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DATOS GENERALES

DEL PROYECTO

SECCION I
DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 INSTITUCIONALIDAD

A) UNIDAD FORMULADORA
CUADRO N° 01
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y
UNIDAD FORMULADORA
PROYECTOS
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO
MAZAMARI
TELÉFONO
AV. PERÚ MZ 57 S/N MAZAMARI -
DIRECCIÓN
SATIPO
PERSONA RESPONSABLE DE LA ING. AUGUSTO CANCHANYA
UNIDAD FORMULADORA CORONACION
RESPONSABLE DE FORMULAR
ING. WILBER ANTONIO NUÑEZ PATIÑO
EL PIP MENOR
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
CARGO
PROYECTOS

B) UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

CUADRO N° 02
SUB. GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y
UNIDAD EJECUTORA
PRIVADAS
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO
MAZAMARI
TELÉFONO
AV. PERÚ MZ 57 S/N MAZAMARI -
DIRECCIÓN
SATIPO
PERSONA
ING. JUNIOR GIANPIERRE FLORES
RESPONSABLE DE LA
MELGAREJO
UNIDAD EJECUTORA
SUB GERENTE DE OBRAS PUBLICAS Y
CARGO
PRIVADAS

C) UNIDAD TECNICA ENCARGADA DE COORDINAR Y EJECUTAR EL PIPS


EN FASE DE EJECUCIÓN

CUADRO N° 03
UNIDAD TECNICA
ENCARGADA DE GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
COORINAR Y EJECUTAR RURAL
EL PIP
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO
MAZAMARI
TELÉFONO
AV. PERÚ MZ 57 S/N MAZAMARI -
DIRECCIÓN
SATIPO
PERSONA
RESPONSABLE DE LA ARQ. EFRAIN ALVITES CASTILLO
UNIDAD
GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y
CARGO
RURAL

D) UNIDAD TECNICA ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y


MANTENIMIENTO

CUADRO N° 04

UNIDAD TECNICA
ENCARGADA DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS
OPERACIÓN Y PUBLICOS
MANTENIMIENTO
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO
MAZAMARI
TELÉFONO
AV. PERÚ MZ 57 S/N MAZAMARI -
DIRECCIÓN
SATIPO
PERSONA RESPONSABLE
DE LA UNIDAD
SUB GERENTE DE SERVICIOS
CARGO
PUBLICOS

1.2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN


De acuerdo al Clasificador Funcional Programático del Invierte.pe Anexo N° 02,
el proyecto se enmarca en:
• FUNCIÓN 17: SANEAMIENTO
• DIVISION FUNCIONAL 055: GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL
• GRUPO FUNCIONAL 0125: CONSERVACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES Y
ORNATO PÚBLICO
• SECTOR RESPONSABLE: VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
• TIPOLOGIA DE PROYECTO: SERVICIO RECREATIVO Y ESPARCIMIENTO PUBLICO

FUNCIÓN 17: SANEAMIENTO; CORRESPONDE AL NIVEL MÁXIMO DE AGREGACIÓN DE LAS


ACCIONES REALIZADAS PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL GOBIERNO
RELACIONADOS CON EL DESARROLLO ESTRATÉGICO, CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO NATURAL, ASÍ COMO LA GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD
AMBIENTAL, EN EL MARCO DE LA POLÍTICA NACIONAL DEL AMBIENTE.

DIVISIÓN FUNCIONAL 055: GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL; CONJUNTO DE


ACCIONES DESARROLLADAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL,
COMPRENDIENDO LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, CONSERVACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LAS
ÁREAS VERDES Y ORNATO PÚBLICO, VIGILANCIA Y CONTROL INTEGRAL DE LA CONTAMINACIÓN
Y REMEDIACIÓN AMBIENTAL, ASÍ COMO EL CONTROL INTEGRAL DE SUSTANCIAS QUÍMICAS Y
MATERIALES PELIGROSOS.
GRUPO FUNCIONAL 0125: CONSERVACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES Y ORNATO
PÚBLICO; COMPRENDE LAS ACCIONES RELACIONADAS A LA CONSERVACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y FOMENTANDO EL USO DE AGUAS SERVIDAS TRATADAS
PARA LA AMPLIACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES URBANAS, QUE INCLUYE LAS ÁREAS VERDES
PRODUCTIVAS Y ORNAMENTALES, DISPUESTAS EN PARQUES, JARDINES, ALAMEDAS, BERMAS Y
OTROS. ASÍ COMO LAS ACCIONES ORIENTADAS AL EMBELLECIMIENTO Y LA MEJORA DE LA
CALIDAD AMBIENTAL DE LA CIUDAD.

1.3 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION

LOCALIZACION DEL PROYECTO:

Región : Lima
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Mazamari
Zona : Centro Poblado Urbano Mazamari

MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

País: Perú
Departamento: Junín

DISTRITO DE MAZAMARI
MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Parque Ashaninka en El Centro Poblado Urbano Mazamari.


PARQUE ASHANINKA

Fuente: Google Earth

PARQUE ASHANINKA

Fuente: Base Grafica de Satipo

1.4 ALINEAMIENTO O CONTRIBUCION AL CIERRE DE UNA BRECHA

La Municipalidad Distrital de Mazamari en el uso de las atribuciones en materia


de Modernización Municipal, ha priorizado la “ CREACIÓN DEL PARQUE
ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE
MAZAMARI – PROVINCIA DE SATIPO – DEPARTAMENTO DE JUNIN ”, cuando se
elaboró el Plan de Desarrollo Concertado – PDC 2010-2021, en la Línea de
Estrategia N°1, se propuso a un “Mazamari Organizada, Segura, Limpia,
Participativa, y Ecológica, con Servicios Públicos Integrales y de Calidad”.
Actualmente, no se cuenta con una Infraestructura recreacional y de
esparcimiento en el centro poblado urbano parque Ashaninka. Esto no favorece
a las actividades de recreación, gestión, administración, concertación y
gobernabilidad”; para ello se considera un presupuesto para la elaboración del
Perfil y Expediente Técnico del Proyecto de Inversión Pública.

El Distrito de Mazamari en su PDC se plantea en lo Territorial lo siguiente:


Es un distrito, organizado.
- Mazamari con desarrollo urbano – rural integral
- Mazamari un distrito desarrollado y ecológico
- Con medios y vías de comunicación moderna y accesible a las actividades
económicas y de integración transoceánica

A pesar de los grandes avances desarrollados por la Municipalidad Distrital de


Mazamari, a la falta de espacios verdes y la presencia de residuos sólidos y
basura en general que deteriora aún más el hábitat, la carencia de
infraestructura apropiada que permita a la comunidad desarrollar actividades
recreativas, artísticas, artesanales, productivas y tener en el Centro poblado
Mazamari un polo de atracción turística que propicie nuevas oportunidades de
generación de empleo y la elevación de la calidad de vida.

CUADRO Nº 05

Nº PRINCIPALES INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL VALOR ACTUAL

1 INFRAESTRUCTURA EN ADECUADAS CONDICIONES 1.0 M2

2 EQUIPAMIENTO ADECUADO 1.0 M2

 IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES


CUADRO N° 06
DESCRIPCIÓN OBSERVACION

INFRAESTRUCTURA NINGUNA
PLANIFICACIÓN URBANA Y PAISAJÍSTICA REGULAR

ILUMINACIÓN NINGUNA

ESTADO DE ÁREAS VERDES REGULAR

MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES POR PARTE DE LOS NINGUNA


VECINOS

MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES POR PARTE DEL NINGUNA


MUNICIPIO

ESTADO DE LAS VEREDAS NINGUNA

SE APRECIA EL AREA DEL PARQUE ASHANINKA, LA CUAL ES SUPERFICIE DE TIERRA


AREA DE PARQUE ASHANINKA CON TOPOGRAFIA ACCIDENTADA Y A DESNIVEL

SE APRECIA LA INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCRURA PARA UN LUGAR DE RECREACION Y


ESPARCIMIENTO
DIAGNOSTICO DEL
AREA DE ESTUDIO

SECCION II
DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO

2.1 DIAGNOSTICO

A pesar de los grandes avances desarrollados por la Municipalidad Distrital de


Mazamari, a la falta de espacios verdes y la presencia de residuos sólidos y
basura en general que deteriora aún más el hábitat se suma lo ya anotado, la
carencia de infraestructura apropiada que permita a la comunidad desarrollar
actividades recreativas, artísticas, artesanales, productivas y tener en el Centro
Poblado Urbano Mazamari un polo de atracción turística que propicie nuevas
oportunidades de generación de empleo y la elevación de la calidad de vida.

El ornato por su parte, es el servicio público menos desarrollado con que cuenta
el Distrito de Mazamari. Sin embargo el área destinada para este propósito en el
Centro Poblado Urbano Mazamari es de 3, 618.08 m2 lo que equivale al 4.4%
del área urbana. Estas áreas verdes con la excepción del parque central, se
encuentran bastantes descuidadas o en situación de abandono en su
implementación.

Por otra parte, el Distrito de Mazamari al carecer de un complejo o centro donde


la comunidad pueda recrearse sanamente, en las horas libres los sábados y
domingos así como los feriados, propicia que la población se desborde sobre la
plaza central saturándolo completamente.

SE APRECIA LA INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCRURA PARA UN LUGAR DE RECREACION Y


ESPARCIMIENTO
Es de interés para la comunidad revertir esta situación negativa, ya que con ello
se podrá contar con un pulmón verde, que ayudará a disminuir la contaminación
ambiental y por ende las enfermedades respiratorias producto del polvo
desprendido de los terrales por los autos y mototaxis.

También se mejorará la escena paisajista de la zona con lo que se conseguirá


que las propiedades ubicadas en zonas aledañas sean mucho más valorizadas.

Este proyecto es también una oportunidad de despegue social y económico para


una población como la del Centro Poblado Urbano Mazamari, actualmente
abrumada por los bajos recurso económicos, falta de empleo, delincuencia y
pandillaje juvenil, es la esperanza para sus habitantes con una población juvenil
en su mayoría compuesta por jóvenes entre los 15 y 24 años de edad, que
representa aproximadamente el 30% de su población total.

Así mismo al no contar con ningún tipo de infraestructura los pobladores de la


zona usan dicho espacio para colocar sus granos de café.
2.2 AREA DE ESTUDIO

El área de estudio, corresponde a la zona geográfica donde estará ubicada la


Unidad Productora del Servicio (UPS) que es la zona rural; en ese sentido, el
área de estudio corresponde al distrito de Mazamari; el cual es uno de los nueve
distritos que forman la organización territorial de la Provincia de Satipo.

A continuación se presenta los esquemas de micro y macro localización, así


como el de localización específica.
MACROLOCALIZACION

País: Perú

Departamento: Junín

Provincia de Satipo

Distrito Mazamari
MICROLOCALIZACION
PARQUE ASHANINKA

PARQUE ASHANINKA

Creación Política
Categoría : Distrito de Mazamari
Ley Nº : 15481
Fecha : 26-03-65
Gobierno : Arq. Fernando Belaunde Terry
El proyecto se desarrolla en la Región de Junín, Provincia de Satipo,
Distrito de Mazamari. Tiene 44 Centros Poblados los cuales tiene una
similitud en geografía, recursos naturales, características de los
pobladores con las mismas características y peligros naturales.

