Unidad 2: Tarea 3 - Estudiar las temáticas de la Unidad 2.

Fundamentos Administrativos

Presentado por:

Glenis Martínez Sánchez Cód.: 49.659.954

Sandra Milena Pérez Cód.:
Katlin Julieth Ascanio Cód.: 1.065.898.806.
Julieth Paola Contreras Cód.:
Zuly Piedad Álvarez Cód.:
Grupo: 112001_363

Tutora:
Clara Sofía Caviedes Villegas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Artes y Humanidades
Programa de Psicología
2019.
 Tabla de contenido

Introducción………………………………………………..…………………………...….3
Objetivos…………………………...…………………………………………………….....4
Objetivos Generales…………………………………………..…………………………....4
Objetivos Específicos………………...………………………………………………….....4
Justificación……………………………………...………………………………………....5
Desarrollo del trabajo…………………………..……………………………………….…6
Actividad No 1…………………………………………………………………6 y 7
Actividad No 2…………………………………………………………….…..8 y 9
Actividad No 3…………………………………………………………………...10
Actividad No 4…….…………………………………………………….….11 y 12
Actividad No 5…….………….………………………………………………….13
Actividad No 6…….……………………………………….....……14, 15,16 Y 17.
Actividad No 7……………………………………………………..18, 19, 20 Y 21
Actividad No 8……..………………………………………………...22, 23,24 y 25
Actividad No 9……..………………………………………………………...26 y 27
Conclusión…………...………………………………………………………………….…28
Referencias Bibliográficas……………………..…………………………………….…...29
 Introducción.

En el presente trabajo se analiza el concepto básico de administración, sus

características y la importancia de esta y sus entornos del aspecto económico. Así mismo,

se dará respuesta a los interrogantes sobre las funciones administrativas (Planeación,

organización, dirección) También se expuso de acuerdo a la legislación colombiana la

clasificación de las empresas bajo formato de mapa conceptual.

También se dará a conocer sobre una cooperativa en Colombia y la interrelación

existente entre la administración junto a la economía y la contabilidad en la articulación

de una empresa, por esta razón se apropiaron conocimientos acerca de los fundamentos

económicos, administrativos y contables, con las variables y factores que posibilitan el

crecimiento organizacional, adquiriendo destrezas en el diseño, gerencia y administración

de una organización, que permitan la productividad y sostenibilidad de las empresas.

 Objetivos

Objetivos generales

Apoderarnos de las definiciones y conceptos de los fundamentos básicos de la economía, su

función social y las generalidades de la economía solidaria, para identificar las variables y factores

económicos que afectan el desarrollo de una empresa.

Objetivos específicos

 Analizar los elementos de la gestión administrativa, identificando los fundamentos

básicos de la administración, la planeación, estratégica y los aspectos básicos de las

cooperativas.

 Identificar la correlación existente entre economía, administración y contabilidad

 Aprender la utilización de los fundamentos básicos de la contabilidad e informes

contables que le permitan asumir una posición crítica y razonable para tomar

decisiones, con una orientación responsable, participativa y ética en una empresa.

 Justificación

Con este trabajo se pretende aclarar dudas acerca de la conceptualización del termino

de administración y sus características con el fin de conocer la importancia de velar por

un buen manejo de los recursos de manera eficiente, tanto humano como tecnológico, y

demás, que se presentan en el entorno de una empresa y garantizar un mejor nivel de

vida, progreso, bienestar de la comunidad que es parte de ese entorno.

También se busca desarrollar la iniciativa por la investigación y fomentar la creatividad

y la innovación por medio del trabajo en equipo de tal forma que los estudiantes lleven a la

práctica las herramientas, técnicas y estrategias que les permitan consolidar los

conocimientos básicos en economía; administración y contabilidad, para la optimización de

los procesos administrativos de las empresas.

Desarrollo del contenido del trabajo.

Actividad No. 1:

En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego

de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración,

explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno

empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.

Importancia de esta ciencia:

La administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario

para aquellos esfuerzos colectivos, ya estos, públicos – privados, civiles o militares,

grandes o pequeños. Pero, sin embargo, en cada caso ese proceso científico puede variar

de objeto y forma, según sean las circunstancias que se presenten. Y esa forma, según

sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su

prueba científica y su universalidad.

El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para

cualquier tamaño de empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se

nos presentan para lograr nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad

empresarial.

Características:

 Está orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente,

mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y

control.

 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

  Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operación,

sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable en cualquier

organización y deben ser cuidados dado la reflexión de la misma y posible migración hacía

otras organizaciones.

 Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios pertinentes que

mejoren la operación de las organizaciones.

