LíderES

Una guía para transformarTE y

SER la diferencia en el mundo actual
Antes de empezar déjanos contarte quiénes somos
Soy Blanca Corredor, psicóloga, facilitadora certificada en
Aprendizaje Experiencial con énfasis en Outdoor
Training. Apasionada por el coaching y certificada en Coaching
de Equipos de Liderazgo. He sido docente universitaria,
conferencista, tallerista y entrenadora.

Co-creadora de los programas:

- Descubriendo Tu Potencial como Mujer
- Líderes con Propósito
Creadora del programa METAMORFOSIS.

Soy una persona que como muchas de mi generación,

aprendieron de sus padres que para triunfar en la vida es
necesario estudiar una carrera profesional y salir a buscar
trabajo; y si setiene la fortuna de conseguir un buen empleo, lo
mejor es conservarlo. Me gradué como psicóloga y me desempeñé como tal durante más de 20 años.
Un día el Coaching se cruzó en mi camino. Sí, así como suena, de la manera más inesperada, mientras yo
pretendía estudiar algo para fortalecer el trabajo con equipos en organizaciones, comencé mi formación
como Coach, con la convicción de que el Coaching se estudiaba. Meses más tarde, me di cuenta que el
coaching no se estudia, se incorpora, te invade, se hace uno sólo en ti y pasa a ser tu estilo de vida.

A partir de ese momento, mi vida tomó un giro inesperado y fascinante. Fui consciente de que era capaz
de crear una realidad y un futuro desafiantes, donde antes encontraba obstáculos comencé a diseñar
oportunidades y pocos meses después, tomé la decisión de retirarme del trabajo después de 19 años de
estar en la misma empresa.

Me dedico, a acompañar personas, equipos y organizaciones a diseñar el futuro que desean y a construir
el camino para llegar a él. Esta es mi misión y es lo que me hace levantar cada día con entusiasmo y
felicidad por estar al servicio de otros.
 Yo soy Patricia Polo, Coach Ejecutiva, Consultora
Organizacional y Entrenadora en Liderazgo Transformacional
Cuántico. Amante de los desafíos, fiel creyente de que las
posibilidades son infinitas y tenemos un llamado: Crear la
realidad que queremos ver en el mundo.

Co-creadora del programa Líderes con Propósito.

Creadora de SER CUÁNTICO, un espacio para la confluencia de

entrenadores transformacionales, coaches, empresarios,
líderes políticos y sociales, dispuestos a compartir y a construir,
a inventar y a re-crear nuevas maneras de ver la realidad, de
abordar las situaciones del mundo contemporáneo, de
comprender su rol como líderes y de servir a los demás.Me
desempeño, desde hace más de 15 años, en el mundo de las organizaciones; donde acompaño procesos
de formación en competencias de liderazgo y habilidades gerenciales para profesionales ejecutivos,
procesos de gestión del cambio y de transformación cultural, entre otros desafíos.

Mi misión es acompañar a personas y organizaciones a crear las condiciones para saltos cuánticos. Te
comparto que “salto cuántico” es una expresión que uso para referirme a una transformación total,
soportada en una visión del futuro y no en la continuación del pasado.

No estoy en el negocio de la obtención de metas porque sí. Creo que los “qué” y los “cómos” no tienen
sentido sino parten de un “para qué”, capaz de inspirar y movilizar. Por esta razón, estoy en el negocio
de servir a los líderes que tienen una visión poderosa que los transciende. Por esta razón, soy yo misma
un laboratorio de experiencias y aprendizajes.

En mi mundo, “todo es 100% posible el 100% de las veces”.

Los motivos por los cuales escribimos este ebook…

LíderES "Una guía para transformarte y ser la diferencia en el mundo actual" nació del seno
de profundas reflexiones compartidas desde el día que nos conocimos y apostamos a realizar un
trabajo colaborativo que diera frutos para amplificar nuestro mensaje de transformación.