Características físicas
Las coordenadas del distrito de Mazamari son las siguientes:
Latitud Sur : 10º8´53.96” – 11º55´52.00”
Longitud Oeste : 73º55´36.69” – 74º36´45.27”
La ubicación geopolítica así como su delimitación están basadas en su ley
de creación Nº 15481 del 26 de marzo de 1965.

LÍMITES:
El Distrito de Mazamari tiene como límites:
Los límites con los Distritos adyacentes es de la siguiente manera:

Por el norte con el Distrito de Satipo desde el Punto M-T3-


GPS-012 hasta el Punto identificado como M-T02-GPS-001.

Por el sur con el Distrito de San Martín de Pangoa desde el


punto M-T4-GPS-002 hasta el punto M-TI-GPS-005.

Por el este con el Distrito de Río Tambo desde el punto M–


T02-001 hasta el punto M-T4-GPS-002.

Por el oeste con el Distrito de Llaylla desde el punto M-TI-


GPS-005 hasta el punto M–T3–GPS–005 y el Distrito de
Coviriali desde el punto M–T3–GPS–005 hasta el punto M–T3–
GPS–012.

Altitud y Topografía

a. Altitud
En general el Distrito se encuentra aproximadamente entre las
altitudes de 230 m.s.n.m. en la confluencia de los Ríos Ene y Perené y
los 1,900 m.s.n.m. en la cumbre del cerro ubicado en Los Ángeles de
Edén, la Capital distrital se encuentra a 640 m.s.n.m.
b. Topografía
Mazamari se encuentra asentado en los últimos contrafuertes y al
este de los andes orientales, presenta un suelo accidentado con
topografía irregular a causa de la morfología ondulada formada por
colinas donde los ángulos de las vertientes son moderadas de 5º a
30º con perfiles convexos y poco pronunciados, cubierta por arbustos,
bosques y áreas agrícolas, lo que indica que algunas zonas de
encuentran en estado de madurez intermedia, características propias
del piso ecológico selva alta o “rupa rupa”.

Extensión

La superficie ocupada por el Distrito de Mazamari en su totalidad es


de 2311.7665 Km2 y su perímetro total es de 328 926.2423 Mts.
La extensión limítrofe del Distrito de Mazamari con cada uno de los
Distritos es:
Por el Norte con el Distrito de Satipo, con 27,235.703 mts; por el Sur
con el Distrito de Pangoa con 126685.24 mts; por el Este con el
Distrito de Río Tambo, con 152404.309 mts; por el Oeste con el
Distrito de Coviriali, con 7492.507 mts; por el Oeste con el Distrito de
Llaylla, con 15,108.485 mts.

Mapa del Distrito de Mazamari

 UBICACIÓN DEL PARQUE ASHANINKA:


CUADRO N° 07
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO /REGIÓN JUNIN
PROVINCIA SATIPO
DISTRITO MAZAMARI
CENTRO POBLADO CENTRO PBLADO URBANO
MAZAMARI
NOMBRE DE PARQUE PARQUE ASHANINKA

 LIMITES:
El Parque Ashaninka tiene las siguientes colindancias.

POR EL FRENTE: AV. MARGINAL


POR LA DERECHA: VIA MALECON
POR LA IZQUIERDA: SUB LOTE 1B
POR EL FONDO: SUB LOTE 2

A) AREA DE INFLUENCIA

POBLACIÓN:

 EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MAZAMARI.

La población en el Distrito de Mazamari es de 35,179 habitantes, que


representa un 16% de la población provincial de Satipo y un 3% de la
población de la región Junín. La población se concentra en un 51% hombres y
39%, diferencia que no es significativa y que se mantiene tanto para la zona
rural como la urbana. Además, la población urbana tiene una representación
del 43% y la población rural de un 57%, por lo que se puede concluir que la
población de comunidades nativas y centros poblados es superior. La población
del distrito, se encuentra concentrada en los niños en una edad de 5 a 19 años
en el área urbana, teniendo una representación del 36% de su total, mientras
que el área rural los niños del año hasta los 14 tiene una representación del
39%, por lo que se concluye que en el área rural hay mayor población menor
de edad.

 DENSIDAD POBLACIONAL.

La densidad poblacional para el año 2017 alcanzó a 15.2; en el Cuadro se


muestra el incremento en la densidad poblacional desde el año 1993 (5.4
Hab/km2), según datos del INEI.
CUADRO N° 08

Superficie del Población Densidad


Año Dist. Mazamari Distrital Poblacional Dist.
(Km2) (Hab.) (hab./km2)
1993 2,311.77 12,487 5.4
2001 2,311.77 15,649 6.8
2002 2,311.77 16,097 7.0
2003 2,311.77 16,558 7.2
2004 2,311.77 17,032 7.4
2005 2,311.77 17,519 7.6
2007 2,311.77 28,269 12.2

2017 2,311.77 35,179 15.2

 Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2017


 POBLACIÓN URBANA Y RURAL
De la población total de Mazamari, el 69.00% vive en casas independientes y
el 24.01% en chozas o cabañas, de la población urbana el 82.10% habita en
casas independientes y solo el 9.12% en chozas o cabañas, seguidas por
viviendas en quinta y por último en la zona rural el 60.53% vive en casas
independientes y el 39.41% en chozas o cabañas, seguidas por una cantidad
mínima en locales no aptos para habitabilidad humana.

Población Por Área de Residencia – Distrito de Mazamari

Elaboración: Propia
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2017

 CENTROS POBLADOS Y COMUNIDADES NATIVAS

El Distrito de Mazamari cuenta con 88 Centros Poblados (CC.PP) y 25


Comunidades Nativas (CC.NN.).

Centros Poblados y Comunidades Nativas – Distrito de Mazamari

Distrito CCPP CC.NN Total

Mazamari 88 25 113

Elaboración: Propia
Fuente: Planes de desarrollo

De la Población clasificada por grupos etarios al 2017 se infiere que el mayor


porcentaje de habitantes se encuentra entre el grupo de 0 a 24 años con un
59.02 % de la población total. Teniendo el distrito en su mayoría una población
muy joven con mucho futuro.

Población por Rango de Edad – Distrito de Mazamari


Elaboración: Propia
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2017

 TASA DE CRECIMIENTO

Tomando en cuenta el XII Censo de Población, VII de vivienda y III de


Comunidades Indigenas realizado por el INEI el 2017 se determina la siguiente
tasa de crecimiento.

Población y tasa de crecimiento (1993 – 2017)


Tasas de
Censos Nacionales
Población Crecimiento
1993 2007 2017 1993-2017
Distrito de Mazamari 12,487 28,269 35,719 2.37%
Provincia de Satipo 94,250 193,872 203,985 5.29%
Departamento de 1,035,841 1,225,474 1,246,038 1.21%
Junín
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2017

 POBLACIÓN DE REFERENCIA

La población en el Distrito de Mazamari es de 35,179 habitantes, que


representa un 16% de la población provincial de Satipo y un 3% de la
población de la región Junín. La población se concentra en un 51% hombres y
39%, diferencia que no es significativa y que se mantiene tanto para la zona
rural como la urbana. Además, la población urbana tiene una representación
del 43% y la población rural de un 57%, por lo que se puede concluir que la
población de comunidades nativas y centros poblados es superior. La población
del distrito, se encuentra concentrada en los niños en una edad de 5 a 19 años
en el área urbana, teniendo una representación del 36% de su total, mientras
que el área rural los niños del año hasta los 14 tiene una representación del
39%, por lo que se concluye que en el área rural hay mayor población menor
de edad.
 POBLACIÓN AFECTADA
La población afectada son todos los pobladores del Centro Poblado Urbano
Mazamari:

CUADRO N° 9
Cantidad Total de
Descripción de Lotes Población
Centro Poblado Urbano Mazamari 1,340 6,702
Total 6,702

Fuente: Plano de Lotización

 POBLACIÓN OBJETIVO
Para el caso del presente estudio y de acuerdo a la investigación de campo y
plano catastral, se asumirá como población objetivo a la población que vive
en las manzanas que delimitan el parque y a las personas que viven en
manzanas vecinas que no tienen frente al parque. Se tiene que existen 80
lotes; a su vez cada familia está compuestas en promedio por cinco (05)
personas.

Se estima en función a la necesidad de la población en disponer de áreas de


sano esparcimiento y recreación y que cuenten con adecuada infraestructura
como son las veredas, áreas verdes equipamiento y mobiliario.

POBLACION AFECTADA DIRECTAMENTE

DESCRIPCION CANTIDAD
Cantidad de Manzanas 01
Cantidad de lotes 80
Promedio de personas por lote 5
Población afectada 400
Fuente: Elaboración propia

Población de referencia 35,719

Población afectada 6,702

Población
objetivo
400
B) CARACTERÍSTICAS FISICAS Y ECONÓMICAS

 INDICADORES DE POBREZA

EL distrito de Mazamari y según FONCODES - 2007 con un Índice de Carencias


de 0.7268, Quintil 1, está calificado como de extrema pobreza; % de población
sin agua: 67%, sin desagüe/ letrina: 28%, sin electricidad: 76%; con una tasa
de Analfabetismo en mujeres: 23%, Niños de 0-12 años: 37%, y 39% de
desnutrición.

Índice de pobreza en la provincia de Satipo - Foncodes 2006 .


% poblac. % poblac. Tasa
Índices de % mujeres % niños
Población Quintil % poblac. sin sin desnutric.
Distrito Carencias analfabeta 0-12
2005 1/ sin agua desag/letr eletricidd Niños 6-9
1/ s años
. a años
SATIPO 33,508 0,3676 2 43% 17% 34% 12% 32% 40%
LLAYLLA 4,444 0,5700 2 51% 18% 47% 22% 36% 40%
COVIRIALI 4,033 0,6528 1 61% 14% 68% 25% 33% 48%
MAZAMARI 21,973 0,7268 1 67% 28% 76% 23% 37% 39%
RIO NEGRO 17,448 0,7477 1 70% 14% 86% 20% 36% 49%
PANGOA 31,011 0,7911 1 67% 28% 76% 23% 37% 51%
PAMPA HERMOSA 6,459 0,8833 1 76% 57% 79% 25% 37% 54%
RIO TAMBO 27,793 0,9506 1 76% 35% 98% 33% 42% 61%
PROVINCIA
SATIPO 146,669 0,7600 1 61% 25% 68% 21% 36% 49%
 1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales
 2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1 = Más pobre y el 5 = Menos pobre.
 Fuentes: Censo de población y vivienda de 2005 - INEI, Censo de talla escolar de 1999 - MINEDU.
 Elaboración: FONCODES/UPR y Equipo PDC-Satipo.