Aplicaciones en el entorno empresarias: El proceso de administración por objetivos

contempla entre sus componentes la planeación, la organización, la dirección y el control,

unidos suman importancia para la compañía dentro del procedimiento de toma de

decisiones. Para comenzar tenemos la planeación es la primera pieza de este rompecabezas

administrativo, dentro de la cual se siguen los pasos de la investigación externa e interna,

diseño de estrategias, políticas y proyectos, además de las operaciones a ejecutar en el

corto, medio y largo plazo. Seguidamente se presenta la organización, es un acumulado de

reglas, cargos y comportamientos que tienen como fin principal respetar todas y cada una

de las personas que se encuentran dentro de la sociedad empresarial. Su función principal

es acomodar y coordinar todos los patrimonios disponibles como son humanos, bienes y

financieros.

¿Cómo usaría la Administración al dirigir una empresa?

Para dirigir una empresa utilizaría la administración primero que todo disponibilidad

de tiempo para mantener organizada la agenda de actividades que se van a realizar,

mantener al día los informes financieros, utilizar estrategias que aporten al crecimiento de

la empresa y poder alcanzar los objetivos que se propongan.

Actividad No. 2:

Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante un

infograma.
Actividad No. 3:

Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de creación

de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

Actividad No. 4:
Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y

Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función

administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que

se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de

la función administrativa en la empresa.

Función Descripción de la función administrativa Ejemplo

administrativa

Planear Planear es establecer una meta o desarrollar una Se debe tener claridad en
actividad propuesta. En una empresa cuando los objetivos de
hablamos de planear debemos tener claros la productividad y
misión y visión de la empresa, es decir es realizar
rentabilidad de una
objetivos claros que permitan el crecimiento y
empresa para que durante
desarrollo de la empresa, este proceso se puede
la ejecución haya
efectuar mediante un tiempo estipulado ya sea
conciencia de cuáles son
corto, mediano o largo plazo, esto va según la
necesidad de la empresa.
las metas por las que se
trabaja

Organizar Conjunto de reglas, cargos comportamientos La organización de una

que han de respetar todas las personas que se empresa se designa por
encuentran dentro de la empresa, la función funciones llevadas por un
personal o departamento en
principal de la organización es disponer y
específico, que es el
coordinar todos los recursos disponibles como
encargado o responsable de
son humanos, materiales y financieros.
presentar a los entes
Organizar proviene de la formación que se debe administrativos un orden
tener frente al manejo administrativo que debe frente al área encargada.
tener una empresa en el cual se deben cumplir los
siguientes pasos:
  Repartición por funciones
 División por productos
 Segmentación por ubicación geográfica
 Encasillado por clientes
 División por proyectos
 Fraccionamiento por proceso

Dirigir Tener la responsabilidad de dirigir es igual a  Diseñar

gestionar los recursos productivos y orientar a  Motivar
los colaboradores para propender por el  Organizar

cumplimiento de los objetivos trazados en las  Controlar todo lo que la

etapas anteriores. Sin embargo, esta acción empresa demande

debe ser entendida como una constante que

debe estar presente a diario.

La razón principal es que las personas

encargadas de la dirección en una empresa son
quienes deben responder directamente por los
resultados, es decir que, si una meta de
productividad no se cumple, quien debe dar
explicaciones al respecto es el gerente del área
o la persona encargada.

Controlar Proceso que consiste en asegurarse que lo Registrar la información de

planificado se está llevando a cabo. Los las operaciones y áreas de
elementos de control son la forma centralizada, para
supervisión evaluación del que estos datos sean más
desempeño, control interno financiero, las accesibles, fáciles de
auditorias. entender y, por tanto, se
puedan controlar
Actividad No. 5:
Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de
las empresas.
Link: https://www.goconqr.com/es-ES/p/17580376-Empresa-mind_maps
Actividad No. 6:
Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo

funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en

una empresa.

Planeación Estratégica:

Es la programación de acciones, estrategias y actividades que son necesarias para

alcanzar objetivos determinados de cada empresa, institución u organización. Más allá de

los objetivos que tiene cada empresa ala de construir una planeación, la meta general que

tiene cada empresa es hacer función de aumentar la eficacia en cada toma de decisiones y

el máximo aprovechamiento de los recursos con que cuenta una compañía.

Toda planificación nace desde el análisis previo que se debe hacer antes de una situación.

Al anticipar su implementación, tiene en cuenta los diferentes actores sociales y los

factores eventuales que afectan el ámbito en que se aplicará la planeación.

Características:

Entre las características de la planeación estratégica encontramos las siguientes:

Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos. Ten presente que

las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir la misión de la empresa.

 Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar,

como lo haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes estratégicos.

 Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para

utilizar racionalmente los recursos disponibles.

  La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización.

 Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a

pensar siempre en el futuro.

 Las tomas de decisiones se realizan de una manera más consiente.

 Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades.

 Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones.

 La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la organización.

 Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente

Generalidades:

De todas formas, es importante señalar que la planeación estratégica no intenta tomar

decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del

presente; por lo tanto, no se encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver

problemas actuales que pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas

las empresas deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos planes

para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; además anualmente

deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa tiene.

Según lo expresan diversos especialistas; se trata de un conjunto de planes funcionales

en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque está puesto en guiar a

la empresa en un determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el

que se desarrolla, para lograr alcanzar las metas planificadas.

 Para terminar, es importante señalar que antes de poner en práctica un programa

estratégico de planeación es necesario que todas las partes que se verán involucradas en

él tengan a su disposición las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que se

trabajará. Generalmente se les entrega un documento escrito con todo lo que la empresa

espera de este programa y qué expectativas tiene puestas en cada parte.

¿Cómo funciona la planeación estratégica?

Funciona en proporción de un marco real, coherente y sistemático el cual que permite

que los líderes y colaboradores de las organizaciones evalúen la situación de la empresa.

Así mismo, permite que analicen alternativas en un lenguaje común, basados en un

conjunto de opiniones y valores compartidos. Para que así sea, las acciones se deben

emprender en un periodo de tiempo razonable, garantizando que cada actor asuma las

responsabilidades del rol particular.

Beneficios:

Después de realizar un análisis de los beneficios que se pueden obtener en un ejercicio de

Planeación Estratégica, destacamos los siguientes:

 Permite la identificación y establecimiento de prioridades, así como la explotación

de las oportunidades.

 Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.

 Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las

actividades.

 Reduce los efectos de las condiciones y cambios adversos.

 Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
 Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las

oportunidades.

 Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la corrección de decisiones

equivocadas.

 Crea una estructura para la comunicación entre el personal.

 Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.

 Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.

 Estimula el pensamiento previsivo.

 Ofrece un método operativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y

las oportunidades.

 Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.

 Proporciona un alto grado de disciplina y formalidad en la dirección de la empresa.

Actividad No. 7:

Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de una

Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso Financiero,

Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión,

El liderazgo: Capacidad que tiene un sujeto para influir en la forma de pensar y actuar

de un grupo determinado de personas, debemos definir el Liderazgo Empresarial como el

ejercicio de esa capacidad por parte de individuo con habilidades directivas o gerenciales

sobre un grupo de trabajo, perteneciente a una empresa u organización determinada. Este se

aplica con el fin de alcanzar objetivos conjuntos. Es Decir, El líder debe ser capaz de

comunicar asertivamente sus ideas para ser comprendido por todos.

Ejemplo: Se aprecian cuando un líder nato fomenta en su grupo una actitud positiva y

emprendedora con un fin en común, de esta manera se logra alcanzar todas las metas y

retos propuestos en conjunto con trabajo en equipo.

Supervisión: es la acción que se realiza para verificar un proceso o trabajo, dentro de la

empresa esto lo hace el o los supervisores, por ejemplo el proceso de empacado de un

producto, el cual debe hacerse con los requerimientos necesarios para que este no se dañe.

Ejemplo: Saber qué sucedió y dejar que el supervisado describa cada situación con el

mínimo de intrusión por parte del supervisor.

 Responsabilidad: es un valor fundamental para la vida en general, en una empresa esta

debe ejercerse tanto en los trabajadores como la misma empresa, la cual tiene

responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente. Ejemplo cumplir con las

actividades en el tiempo estipulado.

Ejemplo: La responsabilidad en la administración abarca la buena utilización de los

campos empresariales que buscan la protección y mejora del bienestar de la sociedad y el

bien empresarial

Talento Humano: este se refiere al nuevo personal que ingresa a la empresa y el

aprovechamiento de su talento, lo vemos cuando la misma necesita nuevas ideas o nuevos

métodos a implementar para mejorar los proceso y los resultados de la misma.es decir

cuando realizan las entrevistas y selección del personal con el perfil necesario para el

beneficio de la empresa

Ejemplo: El talento humano es el capital principal, el cual posee habilidades y

características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización

Recurso Financiero: activos disponibles para gastar, ejemplo es el efectivo en caja.

Ejemplo cuando se tiene una contabilidad de todos los gastos y egresos de una empresa.