Estas reflexiones nos mostraron de forma más evidente cómo en todos estos años de trabajo,
acompañando personas y organizaciones, hemos conocido hombres y mujeres que son líderes en
potencia pero no se han dado cuenta del recurso que son y la capacidad que tienen para
transformarse y para inspirar a otros.

¡No queremos que tú seas uno de ellos! Sí, te estamos hablando a ti. Gracias por estar aquí y por
permitirnos compartir contigo estas ideas.
¿Qué es ser un líder transformacional?

Ser un líder transformacional significa, estar dispuesto a desafiarte a ti mismo y a desafiar los
pensamientos y creencias que te han acompañado a lo largo de la vida, para atreverte a vivir una
transformación en ti mismo, en tus relaciones y en los entornos en los que convives. En la
actualidad, el líder es un inspirador, una persona que tiene la capacidad de valorar a otros e
invitarlos a ser también líderes que invitan a otros a ser líderes.

Ser un líder transformacional implica cuestionar todo lo que escuches, incluso todo aquello que te
dices a ti mismo y estar dispuesto a crear realidades nunca antes imaginadas y, por ende, diseñar
contextos para la creación de lo imposible y hacerse cargo de que suceda.

En palabras de N. Zapolski y J. DiMaggio “La transformación tiene el poder de alterar el status quo,
nos desbanca de ‘igual que siempre’, nos da una plataforma para ser todo lo que podamos ser.
Elegir vivir una vida transformada nos obliga a luchar con nuestras resistencias, pequeñas y
grandes, encontrarnos cara a cara con la angustia de dejar nuestros límites autoimpuestos,
nuestra mediocridad, pero sobre todo, vivir en consonancia con lo que sabemos que es posible…
con la transformación vienen zapatos grandes.”1

Tichy y Devanna, en su libro "The Transformational Leader" (Nueva York, 1986), menciona como
características de los líderes transformacionales, las siguientes: son visionarios, se consideran a sí
mismos como agentes de cambio, son valientes, creen en las personas, están motivados por una
serie sólida de valores, son estudiantes de por vida y pueden afrontar la complejidad, la
incertidumbre y la ambigüedad. De esta manera, el liderazgo transformacional puede entenderse
como una forma de ser en el mundo, a partir de la manera como te relacionas contigo mismo, con
los otros y con las circunstancias.

1
N. Zapolski y J. DiMaggio, “Insights & Distinciones. Conversaciones que hacen una diferencia”, Ensayos de
Landmark, Volumen 1, pp.51 y 52.
Cinco claves que distinguen al líder transformacional en su relación consigo
mismo, con otros y con las circunstancias:
1. Visión

Entendida como “una conversación de futuro, que trae al presente un sinnúmero de

posibilidades”, tu visión es aquello que permite descubrir el lugar al que quieres llegar, crear
realidades que ahora no existen y que hasta hace un tiempo considerabas absurdas, y tomar
acción para hacerlas realidad.

Existen múltiples ejemplos de cómo una visión poderosa ha generado realidades inexistentes.
Situaciones como la Unión Europea, la abolición de la esclavitud o la Declaración de los Derechos
Humanos, así lo confirman.

La visión, entonces, es una conversación en la que tú elijes vivir. La forma como te relacionas con
esa conversación de futuro es lo que cada día te mueve hacia adelante; y tu compromiso, reflejado
en tus acciones, es lo que genera los resultados que la manifiestan. Al declarar tu visión, estás
construyendo una oportunidad para vivir una vida que valga la pena ser vivida y con la que te
sientes plenamente identificado y satisfecho.

Landmark plantea que "Cuando sabemos que son nuestras conversaciones las que crean nuestro
mundo, esto cambia nuestra relación con lo que consideramos posible. Esto nos pone en la silla
del conductor". Esto es lo que ocurre cuando declaras tu visión y te comprometes con ella, dejas
de vivir la vida ‘en piloto automático’ y comienzas a conducirla de una manera deliberada hacia el
horizonte que has definido como tu visión.