 LAS CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS

La principal ocupación de ingresos de los pobladores de la zona rural de


Mazamari es la agricultura, sus productos son: Café, cítricos, achiote, cacao,
plátanos, piña y cultivos de pan llevar. En la zona urbana la actividad principal
es el comercio y servicios

PEA Mazamari
En el distrito de Mazamari 6,801 habitantes se encuentran dentro del grupo de
la Población Económicamente Activa de 6 años a más, el 59.55% de la PEA
tienen como actividad principal agricultura, ganadería, casa y silvicultura, el
5.29% de la población pertenece a la PEA desocupada. En el siguiente cuadro
se presenta las actividades económicas que se desarrollan, se observa que la
actividad principal es la agricultura que para el caso de la provincia de Satipo
es de 68.5%, para el distrito de Mazamari es de 62.9%.
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN (PEA)
Actividad según agrupación PEA Ocupada
Agri. ganadería, caza y silvicultura 6,801 62,87%
Pesca 2 0,02%
Explotación de minas y canteras 6 0,06%
Industrias manufactureras 313 2,89%
Suministro electricidad, gas y agua 6 0,06%
Construcción 216 2,00%
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 131 1,21%
Comercio por mayor 36 0,33%
Comercio por menor 975 9,01%
Hoteles y restaurantes 422 3,90%
Transp. almac.y comunicaciones 522 4,83%
Intermediación financiera 5 0,05%
Activit. inmobil. empres. y alquileres 93 0,86%
Admin. pub. y defensa; por segur. soc. afil. 510 4,71%
Enseñanza 324 3,00%
Servicios sociales y de salud 117 1,08%
Otras activi. serv. comun. soc. y personales 110 1,02%
Hogares privados y servicios domésticos 114 1,05%
Actividad económica no especificada 114 1,05%
Total 10,817 100,00%
FUENTE: Censos Nacionales 2007: XII de Población y VII de Vivienda.
Elaboración: Equipo Técnico

 SERVICIOS DE SALUD

En el distrito de Mazamari, el 75% cuenta con algún tipo de seguro de salud,


dentro del cual, el 89% cuenta con el SIS, el 7% con ESSALUD y otros seguros
4%. La población de 1 a 14 años que representa el 30% de la población total
asegurada, del cual el 93% posee SIS.
De la población urbana, el 71% cuenta con algún tipo de seguro, del cual, el
74% cuenta con el SIS, seguidos por un 13% que cuenta con ESSALUD, en
cambio de la población rural el 78% cuenta con algún tipo de seguro, del cual
el 98% tiene SIS y otros seguros en menor proporción no significativos.

 Población con Seguro de Salud – Distrito de Mazamari


FUENTE: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda.
Elaboración: Equipo Técnico

La persona que tiene acceso a un seguro social en el país es aquel que cuenta
con cierta capacidad de pago mensual que cubra la posibilidad latente de
poder adquirir alguna enfermedad, discapacidad o ya contarla desde
nacimiento.

Así mismo, en el área de salud un alto porcentaje de personas con


discapacidad carecen de la protección de un seguro médico. Los servicios de
atención médica y sanitaria para las personas con discapacidad suelen
considerarse como servicios especializados elevando su costo y por lo tanto
haciéndolos menos asequibles. Esto hace que muchas personas con
discapacidad no accedan a un diagnóstico oportuno y tampoco a rehabilitación
alguna.

En el caso de la medicina de rehabilitación, la situación empeora, porque son


pocos los profesionales especializados en rehabilitación y en las especialidades
afines a las discapacidades, y su distribución es más centralizada aún.

 ASPECTOS SOBRE LAS VIVIENDAS:


El 57% de viviendas del distrito de Mazamari, tienen las paredes
predominantemente de madera, seguidas por un 32% de ladrillo o bloques de
cemento, esto debido a que la población en la zona rural es mayor a la zona
urbana como se muestra en la tabla 2.
En la zona urbana el 61% de viviendas es de ladrillo o bloques de cemento,
mientras que un 34% son de madera, caso contrario lo de la zona rural en el
que el 73% son de madera y 12% de cemento o bloques de ladrillos.
 AGUA:
De las casas independientes de todo el distrito de Mazamari, el 50% del agua
potable procede de una red pública dentro de la vivienda, seguidas de un 15%
en el que la red está fuera de la vivienda, pero dentro del edificio y casi en la
misma proporción (14%) a través de un pozo.
De las chozas o cabañas, que se encuentran en la zona rural, el 63% se
abastecen de agua a través de rio, acequia, lago o laguna, seguidas por un
21% a través de pozos, por lo que no es saludable.

Población con Servicios de Agua, Desagüe

FUENTE: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda.


Elaboración: Equipo Técnico
De las viviendas que disponen de agua potable por red pública, que como se
menciona en la tabla 4, representa el 50% de la población del distrito, el 61%
dispone de 4 a 6 días al a semana cuando son casas independientes, por lo
que un 39% de la población tiene agua de manera intermitente.

Viviendas que disponen de agua potable por número de días a la semana

En el total del distrito, el 47% de las viviendas poseen servicios higiénicos


conectados a un pozo ciego o negro que son pozos de forma circular que
reciben los desechos provenientes de inodoros y otros artefactos de la casa,
cuya construcción no permite que los líquidos pasen al terreno a través de sus
paredes porosas, mientras que un 30% está conectada a una red pública de
desagüe dentro de la vivienda. En la zona urbana un 68% de las viviendas
tienen sus servicios higiénicos conectados a una red pública dentro de las
viviendas, un 17% está conectada a una red pública fuera de la vivienda, pero
dentro de la edificación y un 10% a pozos ciegos o negros.
En la zona rural, los porcentajes son opuestos, ya que un 73% de viviendas
tienen conectado sus servicios higiénicos a un pozo ciego o negro, seguidos en
menor proporción, un 8% que están en el campo abierto o al aire libre y pozo
séptico.

Viviendas que disponen de servicios higiénicos y conexiones

De las viviendas del distrito de Mazamari, el 65% cuentan con energía


eléctrica, del área urbana, el 92% cuentan con energía eléctrica, de los cuales
las viviendas en edificios y en quintan la totalidad tienen este servicio,
mientras que, en las áreas rurales, solo el 45% cuenta con energía eléctrica,
de los cuales el 88% son de casas independientes y lo restante de chozas o
cabañas.
Población con Servicios de Energía Eléctrica

FUENTE: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VI de Vivienda.


Elaboración: Equipo Técnico

 ACCESO A LA POBLACIÓN:

A nivel regional y micro regional, la Carretera Marginal se constituye en el


soporte de la estructura vial de la zona, integrando a la ciudad de Mazamari
con otras capitales distritales de la selva central y principalmente con la
provincia y la capital del país. La carretera sirve de enlace entre la ciudad de
Mazamari con los centros urbanos de la selva y los departamentos colindantes,
la carretera se encuentra asfaltado de la Provincia de Satipo hasta el Distrito
de Mazamari y de Mazamari hasta la ciudad de San Martín de Pangoa puente
Chavini), con un asfalto económico.
A nivel interurbano, la propia ciudad ha estructurado su respectiva red urbana,
en función a las características topográficas y a su patrón de asentamiento. La
ubicación de la carretera Marginal ubicado al oeste, la calle Pangoa y Malvinas
y transversalmente la Av. Cultural, definen el sistema vial urbano de la ciudad
de Mazamari articulando la ciudad en forma parcial con el resto de vías
secundarias y locales que completan el sistema vial.
SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
Respecto al mantenimiento de las vías urbanas, La gran mayoría de las vías de
Mazamari se encuentran parcialmente pavimentadas, con pavimento rígido
(concreto armado). Algunas de las vías se encuentran afirmadas y algunas
calles se encuentran con el trazado urbano, pero no se encuentran abiertas las
calles notándose vegetación y monte por algunas partes de la ciudad.

 EDUCACIÓN:
La lengua materna de la población de Mazamari, es un 67% castellano, 16%
Ashaninka, 10% quechua.

Nivel educativo alcanzado.


De la población total del distrito de Mazamari, el 39% alcanzó el nivel
secundario, de los cuales el 77% tiene como lengua materna el castellano,
mientras que el 34% de la población alcanzó el nivel primario, del cual el 57%
tiene como lengua materna el castellano.
De la zona rural, el 39% alcanzó estudios primarios, del cual el 34% tiene como
lengua materna el asháninka.

Población distribuida por nivel educativo alcanzado según lengua materna


En el distrito de Mazamari, el 20% de población mayor a 3 años y menor a 24
años no sabe leer ni escribir, del cual el 68% corresponde a niños de 3 a 5
años y el 28% corresponde a niños de 6 a 11 años.

Población de 3 a 24 años y condición de alfabetismo


DIAGNOSTICO DE LA
UNIDAD PRODUCTORA

SECCION III
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA
3.1 UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS
El estado actual del Parque Ashaninka está en estado natural, donde se puede
visualizar según las fotografías que esta con tierra y grass natural sin el
adecuado mantenimiento.
El diagnostico ha permitido identificar las restricciones que están impidiendo
que la UP provea los servicios en la cantidad demanda y con los estándares de
calidad y eficiencia establecidos, No existiendo posibilidades reales de
optimizar la oferta existente, debida a que el área está en mal estado.

Procesos y Factores de Producción: los factores de producción del


presente proyecto es la creación del parque Ashaninka ubicada en el Centro
Probla Urbano Mazamari, en la intersección de la Av. Marginal y la Av. Malecon.

Se realizó una visita de campo a la zona del proyecto donde se pudo constatar
las inadecuadas condiciones en la que se encuentra el terreno donde se va
instalar el centro de recreación y esparcimiento. Dicho terreno tiene un área de
3,618.08 m2.

Asimismo, se pudo verificar que los procesos y factores de desarrollo social,


afectan gravemente la adecuada utilización (producción) del área destinada a
cubrir la demanda que la población exige.
El Centro Poblado Urbano Mazamari en la actualidad no cuenta con áreas
adecuadas construida para recreación y esparcimiento, es por ello que la
población vio la necesidad de utilizar espacios descampados en donde prima
piedras, residuos sólidos, tierra, entre otros; para la realización de las prácticas
recreativas, información que ha sido corroborado con el trabajo de campo
realizado por el Equipo Técnico para la Formulación de Proyectos de Inversión.

DESCRIPCIÓN DEL ESTADO ACTUAL DEL OBSERVACION


PARQUE

INFRAESTRUCTURA NINGUNA

PLANIFICACIÓN URBANA Y PAISAJÍSTICA REGULAR

ILUMINACIÓN NINGUNA

ESTADO DE ÁREAS VERDES REGULAR

MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES POR PARTE DE LOS NINGUNA


VECINOS

MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES POR PARTE DEL NINGUNA


MUNICIPIO

ESTADO DE LAS VEREDAS NINGUNA


SE APRECIA EL AREA DEL PARQUE ASHANINKA, LA CUAL ES SUPERFICIE DE TIERRA

SE APRECIA LA INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCRURA PARA UN LUGAR DE RECREACION Y


ESPARCIMIENTO
A. Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora.
-

Con la finalidad de determinar el riesgo al que podría encontrarse expuesto el


Proyecto, se utilizarán los formatos detallados en las “Pautas Metodológicas para
la Incorporación del Análisis de Riesgos de Desastres en los Proyectos de
Inversión Pública”, de la Dirección General de Programación Multianual del MEF.

El análisis de peligros es un proceso mediante el cual se identifica, evalúa y


construye escenarios de los peligros más relevantes en el área de estudio que
podrían afectar a la UP o al proyecto. Para los peligros identificados es necesario
conocer sus características en cuanto a las áreas de impacto, intensidad, entre
otras. El principal riesgo natural identificado en el área de estudio corresponde a
los eventos sísmicos, Mazamari es propensa a sufrir en cualquier momento este
tipo de eventos telúricos. Para disminuir los colapsos y pérdidas de vidas y daños
materiales, las autoridades vienen realizando campañas de formalización y
Licencias de Construcción el mismo que implica la supervisión de las
edificaciones emitiendo las correcciones y recomendaciones a realizarse para
evitar y disminuir daños a la propiedad y a las personas, sobre todo en locales de
concurrencia del público y en viviendas.