Ejemplo: Los recursos financieros comunes se adquieren a través de un banco o un

inversor. Las pequeñas empresas tienen dificultades para obtener préstamos bancarios,

mientras que una gran empresa puede encontrar su financiación a través de inversionistas

individuales o de capital, fondos de inversión y acciones. Los fondos de capital riesgo

también invierten en compañías, aunque tienen muchos requisitos para las pequeñas
empresas. Pueden requerir una tasa de retorno fijo, una participación en la propiedad y una

participación o capacidad de veto de las decisiones de la gerencia.

Compromiso: valor que todos debemos practicar, e importante para las empresas, que

día a día tienen el compromiso con sus clientes, trabajadores y socios. Es decir llevar un

control definido y al día de cada uno de los procesos de la empresa.

Ejemplo: Un compromiso es una obligación o responsabilidad de hacer algo, o tener

una cierta actitud que se contrae por voluntad propia con otra persona o consigo mismo.

Desempeño: es el grado de desenvolvimiento de un proceso, objeto o persona, en las

empresas lo podemos observar cuando se realizan evaluaciones de desempeño, que permite

estimar el grado de cumplimiento de os objetivos. Cuando cumplimos el rol que se tiene a

desempeñar de manera eficaz.

Ejemplo: Medidas del desempeño de un empleado incluyen una variedad de métodos

que los empleadores usan basándose en la categoría del empleo, la relación entre el

empleado y su supervisor y la cultura del lugar de trabajo

Jerarquía: es una estructura que tiene un orden en función a un criterio, en las empresas

las observamos en la importancia y actividades que desempeñan los ejecutivos y otras

personas, empezando por el presidente o jefe, hasta el encargado de limpieza. Es decir el

orden en el desempeño de cada rol con el fin de desarrollar cada uno de los objetivos de la

empresa y lograrlos con un buen resultado.

Ejemplo: Jerarquía Eclesiástica: papa, cardenal, arzobispo, obispo, vicario, monseñor,

canónigo, párroco.
 Evaluación: es la técnica que permite medir o valorar el conocimiento, actitud, entre

otros. En la empresa se realizan evaluaciones continuas relacionadas con el personal, los

procesos, los resultados, las posibles inversiones, entre otros. Es decir Reflexionar sobre el

procedimiento o estrategia que se seleccionó al iniciar cada proceso y evaluar si los

resultados fueron positivos o negativos.

Ejemplo: Lo que destaca un elemento clave de la concepción actual de la evaluación:

no evaluar por evaluar, sino para mejorar los programas, la organización de las tareas y la

transferencia a una más eficiente selección metodológica.

Actividad No. 8:
Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su

región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus

características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en

general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa

seleccionada.

Cooperativa seleccionada por el grupo. Crediservir.

Crediservir es una persona jurídica de primer grado, de derecho privado, empresa

asociativa sin ánimo de lucro, con actividad especializada en ahorro y crédito, de

responsabilidad Ltda., de número de asociados y de patrimonio social variable e ilimitado,

sujeta a las leyes que rigen al Sector de la Economía Solidaria, la doctrina del

Cooperativismo, el presente Estatuto y se denomina Cooperativa Especializada De Ahorro

Y Crédito Crediservir, la cual, se identifica con la sigla “Crediservir”.

Características:

 Crédito y ahorro de índole cooperativo

 Seguros

 Pólizas

 Cajeros automáticos y tarjeta débito

 Tramite de operación de crédito a cero costos

 No cobro de comisiones por prepagos de créditos

 Subsidio del gravamen a los movimientos financieros

 Brigadas de salud
  Capacitación

 Cursos de educación cooperativa

 Patrocinios especiales

 Vinculaciones con la comunidad

 Reconocimiento institucional

 Proyecto volviendo al campo

 Proyecto= comunidades rurales gestoras de vida digna y desarrollo sostenible

 Proyecto fortalecimiento de experiencias de jóvenes y mujeres del Catatumbo en

pro del desarrollo y la paz

Beneficios para los asociados:

Crediservir es para sus asociados una entidad seria y de mucha trayectoria en su

región. Muchas son las razones para que esté posicionada así en su imaginario; una de

ellas es la plataforma tecnológica y la disponibilidad a toda hora de los recursos que allí

depositan u obtienen por la vía del crédito, generando desarrollo, bienestar y tranquilidad,

porque sus ahorros están confiados a su entidad de confianza.

Hoy la cooperativa se encuentra vinculada a la red financiera de Coopcentral, a través

de su institución auxiliar Visionamos, que es el único sistema de pago de bajo valor del

sector cooperativo. Esta red hoy cuenta con más de 135.000 tarjetas débito con la cuales

se pueden hacer transacciones en cualquiera de las sucursales de 24 cooperativas a lo

largo y ancho del país.

