURSOS MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Contratar personal técnico y 4 médicos o licenciadas en Contratos de trabajo entre el Hay mucho interés de profesionales
administrativo para que presten enfermería para tamizaje clínico con personal del Banco de Sangre y la en salud que quieren ser parte del
Servicios en el Banco de Sangre del conocimientos en Bancos de Sangre institución. equipo de trabajo del Banco de
HODE-MI. a tiempo completo. Sangre del HODE-MI.

8500 bs x 2 = 17000 bs por mes para Existe presupuesto necesario

los médicos. destinado al Servicio del Banco de
Sangre del HODE-MI para poder
7500 bs x 2 = 15000 bs por mes para contratar el personal que hace falta
las licenciadas. en el servicio.

4 biotecnólogos o auxiliares de
enfermería para el área de tamizaje
pre- laboratorial y/o extracciones a
tiempo completo.

5500 bs x 2 = 11000 bs por mes para

técnicos o auxiliares.

2 biotecnólogos para el área de

fraccionamiento a tiempo completo.

5500 bs x 2 = 11000 bs por mes.

2 biotecnólogos para el área de

 distribución de hemocomponentes a
tiempo completo.

5500 bs x 2 = 11000 bs por mes.

2 bioquímicos o biotecnólogos para

laboratorio de inmunohematología e
inmunoserología a tiempo completo.

6500 bs x 2 = 13000 bs por mes para

bioquímicos.

5500 bs x 2 = 11000 bs por mes para

biotecnólogos.

1 encargado de almacenes para

control de todo el material e insumos
que tiene el banco de sangre del
HODE-MI.

6000 bs x 1 = 6000 bs por mes.

Adquirir equipos audiovisuales 1 equipo de computación y de
tecnológicos destinados a la exposiciones destinados para el área
educación continua del personal del de la sala de reuniones o auditorio
Banco de Sangre del HODE-MI. que pueda existir en el banco de
Sangre del HODE-MI.
Equipo de computación más todos
sus implementos de instalación
10000 bs.
Equipo de video para exposiciones
(data show) 1000bs.
Cotizaciones y proformas de los
equipos que se vayan a adquirir.
Hay muchas empresas de servicios
informáticos que quieren brindar sus
servicios al Banco de Sangre del
HODE-MI.
Hay muchas propuestas tecnológicas
de varias empresas para poder
adquirir estos equipos.
Existe el presupuesto destinado a la
compra de estos equipos para el
Banco de sangre del HODE-MI.

Elaboración de un cronograma de
educación continua para el personal
del Banco de Sangre.
Programación de 1 tema por mes
para la educación continua del
personal del Banco de Sangre del
HODE-MI.
Gastos de material de escritorio para
el registro de los asistentes a las
Facturas de la adquisición del
material de escritorio y de apoyo.
Existen muchas empresas
proveedoras que están interesadas
en apoyar en la educación continua
al personal del Banco de Sangre del
HODE-MI.
El personal del banco del Sangre del

Implementar un sistema informático o
software para el Banco de Sangre del
HODE-MI.
mencionadas capacitaciones y para HODE-MI está interesado en
darles a los participantes material de subvencionar su educación continua.
apoyo.
200 bs por mes para cada
capacitación.
Adquirir un equipo de computación
para que se pueda implementar el
sistema informático en cada área del
Banco de Sangre del HODE-MI.
12 equipos de computación más sus
insumos de instalación y conexión en
red.
12 x 12000 bs = 144000 bs.
Software diseñado exclusivamente
para el Servicio del Banco de Sangre
del HODE-MI.
1 Software para conexión en red y
base de datos de todos los procesos
de la donación en el banco de sangre
= 300000 bs
Gastos administrativos para la
presentación y aceptación del
sistema informático en el Programa
Nacional de Sangre del Ministerio de
Salud = 10000 bs.
Contratación de personal de
sistemas para la instalación de los
equipos.
2 técnicos en sistemas informáticos
hasta que concluya la instalación de
los equipos.
2 x 6800 bs = 13 600bs por mes.
Implementar un sistema informático o
software para el Banco de Sangre del
HODE-MI que tenga cruce de
información con los servicios de
medicina transfusional o centros de
salud con los que tengamos
convenio.
Adquirir un equipo de computación Cotizaciones, proformas, facturas de Existen muchas empresas
para que se pueda implementar el los servicios de instalación, informáticas y de ensamblaje de
sistema informático en cada área del ensamblaje y diseño de software. equipos.
Banco de Sangre del HODE-MI y los
servicios de medicina transfusional o Contrato firmado con los técnicos de
centros de salud con los que informática.
tenemos convenios.

Se comparten gastos con los gastos

ya mencionados en el punto anterior.

