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N
INTEGRANTES:
Ollachica Arazola, Misael Martin.
Flores Arista, Luis Fernando.
S
INTRODUCCIÓN
COMPROMISOS ÉTICOS
Las empresas reconocen cada vez más la necesidad de apostar por la ética empresarial
y medir su éxito por algo más que la rentabilidad.
La ética empresarial significa actuar bajo los principios, valores, normas y pautas
organizacionales que conducen a un buen comportamiento personal y social.
Trabajando con ética se generan relaciones de confianza, transparencia y tranquilidad,
tanto hacia el interior de la organización, como hacia los grupos de interés (clientes,
proveedores, la Administración, entidades financieras), formando una imagen de
empresa comprometida y de respeto con la comunidad.
Todo esto queda detallado en el INDICADORES ETHOS – PERÚ 2021 DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALE el cual evalúa las pautas de carácter
general para valorar la eficacia de los modelos de organización, gestión y promover una
verdadera cultura ética empresarial. Por eso, la clave para valorar su verdadera eficacia
no radica tanto en la existencia de un programa de prevención sino en la importancia
que adquiere en la toma de decisiones de sus dirigentes y empleados y en qué medida
es una verdadera expresión de su cultura ética.
Queda pues muy claro que no basta cumplir el expediente de tener redactado un
proyecto de responsabilidad ética , sino que se ha de advertir una cultura de
cumplimiento demostrable mediante formación, difusión del código ético y canales
éticos.
CULTURA ORGANIZATIVA
La cultura corporativa es muy importante para determinar el éxito o el fracaso de una
organización. Por tal motivo, una cultura corporativa carente puede fomentar conductas
negativas, criterios erróneos e incluso actividades fraudulentas. Al evaluar una cultura
corporativa esta se enfoca principalmente en la creación y el cumplimiento de las reglas
de la misma. Esta evaluación no conlleva los argumentos clave que generan el liderazgo
de una empresa y la influencia que éstos tienen en la conducta de la misma. Lo más
común es que las empresas planteen sus valores claramente. Sin embargo, no es muy
claro el nivel de integración de los valores en la empresa y el grado de aplicación por
parte del personal.
GOBIERNO CORPORATIVO
El gobierno corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y
controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los
derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales
como el directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que
mantengan algún interés en la empresa. El gobierno corporativo también provee la
estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los medios para
alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño.
El gobierno corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y
controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los
derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales
como el directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que
mantengan algún interés en la empresa. El gobierno corporativo también provee la
estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los medios para
alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño.
El gobierno corporativo como autorregulación de la conducta en los valores
transparencia y gobierno consta de 4 etapas la primera trata de actuar de acuerdo con
la legislación vigente, tiene un consejo de administración o consultivo (o estructura
similar) y los reportes financieros son auditados por auditoría externa independiente; en
la segunda el consejo de administración o consultivo (o estructura similar) tiene
compromisos, políticas explícitas y mecanismos formales que aseguran la integridad de
los informes financieros, priorizando la transparencia en las prestaciones de cuentas y
otras informaciones; la tercera etapa de la estructura organizativa tiene políticas
explícitas para promover tratamiento adecuado al derecho de voto y tratamiento justo y
equitativo a los socios, con resultados monitoreados y evaluados periódicamente;
finalmente la cuarta y última etapa que consiste de una alta administración (consejo y
directores) incorpora criterios de orden socio ambiental en la definición y gestión del
negocio y tiene como norma oír, evaluar y considerar las preocupaciones, críticas y
sugerencias de los grupos de interés en asuntos que las involucren.
El buen gobierno corporativo no es una moda ni una idea que un conjunto de personas
y grupos de interés están tratando de implementar. Es la forma en que se administran,
se controlan las sociedades y se reflejan las relaciones de poder entre socios o
accionistas, la junta directiva y la gerencia; es una herramienta gerencial que ayuda a
prolongar la vida de las empresas y a crecer en una nueva arquitectura económica.
LAS RELACIONES CON LA COMPETENCIA
Las empresas al crear las estrategias de marketing deben tener muy presente su
competencia, clientes actuales y clientes potenciales; la empresa se debe encargar de
analizar la competencia más fuerte que posee para tener las herramientas necesarias
para atacarla o en otro caso evitarlas. Cuando se habla de competencia se hace
referencia especialmente a aquellas empresas que ofrecen el mismo producto que
satisface las necesidades de unos clientes ya obtenidos, por otro lado, la competencia
también puede crear nuevos productos mejorados que pueden reemplazar los ofrecidos
anteriormente por la empresa.
Cabe resaltar que las empresas deben analizar de manera cuidadosa su competencia,
saber que tan fuerte o agresiva es y conocer las estrategias que emplea para ser
competitiva, así como conocer la forma de atraer a sus clientes, mantenerlos, etc. de
esta manera se puede identificar sus debilidades lo cual representa una oportunidad
para atacar y reaccionar ante los movimientos que realice la competencia.
Existen diferentes tipos de competidores entre ellas están: fuertes vs. débiles, cercanos
vs. distantes, y buenos vs. malos. Todas las industrias poseen estos tipos de
competidores pero de las empresas depende que sobresalgan por encima de la
competencia y que se conviertan en fuertes y agresivos competidores de la industria.
✓ Contexto social.