No obstante, declarar tu visión, suele no ser suficiente, es necesario que el mundo te identifique y
te relacione con ella. Si esto no sucede, tu visión no está ocurriendo. Y al contrario, al darla a
conocer, tienes la oportunidad de que otros se enamoren de ella y decidan contribuir a alcanzarla.

Ahora bien, puedes decidir comenzar a vivir desde tu visión o continuar viviendo desde tus
historias. Tu visión, es esa realidad que declaras y a la cual te rindes, mientras que tus historias
son todo lo demás que te inventas y que justifica que lo que quieres, no es posible. Una VISIÓN lo
suficiente poderosa quita del camino todos los "No estoy listo", "No sé cómo hacerlo", "No tengo
apoyo de los demás", "No estoy dispuesto a pagar ese precio", etc. Porque sea como sea, no hay
forma de estar 100% listo y saberlo todo, así que para ganar el juego, es necesario que te animes a
jugarlo; lo único que transforma la realidad es la acción.
 2. Compromiso Inquebrantable

Hay una diferencia entre estar comprometido e interesado. Cuando estas interesado en algo,
tomas acción cuando es conveniente para ti. Cuando estás comprometido, haces lo que debes
hacer cuando debes hacerlo. No hay un mejor tiempo que ahora mismo, no hay un "mientras
tanto". No hay separación entre quién eliges ser y tu propósito.

Muchas veces sólo basta con una persona comprometida a crear una realidad que no existe. Sólo
basta con una persona capaz de tocar, mover e inspirar a otros; capaz de comprometerlos con una
visión, con un futuro extraordinario. Sólo basta con una persona dispuesta a ‘quemar las naves’
para, sin mirar atrás, saltar hacia lo desconocido. Una sola persona tiene el poder para crear un
nuevo contexto y una nueva oportunidad para la humanidad.

Los líderes que sobresalen, son aquellos que se sostienen en un compromiso inquebrantable, y en
el cual la confianza es crucial como punto de apoyo y apalancamiento. Desde la confianza, surgen
posibilidades y acciones que catapultan a las personas hacia el logro de resultados extraordinarios.

Mira tus palabras y acciones y verás a qué estás realmente comprometido. Disciplínate a pensar
en tu compromiso como todo eso que se demuestra en tus acciones.

“Implícito en el compromiso esta la vulnerabilidad. No hay manera de estar comprometido sin

estar en riesgo por virtud de tu compromiso. Pararse en la línea, pararse con exactitud, ser
apasionado sobre algo, te deja vulnerable. Está poniendo tu propia identidad en riesgo cuando
abiertamente te declaras a ti mismo a través de tus compromisos. El compromiso requiere
valentía. Debes estar dispuesto a enfrentar no tener éxito o de plano estar equivocado”2.

Además de valentía, estar comprometido ‘cueste lo que cueste’ requiere claridad. Una parte
necesaria del empoderamiento es estar claro en tus compromisos, es decir, ser capaz de verbalizar
tus compromisos, y ser capaz de escuchar los compromisos de otras personas. Cuando estás
escuchando por el compromiso de la gente y hablando con el tuyo, los demás descubren nuevas
posibilidades para sí mismos simplemente por la interacción que tienen contigo.

Como dice Rick Tamlyn en su libro “Juegue su juego más grande” (2014, pp.18): "Cuando esté
comprometido con su propio juego más grande, que será algo que le interesa realmente,
descubrirá que ha encontrado las metas y resuelto los problemas mientras juega. En lugar de

2
John Hanley, Todo es Perfecto. Distinciones Fundamentales de Transformación, 2016, pp. 102.
sostener reuniones y preocuparse por cómo alcanzar su meta, lo hará como parte del proceso. Su
atención no estará enfocada en los resultados sino en jugar”.