Contratar personal técnico para la
construcción del banco de sangre del
HODE-MI.
Un arquitecto o empresa constructora Contratos de adjudicación de obra Existen muchas empresas
que brinde la elaboración de planos y vendida. constructoras con experiencia que
obra vendida. quieren adjudicarse para la
Planos de construcción aprobados construcción del banco de sangre del
10000 bs por mes hasta que se por las instituciones necesarias. HODE-MI.
concluya la obra.
Existen muchos abogados que tienen
Construcción del Banco de sangre experiencia en la documentación de
del HODE-MI terreno más obra lo que se requiere para la
vendida y aprobada. construcción de un servicio de salud.

1.500.000 bs.

Contratación de un abogado que

realice todos los tramites legales
necesarios para la construcción y
aprobación de la misma.

9000 bs por mes hasta que concluya

Actualizar el equipo e insumos de
cada una de las áreas del Banco de
Sangre.
los trámites necesarios.
Equipos e insumos para atención
al cliente:
Lote Material de escritorio 15000bs
para un año.
Cotizaciones y proformas. Oferta de empresas proveedoras en
el mercado.
Facturas.
Existen gran oferta de productos e
insumos para bancos de sangre.

Equipo de computación para registro

de donantes más sus insumos de
instalación 12000 bs.
Equipo de computación para realizar
documentación administrativa del
banco de sangre del HODE-MI más
sus insumos de instalación 12000 bs.

Mobiliario para el área 6000 bs.

Casilleros con candados para ofrecer

a los donantes y/o pacientes y de 20
casillas 8000bs.

Equipos e insumos para el área de

tamizaje clínico.

Tensiómetros y estetoscopios 250bs

x 5 =1250 bs.

Termómetros digitales 5 X 150bs =

750bs.

Balanzas y tallímetros de pie 2 x

800bs = 1600bs.

Camillas 2 x 2500 bs = 5000 bs

Mobiliario destinado al área un lote

por consultorio 15000 bs x 2=
30000bs.

Lote Material de escritorio 10000bs

para un año.

Equipos e insumos para el área de

toma de muestra.

Sillas para toma de muestra 8 x

650bs= 5200bs.

Un lote de mobiliario destinado para

el área 8000bs.
Disparador de lancetas y lancetas 30
disparadores x 50bs = 1500 bs

Cajas de lancetas por 100 unidades

cada caja 120000 cajas por 70bs 8
400000 bs al año.

Microcentrífugas 3 x 10000bs =
30000bs.

Hemo Cue 4 x 850bs= 3400bs

Microcubetas 1000 cajas cada caja
110bs = 110000bs por año.

EPP un lote = 10000 bs al año

Insumos de asepsia un lote 5000bs

al año.

Reactivos grupo sanguíneo 100000

bs al año.

Resuscopio 3 x 6000= 18000bs

Equipos de extracciones:

Sillones para las donaciones 10 x

900= 9000bs.

Mobiliario para el área 5000bs.

Bolsas colectoras de sangre

95bs x 12000= 1 140 000bs al año

Balanzas homegenizadoras de
sangre 5 x 5000 = 25000

Equipo personal de extracciones

1000 x 10= 10000 bs al año.

EPP un lote = 10000 bs al año

Reactivos grupo sanguíneo 100000
bs al año.

Equipos de fraccionamiento:

Mobiliario para el área 5000bs.

Centrifugadoras 2 x 250000=
500000bs

Balanzas digitales 4 x 300= 1200bs.

Separadores de hemocomponentes
10 x 500= 5000 bs.

Campana de flujo laminar 2 x 200000

= 400000 bs

Conector de tubuladuras de sistema

continuo 2 x190000 = 380000 bs

Insumos para fraccionamiento de

unidades 5000 x 12= 60000 bs por
año.

EPP un lote = 10000bs al año.

Reactivos grupo sanguíneo 10000 bs

al año.

Resuscopio 3 x 6000= 18000bs

Equipos de almacenamiento:

Mobiliario para el área = 5000bs.

Refrigeradores con canastillas para

paquetes globulares 3 x 190000 =
570000 bs
Congeladores para PFC 2 x 150000
= 300000 bs

Agitadores de plaquetas 4 x 200000

= 800000 bs.

Termómetros para control de

temperaturas de refrigeradores y de
ambiente de almacenamiento 20 x
150= 3000bs.

Equipos para distribución:

Mobiliario para el área = 5000bs.

Refrigeradores con canastillas para

paquetes globulares 2 x 190000 =
380000 bs

Congeladores para PFC 1 x 150000

= 150000 bs

Agitadores de plaquetas 2 x 200000

= 400000 bs.

Reactivos grupo sanguíneo 100000

bs al año.

