GRUPO:

HORARIO DE
10:30-12:10
PRÁCTICA:

REPORTE # ___2__
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

ELEMENTO PONDERACION
PRESENTACIÓN /5
INTRODUCCIÓN /5
JUSTIFICACIÓN /5
OBJETIVOS (1 general y mínimo 3 específicos) /10
MARCO TEÓRICO /10
MARCO PRÁCTICO / RESOLUCIÓN DE CASOS DE APLICACIÓN /40
(Individual)
COMENTARIO PERSONAL (Individual) /10
CONCLUSIONES /5
BIBLIOGRAFÍA /5
ANEXOS /5
NOTA GRUPAL /50
 Índice

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
JUSTIFICACION............................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 3
Objetivo general:.............................................................................Error! Bookmark not defined.
Objetivos específicos .....................................................................Error! Bookmark not defined.
MARCO TEÓRICO........................................................................................................................... 4
Localizacion Industrial ...................................................................Error! Bookmark not defined.
Factores que influyen en la Localizacion Industrial. ............................................................... 5
Métodos para hacer la selección de una Localización Industrial… …………………………………….8

CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 11
RECOMENDACIONES.................................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 13
ANEXOS .......................................................................................................................................... 14
COMENTARIOS ........................................................................................................................... 177
 INTRODUCCIÓN

La localización industrial es el proceso de hallar la ubicación del lugar adecuado

para la instalación de una planta industrial, requiere el análisis de varios factores
tales como el enfoque económico, social, tecnológico y del mercado.

En términos generales, se refiere a la ubicación de una planta industria de tal

manera que se logre una máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los
costos unitarios.

Inicialmente se debe determinar si la ubicación va a ser para una planta de

transformación o de ensamblaje, ya que de acuerdo a eso será el tamaño de sus
instalaciones

Algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar para la
localización industrial son: la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la
planta y la selección del equipo ya que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y por consiguiente la perdida de
dinero.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las

tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las
organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.

1
 JUSTIFICACION

La determinación de la ubicación de una empresa es un análisis que se tiene que

realizar de manera detallada tomando en cuenta diversos factores ya que es una
decisión que es permanente y durante todo el periodo de efectividad de la
empresa (que se estima que sea ilimitado), tienen que brindar factibilidad o por lo
menos contar con alternativas que estén dentro del sector, las cuales llenen los
requerimientos idóneos; además es una decisión que es de por vida y se toma una
sola vez. Así pues al realizarse se debe de ser objetivo, visionario y contar con
criterios bien fundamentados por el simple hecho de que todo repercute de
manera drástica en la rentabilidad de la empresa.

Existen diversos factores que son tomados en cuenta para la determinación

óptima de la empresa tales como: el trasporte y las comunicaciones, esta parte se
toma en cuenta ya que es de suma importancia la facilidad de llegadas de materia,
entrada y salida de empleados y clientes y el traslado de productos más aun si son
volúmenes grandes. Otro factor a tomar en cuenta es la disponibilidad de mano de
obre ya que de cuánto sea su costo repercute de manera directa en el costo de
venta del bien o servicio, y si este se encuentra con una disponibilidad alta en el
sector puede que su costo sea menor. La proximidad de otras industrias similares,
la cercanía de los mercados de venta, factores políticos, el precio del sueldo y
otros son de los diversos aspectos que se toman en cuenta para la toma de esta
decisión, en el inicio de una empresa, siendo estos básicos y vitales para la
firmeza en esta resolución.

Cada uno de los elementos descritos son sistematizados por varios

métodos como: el de punto de equilibrio, ponderación y otros. Que se describen y
desarrolla en el presente trabajo con el fin de fundamentar y dar razón del porque
ubicar la planta en un determinado sector. Fundamentado cada respuesta según
el criterio apropiado.

2
 OBJETIVOS

Objetivo del proyecto

Poner en marcha un sistema que facilite el despliegue estratégico, de la

organización y el cambio tecnológico, cultural requerido lo antes posible para la
comercialización de los productos.

GENERALES

 Analizar los diferentes servicios que se utilizaran en la compañía para

conocer los menores costos de cada departamento, para luego tomar
decisiones de organización.
 Establecer las matarías primas que tendrán los productos a comercializar
en nuestro país.
 Registrar todo lo referente a leyes como lo son terrenos, servicios, permisos
e impuestos.
 Identificar cuáles de las tres localidades debemos elegir para la planta.

ESPECIFICOS

 Describir los diferentes métodos a desarrollar para esta práctica que

implica demostrar que departamento deberíamos de colocar la
organización.
 Diseñar el método adecuado para evaluar, analizar la mejor opción dentro
de los diferentes métodos que se presentan en esta investigación.
 Implantar los sistemas que permitan evaluar, reconocer, identificar la mejor
localización del interior de nuestro país para colocar a la empresa Gialla.
 Diagnosticar los costos que incurrirá la planta de inicio y las ventas.

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 MARCO TEÓRICO

Localización Industrial:

La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de

los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificación
son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de
operación. Realizar una localización industrial significa ir de una localización
macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa
región).