Si se compara con otras entidades financieras cooperativas o no, Crediservir tiene

ventajas para sus asociados como tasas de interés más bajas en comparación con otras
entidades financieras y cooperativas y la posibilidad de hacer tres retiros durante el mes sin

ningún costo. Así mismo, tienen la oportunidad de hacer consignaciones nacionales, es

decir, que, sin importar el lugar del país, los asociados pueden realizar transacciones para

su cuenta de ahorros y pago de cuotas de crédito, a través de las cuentas nacionales que

posee la cooperativa en otras entidades financieras. Y para conocer los saldos de sus

cuentas y créditos directos e indirectos, así como las 3 últimas transacciones efectuadas, los

asociados cuentan con una pantalla de consulta o sensible al tacto donde digitando el

número de cedula y validando la huella en la pantalla táctil, el asociado confidencialmente

puede consultar sus cuentas.

Así mismo, manejan convenios con descuentos para los asociados en almacenes de

motocicletas, computadores, seguros, médicos, agencias de viajes o recaudos sin costo en

servicios públicos o colegios. También les ofrecen capacitaciones de los más variados

temas.

Trabajo por las futuras generaciones:

Crediservir, viene trabajando por los niños ahorradores. A octubre de 2012 alcanzó

una cifra de 12.772 menores con cuenta en la entidad cooperativa, lo que significa un

ahorro juvenil que alcanza los $5.158 millones.

Al abrir la cuenta, los niños ahorradores cuentan con un seguro de accidentes

estudiantiles con renovación anual automática, el cual cubre gastos médicos adicionales

hasta por $1.000.000, en caso de accidente del menor y $2.000.000 por fallecimiento. Este

seguro es equivalente al seguro estudiantil exigido por algunos planteles educativos.

Actividad No. 9:
Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de

Administración, presenten un concepto muy bien argumentado de: Productividad,

Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las

empresas de nuestro país

Argumento:
Es evidente que cada uno de nosotros en nuestra empresa buscamos un objetivo

fundamental que es la rentabilidad, pero nunca podemos olvidar nuestro nivel de calidad,

sobre todo porque es la razón indispensable para que muchos de nuestros clientes sigan

confiando en nuestro producto o servicio como algo innovador y fiable.

La productividad es uno de los conceptos relevantes en cualquier análisis de los

procesos económicos actuales, sobre todo en una economía globalizada. Es el indicador

para medir la utilización y óptima de los recursos en la producción de bienes y servicios.

Esta utilización óptima de los recursos se traduce en obtener más cantidad y/o calidad de

productos o servicios, o conseguir unos costes de producción o prestación de servicios

menores por unidad de producto o servicio. Que tenga que ver con la competitividad es

otro de los conceptos relevantes y se refiere a la capacidad que tiene una empresa, región o

país de obtener mayor rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. Mientras

que la eficacia, en el contexto de la productividad en el trabajo, sería el grado de obtención

del resultado deseado aunque no se hayan ejecutado las tareas o el plan de trabajo de forma

disciplinada.

La gestión de nuestra calidad por tanto puede contribuir, de forma correcta y elaborada,

a unas grandes estrategias empresariales como son la diferenciación, el bajo coste, y la

rapidez de respuesta algo muy importante para ser capaces de estar al día de los pedidos

con nuestros clientes. La mejora de la calidad puede ayudar a nuestra empresa a aumentar

el nivel de ventas y reducir costes, ambos factores son una forma indispensable y muy

importante de conseguir una mayor rentabilidad, ya que como empresa productiva seremos

capaces de vender más tanto en cuanto más rápida sea nuestra capacidad de respuesta,

además de que podremos reducir nuestros precios de venta y consolidar eso que es tan

importante en los mercados de hoy día, todo lo anterior no es más que el compromiso que tiene

nuestro país a la hora de generar productividad, competitividad y eficiencia.

 Conclusión.

Teniendo en cuenta cada uno de los fundamentos de la administración se logró

identificar de la importancia que tiene al momento de conocer los niveles de estrategias que

se pueden presentar en una organización, ya que en la medida en que mejor se

interrelacionen más efectiva será la planeación. Resaltando los niveles de estrategias que

existen a nivel personal, funcional, global y corporativo. Sin olvidar que La meta principal

de la administración es ayudar a comprender y/o utilizar las operaciones como un arma

competitiva en el mercado global. A través de un buen manejo del diseño, dirección y

control sistemático de los procesos que trasforman los insumos en productos y servicios

para satisfacer las necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva

frente a los grandes competidores del mercado nacional e internacional.

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