ENTREGA 1

1. DIAGNOSTICO

El diagnóstico es un estudio previo que se hace, con el fin de conocer la compañía e identificar sus
fortalezas y necesidades para seleccionar de ellas aquella sobre la cual se realizará o se realizó la
mejora o contribución en la práctica.

ASPECTOS GENERALES SOBRE LA PRESENTACIÓN:

Debe presentarse con las normas APA (Sexta edición) Estar completo. Contener todos los
aspectos referidos a continuación.

CONTENIDO DEL DIAGNÓSTICO

Los aspectos que debe contener el diagnóstico institucional son:

DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O LUGAR DE TRABAJO

- Nombre o Razón Social  Dirección de ubicación

- Reseña histórica: origen, eventos más importantes de su trayectoria (logros, distinciones,
certificaciones)
- Misión y Visión (Se toman las que la organización tiene construidas, si no existen, no se
deben hacer, sino solamente dejar indicación de este aspecto en el desarrollo)
- Objeto social: breve descripción del objeto de la empresa, tomado del Certificado de
Existencia y Representación Legal.
- Portafolio de productos o servicios: breve descripción de los productos o servicios que
ofrece la institución o empresa.
- Estructura Organizacional: se presenta el organigrama y se describe qué tipo de estructura
es.

DATOS DE LA DEPENDENCIA DONDE EL ESTUDIANTE REALIZARÁ LA PRÁCTICA

- Nombre de la dependencia o subproceso en que se ubica el practicante.

- Descripción de la estructura de la dependencia (personal que labora en la dependencia
con el cargo y funciones que desempeña) o de las actividades del subproceso (flujograma)
- Identificación de necesidades de la dependencia o subproceso.
- Valor agregado que le entrega el practicante al subproceso.

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD REAL.

Este aspecto comprende:

Antecedentes del problema. Porque surge el problema.

Formulación del problema. Pregunta problematizadora.

Descripción del problema. Contextualización del problema en la empresa.

3. JUSTIFICACIÓN.

En ella se expresa, el qué, por qué la propuesta es importante para la empresa, el cómo se
desarrollará la propuesta y para qué (beneficios para el entorno, para la empresa y para el
estudiante como persona y como profesional)

4. OBJETIVOS DEL PROYECTO.

Deben ser claros y responder a las preguntas: qué se va a proponer, dónde se va a

proponer; cómo se va a proponer; para qué se va a proponer.

General. Solo se redacta 1, por medio del cual se va a dar solución al problema.

Específicos. Se redactan 3, los cuales apoyarán a desarrollar el objetivo general.

5. METODOLOGÍA.

Se debe definir: diseño metodológico y cronograma de actividades, materiales y recursos.

El diseño metodológico es la forma en que se va a desarrollar la propuesta en la empresa,
dando cumplimiento a los objetivos específicos planteados. Para garantizar su ejecución
debe tenerse en cuenta el tiempo de duración de las actividades realizadas y el tiempo en
que han de realizarse, esto se plasma en el cronograma de actividades. Referenciar los
recursos es necesario establecer cuáles van a ser las herramientas con las cuales se va a
apoyar el desarrollo y cumplimiento de objetivos, ejemplo: encuestas, entrevistas,
matrices de análisis, etc.