MATRIZ DE LA TEORÍA CLASICA Y CIENTÍFICA
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLASICA
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL
PRINCIPIO PRINCIPIO
Mientras más se especialicen las
DIVISIÓN DEL TRABAJO personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio
Los jefes tienen que dar órdenes
AUTORIDAD para que se hagan las cosas
Los miembros de una
DISCIPLINA Organización tienen que respetar
las reglas y convenios que
gobiernan la empresa
UNIDAD DE DIRECCIÓN Las operaciones que tienen un
mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que
use un solo plan
Cada empleado debe recibir
UNIDAD DE MANDO instrucciones sobre una
operación particular solamente
de una persona
SUBORDINACIÓN DEL Existe prelación sobre los
INTERES INDIVIDUAL AL intereses de la organización
BIEN COMUN como un todo.
La compensación por el trabajo
REMUNERACIÓN debe ser equitativa tanto para
empleados como para patronos.
Los Gerentes deben conservar la
responsabilidad, pero también
CENTRALIZACIÓN deben dar autoridad a sus
empleados para que realicen
adecuadamente su oficio.
Constituida por la serie de jefes
JERARQUIA que va desde la alta gerencia
APLICACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
Cada puesto de la Organización está ocupado
por personal capacitado académicamente y
con valores éticos y humanos.
Cada jefe tiene a su cargo un número de
personas a quienes coordina el trabajo y
exige el cumplimiento del mismo.
Se respetan las normas de sana convivencia y
los principios de seguridad que gobierna la
empresa.
Cada empleado recibe órdenes de su jefe y a
él responde por su trabajo.
Cada jefe es el responsable de la realización
de un trabajo específico en la empresa y El
elabora un plan que lleva a cabo con la
colaboración de sus subalternos.
Los intereses de la empresa en general son
más importantes a intereses personales.
La remuneración se maneja de manera
equitativa y cumplida para cada uno de los
empleados de la empresa
La responsabilidad está centrada en los
Gerentes de oficina, pero ellos permiten que
los empleados manifiesten su iniciativa en el
desempeño de su trabajo.
Está compuesta por los altos ejecutivos,
Gerentes, Jefes, Personal de Administración y
 hasta los niveles más bajos de la
empresa
Materiales y personas deben
ORDEN estar en el lugar y momento
adecuado.
EQUIDAD Los jefes deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.
ESTABILIDAD DE Pues una tasa alta de rotación
PERSONAL no es conveniente para la
Organización.
Debe darse libertad a los
INICIATIVA subalternos para concebir y llevar
a cabo sus planes.
Promoverlo, da a la Organización
ESPIRITU DE EQUIPO un sentido de unidad.
Servicios generales.
El personal tiene su lugar de trabajo con sus
herramientas, para el desempeño del mismo y
los materiales están ubicados en sitios
estratégicos que es conocido por el personal.
Los empleados valoran la amabilidad y el
respeto por parte de sus jefes, pues son
personas justas que los motivan a ser un
excelente trabajo.
Hay estabilidad del personal en sus cargos en
general, solo unas pocas oficinas tienen una
tasa de rotación moderada.
Los jefes aprecian a los empleados que tienen
iniciativa en el desempeño de sus labores,
pues ellos hacen la diferencia.
El espíritu de equipo se manifiesta en un
ambiente de armonía y eficiencia en cada una
de las oficinas.
 PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA
PRINCIPIO DESCRIPCIÓN GENERAL
DEL PRINCIPIO
Consolidar los conocimientos que
PLANEAMIENTO existen sobre determinada
operación y establecer un
método para su ejecución.
Seleccionar científicamente a los
PREPARACIÓN trabajadores de acuerdo a sus
PLANEACIÓN aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir más y
mejor.
Controlar el trabajo para certificar
que el mismo está siendo
CONTROL ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según el
plan previsto.
Distribuir las responsabilidades
para que la ejecución del trabajo
EJECUCIÓN sea disciplinada.
APLICACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
La empresa capacita a cada empleado en las
funciones específicas de su cargo y le brinda
las herramientas necesarias para la ejecución
del mismo.
La empresa en la selección de personal evalúa
el perfil del aspirante de acuerdo al puesto
que va a ocupar, observando sus capacidades
y competencias.
Se hace un seguimiento y evaluación de cada
uno de los puestos de trabajo, para certificar si
se está haciendo de acuerdo a las normas
establecidas, si no es así la persona debe
entrar en un plan de capacitación.
Cada Jefe de Departamento tiene una
responsabilidad específica en la empresa y el
coordina su trabajo y lo distribuye entre sus
colaboradores que deben responder por el
trabajo asignado.