• El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta

industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de
vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
• La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño
de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar
en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de
manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero

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Factores Que influyen en la Localización Industrial:

ENTRE LOS FACTORES QUE SE DEBEN DE TOMAR EN CUENTA TENEMOS:

 Región
 Materiales
 Mercado
 Medios de transporte
 Servicios Básicos
 Legislación
 Comunidad
 Mano de Obra
 Otras empresas ya existentes
 Condiciones y nivel de vida
 Bancos

Región:

Se debe de elegir el área en donde se considera ubicar el negocio o planta, se

inicia con el país y luego en que parte del mismo se tiene la posible ubicación de
área para seguir con el análisis.

Entre los factores más importantes a tomar en cuenta para localizar la Region:

 Materiales

 Mercado

 Medios de Transporte

 Combustibles

 Energía Eléctrica

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  Agua

 Legislación

Materiales:

Este factor es uno de los más importantes ya que se refiere a la materia prima. Es
un Factor importante ya que es la Materia Prima a usar durante el proceso.

Mercado:

No es un factor necesariamente influyente debido a que muchas veces la parte de

administración está cercana al mercado objetivo. Teniendo el centro de
distribución cerca de sus clientes, pero la planta debe de estar lo más cercana
posible.

Medios de Transporte:

El transporte es importante, ya que desde el punto de vista de la materia prima,

producto terminado y el personal, deben de tener fácil acceso a la planta y este
debe de ser lo más inmediato posible.

Servicios Básicos:

Dentro de estos tenemos la distribución de agua, que es vital para cualquier

empresa. Es uno de los factores que inciden en la localización. Aquí también entra
el servicio de energía eléctrica, y telefonía.

 Energía Eléctrica

 Voltaje

 110

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  220

 440

Legislación:

Este factor se refiere básicamente a las diferentes opciones fiscales con que
cuentan las regiones del país, en el nuestro, las opciones son muy limitadas ya
que nos rige una única legislación en todo el país.

 Legislación

 Leyes
 Incentivos

Terreno:

Se refiere básicamente a los específicos a la evaluación de los diferentes terrenos

con que se cuenta en la comunidad.

Existen varios métodos para la selección, son variados, los factores a tomar:

Factores a considerar:

 Superficie Necesaria: Los terrenos deben satisfacer las necesidades de

diseño de las instalaciones de la planta.

 Las medidas deben ser por lo menos las dimensiones mínimas

 Topografía

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Métodos para hacer la selección:

 Asociación aparente

 Cuestionarios

 Análisis relativo al costo

 Ayuda de mapas

 Centro de gravedad

 Punto de Equilibrio

Método cualitativo por puntos:

Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para

asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia
que les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, depende
fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.

Método de evaluación por puntos:

 Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada

comunidad.

 El método exige en darle una calificación de importancia del factor para el

funcionamiento de la planta.

 La calificación se hace 1 a 100.

 Este método se usa para determinar la comunidad más adecuada para

elegir posteriormente el terreno.

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  La ponderación se hace con el fin de que al analizar los diferentes factores,
los de mayor importancia determinen la localización.

Análisis de costos:

Costos de Instalación

 ◦ Estudios Previos
 ◦ Investigaciones
 ◦ Reportes
 ◦ Estudio de impacto ambiental
 ◦ Topografía
 ◦ Diseño
 ◦ Estimaciones
 ◦ Distribución de planta

Costos de Operación

 ◦ Materia Prima y material de empaque

 ◦ Productos de transformación
 ◦ Costo de mano de obra
 ◦ Almacenaje
 ◦ Energía, combustibles y agregados
 ◦ Consumo de agua
 ◦ Reparaciones
 ◦ Conservación

Costo-volumen

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Punto de equilibrio de Localización

Método de análisis de costo-volumen usado para localizaciones industriales.

Método de centro de gravedad

Encuentra la localización del centro de distribución que minimiza los costos de

distribución.

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 CONCLUSIONES

 Ya analizados los servicios que serán utilizados por la compañía, se realizó

un estimado de costos para poder hacer un análisis y así poder tomar una
decisión sobre la ubicación de la planta.

 Con las materias primas establecidas a usar por la planta, se puede

clasificar que tipo de industria será según Ley Municipal (dentro de la
capital).

 Siempre tener en cuenta por lo menos 3 localidades para elegir de

ubicación de la planta.

 Realizar más de un método, para el analizar las condiciones tanto de

costos, como de servicios, para no tener imprevistos al momento de tomar
una decisión sobre la ubicación de una planta.

 Después de realizado el análisis, ya sea por costos o por servicios, explicar

de una forma clara y precisa al cliente, porque se ha recomendado dicha
ubicación para la instalación de la planta.

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 RECOMENDACIONES

 Se recomienda agregar a la organización las políticas que regirán la

empresa, visión y misión de la organización.

 Se recomienda tener bien actualizado los sistemas de tributación, todo lo

relacionado a leyes penales y patentes vigentes.

 Se recomienda tener todo por escrito para tener un mejor control financiero
y de recursos humanos.

 Que los materiales que vayan a la basura no contaminen el medio ambiente

en la región a poner la planta.

