Unidad Estratégica de

Negocio de Energía -
PROYECTO SUBESTACION
ALFEREZ
OBJETIVO

• Construcción de una subestación conectada al

STR en el área de expansión de la ciudad para
garantizar la prestación del servicio y atender
la creciente demanda en el sector sur de Cali

• Optimizar la infraestructura del sistema

 JUSTIFICACION
• Disminución de costos (pérdidas técnicas)
• Amenaza de racionamiento por cargabilidad
subestaciones al sur
• Circuitos con alta cargabilidad, extensos y
vulnerables (calidad del servicio)
• Zona de expansión de la ciudad
• Ventaja estratégica para el negocio de energía
• Proyecto presentado a la UPME desde 2005,
aprobado en Agosto de 2010
• Aprobado por el Comité de Acreedores
Topología SDL EMCALI
 ALTERNATIVA APROBADA POR
UPME
• Conexion al STR
• Subestacion 115/34.5/13.2 kv, capacidad
60/20/60 MVA
• Apertura enlace Pance – Melendez
• Subestacion barraje sencillo con transferencia
convencional
CARGAS PROYECTADAS
• Cargas proyectadas 34.5 kV: 7 MW:
– Trocadero
– Puerto Tejada

• Cargas proyectadas 13.2 – 15.2 MW:

– LA VIGA (PANCE)
– EL ESTERO (AGUABLANCA)
– UNIVALLE (MELENDEZ)
– CAÑASGORDAS (PANCE)
– Planes Parciales en desarrollo en el Sur
Área de Influencia Proyecto
Area de expansión - POT
Zona expansión sur
Ubicación geográfica
CONFIGURACIÓN

• Transformador tridevanado 115/34.5/13.2 kV,

de 60/20/60 MVA.

• Configuración 115 kV: Barraje sencillo con

transferencia.

• Configuración 34.5 kV: Barraje sencillo

Encapsulado (GIS).

• Configuración 13.2 kV: Barraje Doble metal

clad.
 CALCULO DEL COSTO DE
RACIONAMIENTO DE ENERGIA
• Capacidad transformación Meléndez y Pance: 125.25
MVA
• Usuarios de EMCALI: 560,000
• Usuarios en el área de influencia: 64,000 (12.3%)
• Costo racionamiento para un nivel del 5% (*):$333.22
(Tabla RE2, caso 3 para un nivel de racionamiento del
5%, en pesos de Dic/2003)
• Demanda máxima registrada zona influencia
Subestación ALFEREZ: 101.245 MW
• Demanda promedio registrada en el periodo Febrero-
Mayo 2006: 53 MW.
• Tiempo anual de racionamiento (periodo de máxima
demanda en la hora pico, horas/año): 720 horas.
Costo de racionamiento
• Capacidad S/E MELENDEZ: 2 x 41.75 MVA = 83.5
MVA.

• Capacidad S/E PANCE: 41.75 MVA

• Capacidad total disponible:125.25 MVA.

• En condiciones nominales de operación, (fp=0.9),

potencia útil = 0.9 x 125.25 = 112.725 MW.

• Límite operativo: 68% de la capacidad nominal: 0.68

x 112.725 = 76.653 MW
 Costos estimados ($ de Dic/03)

Dem.
Año Detalle inc. Dmax % Racionamto MWh-año Costo
2006 Demanda max. 2006 101.24 89.82% 0.00 0 $ -
2006 Incremento Demanda 2006 3.54 104.79 92.96% 0.00 0 $ -
2007 Demanda proyectada 2007 3.67 108.46 96.21% 0.00 0 $ -
2008 Demanda proyectada 2008 3.80 112.25 99.58% 0.00 0 $ -
2009 Demanda proyectada 2009 3.93 116.18 103.07% 3.46 2488 $ 963,747,490
2010 Demanda proyectada 2010 4.07 120.25 106.67% 7.52 5416 $ 2,097,877,512
2011 Demanda proyectada 2011 4.21 124.46 110.41% 11.73 8446 $ 3,271,702,085
2012 Demanda proyectada 2012 4.36 128.81 114.27% 16.09 11582 $ 4,486,610,518
2013 Demanda proyectada 2013 4.51 133.32 118.27% 20.59 14828 $ 5,744,040,746
2014 Demanda proyectada 2014 4.67 137.99 122.41% 25.26 18188 $ 7,045,481,032
2015 Demanda proyectada 2015 4.83 142.82 126.69% 30.09 21665 $ 8,392,471,728
Total 41.57 $ 32,001,931,112
CONCLUSIONES
• Las condiciones técnicas actuales no
permitirán atender la demanda proyectada en
este sector.
• El Proyecto es una necesidad técnica para
garantizar la prestación del servicio.
• Las alternativas consideradas para atender
esta demanda son técnica y económicamente
viables, como se desprende de las
evaluaciones realizadas.
• La opción con los mejores indicadores
económicos corresponden a la alternativa de
conexión al nivel V.
Estado actual
• Recursos presupuestales aprobados ($20.000
Millones COP)
• Contratación diseños líneas y subestación en
proceso
• Especificaciones preliminares preparadas
• Concepto CVC ya expedido
• Esquema básico en proceso (DAPM)
 GERENCIA DE
UNIDAD
ESTRATEGICA DE
NEGOCIO DE
ENERGIA

GRACIAS