Identificación de los peligros a los cuales puede estar expuesto en proyecto en


formulación.

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona


1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo anaá lisis? ¿Queá tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X En Invierno Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequíáas X Sequíáas X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames toá xicos X Derrames toá xicos X

Otros X Otros X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros senñ alados en las preguntas
SI
anteriores durante la vida uá til del proyecto?

4. ¿La informacioá n existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para
SI
tomar decisiones para la formulacioá n y evaluacioá n de proyectos?
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informacioá n histoá rica o en estudios de prospectiva Severidad: grado de impacto de un peligro especifico (intensidad, aá rea
de impacto)

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B=Bajo: 1 M= Medio: 2 A=Alto:3 S.I.=Sin Informacioá n:4
Peligros SI NO Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de
X
inundacioá n
¿Existe sedimentacioá n en el rio o
X
quebrada
¿Cambia el flujo del rio o acequia
X
principal
que estaá involucrado en el
Proyecto
Lluvias Intensas
Derrumbes/Deslizamientos
¿Existen procesos de erosioá n X
¿Existe mal drenaje de suelos X
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas X

¿geoloá gicas en las laderas X


¿Existen antecedentes de
X
deslizamientos
¿Existen antecedentes de
X
derrumbes
Heladas X
Friaje/Nevadas X
Sismos X 1 1 1
Sequías X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
CUADRO N° 10:
Formato Nº 3: Identificacioá n del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicioá n, fragilidad y resiliencia
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposicioá n (A) Localizacioá n del proyecto respecto al peligro X
(B) Caracteríásticas del terreno X
Fragilidad (C) Tipo de construccioá n
(D) Aplicacioá n de normas de construccioá n
(E) Actividad econoá mica de la zona X
(F) Situacioá n de pobreza de la zona X
(G) Integracioá n institucional de la zona X
Resiliencia (H) Nivel de organizacioá n de la poblacioá n X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
poblacioá n
(J) Actitud de la poblacioá n frente a los desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
X
desastres.

CUADRO N° 11:

Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligro y vulnerabilidad


Definicioá n de Grado de Vulnerabilidad
Peligros / Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo X X
Grado de Peligros Medio
Alto
3- Seguá n el anaá lisis anterior existe peligro bajo y vulnerabilidad media, por lo
tanto el riesgo es bajo para la localizacioá n, tamanñ o y tecnologíáa del Proyecto.

IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTA GENERANDO

 OBJETIVOS

La presente evaluación tiene por finalidad identificar los impactos ambientales que
se generarán en las interacciones previsibles entre el proyecto y los elementos
ambientales naturales y humanos; así como proponer las medidas de mitigación
respectivas con la finalidad de armonizar las actividades del proyecto con el medio
ambiente.

 METODOLOGÍA

Para realizar la evaluación del Impacto Ambiental del proyecto de “ CREACIÓN DEL
PARQUE ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE
MAZAMARI – PROVINCIA DE SATIPO – DEPARTAMENTO DE JUNIN ”, se ha considerado
utilizar la matriz Causa – Efecto de Leopold, adecuándola al análisis de los
componentes ambientales susceptibles de recibir los impactos producto de las
diferentes actividades del proyecto.

La matriz de impactos ambientales es un cuadro de doble entrada, en cuyas


columnas figuran los aspectos ambientales y en las filas se encuentras descritos los
componentes ambientales.
La valoración del impacto se hace por medio de una escala ordinal en la que se
ponderan como Alto, Medio o Bajo (A, M o B) según sea la magnitud del impacto
sobre el componente ambiental. Así mismo; se estima la mitigabilidad del impacto,
calificándola según sea el caso de Alta, Media o Baja (A, M o B). Se indica además la
dirección del impacto, es decir si es Positivo o Negativo (+/-).

A continuación se muestra la matriz de impactos ambientales.


Matriz de impactos ambientales
Cuadro N° 12

ACTIVIDADES DEL PROYECTO


EXTRACCIÓN DE
OBRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS MATERIALES DE IMPLEMENTACION
COMPONENTES PRELIMINARES
CANTERA MURO DE
AMBIENTALES CORTE EN MAMPOSTERÍA DE PINTURA
DEMOLICIÓN Y/O EXCAVACIÓN DE EXTRACCIÓN DE BARANDAS DE
TERRENO PIEDRA SELLADORA Y
DESMONTE DE ZANJAS Y/O PIEDRA GRANDE EN MADERA
SEMIROCOSO ESMALTE PARA
MURO EMPIRCADO ZAPATAS CANTERA ROLLIZA
MANUAL BARANDAS
CALIDAD DE AIRE - M/A - M/A - M/A - M/A - M/A - M/A N.A.
MEDIO FISICO
NIVELES SONOROS - M/B - M/B - M/B - M/B - B/B N.A. - B/B
MEDIO
PAISAJE - M/A - M/A - M/A - M/A - B/A - B/A - B/A
PERCEPTUAL
MEDIO (AVI) FAUNA - B/M - B/M - B/M - B/M N.A. N.A. N.A.
BIOLOGICO FLORA - B/M - B/M - B/M - B/M N.A. N.A. N.A.
EMPLEO +B +B +B +B +B +B +B
MEDIO CALIDAD DE VIDA N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. +M +M
SOCIO-
ECONOMICO SALUD N.A. - M/A - A/A - M/A N.A. - A/A N.A.
SEGURIDAD - M/A - M/A - M/A - B/A - M/A N.A. - B/A

LEYENDA

Dirección Magnitud Mitigabilidad


+ POSITIVO A ALTO A ALTA
- NEGATIVO M MEDIO M MEDIA
B BAJO B BAJA
N.A. NO APLICABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

Los impactos ambientales que se generan durante las actividades del proyecto
serán de carácter puntual y por su corta duración serán de efecto fugaz.

Los componentes ambientales que serán afectados durante la etapa de


construcción y operación del proyecto se describen a continuación:

 AGUA
El componente agua no ha sido considerado debido a que en la zona no existen
cuerpos de agua y tampoco se tiene una red de drenaje conformada.

 SUELO
El suelo no ha sido considerado debido a que no toda el área de influencia del
proyecto se encuentra ocupada o en su defecto es totalmente eriaza y
pedregosa. Por lo tanto se ha considerado que no aplica la evaluación de
impactos en este componente ambiental. Cabe destacar que el cerro tiene una
pendiente aproximada de 32%.

 FLORA
La escasa cobertura vegetal natural existente en el área del proyecto, se verá
afectada por las actividades obras preliminares y movimiento de tierras,
extracción de materiales en cantera Se ha estimado que este impacto es
negativo de magnitud baja y mitigabilidad moderada.

Durante las actividades de extracción de piedra grande en cantera y


excavación de zanjas y/o zapatas se ha estimado que no se generan impactos
sobre la flora, debido a que estas actividades tienen poco radio de influencia.

 FAUNA (AVIFAUNA)

Se ha estimado que la perturbación y el desplazamiento de la escasa fauna


existente en la zona, representada por algunas aves (palomas de castilla y
otras) visitantes eventuales el área de influencia del proyecto, será causada
por las actividades de obras preliminares, movimiento de tierras, extracción de
materiales en cantera y creación de parque.

Mientras que en las actividades de la creación del parque se ha estimado que


no se generan impactos sobre la avifauna, debido a que estas actividades
tienen poca duración y escaso radio de influencia.

 CALIDAD DE AIRE

Se ha estimado que en las fases de obras preliminares y movimiento de tierras,


extracción de materiales en cantera, creación del parque se tendrá un impacto
negativo de magnitud media y de alta mitigabilidad sobre la calidad de aire
debido a la generación de material particulado (generación de polvo) y gases
de combustión por el uso de la maquinaria.
En la fase de pintado bancas y entramados de madera se ha estimado que se
generará un impacto negativo de magnitud media y alta mitigabilidad, debido
a los compuestos orgánicos volátiles que se liberan durante el uso del esmalte.

 NIVELES SONOROS

Se ha estimado que durante las fases obras preliminares, movimiento de


tierras, extracción de materiales de cantera se generará un impacto negativo
de magnitud media y baja mitigabilidad, causado por el aumento de los niveles
sonoros en el área por el uso de maquinaria.

Durante las actividades de encofrado y desencofrado y en la implementación


del equipamiento se generará un impacto negativo de magnitud media y baja
mitigabilidad debido a que el aumento de los niveles de ruido son
considerablemente menores que durante las actividades anteriormente
descritas.

 PAISAJE

Se ha estimado que durante las fases obras preliminares, movimiento de


tierras, extracción de materiales de cantera se generará un impacto negativo
de magnitud media y de alta mitigabilidad; en cambio durante el encofrado y
desencofrado el impacto será negativo de magnitud baja y alta mitigabilidad,
debido a las disturbaciones temporales del paisaje natural.

 EMPLEO

En todas las fases del proyecto se ha estimado que se producirá un impacto


positivo sobre el empleo, de magnitud baja por cuanto los puestos de trabajo
generados son escasos y de carácter temporales.

 CALIDAD DE VIDA

Las actividades que se generarán dentro del proyecto producirán un impacto


positivo de magnitud media, de carácter permanente en la calidad de vida
debido a que se mejorará las condiciones de vida de la población del Centro
Poblado Urbano Mazamari al contar con un parque para la recreación y
esparcimiento que mejoren la salud y seguridad.

 SALUD

Se ha estimado que durante la actividad de movilización y desmovilización de


herramientas, encofrado y desencofrado e implantación del equipamiento, no
se generan impactos sobre la salud de las personas. Durante la actividad de
pintado de bancas y entramado de madera, se generará un negativo de
magnitud baja, a causa del material particulado y emisión de gases que
producto de estas actividades.
Se ha estimado que durante las actividades construcciones provisionales y
durante la fase movimiento de tierras se generará un impacto negativo de
magnitud media y de alta mitigabilidad debido al contacto con el material de
construcción y a la generación de material particulado.

 SEGURIDAD

Se ha estimado que en las fases: “obras preliminares” y “encofrado y


desencofrado” se producirán impactos negativos de magnitud media sobre la
seguridad de los trabajadores, siendo estos altamente mitigables.
Durante la fase movimiento de tierras y la implementación de bancas y
entramado de madera, se generarán impactos negativos sobre la seguridad de
los trabajadores, de magnitud baja con una alta mitigabilidad, debido a que las
actividades a desarrollarse durante estas fases no liberan energía al medio.

LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

La identificación, priorización y preparación del proyecto cuenta principalmente


con la participación activa de la población beneficiaria y de la Municipalidad
Distrital de Mazamari.

En cuanto a las instancias del gobierno comprometidas con el desarrollo y


vinculadas a la solución de la problemática local identificada seria la
Municipalidad Distrital de Mazamari, quien a través de sus órganos de gobierno
local formulará y ejecutará el Proyecto de Inversión Pública.

 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAZAMARI: Siendo política de los gobiernos


locales la ejecución de proyectos de servicio público de acuerdo a la ley
Orgánica de Municipalidades (Ley Nº 27972 y de acuerdo a lo
establecido en su plan estratégico distrital, la Municipalidad Distrital de
Mazamari, se compromete a financiar la inversión que se identifique en
el presente proyecto y garantizará el cumplimiento de las metas del
Proyecto, realizando el monitoreo y evaluación del mismo.

Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema


Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Directiva
N°001-2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones; dicta las normas
técnicas, métodos y procedimientos que rige los Proyectos de Inversión
Pública, la Municipalidad Distrital de Mazamari se encuentra inmersa en
la presente Ley, por ser un Gobierno local, cuenta con Unidad
Formuladora y Unidad Ejecutora proyectos de inversión contando con
ello la Sub de Estudios y Proyectos y la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural.
 AUTORIDADES DEL DISTRITO: Manifiestan su predisposición de participar del
proyecto e Intervendrán en el desarrollo de acciones para el
cumplimiento de los objetivos.

 POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO URBANO MAZAMARI: Conscientes de la


importancia de su participación en velar por el cuidado, conservación y
mantenimiento de la infraestructura que el Estado a través del Gobierno
Local entrega a la comunidad en su conjunto.

Los pobladores (adultos mayores, niños y jóvenes) del Centro Poblado


Urbano Mazamari buscan tener una adecuada infraestructura para la
recreación y esparcimiento.

Unidad Centro Poblado


Municipalidad Formuladora Urbano
Distrital de Ate - Sub Gerencia de
Estudios y Proyectos
Mazamari
CUADRO Nº 13
MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE ACUERDOS Y
PROBLEMAS EXPECTATIVAS E INTERÉS ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISOS

- CONTAR CON
EL SERVICIO QUE PRESTA EL INFRAESTRUCTURA
MODERNA
PARQUE ASHANINKA ES
- INCREMENTAR EN CUENTA CON RECURSOS
MUNICIPALIDAD INADECUADO EN CUANTO A LA SE COMPROMETE A FORMULAR
CANTIDAD Y CALIDAD FINANCIEROS Y PERSONAL
INEXISTENCIA DE EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN,
DISTRITAL DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
LA INFRAESTRUCTURA TECNICO CALIFICADO PARA
LA OPERACIÓN Y
MAZAMARI RECREATIVA Y DE REVISAR EL PERFIL Y EVALUAR EL
PARA QUE LOS POBLADORES MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.
ESPARCIMIENTO EXPEDIENTE TECNICO.
PUEDAN REALIZAR SUS ACTIVIDADES - MEJORAR EL
EN FORMA ADECUADA. EQUIPAMIENTO DEL
PARQUE

REALIZACION DE ACTIVIDADES
POBLACION DEL RECREATIVAS Y DE COORDINACIÓN CON LA
CENTRO LIMITADOS ESPACIOS Y
ESPARCIMIENTO DE LOS MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO ACUERDO DE COMPROMISO EN
CONDICIONES INADECUADAS PARA
POBLADO LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES
POBLADORES EN ESPACIOS MAZAMARI, PARA LA EL CUIDADO Y BUEN USO DE LA
URBANO COMODOS, SEGUROS Y LIMPIOS, ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL INFRAESTRUCTURA RECREATIVA.
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS. QUE BRINDE UN SERVICIO DE PROYECTO.
MAZAMARI CALIDAD Y CONFORT
PROBLEMA/OBJETIVO

SECCION IV
4.0 PROBLEMA/OBJETIVO
4.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y


explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido
establecer que el problema principal que afecta a la población del Centro Poblado
Urbano Mazamari, son las “INADECUADAS CONDICIONES DEL SERVICIO DE
RECREACION Y ESPARCIMIENTO EN EL PARQUE ASHANINKA DEL CENTRO POBLADO
URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI – PROVINCIA DE SATIPO – DEPARTAMENTO
DE JUNIN”.

4.1.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Entre las principales causas identificadas que generan el problema central,


tenemos:

CAUSAS DIRECTAS:
 Inadecuados espacios para la recreación y esparcimiento.
 Inexistencia de equipamiento y mobiliario para la recreación y
esparcimiento.

CAUSAS INDIRECTAS:
 Infraestructura limitada para desarrollar las actividades recreativas y
esparcimiento.
 Limitado acondicionamiento de mobiliario y equipamiento

4.1.3 SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LOS EFECTOS

4.1.3.1. ANALISIS DE EFECTO:

EFECTO FINAL: Deterioro del nivel de calidad de vida en el Centro Poblado Urbano
Mazamari

EFECTOS DIRECTOS:
 Desmotivación de la población por limitado acceso a los servicios
recreativos y esparcimiento.
 Perdidas de prácticas en actividades recreativas
 Aumento del sedentarismo en personas mayores

EFECTOS INDIRECTOS
 Desplazamiento a otras zonas de esparcimiento y recreación.
 Incremento de tiempo en prácticas ilícitas
 Incremento en daño a la salud de las personas mayores
ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO


Incremento en daño a la salud de las
Desplazamiento a otras zonas de Incremento de tiempo en personas mayores
esparcimiento y recreación prácticas ilícitas

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO


EFECTO DIRECTO

Desmotivación de la población por Perdidas de prácticas en Aumento del sedentarismo en


limitado acceso a los servicios actividades recreativas personas mayores
recreativos y esparcimiento.

PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DEL SERVICIO DE RECREACION Y
ESPARCIMIENTO EN EL PARQUE ASHANINKA DEL CENTRO POBLADO
URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI – PROVINCIA DE
SATIPO – DEPARTAMENTO DE JUNIN

CAUSA DIRECTA

Inexistencia de equipamiento
y mobiliario para la
recreacioá n y esparcimiento

CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Infraestructura limitada para Limitado acondicionamiento


desarrollar las actividades de mobiliario y equipamiento
recreativas y esparcimiento
4.2 OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“INADECUADAS CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES


DEL SERVICIO DE DEL SERVICIO DE
RECREACION Y RECREACION Y
ESPARCIMIENTO EN EL ESPARCIMIENTO EN EL
PARQUE ASHANINKA DEL PARQUE ASHANINKA DEL
CENTRO POBLADO URBANO CENTRO POBLADO URBANO
MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI, DISTRITO DE
MAZAMARI – PROVINCIA DE MAZAMARI – PROVINCIA DE

EL OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO CONSISTE EN CONTAR CON “ADECUADAS


CONDICIONES DEL SERVICIO DE RECREACION Y ESPARCIMIENTO EN EL PARQUE
ASHANINKA DEL CENTRO POBLADO URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE
MAZAMARI – PROVINCIA DE SATIPO – DEPARTAMENTO DE JUNIN”.

4.2.1 MEDIOS
MEDIOS FUNDAMENTALES:
 Adecuada Infraestructura para desarrollar las actividades recreativas
y esparcimiento
 Adecuado mobiliario y equipamiento

MEDIOS DE PRIMER NIVEL:

 Adecuados espacios para la recreación y esparcimiento


 Existencia de equipamiento y mobiliario para la recreación y
esparcimiento
4.2.2 FINES
FINES DIRECTOS
 Motivación de la población al desarrollar actividades recreativas y de
esparcimiento
 Recuperación de prácticas recreativas.
 Disminución del sedentarismo en personas mayores.

FINES INDIRECTOS
 Desarrollo de actividades recreativas y esparcimiento cercanas a sus
hogares.
 Mejora de la salud de los niños y ancianos.
 Disminución en prácticas ilícitas

ÁRBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES


Mejora la calidad de vida de los
pobladores enFIN ULTIMO
el Centro Poblado Urbano
Mazamari
Deterioro del nivel de calidad de vida de
los pobladores en el Centro Poblado
Urbano Mazamari

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO


Mejora la salud de las personas
mayores
Desarrollo de actividades recreativas y Disminución en prácticas
esparcimiento cercanas a sus hogares ilícitas

FIN DIRECTO FIN DIRECTO


FIN DIRECTO
Motivación de la población al
desarrollar actividades recreativas y Recuperación de prácticas en Disminución del sedentarismo en
de esparcimiento actividades recreativas personas mayores
.

OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES DEL SERVICIO DE RECREACION Y
ESPARCIMIENTO EN EL PARQUE ASHANINKA DEL CENTRO POBLADO
URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI – PROVINCIA DE
SATIPO – DEPARTAMENTO DE JUNIN

MEDIO DIRECTO
MEDIO DIRECTOCAUSA CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Adecuados espacios para la
Existencia de equipamiento y
recreación y esparcimiento
Inadecuados espacios para la mobiliario para la recreación y
Inadecuados espacios para la esparcimiento
recreación y esparcimiento

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Adecuada Infraestructura Adecuado mobiliario y


para desarrollar las equipamiento
actividades recreativas y
esparcimiento

4.3 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de medios y fines


obtenemos el siguiente árbol de medios fundamentales con las cuales podemos
plantear nuestras alternativas que permiten alcanzare el objetivo central. A
continuación, observamos el árbol de medios fundamentales.

ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Medio Medio
fundamental 1 fundamental 2

Adecuada
Infraestructura Adecuado
para desarrollar mobiliario y
las actividades equipamiento
recreativas y
esparcimiento

ACCION 2
ACCION 1 A - Construccioá n de Anfiteatro (01
glb)
Construcción de - Construccioá n de Museo (01
veredas de concreto f glb)
´c=175 kg/cm2 en área - Construccioá n de SS.HH (01 glb)
de circulación de - Construccioá n de Muro de
1,849.19 m2. Gradas de contencioá n de concreto f
concreto f´c=210 ´c=210 kg/cm2 de 109.04 m3.
kg/cm2 de 14.06 m3 y - Canaletas Pluviales (glb)
rampa de concreto f - Jardinera de concreto (glb)
- Instalacioá n de farolas
´c=175 kg/cm2 de exteriores (33 und)
148.96 m2 - Instalacioá n de reflectores
exteriores (2 und)
- Banca metaá lica (11 und)
- Papelera metaá lica (12 und)
- Moá dulo de venta de madera
( 16 und)
ACCION 1 B - Peá rgola de madera ( 19 und)
Construcción de - Obelisco ( 01 glb)
veredas de Piedra Laja - Sembrado de 1,218.15 m2 de
Arequipeña en área de grass natural y arboles (63
circulación de 1,849.19
m2. Gradas de concreto
f´c=210 kg/cm2 de
Acciones mutuamente
14.06 m3 y rampa de
concreto f´c=175
Excluyentes
kg/cm2 de 148.96 m2
 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Acciones

Mediante el análisis del “Árbol de Causa-Efecto” y “Árbol de Medios- Fines”, y


asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres
de la población, se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 1
Construcción de veredas de concreto f´c=175 kg/cm2 en área de circulación de
1,849.19 m2. Gradas de concreto f´c=210 kg/cm2 de 14.06 m3 y rampa de
concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2, Construcción de Anfiteatro (01 glb),
construcción de Museo (01glb), construcción de SS.HH (01glb), construcción de
Muro de contención de concreto f´c=210 kg/cm2 de 109.04 m3, Canaletas
Pluviales (glb), Jardinera de concreto (glb), Instalación de farolas exteriores (33
und), Instalación de reflectores exteriores (2 und), Banca metálica (11 und),
Papelera metálica (12 und), Módulo de venta de madera ( 16 und), Pérgola de
madera ( 19 und), Obelisco ( 01 glb), Sembrado de 1,218.15 m2 de grass natural
y arboles (63 und), Seguridad, salud y mitigación ambiental.

