MATERIA: GERENCIA DE EMPRESAS—UNIDAD I.

.- ORGANIZACIONES-

 EVOLUCIÓN DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL

VISION MECANICISTA:

- Visión de sistema cerrado no se adaptan a - los cambios.

- Excesiva división del Trabajo.-
- Especialización- departamentalización
- Se establecen funciones y objetivos específicos a cada integrante
- Orientada a generar una mayor productividad.
- Estructura altamente jerárquica-. Vertical. Piramidal – burocracia
- Toma de decisiones centralizadas
- SE CONSIDERA EL EMPLEADO COMO UNA MÁQUINA
- Eficacia

VISION NATURISTA

- Se considera la organización como Sistema Abierto

- Búsqueda de la Eficiencia
- Desarrollo de tecnología para agilizar funciones- automatización de procesos.
- Capacidad para renovar rápidamente productos, habilidades y competencias
- Estructura jerárquica – menos rígida.- burocrática( bajo condiciones estables)
- Se considera las condiciones humanas del personal.-

- VISION ECOLOGISTA.
- . Se seleccionan a los competidores más robustos y se eliminan a los más débiles
- identificación de los recursos en la conformación del crecimiento y desarrollo de las
organizaciones..
- Hace énfasis en la escasez de los recursos.
- Permite entender a la organización como un todo que depende para sobrevivir
de su habilidad y como los recursos son escasos sólo el más hábil sobrevive.
- Equilibrio y compatibilidad entre estrategia , estructura, compromiso y necesidades del
personal en la empresa.
- Producción es flexible- nuevas formas de organización (estructuras matriciales)

- VISION ORGANIZACIÓN DE FUTURO

- Análisis de la organización bajo conceptos de autoridad, obediencia o liderazgo de
- formas más flexibles.
- Cambios profundos de la Tecnología y revalorización de la fuerza de trabajo
- Convertir a la empresa especialista en todo los tipos
- Mejoramiento de los procesos en los casos ya existentes

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 - .- Rapidez en la toma de decisiones.
- .- Caracteriza la TIC, como integradora, partir de la información del recurso humano.
- .- Innovación- Creatividad-

ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS.

TRADICIONALES

• Verticales/ Altamente Jerárquicas (rígidas)

• Fuerza laboral homogénea

• Empleos permanentes

• Toma de Decisiones Centralizadas

• Líderes Formales

• Uso de TIC (Tecnología de Información y Comunicación)

• Capital Activos tangibles

• Calidad = Producto final

• Competencia económica

MODERNAS

• Horizontales/ Virtuales (flexibles)

• Fuerza laboral heterogénea

• Empleos temporales

• Participación en toma de Decisiones (Empowerment)

• Líderes  Equipos de trabajos

• TIC: elemento fundamental

• Capital Intelectual (organizaciones inteligentes)

• Calidad = Mejoramiento continuo , satisfacción del cliente

• Innovación - Creatividad

(http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com/a.com/articulo/empresas_tradicio
nales_versus_nuevas_empresas_competitivas)

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GERENCIA.-

Definición-

Diferenciación entre Gerencia- Administración y Gestión

(definicion gerencia gestion y adminitracion.pdf Elsignificado de la gerencia. Pdf. Libro)

- Funciones Gerenciales:
- -Planificar
-- Organizar
---Dirigir
-- Controlar

 Niveles Gerenciales.
o Alta Gerencia—Estratégica
o Gerencia Media—Táctica
o Primera Linea-- Operativa

Relación Funciones y Niveles Gerenciales

(Administración --- Koontz. O.Donnell)

.- GERENTE

.- Características del Gerente Efectivo. “Hace lo correcto”

- Visión holística de la organización.

- Toma decisiones efectiva
- Establece objetivos y metas acordes a la realidad
- Creativo
- Promueve la creatividad
- Entrena
- Faculta
- Maneja la comunicación efectiva
- LIDER
- Etico
- Manejo efectivo de la información (tecnología- Negocios)
- Usa adecuadamente los recursos
- Uso óptimo de Inteligencia emocional

www.gestiopolis.com/efectividad-gerencial-caracteristicas-del-gerente-efectivo/

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 - Habilidades Gerenciales

Habilidades Generales.

o Conceptuales
o Técnicas
o Humanas o interpersonales

Habilidades específicas

Administración. Stephen Robbins

http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/viewFile/4307/3263
.- ROLES GERENCIALES (Sg. Mintzberg)
- Roles interpersonales
- Roles de información
- Roles decisionales

GERENTE – LIDER …

httpp.redalyc.org/pdf/206/20605404.pdf La gerencia en el siglo XXI

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