a)

C.U 10 $/unidad
S 4850 $
H 3$
Lt 21 días

D 198000 unidades
DesvEst diaria 150 unidades
z 1.6 ss
ROP
Q* 25302 unidades

Costo pedido 37953.2607 $

Costo retención 41345.2105 $
Costo total 79298.4713 $

b)

S 1$
Lt 0.125 días
Q* 363.318042
Costo pedido 544.977064 $ ss
Costo retención 1174.86119 $ ROP
Costo total 1719.83826 $

Ahorro 97.83%

Se ahorra un 97.83% en costo la situación nueva respecto a la

anterior
y el ahorro es generado por la reducción de poner un pedido
1130.64994
12680.6499

DesvEst diari 150 68.75

DesvEst HOR 53.0330086
106.836377
209.961377
Tarea de
Tiempo hasta el Tiempo estimado de CR RATIO DE
reparació CRITICIDAD
vencimiento (hrs.) reparación
n
A 2 2.5 0.8
B 3 0.5 6
C 4 1.5 2.6666666667
D 4 2 2
E 5 0.5 10
F 7 1 7
G 9 1 9
H 10 1.5 6.6666666667

  Primero en llegar, primero en ser atendido;

Tiempo de procesamiento
Trabajo
(HORAS) Tiempo de finalizacion Tiempo Limite Demora
A 2.5 2.5 2 0.5
B 0.5 3 3 0
C 1.5 4.5 4 0.5
D 2 6.5 4 2.5
E 0.5 7 5 2
F 1 8 7 1
G 1 9 9 0
H 1.5 10.5 10 0.5
10.5 51 7

Tiempo de procesamiento más corto

Tiempo de procesamiento
Trabajo
(Días) Tiempo de finalizacion Tiempo Limite Demora
B 0.5 0.5 3 0
E 0.5 1 5 0
F 1 2 7 0
G 1 3 9 0
C 1.5 4.5 4 0.5
H 1.5 6 10 0
D 2 8 4 4
A 2.5 10.5 2 8.5
10.5 35.5 13
    Tiempo de vencimiento
Tiempo de procesamiento
Trabajo
(Días) Tiempo de finalizacion Tiempo Limite Demora
A 2.5 2.5 2 0.5
B 0.5 3 3 0
C 1.5 4.5 4 0.5
D 2 6.5 4 2.5
E 0.5 7 5 2
F 1 8 7 1
G 1 9 9 0
H 1.5 10.5 10 0.5
10.5 51 7

Proporción crítica (Ratio de criticidad).

Tiempo de procesamiento
Trabajo
(Días) Tiempo de finalizacion Tiempo Limite Demora
A 2.5 2.5 2 0.5
D 2 4.5 4 0.5
C 1.5 6 4 2
B 0.5 6.5 3 3.5
H 1.5 8 10 0
F 1 9 7 2
G 1 10 9 1
E 0.5 10.5 5 5.5
10.5 57 15
Tiempo promedio de finalizacion 6.375 HORAS
%utilizacion 20.59%
Numero promedio de tareas 4.85714286
retraso promedio de entrega 0.875 HORAS

Tiempo promedio de finalizacion 4.4375 HORAS

%utilizacion 29.58%
Numero promedio de piezas 3.38095238
retraso promedio de entrega 1.625 HORAS

Respuesta de la a)
Se recomendaria este si el cliente acepta un ligero retraso debido a que en este caso hay una mayo utilizacion
Tiempo promedio de finalizacion 6.375 HORAS
%utilizacion 20.59%
Numero promedio de piezas 4.85714286
retraso promedio de entrega 0.875 HORAS

Tiempo promedio de finalizacion 7.125 HORAS

%utilizacion 18.42%
Numero promedio de piezas 5.42857143
retraso promedio de entrega 1.875 HORAS
o hay una mayo utilizacion
Datos
### ### January February Total
Demanda (kg) 29,000 36,000 38,000 24,000 127,000
Días disponibles 30 29 30 28 117

