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�ndice
1 Contabilidad de costos
2 Contabilidad financiera
3 Contabilidad fiscal
4 Contabilidad administrativa
5 Contabilidad por actividades
6 Contabilidad de organizaciones de servicios
7 Contabilidad Gerencial
8 Referencias
Contabilidad de costos
Art�culo principal: Contabilidad de costos financieros
La contabilidad de costos es la rama de la contabilidad que trata de la
clasificaci�n, contabilizaci�n, distribuci�n, recopilaci�n de informaci�n de los
costos corrientes y en perspectiva.
Contabilidad financiera
La necesidad de presentar estados contables para terceros (accionistas,
inversiones, gentes reguladores p�blicos, etc.) y la necesidad de que la
informaci�n presentada a terceros sea uniforme, hizo que la contabilidad se volcara
a la confecci�n de los Estados Contables para terceros y no tanto en colaborar en
la confecci�n de informaci�n para la gesti�n empresarial. Este objetivo de
suministrar informaci�n a personas o entidades ajenas a la sociedad es el que
principalmente lo diferencia de la contabilidad administrativa.2?
Contabilidad fiscal
Se fundamenta en los criterios fiscales establecidos legalmente en cada pa�s, donde
se define como se debe llevar la contabilidad a nivel de fiscal. Es innegable la
importancia que reviste la contabilidad fiscal para los empresarios y contadores;
ya que comprende el registro y la preparaci�n de informes tendientes a la
presentaci�n de declaraciones y el pago de impuestos. financieros con yenger
Contabilidad administrativa
Tambi�n llamada contabilidad gerencial, dise�ada o adaptada a las necesidades de
informaci�n y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de
manera general a la extensi�n de los informes internos, de cuyo dise�o y
presentaci�n se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Est�
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no
trascender�n de la compa��a, o sea, su uso es estrictamente interno y ser�n
utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el
desarrollo de la entidad a la luz de las pol�ticas, metas u objetivos
preestablecidos por la gerencia o direcci�n de la empresa; tales informes
permitir�n comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicaci�n de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la
entidad. Tambi�n puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las
actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos
de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as� como la cantidad de
trabajo o depreciaci�n de la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad
permite obtener informaci�n peri�dica sobre la rentabilidad de los distintos
departamentos de la empresa y la relaci�n entre las previsiones efectuadas en el
presupuesto; y puede explicar porque se han producido desviaciones. La contabilidad
administrativa no se encuentra regulada por normas o reglamentos como en la
contabilidad financiera, ya que su prop�sito es servir a la alta direcci�n en la
elaboraci�n de informes gerenciales para la toma de decisiones.
Contabilidad Gerencial
Este proceso requiere datos que son obligatorios, por ejemplo, quien emite y recibe
facturaci�n, descripci�n de los art�culos, cantidades, costos unitarios y totales
de los productos o servicios, formas de pago ( efectivo, transferencia, cheque o
desconocido) por mencionar algunos. Entre estos registros se incluyen los
siguientes: Inventarios, M�todos de Evaluaci�n y Estados de Cuenta.
La direcci�n tiene que ver mucho con la contabilidad gerencial ya que sin ella no
se podr�a llevar un buen control en una empresa , la direcci�n es la que se encarga
de dar la autorizaci�n para lo que se va a hacer dentro de la misma.