 Se recomienda dar trabajo a la población del departamento elegido.

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 BIBLIOGRAFÍA

▪ Ingeniería de Plantas, Ing. Sergio Torres, Imprenta Universitaria, Tercera

Edición

 http://dct.muniguate.com/index.php?option=com_content&view=article&id=33&Item
id=18

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 ANEXOS

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD:

Fórmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada X de la i-ésima ubicación
Diy = Coordenada Y de la i-ésima ubicación
Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la i-ésima ubicación o desde ella

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.

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ANÁLISIS DE COSTOS

1. Fórmula del Valor Presente Neto:

Ingresos = R * [(1 + i)n – 1] / [i (1 + i)n ]

Dónde:
R = Precio venta * Ventas proyectadas

2. Relación de Gastos y Costos a Desembolsar:

Egresos = Inversión inicial + (Costo operación * [(1 + i)n – 1] / [i (1 + i)n ])

3. Relación de Utilidad Neta obtenida:

Análisis del problema = Ingresos – Egresos

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 4. Punto de Equilibrio:
P.E. = Ventas Totales – (Costos Variables + Costos Fijos)

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Valor Presente neto:

Dónde:
R = ventas anuales en quetzales
i = interés anual
n = tiempo de duración en años

Valor Presente = valor actual – inversión inicial

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COMENTARIOS

La localización industrial es una decisión empresarial de suma importancia,

tomada siguiendo criterios de rentabilidad económica, la cual procura maximizar
los beneficios y minimizar los costos de producción que es lo que toda empresa
busca. Cuando se decide la localización de nuestra empresa se toman en cuenta
factores importantes tanto físicos como humanos, entre los que se encuentran: la
proximidad de la materia prima, las fuentes de energía, la topografía, la mano de
obra, la conservación del medio ambiente, el transporte y el capital.
Si se realiza un buen estudio de localización industrial , nuestra empresa tendrá
más oportunidades de prosperar y generar ganancias que nos favorecerán tanto a
nosotros como a nuestros cooperadores.
Velveth Gabriela Solares Guzmán 201212492

Para que una empresa ya sea de servicios o bienes sea rentable, necesita contar
con diversos factores que faciliten y que contribuya a su buen y óptimo
funcionamiento, ya que, si se cuenta con accesibilidad a energía, mano de obra,
transporte, cercanía a proveedores, etc., se asegura que la rentabilidad de la
fábrica o empresa sea el mejor. Por ende, la localización de la empresa en un
sector que cumpla con los requerimientos idóneos es fundamental. Y la mejor
manera de determinar esto es a través de métodos de localización que
posteriormente son analizados con criterio por alguien con conocimiento, como los
ingenieros industriales.
Lourdes Maribel Quic Zapeta 201025383

Se debe de analizar todos los métodos que podamos evaluar para tener mejor
panorama de costos iníciales, costos fijos, costos de producción y los diferentes
departamentos que se aligeran para colocar la planta, en donde será la planta de
comercialización para la distribución de los diferentes productos del negocio.
Por análisis visual podrías decir que el mejor lugar para la organización seria
Antigua Guatemala, porque los costos fijos son los menores es menores a los

17
otros departamentos del país, aun que tiene algunas variables que se mantienen
dentro del límite permitido de inversión.
Marvin Jovany Díaz Lemus 200413695

Considero importante establecer las medidas necesarias para la localización de

una planta, ya que al existir diversos métodos, varía el manejo que se le dé a la
localización y se debe de contar con la suficiente información precisa y necesaria
para saber en qué lugar ubicar nuestra planta además de aplicar el método de
costos ya que en el mercado actual se pueden encontrar diversos tipos de
edificios y lo importante es saber el lugar exacto donde ubicarla para que nos
produzca los beneficios que puedan brindar a la empresa, además de considerar
el impacto que le producirá al medio ambiente.
Norberto Daniel Álvarez Gatica 200915365

La ubicación de la empresa es fundamental en cuanto al nivel de ventas y, por

ende, cumplimiento de metas que se alcancen, para ello antes de fundar una
empresa se debe realizar el análisis del sitio o área física donde se localizará el
recinto, si aprendemos a ´determinar el sitio idóneo para nuestra empresa el nivel
de probabilidades de cumplir nuestras metas empresariales será cada vez mejor.
Como empresarios es necesario tener la capacidad de poder determinar la mejor
localización para nuestra empresa y así optimizar el tiempo en que se recupera la
inversión inicial y maximizar las ganancias.
Claudia Doralí Mérida Cano 201314276

Es de mucha importancia tomar en cuenta muchísimos factores que influyen en la

localización de una planta, realizar una muy buena investigación de campo, ya que
con los datos obtenidos podremos obtener una muy buena tendencia de estos
para poder realizar nuestro análisis.
De igual forma, tomar en cuenta todos los aspectos que contiene y no contiene la
ubicación recomendada al cliente, y dejar de forma clara las ventajas y
desventajas de cada ubicación investigada, para así poder tomar una decisión
muy acertada y confiable
Miguel Angel Mencos Sazo 201122808

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