Máquinas disponibles 9
Capacidad por máquina 125 kg/día
% Subcontratación máxima 20% de la capacidad máxima
Costo subcontratacion 2.05 S/. Por kg
Costo pérdida de ventas 5 S/. Por mes
Costo de retención de inventarios 0.75 S/. por kg
Trabajadores req 2 trabajadores/máquina
Horas por trabajador por día 8 horas hombre/día
Costo fijo mensual de trabajador 1200 S/. Por trabajador
Trabajadores disponibles al inicio 6 trabajadores/turno

PLAN AGREGADO
Requerimiento de producción 29,000 36,000 38,000 24,000
Producción regular 33,750 32,625 33,750 31,500
Produccion faltante 0.0 0.0 2875.0 0.0
Inventario Final 4750.0 1375.0 0.0 7500.0
Producción a subcontratar 0.0 0.0 2875.0 0.0
Maquinas usadas 9 9 9 9
Trabajadores requeridos 18 18 18 18
Trabajadores contratados 0 0 0 0
Trabajadores despedidos 0 0 0 0
Costo retención 3562.5 1031.3 0.0 0.0 4594
Costo subcontratacion 0.0 0.0 5893.8 0.0 5894
Costo perdida 0.0 0.0 0.0 37500.0 37500
Costo de contratación 0.0 0.0 0.0 0.0 0
Costo de despidos 0.0 0.0 0.0 0.0 0
Costo laboral horario regular 21600.0 21600.0 21600.0 21600.0 86400
Total 134,388
Trabajadores actuales
18
L4L
Producto X2
Tamaño de lote L4L Lead time 1 semana
Semana 6 7 8 9 10 11
Requerimiento Bruto 500
Recepción programada 450
Inventario disponible 90 90 90 40 40 40
Requerimiento Neto 0 0 0 0 0 0
Recepción planeada 0 0 0 0 0 0
Envío de Ordenes 0 0 0 0 0 460

Costo pedidos 330

Costo retención 215
Costo total 545.00

EOQ
Producto X2
Tamaño de lote 1012 Lead time 1 semana
Semana 6 7 8 9 10 11
Requerimiento Bruto 0 0 500 0 0 0
Recepción programada 450
Inventario disponible 90 90 90 40 40 40
Requerimiento Neto 0 0 0 0 0 0
Recepción planeada 0
Envío de Ordenes 0 1012

Costo pedidos 220

Costo retención 771
Costo total 991.40
SS = 0 S=
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 H semanal
500 600 550 H mensual
H anual
40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Demanda anual
460 0 0 0 0 0 600 0 0 550
460 0 0 0 0 0 600 0 0 550 Cu
0 0 0 0 0 600 0 0 550 0 Pv
Cok

SS = 0
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
500 0 0 0 0 0 600 0 0 550

40 552 552 552 552 552 552 964 964 964

460 0 0 0 0 0 48 0 0 0
1012 1012
1012
 110
0.1162791 Q 1012.3405
0.50
6 27950

50
100
1% mensual
Producto X1
Tamaño de lote L4L Lead time 2 semanas
Semana 6 7 8 9 10
Requerimiento Bruto 500
Recepción programada
Inventario disponible 50 50 50 50 0
Requerimiento Neto 0 0 0 450 0
Recepción planeada 450
Envío de Ordenes 450

Producto X2
Tamaño de lote L4L Lead time 1 semana
Semana 6 7 8 9 10
Requerimiento Bruto 500
Recepción programada 450
Inventario disponible 90 90 90 40 40
Requerimiento Neto 0 0 0 0 0
Recepción planeada
Envío de Ordenes

Componente A
Tamaño de lote L4L Lead time 1 semanas
Semana 6 7 8 9 10
Requerimiento Bruto 0 1350 0 0 0
Recepción programada
Inventario disponible 100 100 0 0 0
Requerimiento Neto 0 1250 0 0 0
Recepción planeada 1250
Envío de Ordenes 1250 0 0 0 460

Componente B
Tamaño de lote L4L Lead time 1 semanas
Semana 6 7 8 9 10
Requerimiento Bruto 0 450 0 0 0
Recepción programada
Inventario disponible 115 115 0 0 0
Requerimiento Neto 0 335 0 0 0
Recepción planeada 335
Envío de Ordenes 335 0 0 0 920