ALTERNATIVA 2

Construcción de veredas de Piedra Laja Arequipeña en área de circulación de


1,849.19 m2. Gradas de concreto f´c=210 kg/cm2 de 14.06 m3 y rampa de
concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2, Gradas de concreto f´c=210 kg/cm2 de
14.06 m3 y rampa de concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2, Construcción de
Anfiteatro (01 glb), construcción de Museo (01glb), construcción de SS.HH
(01glb), construcción de Muro de contención de concreto f´c=210 kg/cm2 de
109.04 m3, Canaletas Pluviales (glb), Jardinera de concreto (glb), Instalación de
farolas exteriores (33 und), Instalación de reflectores exteriores (2 und), Banca
metálica (11 und), Papelera metálica (12 und), Módulo de venta de madera ( 16
und), Pérgola de madera ( 19 und), Obelisco ( 01 glb), Sembrado de 1,218.15 m2
de grass natural y arboles (63 und), Seguridad, salud y mitigación ambiental.

DISEÑO DEL PROYECTO


Fuente: Elaboracion Propia
HORIZONTE DE
EVALUACION

SECCION V
5.0 HORIZONTE DE EVALUACION

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
5.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Para la elaboración del Plan de Implementación, se ha identificado el tiempo de
duración de cada actividad.

Este cronograma de implementación es para ambas alternativas:

CUADRO N° 14

Actividades Duración
FASE I: PREINVERSIÓN 1 mes
Estudios a nivel de perfil. 1 mes
FASE II: INVERSIÓN 4 mes
Expediente técnico 1 mes
Ejecución del proyecto. 3 mes

FASE III: OPERACIÓN 10 años


Operación y mantenimiento infraestructura 10 años
implementada.

La Pre inversión, tiene una duración de un (01) mes, y comprende el tiempo


necesario para la elaboración de los estudios del proyecto a nivel de Perfil.

La Inversión, tiene una duración de cuatro (4) meses, y comprende los trabajos
de elaboración de expediente técnico de dos meses y ejecución del proyecto en 3
meses.

La Post inversión, tiene una duración de diez (10) años, y comprende las
actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura a implementar.
BRECHA DE SERVICIO

SECCION VI
BRECHA DE SERVICIO

6.1 DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO O DE LA CARTERA DE SERVICIOS


El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es
compatible con la vida útil de los principales componentes.

6.2 ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO


 DEMANDA EN LA SITUACION SIN PROYECTO:
La demanda está conformada por la cantidad de población que se beneficiara
con el Proyecto, es decir, el número de beneficiarios que son los 400 habitantes
que viven alrededor del parque Ashaninka.

Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que el


área de parque propuesto para su intervención es de urgente necesidad por ser
una demanda insatisfecha que puede ser cubierta con una infraestructura
recreativa y esparcimiento bajo estas condiciones, la demanda se estima en
función a la necesidad de la población beneficiaria de disponer con una adecuada
infraestructura para lo cual se asumen como variables la población del área de
influencia directa del proyecto, se ha estimado considerando la formula y
variables siguientes.

CUADRO N° 15

A.- POBLACIÓN AFECTADA 400 100.00%


DEMANDA
B.- POBLACIÓN ATENDIDA 0 0%
EFECTIVA
C.- POBLACIÓN CARENTE (A-B) 400 100.00%
PROYECTADA
D.- POBLACIÓN OBJETIVO (100% DE C) 400 100.00%

Para la proyección de la población demandante potencial para los próximos diez


(10) años se tomó en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 4.89 % dado
por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, de acuerdo a los resultados
del Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda, asumiendo a su vez
que esta se mantiene constante en el periodo de evaluación.

PT = PO*(1+R/100)N
DÓNDE:
PT = POBLACIÓN EN EL AÑO “T”, QUE VAMOS A ESTIMAR.
PO = POBLACIÓN EN EL “AÑO BASE” (CONOCIDA)
R = TASA DE CRECIMIENTO ANUAL (2.37%)
N = NÚMERO DE AÑOS ENTRE EL “AÑO BASE” (AÑO CERO) Y EL AÑO “N”

CUADRO N° 16
CANTIDAD
AÑO DEMANDADA
2,37%
base 400
1 409
2 419
3 429
4 439
5 450
6 460
7 471
8 482
9 494
10 506
DEMANDA DEL SERVICIO
La demanda del servicio se estima en función a la necesidad de la población
beneficiaria de disponer con una adecuada infraestructura recreativa para la
recreación y esparcimiento en el parque Ashaninka.

6.3 ANÁLISIS DE OFERTA


6.3.1. OFERTA SIN PROYECTO
La oferta actual para las actividades recreativas y de esparcimiento en el parque
Ashaninka está determinada por las características actuales de la infraestructura
por lo que la oferta será considerada cero, toda vez que las condiciones actuales
no brinda un adecuado servicio en condiciones de calidad.

CUADRO N° 17

INFRAESTRUCTURA RECREATIVA, ESPARCIMIENTO,


EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EN EL PARQUE
ASHANINKA
PERIODO INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO Y
RECREATIVA MOBILIARIO
2,019 0 0
2,020 0 0
2,021 0 0
2,022 0 0
2,023 0 0
2,024 0 0
2,025 0 0
2,026 0 0
2,027 0 0
2,028 0 0
2,029 0 0
Por tal motivo se considera que la oferta es nula, debido a que no se está
atendiendo de manera óptima a la población del área de influencia del proyecto.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO:

La no ejecución del proyecto tiende a generar las siguientes situaciones:

 Continuo deterioro de las viviendas privadas y de los enseres; por el


constante desmoronamiento de polvo y tierra.
 Medio Ambiente contaminado por el levantamiento de polvo.
 Limitado acceso a la recreación y esparcimiento.
 Limitada interacción con el resto de la sociedad.
 Disminución de la productividad e inhibe el desarrollo socio –
económico.
 Pérdidas Económicas y Reducción del Bienestar de la Población.
6.3.2 OFERTA CON PROYECTO
La oferta “con proyecto” corresponde a la puesta en servicio del parque
Ashaninka; la habilitación de la infraestructura a construirse permitirá brindar
una adecuada recreación y esparcimiento a la población. Las características
técnicas se detallan en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 18

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
CON PROYECTO
PARQUE ASHANINKA
- Construccioá n de veredas de concreto f´c=175 kg/cm2
en aá rea de circulacioá n de 1,849.19 m2. Gradas de
concreto f´c=210 kg/cm2 de 14.06 m3 y rampa de
concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2
- Construccioá n de Museo (01 glb)
- Construccioá n de SS.HH. (01 glb)
- Construccioá n de Anfiteatro (01 glb)
- Construccioá n de Muro de contencioá n de concreto f
´c=210 kg/cm2 de 109.04 m3.
- Canaletas Pluviales (glb)
- Jardinera de concreto (glb)
- Instalacioá n de farolas exteriores (33 und)
- Instalacioá n de reflectores exteriores (2 und)
- Banca metaá lica (11 und)
- Papelera metaá lica (12 und)
- Moá dulo de venta de madera ( 16 und)
- Peá rgola de madera ( 19 und)
- Obelisco ( 01 glb)
- Sembrado de 1,218.15 m2 de grass natural y arboles
(63 und)
- Seguridad, salud y mitigacioá n ambiental
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN CON
PROYECTO:
La ejecución del proyecto generara las siguientes situaciones:

 Conservación de las viviendas y de los enseres de la casa.


 Reducción de enfermedades respiratorias y de la piel en especial de los
niños y
adultos mayores.
 Adecuada recreación y esparcimiento.
 Medio Ambiente Protegido.
 Adecuada integración con la sociedad
 Aumento de la productividad, incentiva desarrollo socio – económico.
 Población protegida.
 Zonas urbanas con acceso mejorado.

6.4 BRECHA DE SERVICIO


La comparación de la oferta actual y la demanda, nos muestra la existencia de
un déficit en infraestructura y equipamiento que no permite generar adecuados
espacios para el desarrollo de actividades físicas y sociales en el distrito de
Mazamari contando con adecuada infraestructura y equipamiento.

En el cuadro siguiente se muestran las características técnicas del parque en


referencia en la situación “sin proyecto” (Oferta actual optimizada) y la situación
“con proyecto”.

OFERTA – DEMANDA DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO


DESCRIPCIO PERIODO HORIZONTE DE EVALUACION
N 0
2019 2020 202 202 202 202 2025 202 2027 2028 2029
1 2 3 4 6
C.P. URBANO MAZAMARI
Beneficiarios -400 -409 -419 -429 -439 -450 -460 -471 -482 -494 -506

OFERTA – DEMANDA DE EQUIPAMIENTO


DESCRIPCION PERIOD HORIZONTE DE EVALUACION
O 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AREA DE CIRCULACION
M2 -1849.19 -1849.19 -1849.19 -1849.19 - - - - - - -
1849.1 1849.1 1849.1 1849.1 1849.1 1849.1 1849.1
9 9 9 9 9 9 9
ANALISIS TECNICO

SECCIÓN N° VII: ANÁLISIS TÉCNICO

7.1 ANALISIS DE TAMAÑO


La brecha es el primer criterio que se ha tomado en cuenta para la determinación
del tamaño del proyecto de inversión. El presente proyecto no presenta
restricciones ni limitaciones de espacios.

El proyecto tiene un periodo óptimo de diseño, por lo que se plantea la


construcción del espacio recreativo en un periodo de tres (03) meses de
ejecución, un mes de elaboración de expediente técnico y un mes de liquidación
lo que hace un total de seis (06) meses.

7.2 ANALISIS DE LOCALIZACION


Para la alternativa de solución, el área donde se va ubicar el proyecto es en el
centro poblado urbano Mazamari, del distrito de Mazamari en donde se instalaran
la infraestructura del Centro de Recreación y el equipamiento respectivo. Así
mismo la zona del proyecto es de fácil acceso, toda vez que se llega
directamente por la Av. Marginal. Dicha vía otorga facilidades para la provisión de
recursos e insumos para el proyecto. No se necesita habilitar ninguna estructura
adicional para el transporte de materiales.

Por las características del terreno y ubicación del espacio recreativo se proponen
rampas para discapacitados en todos los accesos e infraestructura que permita
su implementación.

El área donde se ejecutará el proyecto no tiene exposición a peligros, se tiene un


mapa de peligros del Distrito de Mazmari, la zona es catalogada como riesgo
bajo.

7.3 ANALISIS DE TECNOLOGIA


El planteamiento del nivel técnico, ha comprendido el análisis de los aspectos
siguientes:

 Mejores materiales.
 Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y
Preferencias del Centro poblado Urbano Mazamari.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales.
 Tecnologías más apropiadas, tamaño más económico y eficiente.

Además del análisis de los aspectos señalados, han existido razones técnicas y
económicas por las cuales se han descartado a priori algunas alternativas de
solución. La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares
generales establecidos por el Reglamento Nacional de Edificaciones, para las
características y categorías del Parque a proyectar.
INFRAESTRUCTURA DE ALTERNATIVA 1:

Construcción de veredas de concreto f´c=175 kg/cm2 en área de circulación de


1,849.19 m2. Gradas de concreto f´c=210 kg/cm2 de 14.06 m3 y rampa de
concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2, construcción de Anfiteatro (01glb),
construcción de museo (01glb), construcción de SS.HH(01glb),construcción de
Muro de contención de concreto f´c=210 kg/cm2 de 109.04 m3, Canaletas
Pluviales (glb), Jardinera de concreto (glb), Instalación de farolas exteriores (33
und), Instalación de reflectores exteriores (2 und), Banca metálica (11 und),
Papelera metálica (12 und), Módulo de venta de madera ( 16 und), Pérgola de
madera ( 19 und), Obelisco ( 01 glb), Sembrado de 1,218.15 m2 de grass natural
y arboles (63 und), Seguridad, salud y mitigación ambiental.

