Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Introdução:
O QUE É CMMI?
As categorias acima descritas deverão ser consideradas em cada estágio com o qual a
empresa se identifique. Elas buscam direcionar as ações de forma a garantir o
cumprimento do ciclo de evolução, possibilitando a implementação de uma evolução
contínua dos processos e do produto como um todo.
Como toda norma a CMMI também tem suas limitações que são: Não aborda
aspectos de operações de TI como:Gerenciamento de segurança, Mudança e
configuração,Planejamento de capacidade, Diagnóstico e funções de help desk.
Estabelece metas, mas não diz como atingi-las. E poucas referências e informações
de organizações que adotaram o modelo CMMI.
Fatores estratégicos
Uma organização com um conhecimento maduro de seus próprios objetivos
estratégicos provavelmente possui um forte mapeamento entre esses e seus
processos. Essa organização pode preferir a representação contínua para avaliar
seus processos e para determinar quanto seus processos contribuem para a
satisfação dos objetivos estratégicos. Se uma organização com foco em linha de
produto decidir melhorar seus processos na organização como um todo, pode ser
mais bem atendidapela representação por estágios. A representação por estágios
auxilia na escolha dos conjuntos de processos onde focar a melhoria. A mesma
organização pode optar por melhorar processos por linha de produto. Nesse
caso, ela pode escolher a representação contínua – e uma classificação distinta
de capacidade pode ser obtida na avaliação de cada linha de produto. As duas
abordagens são válidas. A consideração mais importante a ser feita é a identificação
dos objetivos estratégicos a serem apoiados pelo programa de melhoria de processo e
a forma como esses objetivos estratégicos se alinham às duas representações.
Fatores Culturais
Legado
A CMMI é cada vez mais importante para as empresas, pois os processos são
variados, a estratégia dessas empresas tanto na CMMi como em outras normas é de
padronizar e qualificar os processos de trabalho de desenvolvimento.
200702081321