Parte C
Tamaño de lote L4L Lead time 1 semanas
Semana 6 7 8 9 10
Requerimiento Bruto 1250 0 0 0 460
Recepción programada
Inventario disponible 120 -1130 0 0 0
Requerimiento Neto 1130 1130 0 0 460
Recepción planeada 1130 460
Envío de Ordenes 1130 0 0 460 1350

Parte D
Tamaño de lote L4L Lead time 1 semanas
Semana 6 7 8 9 10
Requerimiento Bruto 2500
Recepción programada
Inventario disponible 130 -2370 0 0 0
Requerimiento Neto 2370 2370 0 0 0
Recepción planeada 2370
Envío de Ordenes 2370
 SS = 0
11 12 13 14 15 16 17 18
450
100
0 100 100 100 100 100 100 100
0 0 0 350 0 0 0 0
450
450 450

SS = 0
11 12 13 14 15 16 17 18
500 600

40 40 0 0 0 0 0 0
0 460 0 0 0 0 0 600
460 600
460 600

SS = 0
11 12 13 14 15 16 17 18
460 1350 0 0 0 0 1950 0
60
0 0 0 0 60 60 60 0
460 1350 0 0 0 0 1890 0
460 1350 1890
1350 0 0 0 0 1890 0 0

SS = 0
11 12 13 14 15 16 17 18
920 450 0 0 0 0 1650 0

0 0 0 0 0 0 0 0
920 450 0 0 0 0 1650 0
920 450 1650
450 0 0 0 0 1650 0 0

SS = 0
11 12 13 14 15 16 17 18
1350 0 0 0 0 1890 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
1350 0 0 0 0 1890 0 0
1350 1890
0 0 0 0 1890 0 0 550

SS = 0
11 12 13 14 15 16 17 18

70
0 0 0 0 70 70 70 70
0 0 0 0 0 0 0 0
 19 20 21
450

100 100 100

350 0 0
450

19 20 21
550

0 0 0
0 0 550
550
550

19 20 21
0 550 0

0 0 0
0 550 0
550
550 0 0

19 20 21
0 1100 0

0 0 0
0 1100 0
1100
1100 0 0

19 20 21
550 0 0

0 0 0
550 0 0
550
0 0 0

19 20 21

70 70 70
0 0 0
Fórmulas
Aquí se indican algunas fórmulas vistas en clase para su consideración. No necesariamente se debe

Intervalos de confianza en una regresión Intervalos de confian

Valor puntual Límite Inferior = yp – z*
Límite inferior y = yp – t(α,T-k)*SE(yp) Límite Inferior = yp – z*
Límite superior y = yp + t(α,T-k)*SE(yp) SE(yp) = s(k+1/T)1/2
s = (Ʃe2 /(T-1))1/2
k: periodos futuros de pronóstico
z: número de errores estándar alre

Administración de in

Suavización exponencial simple Q* = 2DS/H

Q* =
Suavización exponencial con tendencia

ROP = d*Lt + z*σdlt

Suavización exponencial con estacionalidad aditiva Otros modelos probabilísticos

Caso 1

Suavización exponencial con estacionalidad multiplicativa

Caso 2
Suavización exponencial con estacionalidad y tendencia aditiva
Caso 3

Suavización exponencial con estacionalidad y tendencia multiplicativa

o necesariamente se deben usar alguna o todas en este examen.

ntervalos de confianza en pronóstico de series de tiempo

ímite Inferior = yp – z*SE(yp)
ímite Inferior = yp – z*SE(yp)
SE(yp) = s(k+1/T)1/2
= (Ʃe2 /(T-1))1/2 SSR = Ʃe2
: periodos futuros de pronóstico ; T. Número de errores calculados
: número de errores estándar alrededor del pronóstico yp con un nivel de confianza determinado.

Administración de inventarios
Q* = 2DS/H

2DS
Q* = H[1 - (d/p)]

ROP = d*Lt + z*σdlt

Otros modelos probabilísticos