El compromiso requiere una rigurosa auto-evaluación, demanda que pienses acerca de quién estás
siendo, de lo que haces y el para qué lo haces. Nuestros resultados no nos determinan, pero sí nos
dan información útil para saber en qué nivel hemos estado comprometidos. Nosotras creemos que
no hay realidad que se resista a ser creada cuando operamos de forma intencionada y
disciplinada.

3. Intimidad y servicio

Sí, ¡Intimidad! Pero no como es concebida comúnmente, desde la perspectiva sexual, sino como
ese espacio vital en el cual tú te permites ser vulnerable frente al otro, mostrarte auténticamente
y compartir lo que te está pasando. Es desde esta apertura que reconocemos nuestra conexión
con otros seres vivos y con el universo. Diferentes culturas en todo el mundo llegan al mismo
lugar: Somos Uno con el todo.

En relación con el liderazgo, la intimidad implica tomar el riesgo de mostrar tus debilidades como
líder sin sentirte amenazado, es co-crear con el otro ese espacio relacional en el que no existen
conversaciones “inconversables”, una apertura que permite que todo lo que sucede sea puesto
sobre la mesa con transparencia y claridad suficientes que contribuyan a la construcción de la
confianza que permite la autenticidad. En palabras de Fernando Florez, “la confianza se desarrolla
en las relaciones cuando demostramos una verdadera preocupación por el bienestar de los demás
y nos hacemos cargo rigurosamente de nuestros compromisos”.

El líder entonces, está invitado a mostrarse frente a los otros, en cualquier contexto del que se
hable, como ese ‘ser humano’ que siente, que se emociona, que se frustra, que es capaz de
reconocer su fragilidad y buscar apoyo si es necesario; y eso sólo es posible si logramos tener con
el otro una relación íntima, sin tener ‘el as bajo la manga’ y sin esperar a que el otro se equivoque
para señalar su vulnerabilidad.

Entender que somos uno es lo que nos habilita a operar en la relación que tenemos con nosotros
mismos y con otros desde la compasión, estar conscientes del sufrimiento y ponernos en los
zapatos de los demás (empatía). Es también la posibilidad de erradicar el resentimiento, porque si
lo observas en detalle, todos estamos en una especie de lucha, queremos ser alguien, tememos
perder lo que hemos obtenido, tememos morirnos y no alcanzar el éxito, etc. En conclusión:
podemos decir que ser humanos no es fácil.
Considera simplemente cómo sería tu vida si dejaras de operar desde el “tú o yo”, desde el “yo y
los demás”, desde el “nosotros y ellos”, para apostarle a un NOSOTROS. Vulnerabilidad auténtica,
de la que empodera y nos lleva a estar en una postura de servicio. Al reconocer la conexión y la
igualdad con los demás, la consecuencia lógica es servir. Servir a otro es una forma de sembrar
semillas en terreno fértil para una cosecha que sea de todos. Cuando te sirvo, me estoy sirviendo a
mí misma, y viceversa.

El líder transformacional sabe que crear un mundo que funcione para todos implica ser un líder en
servicio.

4. Gestión del error y las crisis como vía para aprendizaje

Es frecuente que cuando cometemos un error, se generen emociones como la culpa, la rabia o la
vergüenza y de alguna manera sentimos la necesidad de “castigarnos” por nuestra equivocación.
Esto ha ocurrido durante décadas, en los contextos familiares y educativos, y las organizaciones no
han sido ajenas a esta realidad. Ahora bien, en la actualidad se le está dando un nuevo lugar al
error, concibiéndolo como una oportunidad de aprendizaje, de allí que sea importante para ti,
como líder transformacional, comprender que el error no es sinónimo de fracaso, sino
sencillamente una manera de identificar cuáles han sido las buenas prácticas y encontrar en la
equivocación oportunidades de mejora que, gestionadas de la manera adecuada, te otorgan valor
como persona y fomentan tu capacidad de innovación y rediseño permanente.