INFRAESTRUCTURA DE ALTERNATIVA 2:

Construcción de veredas de Piedra Laja Arequipeña en área de circulación de


1,849.19 m2. Gradas de concreto f´c=210 kg/cm2 de 14.06 m3 y rampa de
concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2, Gradas de concreto f´c=210 kg/cm2 de
14.06 m3 y rampa de concreto f´c=175 kg/cm2 de 148.96 m2, Construcción de
Anfiteatro (01 glb), construcción de museo (01glb), construcción de
SS.HH(01glb), construcción de Muro de contención de concreto f´c=210 kg/cm2
de 109.04 m3, Canaletas Pluviales (glb), Jardinera de concreto (glb), Instalación
de farolas exteriores (33 und), Instalación de reflectores exteriores (2 und), Banca
metálica (11 und), Papelera metálica (12 und), Módulo de venta de madera ( 16
und), Pérgola de madera ( 19 und), Obelisco ( 01 glb), Sembrado de 1,218.15 m2
de grass natural y arboles (63 und), Seguridad, salud y mitigación ambiental.

COSTOS DEL
PROYECTO
SECCIÓN N° VIII: COSTOS DEL
PROYECTO

8 COSTOS DEL PROYECTO


En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto,
se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o
recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en
operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:

8.1 COSTOS DE INVERSIÓN


Son costos necesarios para dotar la capacidad operativa de la construcción del
parque, componente principal del proyecto, y corresponden a los rubros
siguientes: Maquinarias y equipos, servicios profesionales, mano de obra
calificada y no calificada y otros.

RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIO DE MERCADO


ALTERNATIVA 01
CUADRO N° 19
CREACION DEL PARQUE ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO
URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI - PROVINCIA DE
SATIPO - DEPARTAMENTO DE JUNIN
INVERSION PRECIOS PRIVADOS (S/.)
ALTERNATIVA 1

OBRAS CIVILES 682,378.45

ILUMINACION 61,670.66

EQUIPAMIENTO URBANO 153,924.22

OBELISCO 43,604.50

FORESTACION 17,724.13

SEGURIDAD Y MITIGACION AMBIENTAL 15,635.35

SUB TOTAL 974,937.30


GG 10% 97,493.73
Utilidad 7% 68,245.61
TOTAL 1,169,924.76
IGV 18% 205,321.80

COSTO TOTAL DE OBRA 1,345,998.44


Expediente Técnico 2.5% 33,649.96
Supervisión (% CT) 2.5% 33,649.96

INTANGIBLES 67,299.92

MONTO TOTAL DE LA INVERSION 1,413,298.36

ALTERNATIVA 02
CUADRO N° 20

CREACION DEL PARQUE ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO


URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI - PROVINCIA DE
SATIPO - DEPARTAMENTO DE JUNIN
INVERSION PRECIOS PRIVADOS (S/.)
ALTERNATIVA 2

OBRAS CIVILES 821,030.79

ILUMINACION 61,670.66

EQUIPAMIENTO URBANO 153,924.22

OBELISCO 43,604.50
FORESTACION 17,724.13

SEGURIDAD Y MITIGACION AMBIENTAL 15,635.35

SUB TOTAL 1,113,589.64


GG 10% 111,358.96
Utilidad 7% 77,951.28
TOTAL 1,302,899.88
IGV 18% 234,521.98

COSTO TOTAL DE OBRA 1,537,421.86


Expediente Técnico 2.5% 38,435.55
Supervisión (% CT) 2.5% 38,435.55

INTANGIBLES 76,871.09

MONTO TOTAL DE LA INVERSION 1,614,692.96

VALORIZACION DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

El detalle de los costos de la alternativa 1, se puede ver continuación:


El detalle de los costos de la alternativa 2, se puede ver continuación:
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIO SOCIAL
Los montos de inversión a precios sociales han sido obtenidos con los factores de
corrección, considerando adicionalmente para la conversión a precios sociales los
porcentajes de 70% ,20% y 10% del costo total, distribuidos en materiales y
equipos, mano de obra no calificada y mano de obra calificada respectivamente.
A continuación, se presenta un resumen de los costos de inversión a precios
sociales para cada alternativa:

ALTERNATIVA 01 – CUADRO N° 21
ALTERNATIVA 02 – CUADRO N° 22
8.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO

Son los insumos y recursos necesarios para utilizar y mantener la capacidad


instalada del muro de contención. En este proyecto podremos ver el
mantenimiento global del proyecto y el mantenimiento desagregado.

 COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

En la situación sin proyectos no existen costos debido a que no hay


infraestructura similar, por lo tanto los costos de operación y mantenimiento en
la situación sin proyecto es cero.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO


METRAD
ITEM DESCRIPCION UNIDAD PRECIO PARCIAL TOTAL
O
1.0.0 COSTOS DE OPERACIÓN 0.00
1.1.0 Costos de Operación. Und 0 0.00 0.00
2.0.0 COSTOS DE MANTENIMIENTO
2.1.0 TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 0.00
2.1.1 limpieza general m2 0 0 0.00
COSTO DIRECTO 0.00

 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 01 A PRECIO DE MERCADO

Los Costos de mantenimiento están dirigidos a asegurar y garantizar la


sostenibilidad de la obra, durante la vida útil del proyecto, se requieren realizar
acciones de mantenimiento el horizonte de evaluación es de 10 años. Los costos
de Mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad; por lo que a continuación
se muestra el cuadro del presupuesto para realizar el mantenimiento adecuado.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO


METRAD
ITEM DESCRIPCION UNIDAD PRECIO PARCIAL TOTAL
O
1.0.0 COSTOS DE OPERACIÓN 9,000.00 9,000.00
1.1.0 Costos de Operación. Und 1.00 750.00 9,000.00
2.0.0 COSTOS DE MANTENIMIENTO
TRABAJOS DE
2.1.0 1,568.00
MANTENIMIENTO
2.1.1 Mantenimiento de áreas verdes 479.00
-Lampa Und 2.00 32.00 64.00
-Pico Und 1.00 25.00 25.00
-Carretilla Und 1.00 180.00 180.00
-Rastrillo Und 2.00 25.00 50.00
-Tijera de podar Und 2.00 15.00 30.00
-Manguera Mts 50.00 2.00 100.00
-Lima Und 3.00 10.00 30.00
2.1.2 Mantenimiento de Veredas 1,089.00
Limpieza
-Escoba Und 8.00 8.00 64.00
-Recogedor und 5.00 5.00 25.00
Pintura de las veredas glb 1.00 500.00 500.00
Pintura el area de ciclovia glb 1.00 500.00 500.00
COSTO DIRECTO 10,568.00
 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 02 A PRECIO DE MERCADO

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO


UNIDA METRAD PRECI
ITEM DESCRIPCION PARCIAL TOTAL
D O O
1.0.0 COSTOS DE OPERACIÓN 10,200.00 10,200.00
1.1.0 Costos de Operación. Und 1.00 850.00 10,200.00
2.0.0 COSTOS DE MANTENIMIENTO
2.1.0 TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 1,568.00
2.1.1 Mantenimeinto de areas verdes 479.00
-Lampa Und 2.00 32.00 64.00
-Pico Und 1.00 25.00 25.00
-Carretilla Und 1.00 180.00 180.00
-Rastrillo Und 2.00 25.00 50.00
-Tijera de podar Und 2.00 15.00 30.00
-Manguera Mts 50.00 2.00 100.00
-Lima Und 3.00 10.00 30.00
2.1.2 Mantenimiento de Veredas 1,089.00
Limpieza
-Escoba Und 8.00 8.00 64.00
-Recogedor und 5.00 5.00 25.00
Pintura de las veredas glb 1.00 500.00 500.00
Pintura el area de ciclovia glb 1.00 500.00 500.00
COSTO DIRECTO 11,768.00

 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 01 A PRECIO SOCIALES


 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 02 A PRECIO SOCIALES
8.3 CRONOGRAMA DE INVERSION DE METAS FINACIERAS
A continuación, se detalla el cronograma de meta financiera de la alternativa que
presenta el mejor indicador, en este caso la alternativa 1

8.4 CRONOGRAMA DE INVERSION DE METAS FISICAS


A continuación, se detalla el cronograma de meta física de la alternativa que
presenta el mejor indicador, en este caso la alternativa 1
EVALUACION SOCIAL

9.0 EVALUACION SOCIAL


METODOLOGÍA COSTO/EFECTIVIDAD
Se ha utilizado la metodología “Costo/Efectividad”, para comparar las
alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de
los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es
similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más conveniente
económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta.

Cuadro N° 23

Cuadro Nº24

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDA SOCIAL


Dadas las características del proyecto y del impacto de este sobre el
desenvolvimiento de los usuarios, se prevé la obtención de beneficios
cualitativos, por lo cual en este caso la metodología más apropiada para realizar
la evaluación de la conveniencia del proyecto será la aplicación de la
metodología “Costo – Efectividad”, por cuanto no es posible efectuar una
cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios.

El indicador Costo Efectividad (CE) del proyecto lo calcularemos en base al


cociente del costo entre los indicadores de resultado planteados en el estudio.
Por ello, se estimará el costo por beneficio en base a: Se dividirá el Costo de
Inversión entre el número de beneficiario y el Valor Actual de Costos Totales
(VACT).

CUADRO N° 25
Comparativo entre alternativas
En Nuevos Soles a Precios Sociales

ALTERNATIVA
INDICADOR ALTERNATIVA I II
Costo Privado 1,413,298.36 1,614,292.96
Costo Social 957,006.30 1,093,108.55
VAC social (S/.) 1,020,813.10 1,164,234.71
CAE social 63,806.81 71,126.16
Promedio de
Población 456 456
Beneficiada
ICE (S/ Población
2,238.48 2,552.98
Beneficiada)
Sensibilidad ICE Menor Mayor
Sostenibilidad Si Si
SOSTENIBILIDAD

10.0 SOSTENIBILIDAD
10.01 DESCRIPCIÓN DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de sostenibilidad del proyecto
se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

INSTITUCIONAL:
La Municipalidad Distrital de Mazamari, cuenta con experiencia en la
implementación de este tipo de proyecto. No existen factores externos de riesgo
para la inversión y la operación del proyecto, de acuerdo a la Ley Nº 27972,
expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades y según lo dispuesto en el
TÍTULO V, CAP. II, ARTICULO 79ª (4.1), se establece: “Ejecutar directamente o
proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción,
el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial
respectiva”.

Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de


este tipo de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades
de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación
de las inversiones del presente proyecto, como es el caso:

“CREACION DEL PARQUE ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO URBANO


MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI - PROVINCIA DE SATIPO -
DEPARTAMENTO DE JUNIN”

En vista de ello, la sostenibilidad del presente proyecto queda garantizada toda


vez que la Municipalidad Distrital de Mazamari tiene experiencia con proyectos
similares de creación y mejoramiento de parques y/o plazas.

Adicionalmente la Municipalidad de Mazamari cuenta con los profesionales


idóneos para la viabilidad del presente proyecto como Ingenieros, Proyectista,
Economistas, Especialista en Contrataciones del Estado.