Resuscopio 3 x 6000= 18000bs

Termómetros para control de

temperaturas de refrigeradores y de
ambiente de almacenamiento 10 x
150= 1500bs.

EPP un lote = 10000 bs al año

Equipos para laboratorio de

inmunohematología:

Reactivos para procesar las pruebas

inmunohematológicas un lote
 500000bs al año.

Sistema en gel 140000 bs.

Equipo de sistema en gel = 950000

bs.

EPP un lote = 10000 bs al año.

Reactivos grupo sanguíneo 100000

bs al año.

Resuscopio 3 x 6000= 18000bs.

Equipos para laboratorio de

inmunoserología:

Reactivos HIV 36 cajas por 950 bs

cada caja 34200 bs al año.

Reactivos hepatitis B 36 cajas por

900 bs cada caja 32400 bs al año.

Reactivos hepatitis C 36 cajas por

980 bs 35280 bs por año.

Reactivos para determinar Sífilis 40

cajas 500bs por caja 20000 bs al
año.

Reactivos para Chagas Elisa 40

cajas 850 bs cada caja 34000 bs al
año.

Equipos de inmunoserología un lote

1800000 bs.

Realizar mantenimiento y reparación Contratar un ingeniero en

de equipos con cronograma electromedicina 9000bs por mes.
programado.
Contratar un técnico electrónico

Revisar normas y leyes que rigen a
los Servicios de Bancos de Sangre y
de medicina Transfusional.
Elaborar contratos firmados de
convenios con servicios de medicina
transfusional y centros de salud.
Elaborar un organigrama institucional
del Servicio del Banco de Sangre del
HODE-MI.
Elaborar políticas de concientización
de donantes
asistente a tiempo completo 5500 por
mes.
Revisar documentos legislativos Documentos legislativos vinculados a Las autoridades del gobierno y del
vinculados a los servicios de Bancos los servicios de bancos de sangre. ministerio de Salud, reconocen la
de Sangre: importancia de los Bancos de Sangre
y de la importancia que tiene realizar
Ley de la Medicina Transfusional y políticas de concientización para
Bancos de Sangre 1687. tener mayor cantidad de donantes
voluntarios.
Estándares de Servicios de Bancos
de Sangre del Ministerio de Salud de
Bolivia.
Estándares de trabajo de bancos de
Sangre de la OMS y OPS.
Manual de la AABB de bancos de
Sangre.
Contratar abogado para que realice Contratos entre el Banco de Sangre y Suficiente oferta de abogados en el
la elaboración de los contratos de los servicios de Medicina mercado.
convenios con los servicios: transfusional o centros de Salud.
1 abogado 10000bs x 6 meses = Los servicios de Medicina
60000bs. Transfusional requieren tener un
convenio firmado con el Servicio para
Firmar convenios regulados y precautelar el abastecimiento
reglamentados según normas de permanente de hemocomponentes a
control para ambos servicios, su servicio.
verificando la certificación de los
servicios por instituciones superiores
con el fin de asegurar el destino
seguro de los hemocomponentes que
procesamos y despachamos a estos
servicios.
Pedir a dirección General que Memorándums de designación de La institución de la CNS está
elabore memorándums de cargos. interesada en la designación de
designación de cargos y funciones cargos y funciones para un mejor
del personal dentro del Servicio del desempeño de funciones del
Banco de Sangre. personal.
Realizar material promocional y de Cotizaciones y proformas. Existe una gran oferta de
sensibilización 50000bs al año. instituciones que quieren colaborar a
Contratar personal exclusivo para Facturas. realizar campañas de donación de
realizar campañas de donaciones en voluntaria en cooperación al Banco
lugares externos al Servicio: Registros de donantes voluntarios. de Sangre.
Contratar un licenciado en
comunicación social que pueda Cartas de solicitud de campañas en
conseguir convenios para realizar determinadas instituciones.
campañas y pueda promocionar la
donación voluntaria de sangre Contratos de personal.
5600bs por mes.
Contratar un biotecnólogo para toma
de muestra.
Comprar una unidad móvil 490000bs.
Combustible por mes 500bs.
Tensiómetro digital 2 x 250bs =
500bs.
Balanza 150 bs.
Hemo cue 1 870bs.
Refrigerios para los donantes 1000bs
por mes.
1 biotecnólogo 5000bs por mes.
Contratar un médico o licenciada
para tamizaje clínico.
1 médico 7000bs por mes.
1 licenciada 5800 bs por mes.
Contratar un biotecnólogo para
extracciones.
1 biotecnólogo 5000bs por mes.
1 conductor de la unidad móvil 4500
bs por mes.
Contenedores y transportadores de
hemocomponentes 3 x 300= 900bs.