En este sentido, podemos afirmar que el error también es una conversación, ya que muchas veces,
lo que consideramos un error, puede no serlo y, por el contrario, convertirse en una valiosa
oportunidad. Todo está en la manera como tú interpretas lo que consideras una equivocación y
qué tan dispuesto estás a aprender de ello.

Ahora bien, ¿Conoces alguna persona exitosa que no se haya equivocado? La exigencia y el
perfeccionismo, nos lleva con frecuencia a acompañar nuestras equivocaciones de estados
emocionales como la frustración y, desde ese lugar, resulta más difícil gestionarlas y descubrir lo
que este error nos puede enseñar. Cuando renunciamos, nos negamos la oportunidad de volver a
intentarlo y por ende la posibilidad de tener éxito. Recuerda las palabras de Thomas Alva Edison
cuando dio a conocer al mundo el proceso por el cual había conseguido crear la bombilla
incandescente de alta resistencia: "No fueron mil intentos fallidos, fue un invento de mil pasos”.
Con los momentos que consideramos crisis, sucede algo similar. La crisis también es una
conversación que resulta de la manera como interpretamos una circunstancia que cambió nuestra
realidad de un modo inesperado, mientras nosotros deseamos seguir aferrados a las anteriores
circunstancias. En momentos como ese, o bien, entras en pelea con las nuevas circunstancias y
adoptas un papel de víctima de las mismas; o bien, aceptas y te adaptas a las nuevas
circunstancias desde un rol de protagonista.

Desde tu actuar como líder transformacional, lo que eres, lo construyes a partir de las decisiones
que tomas frente lo que consideras una crisis. Permítete soltar lo que ya no está, elije quién
quieres ser frente a una circunstancia que consideras crítica y abre nuevas posibilidades a partir de
lo que quieres lograr.

5. Gestión de la incertidumbre

Considera que lo único que tenemos es el presente. El pasado es un recuerdo y el futuro es una
permanente incertidumbre. Querer tener el control absoluto de lo que ocurre con nuestras vidas,
nuestras familias, nuestros equipos de trabajo, etc., resulta una utopía.

La incertidumbre y el cambio son lo único permanente, por ende pretender que lo que hemos
previsto se cumpla en un 100% resulta ser un error. Reconocer la incertidumbre nos permite estar
alertas, desarrollando nuevas ideas, innovando, mejorando cada vez que ocurre algo imprevisto.
Puede que no estemos preparados específicamente para lo que ocurra, pero sí podemos estar
preparados a que algo imprevisto ocurra y tener una capacidad de adaptación más favorable, que
si seguimos anclados en hacer las cosas ‘como siempre se han hecho’.

En este sentido, gestionar la incertidumbre nos invita a aprender, la era de la tecnología y la

globalización hace necesario que el aprendizaje sea una constante en nuestras vidas; a ver ‘fuera
de la caja’, para romper con los esquemas tradicionales como hemos venido haciendo las cosas
hasta el momento y permitirnos ver lo que no hemos visto hasta ahora; a anticipar y estar atentos
a los posibles cambios y responder a ellos antes de que nos tomen por sorpresa; y a trabajar en
equipo, pues cada vez más es evidente que si queremos seguir haciendo las cosas solos,
terminaremos aislados y con resultados equivalentes a nuestras acciones solitarias.

Cuando dejas de pensar en lo que puede pasar, comienzas a pensar en lo que está pasando. La
incertidumbre está y se quedará, te guste o no. te aseguramos que tu vida no volverá a ser la
misma cuando aprendas que no tiene sentido ‘pelear con la ola’ si podemos subirnos y ‘surfiarla’.
No sabemos cómo vendrá a nosotros, pero sí podemos elegir, como sea, divertirnos.
¿Cómo diseñar un contexto para crear lo imposible?

