7. Identifique los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.

1) división del trabajo

La empresa Tiene definido el organigrama donde se visualiza la división y clasificación de los

cargos de trabajo., como también la definición de funciones.

2) autoridad y responsabilidad

Se evidencia que no existe un equilibrio en la autoridad y la responsabilidad de la empresa, por lo

que el gerente se debe encargar de todas las áreas y no se tienen roles definidos para cada uno de
sus empleados, claramente se observa una debilidad por que no se tienen los roles definidos en
las diferentes áreas de la empresa.

3) disciplina

La empresa cuenta con un personal que tiene una clara visión de la organización imponiéndose
para el logro de los objetivos como lo es la auto-disciplina y se encuentran en la constante
búsqueda de formar grupos interdisciplinarios comprometidos en los planes de mejoramiento de
la calidad.

4) unidad de mando

La cadena de mando de la empresa se establece desde el mando superior ejercido por el gerente
general y se distribuye en las diferentes áreas, donde el gerente lleva el mando de todas las
direcciones.

5) unidad de dirección

En la empresa INGENIERIA Y PROYECTOS JLE S.A.S cuenta actualmente con tres (3) unidades de
dirección;

Dirección de proyectos

A) Que se encarga de Formulación de proyectos de Ingeniería Civil de alta calidad, resistentes y

seguros Establecer procedimientos para la operación de equipo y maquinaria para obtener la
mejor calidad y productividad.

B) Adiestrar al personal dentro de una obra, desde los operativos, en el uso y manejo de los
materiales y en la operación de la maquinaria y equipo de construcción.

C) Determinar los controles de calidad a aplicar en la ejecución de obras de Ingeniería Civil.

D) Establecer programas en la ejecución de obras enfocados al mejor aprovechamiento de los

recursos.

E) Realizar estudios, diseños, programación, ejecución y mantenimiento de obras de todo tipo

dentro de los campos de la Ingeniería Civil. (Escuela de Ingeniería Civil, 2018).

F) Elaboración de cotizaciones, contratos, presupuestos y cronogramas de obras.

G) Formulación de proyectos de Ingeniería Civil de alta calidad, resistentes y seguros.

Director de Salud Ocupacional

A) Evaluar el aseguramiento de los requisitos ocupacionales al interior de la empresa Ingeniería y

Proyectos JLE S.A.S.

B) Evaluar las condiciones de salud de los trabajadores de la empresa.

C) Desarrollar actividades de vigilancia epidemiológica conjuntamente con higiene y seguridad

industrial que incluirán accidentes de trabajo, enfermedades profesionales, patologías
relacionadas con el trabajo y ausentismo por tales causas

D) Formar grupos interdisciplinarios comprometidos en los planes de mejoramiento de la calidad

de la prestación de los servicios de una empresa, desarrollando el componente de Salud
Ocupacional y Riesgos profesionales.

E) Organizar la brigada de emergencia empresarial e implementar el servicio de primeros auxilios.

F) Prestar asesoría en aspectos médico laborales, tanto en forma individual como colectiva.

G) Promover actividades de recreación, descanso y deporte como medios para la recuperación

física y mental de los trabajadores, dentro de los programas de estilos de vida y trabajo saludables.
(Orienta, 2012).

Director Financiero

A) Coordinar y supervisar actividades administrativas de acuerdo con estrategias de gestión y

procesos administrativos.

B) Gestionar entrenamiento y capacitación del talento humano de acuerdo con procesos

administrativos.

C) Procesar datos administrativos de acuerdo con procedimientos técnicos y metodologías.

D) Realizar y presentar informes del proceso administrativo a su cargo de acuerdo con estrategias
de gestión. (Agencia pública de Empleo Sena, 2015)

E) Pago y afiliaciones de seguridad social y nomina - Suministro de dotaciones, compras, cobro

cartera y gestión de cuentas por pagar.

6) Subordinación de interés individual al interés general.

Predomina en la empresa el interés general, ya que en virtud por parte de la gerencia dispone
incentivar al equipo de trabajo para la consecución de los objetivos de la organización.

7) Remuneración

Se entregan Incentivos a los empleados de confianza con posibilidad de estudiar Y posibilidades de

ascenso.
8) Centralización

La centralización podría ser una debilidad frente a la organización ya que el gerente de la empresa
se debe de encargar de todas las áreas y se centra la toma de decisiones en una sola dirección.

9) Jerarquía

La estructura jerárquica que tiene la empresa donde se comunica con su superior y los demás
subordinados inmediatos no interfiere en la asignación de mandos haciendo que la disciplina se
mantenga y permite que los subordinados tomen decisiones en ausencia de sus superiores.

10) Orden

Se cumple con la orden de recursos necesarios social-material y ocupa el cargo más idóneo según
su habilidad y/o competencia.

11) Equidad

Una de las fortalezas que tiene la empresa es que el gerente esta siempre dispuesto a escuchar,
brindar apoyo

9. Plantee las conclusiones de tipo conceptual como de tipo metodológico.

Conclusiones:

a) Se puede hacer referencia a la importancia de los 14 principios de Henri Fayol un autor

clásico en la organización y nos aporta algo muy importante donde nos da a conocer la
división del trabajo para poder funcionar.
b)