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INTRODUCCION
La competencia cada vez es más difícil para las empresas, se tiene que estar
preparado para aplicar todos los conocimientos, habilidades de buen desempeño y
generar mayor valor agregado. Deben estar orientadas a idear nuevos procesos
que aumenten su nivel de competitividad, concibiendo actividades que
se encaminen en la capacidad productiva además de que contribuyan
a la consecución de mayores beneficios económicos.
Con el paso del tiempo se han desarrollado estrategias que mejoran los
procesos de producción; lo que contribuye directamente a una mayor
participación en el mercado, para lograr ser competentes las organizaciones
deben estar dispuestos a satisfacer las necesidades de los clientes que
cada día poseen mayores exigencias, altos índices de calidad, diversidad de
funciones o diseños e igualmente precios bajos y procesos limpios amigables con
el medio ambiente.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Por lo cual fuimos contratados con el fin de realizar un análisis de los niveles de
producción de la empresa, así como brindar unas recomendaciones y estrategias
que conlleven al desarrollo de una producción más rentable y de esta manera
tomar la decisión de elegir un producto insignia para representar la empresa y
generar mayores dividendos.
Referente a estos factores que se presentan, existen varios métodos que permiten
ajustar la producción respecto a la demanda del mercado y los factores que
influyen de acuerdo a cada situación particular con el fin de optimizar los costos
financieros y cumpliendo con las necesidades de los clientes. Para nuestro caso,
utilizaremos cuatro técnicas heurísticas: Cantidad Optima de Pedido (EOQ), Silver
– Metal, Balanceo de Período y Parte y la de Costo Unitario Mínimo con el fin de
determinar el tamaño optimo del lote a producir. Finalmente, con apoyo de la
metodología Wagner & Whitin se presentará la solución óptima al caso propuesto.