Los contextos para crear lo imposible son espacios de nuevas posibilidades, que hasta este
momento no te habías tomado la tarea de explorar. Pueden ir desde aquellas conversaciones que
no te has atrevido a sostener, hasta el sinnúmero de acciones que puedes elegir llevar a cabo para
el cumplimiento de tus propósitos.

Recuerda que todo es una conversación, o por decirlo de otra manera, todo es una interpretación.
Así que lo que hasta ahora has considerado como imposible, dejará de serlo en el momento justo
en el que te animes a realizarlo. El futuro que has diseñado y con el cual estás comprometido,
puede, si tú lo elijes, superar los límites de lo deseable, de la probabilidad y de la posibilidad. Te
invitamos a que declares una realidad que no existe y te entregues de manera apasionada a la
odisea de hacerla posible.

No te diremos que este es un camino fácil y sencillo, no puedes esperar que lo que visualizas te
ocurra por arte de magia o por efecto del destino, claro que no; hacer que las cosas pasen,
requiere de tu compromiso, disciplina y determinación permanente. En ocasiones es posible que
tengas que experimentar la incomodidad de la crítica por parte de personas que se resistan a lo
que propones. Sin embargo, recuerda que las grandes revoluciones han estado acompañadas de
fuerzas de resistencia que hacen del desafío un escenario aún más interesante.

Crea de cada circunstancia nuevas oportunidades. Solo requieres estar atento a las señales, y
crearlas si éstas no aparecen y atreverte a dar lo que llamamos un salto cuántico. Muchas
personas ya lo están haciendo. Más allá de las teorías, te invitamos a lanzarte a lo desconocido,
con la firme convicción de que todo es posible.

Un salto cuántico permite la creación de un nuevo contexto de vida en personas que, entendiendo
que son libres de elegir sus creencias, logran romper los límites de lo posible y situarse “por fuera
de la caja”; actuando de manera comprometida y obteniendo resultados inimaginables. Un salto
cuántico permite el desempeño exponencial de empresas que, en un periodo de tiempo
relativamente corto, logran expandir su presencia y reconocimiento, abrir mercados antes
impensables, desarrollar productos y servicios soportados en el desarrollo de tecnología de punta
y procesos de innovación, e incluso multiplicar por 20 o 30 o 40 sus utilidades anuales y otros
beneficios tangibles e intangibles.
Un salto cuántico permite la construcción de contextos sociales de paz, seguridad y convivencia
pacífica en comunidades con una herencia histórica de violencia, exclusión e insatisfacción de
necesidades básicas, entre otros.

Te invitamos a jugar un juego ‘grandes ligas’, a ser ese líder que escribe las páginas de la historia
de la humanidad. Y si te estás preguntando “¿Por qué yo?”, te proponemos que te preguntes
“¿Por qué no?”.

Y como epílogo…
En este punto, esperamos que nuestras reflexiones hayan hecho nido en tu cabeza y en tu
corazón. Sin embargo, no podemos despedirnos sin antes decirte que nuestra intención no es
motivarte, pues sabemos que ya existen muchos motivadores en este mundo haciendo un
excelente trabajo. Nuestra intención es llamarte a la acción. Ya te lo dijimos, lo único que
transforma la realidad es la acción.

Y si has llegado hasta este punto, solo podemos decirte ¡GRACIAS! Gracias por leernos hasta la
última página. Gracias por permitirnos acompañarte este tiempo y, sobre todo, desafiarte a ser el
líder capaz de tocar, mover e inspirar a otros líderes.

¡Hasta la próxima!

La Comunidad LiderES te da la bienvenida. Nosotras, tus humildes servidoras, te damos la

bienvenida.
 El momento para transformarTE y ser la diferencia en el mundo actual ha llegado.

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Contacto

Blanca Corredor – blanca@blancacorredor.com

Patricia Polo - patricia@sercuantico.com