1.

Defina de manera corta y clara, que es gestión, gestión en las

organizaciones y la Gestión en la Gerencia del Talento Humano en las
empresas

Gestión es asumir y llevar a cabo las responsabilidades sobre un proceso (es

decir, sobre un conjunto de actividades), esto puede ser empresarial o personal, lo
que incluye:

 La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias

para que tenga lugar.
 La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).y sus
semejantes
El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias
que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera,
una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de
resolver una situación o materializar un proyecto. En el entorno empresarial o
comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio.

Gestión de las organizaciones Se entiende por gestión de una organización

social a la capacidad de canalizar la participación social y emplear debidamente
los recursos disponibles para garantizar el fin social de la entidad. En cuanto a
gestión de una organización social, existen las siguientes funciones básicas que
deben considerarse:

 Técnica: Relacionada con la prestación de servicios o la fabricación de

productos.

 Relaciones externas: Relacionada con la comunicación con terceros para

dar a conocer las actividades de la entidad.

 Administración y finanzas: Relacionada con la gestión de los recursos

económicos y con el registro contable de las operaciones.

 Recursos humanos: Relacionada con la administración del personal

contratado y voluntario.

 Dirección: Relacionada con el establecimiento de las políticas generales,

las orientaciones estratégicas y la gestión de los recursos.
Gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de
procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar
y retener a los colaboradores.

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de

negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se
logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales.

2. Investigue y explique cómo está la Gestión del Recurso Humano en las

empresas, en cuanto a sus desafíos, incorporación, colocación,
compensación, desarrollo y retención.

Las áreas de recursos humanos y las funciones del talento se encuentran

atravesando un proceso de transformación, pues no están dando la talla para
enfocarse en el desempeño de las personas y se están quedando en la simple
administración de las mismas.

Los retos empresariales son cambiantes. Tan importante como proyectar una
imagen de confianza y solidez frente a clientes y socios, y los demás aliados del
negocio, es el hecho de saber aprovechar las fortalezas de los colaboradores, con
el fin de fomentar el liderazgo en cada área de la compañía.

Esa es una de las claves para que la misión empresarial pueda ser realidad, más
allá de los estatutos corporativos.

Gestión y, sobre todo, retención, es algo que inquieta hoy a los estudiosos de la
estrategia del talento humano. Nada más satisfactorio para un empleado que
apreciar cómo alguien, en una escala superior de la empresa, se está dando
cuenta del compromiso y las fortalezas con las que se desempeña.

Mucho mejor si está convencido de que es pieza fundamental del andamiaje de la

compañía, donde una gran mayoría espera que siga creciendo y madurando en
beneficio corporativo y personal.

La gestión del talento también se sirve de la tecnología. la tecnología está

cambiando la forma en que se trabaja, pues potencializa las habilidades que se
necesitan para alcanzar las metas
3. Actualmente las gerencias de talento humano, están optando en primer
lugar, por seleccionar y contratar el capital humano por sus competencias.
De acuerdo a lo anterior, analice que tan importante es la Gestión por
Competencias en las organizaciones y qué ventajas se obtienen?

1. onstituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de

la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una
simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.
2. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. La
mejora profesional individual y del grupo de trabajo están en continua
progresión integrándose cotidianamente en la organización.
3. Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las
competencias específicas y genéricas demandadas por la empresa con las
del trabajador, integra los objetivos de la organización con los de la
persona. Así, se genera un compromiso personal del empleado por lograr
un alto grado de excelencia en las competencias identificadas en él,
incrementando su rendimiento.
4. Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo
resultado es un clima laboral de mutua cooperación.
5. Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.
6. Incrementa la satisfacción y motivación de la persona a la vez que le
estimula a maximizar su eficiencia.
7. A partir de los resultados de la evaluación del desempeño, proporciona la
base para establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y
eficiente.
8. Respecto al branding, la gestión por competencias aporta en la excelencia
en el desempeño hacia los clientes. La empresa es percibida como sólida y
confiable, dado su compromiso por garantizar un negocio con desempeño
óptimo.
9. Genera ventajas competitivas. Partiendo de un mejor control y un ajuste de
desviaciones más efectivo, se generan respuestas más rápidas a la
demanda de los clientes, así como tiempos de reacción más cortos, mayor
agilidad y actualización.
10. Facilita la búsqueda y retención de talento, simplificando la generación de
planes para su desarrollo como los de formación y de carrera. Los
profesionales mejor calificados se interesan por trabajar en un lugar con
reputación y que logra estos resultados.
11. Disminuye los costos. Un entorno laboral en el que los empleados se
sienten más motivados aumenta la productividad y el rendimiento, tanto
individual como de los equipos. También disminuye los errores; tiene
necesidades de formación más específicas; disminuye notablemente el
 ausentismo laboral y la rotación de personal, que son dos de las variables
con mayor incidencia en costos que tiene la gestión de personas.

4. Si para las empresas es importante las competencias, es igual de

importante el conocimiento, ya que hace parte de los procesos
organizacionales. Identifique por qué es importante la Gestión del
Conocimiento en las empresas en el entorno de las nuevas tecnologías.

La gestión del conocimiento ha transformado la forma en la que muchas empresas

trabajan. Conozca más sobre su importancia en las compañías y cuan
determinante es en algunas ocasiones.

¿Qué es la gestión del conocimiento? Mientras que algunos expertos la describen

como un proceso para compartir información, otros manifiestan que se trata de
una capacidad para generar conocimiento. En ambos casos, se menciona siempre
un mismo fin: crear valor para la organización.
Tenemos entonces que la gestión del conocimiento involucra a personas
trabajando para el bienestar de una entidad. A través de ella, las empresas
pueden crear y difundir información vital de una manera sistemática y eficiente con
el fin de lograr un mejor desempeño en las áreas de la organización y mejorar sus
ventajas competitivas.
¿Por qué es importante la gestión del conocimiento? En primer lugar, porque el
conocimiento proporciona valor a la empresa. Cuando se quiere medir la riqueza
de una organización, ya no basta con recurrir a la información financiera, sino que
también es importante considerar su capital intelectual, pues este la hace destacar
por encima de sus competidores. A través de una buena gestión de dicho capital,
las empresas pueden crear una estructura innovadora y eficiente que les permita
alcanzar sus objetivos estratégicos.
Cabe mencionar que, a diferencia de otros activos, el conocimiento siempre crece
con el tiempo. Sin embargo, para aprovecharlo al máximo, es necesario saber
transmitirlo. Actualmente, la evolución tecnológica, y el surgimiento de
herramientas digitales han permitido crear canales para la difusión del
conocimiento de una forma más veloz y eficiente.
Si las organizaciones aprovechan estos recursos, podrán implantar un sistema de
transmisión y generación de conocimiento que les permita mejorar sus procesos
empresariales, perfeccionar las capacidades de sus colaboradores y obtener
mayores beneficios.