Asimismo, La Municipalidad Distrital de Mazamari será la encarga de la operación


y mantenimiento de acuerdo a su disponibilidad presupuestal

10.02 GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS

Con la finalidad de determinar el riesgo al que podría encontrarse expuesto el


Proyecto, se utilizarán los formatos detallados en las “Pautas Metodológicas para
la Incorporación del Análisis de Riesgos de Desastres en los Proyectos de Inversión
Pública”, de la Dirección General de Programación Multianual del MEF.

El análisis de peligros es un proceso mediante el cual se identifica, evalúa y


construye escenarios de los peligros más relevantes en el área de estudio que
podrían afectar a la UP o al proyecto. Para los peligros identificados es necesario
conocer sus características en cuanto a las áreas de impacto, intensidad, entre
otras.

El principal riesgo natural identificado en el área de estudio corresponde a los


eventos sísmicos, El Departamento de Junín es propensa a sufrir en cualquier
momento este tipo de eventos telúricos. Para disminuir los colapsos y pérdidas de
vidas y daños materiales, las autoridades vienen realizando campañas de
formalización y Licencias de Construcción el mismo que implica la supervisión de
las edificaciones emitiendo las correcciones y recomendaciones a realizarse para
evitar y disminuir daños a la propiedad y a las personas, sobre todo en locales de
concurrencia del público y en viviendas.

Para el presente estudio se realizará una gestión correctiva del riesgo, es decir se
adoptarán e implementarán medidas para reducir la vulnerabilidad existente.
Dado que el proyecto tiene un nivel de riesgo BAJO, por estar expuesto a
cualquier evento sísmico, en el diseño del proyecto se han incluido las siguientes
medidas estructurales para la reducción del riesgo.
GESTION DEL
PROYECTO

11.0 GESTION DEL PROYECTO


11.01 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Mazamari financiará el proyecto y será la Unidad
Ejecutora.

La Unidad Ejecutora cuenta con la capacidad de gestión necesaria para la


realización, operación y mantenimiento del proyecto, puesto que tiene la
experiencia y la base de conocimientos necesarias para desarrollar las acciones y
actividades que garanticen la consecución de las metas y objetivos del proyecto.

Esquema de Gestión del proyecto

La obra se ejecutará en 03 meses, la etapa de elaboración del expediente técnico


1 mes, licitación de la obra 1 mes hasta la culminación de la ejecución de la obra;
la etapa de post inversión será en el horizonte del proyecto que es de 10 años,
cuyo detalle es el siguiente:

Programación de Actividades
ACTIVIDADES DURACION
FASE DE INVERSION
1 ELABORACION DEL EXPEDIENTE TÉCNICO 1 MES
2 LICITACION Y CONTRATACION DE OBRA 1 MES
RESULTADO 1: CREACION DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y DE
3 3 MESES
ESPARCIMIENTO
FASE DE POST INVERSION
4 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (AÑOS) 10 AÑOS

11.02 MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE PROYECTO


De acuerdo a las estadísticas e informes de la OSCE se establece como modalidad
de contratación la Administración Indirecta - Por Contrata, para la ejecución de la
Obra.

“CREACION DEL PARQUE ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO URBANO


MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI - PROVINCIA DE SATIPO -
DEPARTAMENTO DE JUNIN”

11.03 FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Los responsables de la inversión total del proyecto y de la operación y


mantenimiento será la Municipalidad Distrital de Mazamari y los beneficiarios
serán los encargados de cuidar la obra.

El financiamiento del proyecto tiene el siguiente esquema:

Programación de Actividades
ACTIVIDADES FUENTES
1 FASE DE INVERSION
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAZAMARI RECURSOS DETERMINADOS
2 FASE DE POST INVERSION
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAZAMARI RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

11.04 REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

El centro poblado urbano Mazamari, está conformado por familias de bajos


recursos económicos. El área destinada a parque no presenta problemas legales
que puedan hacer inviable el proyecto; cuenta con título de propiedad con uso de
Área de Recreación con partida N° P42008329.
IMPACTO AMBIENTAL

12.0 IMPACTO AMBIENTAL


Habiendo analizado el área de influencia se pasa a mencionar las características
del impacto ambientales durante la ejecución del proyecto:

12.1 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL


CUADRO N° 26

EFECTONO PRESENTA NINGÚN


DIMENSIONES/
CARACTERÍSTICAS
DE LOS IMPACTOS
EFECTO TEMPORALIDAD ÁMBITO MAGNITUD
EPERMANENT

TRANSITORIO

MODERADO
NACIONAL
NEGATIVO

REGIONAL
POSITIVO

NEUTRO

FUERTE
MEDIANO

LOCAL

LEVE
CORTO

LARGO

MEDIO FÍSICO
NATURAL
AGUA X
SUELO + + +
AIRE X X X
PAISAJE + + +
MEDIO
BIOLÓGICO

FLORA X
FAUNA X
MEDIO SOCIAL

BIENESTAR + + +
SALUD DE LA
POBLACIÓN + X X X
CARACTERÍSTICAS
IMPACTOS
ÍTEM

DE ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O M


AMBIENTALES
LOS IMPACTOS

MEDIDAS PREVENTIVAS:
TRANSPORTE DE HERRAMIENTAS, - CUBRIR EL MATERIAL EXCEDENTE CON VOLQ
ALTERACIÓN DE LA
MOVIMIENTO DE TIERRA, MANTO.
CALIDAD DEL AIRE
TRANSPORTE DE MATERIAL
AIRE POR LA EMISIÓN DE
COMPONENTE AMBIENTAL

EXCEDENTE, ACARREO DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN:


TIERRAS Y
AGREGADOS, PIEDRA Y AGUA - HUMEDECER LA SUPERFICIE DEL SUELO
PARTÍCULAS.
LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA. DISMINUIR LA EMISIÓN DE PARTÍCULAS

MEDIDAS PREVENTIVAS:
- EVITAR REALIZAR TRAZOS Y REPLANTEOS
EJECUCIÓN DE ESTAS ACTIVIDADES Y LIMITAR
OBRAS PROVISIONALES, OBRAS
LOS DISEÑOS.
PRELIMINARES, MOVIMIENTOS
ALTERACIÓN DEL
PAISAJE DE TIERRAS, INFRAESTRUCTURA
PAISAJE. MEDIDAS DE MITIGACIÓN:
RECREATIVA Y MITIGACIÓN
- EL MATERIAL EXCEDENTE DEBERÁ SER DISPU
AMBIENTAL
LAS ÁREAS ASIGNADAS PARA ESTE FIN, PARA LU
LUGAR AUTORIZADO POR LA MUNICIPALIDAD D
- LIMPIEZA GENERAL DE TODA EL ÁREA DONDE
DURANTE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Durante la operación y mantenimiento de la obra no se producirán efectos
negativos que alteren o modifiquen el medio ambiente de la localidad por las
razones siguientes:

 La operación y mantenimiento de la obra no afectará a los terrenos ni a las


viviendas.
 No se ejecutarán actividades de tala de árboles ni el aprovechamiento de
materiales de préstamo durante la operación y mantenimiento por no existir
vegetación alguna en la zona.

Asimismo, la población del Centro Poblado Urbano Mazamari, tampoco se verá


perjudicada considerablemente por el proyecto, por el contrario, el proyecto
permitirá ofrecerles a los habitantes del área de influencia oportunidades de
recreación, esparcimiento, negocio y de generación de actividades económicas
complementarias, mejorar las condiciones de salubridad entre otros.

BENEFICIOS DEL PROYECTO

Cuando se ejecute el proyecto los beneficios que traerá esta obra serán
invalorables lo que significará el mejoramiento de la calidad de vida elevación de
seguridad y mejoramiento del ornato y contribuirá al desarrollo urbano del
distrito.

Los beneficios con los que se contará son:

 Contar con área destinada a parque que presente las mínimas condiciones
necesarias para realizar actividades de recreación, culturales y de
esparcimiento, que atienda a los vecinos del Centro poblado Urbano Mazamari
y las organizaciones de viviendas aledañas.

 También se busca reducir los índices de contaminación en la zona, mediante


la instalación de áreas verdes con plantas ornamentales, árboles y arbustos.

 Contribuir al bienestar de la población, principalmente de las personas


adultas, quienes podrán hacer uso del parque para realizar pequeñas
caminatas y reposar en un ambiente sano.

 Rescatar el atractivo turístico de la zona.

 Promueve el bien común como objetivo social y aumenta la conciencia cívica.

 Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al


disminuir el polvo en suspensión.

 Mejora la seguridad y desmoronamiento de tierras.

 Reducción de polvo en las fachadas y en interiores de las viviendas.

 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.


CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

13.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


 El proyecto “CREACION DEL PARQUE ASHANINKA EN EL CENTRO POBLADO
URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI - PROVINCIA DE SATIPO -
DEPARTAMENTO DE JUNIN”, tiene como objetivo brindar adecuadas
condiciones de recreacion y esparcimiento en el Centro Poblado Urbano
Mazamari.

 Los beneficiarios del Proyecto para el año 2019 es de 400 habitantes (Poblacion
Objetivo).

 El Costo de Inversión de la Alternativa 1 asciende a S/. 1,413,298.36 a precios de


mercado y S/. 957,006.30 a precios Sociales.

 En el estudio se han definido 02 alternativas, dichas alternativas se han evaluado


mediante la metodología Costo Efectividad con la finalidad de determinar la mejor
alternativa. De acuerdo a los resultado de la evaluación social se han obtenido
como mejor alternativa, a la Alternativa 1, con un Costo Efectividad de S/.
2,238.48 por habitante, mientras que la Alternativa 2 el Costo Efectividad es de S/.
2,552.98 por habitante.

 En cuanto al impacto ambiental, se generarán impactos ambientales negativos


leves en el proceso constructivo de muro de contencion, por ello se prevé la
partida de mitigación ambiental para contrarrestar cualquier malestar; así también
se indica que el Proyecto contribuirá en la generación de impactos ambientales
positivos en el medio social.

 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico y técnico son apropiadas para la zona, y para el tipo de
infraestructura proyectada, y cumple con las exigencias y estándares establecidos
en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada por la


Municipalidad Distrital de Mazamari.

 Por lo tanto, se concluye que el proyecto “CREACION DEL PARQUE ASHANINKA


EN EL CENTRO POBLADO URBANO MAZAMARI, DISTRITO DE MAZAMARI -
PROVINCIA DE SATIPO - DEPARTAMENTO DE JUNIN”, es VIABLE ambiental,
social, económica y sostenible en el tiempo de vida útil.

RECOMENDACIONES

 Por lo expuesto, se recomienda declarar la viabilidad del proyecto en mención por


cumplir con los parámetros y normas del Sistema Invierte.pe y porque es una
intervención que pretende mejorar las condiciones de vida de la población.

 Se debe realizar el monitoreo y evaluación socio-económico post ejecución para


poder así medir los resultados a mediano y largo plazo y para determinar el
impacto a través del tiempo, lo que permitirá conocer la verdadera contribución
del proyecto al progreso socioeconómico del Distrito.
ANEXOS
PRESUPUESTO ALT 01
PRESUPUESTO ALT 02
METRADOS ALT 01
METRADOS ALT 02
ANALISIS DE
PRECIOS UNITARIOS
ANALISIS DE
PRECIOS UNITARIOS
PLANOS
ESTUDIO
TOPOGRAFICO
ESTUDIO DE SUELOS
PANEL
FOTOGRAFICO
CRONOGRAMA DE
EJECUCION

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