GESTION DE OPERACIONES

INFORME PLANEACION DE LA PRODUCCION

ANDRES CAMILO GUTIERREZ JARA

1077942151

MARGARITA VESGA
212028_17

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA

BOGOTA 2019
 OBJETVOS
Como objetivo de este trabajo es dar conocer como siempre estar en mejora
ante el tema de producción cual sea el proceso, así generar un ámbito de
orden al obtener todo planeado y planificado se mitigar los inconvenientes:

 Aprender el tema para poner en practica

 Solucionar problemas de producción
 Siempre buscar la mejor
 INTRODUCCION

A continuación, encontramos sobre cómo llevar acabo un informe de

planeación de producción, el cual se llevará a cabo el desarrollo con ciertas
problemáticas planteadas por el desarrollo del curso, también encontraremos
sobre la compresión de lectura plasmadas en diversas formas de resumir las
lecturas.
  Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción.

PLANEACION DE
PRODUCCION

Controla las acciones necesarias de una producción hasta

llegar a un punto de equilibrio entre la producción y la
demanda de la misma

Objetivos Características Horizonte de la Planeación

1. Medir resultados Definir e identificar las

2. Cumplir con las metas
de producción
3. Diagnosticar recurso de
materiales
4. Optimizar recursos
asignados
necesidades máximas y
mínimas que deber tener  Planeación Táctica
la empresa para  Planeación Estratégica
responder ante las  Planeación Operativa
necesidades

IMPORTANCIA

“Para una gestión eficiente, eficaz y económica, es esencial realizar una planificación
y control de la producción, ya que nos permite gestionar la productividad de los
operarios, los niveles de inventario, así como la utilización de la maquinaria.”
 Ejercicio 2: Pronósticos de la demanda.

PROMEDIO MOVIL
AÑO MES DEMANDA Promedio Movil
1 21000 45000
2 27000 40000
35000
3 28512
30000
4 33000 25000
5 27912 20000
6 36000 15000
2018
7 40512 10000
8 37512 5000
0
9 40512
0 2 4 6 8 10 12 14
10 37512
11 36000
12 34512 PRONOSTICO ERROR ERROR ABSOLUTO EEROR CUADRATRICO
13 34032 33332 700 700 490000
14 28512 34418 -5906 5906 34880836
15 34512 34544 -32 32 1024
16 37512 35044 2468 2468 6091024
17 32640 35420 -2780 2780 7728400
18 33600 35814 -2214 2214 4901796
2019
19 29712 35614 -5902 5902 34833604
20 31056 34714 -3658 3658 13380964
21 35544 34176 1368 1368 1871424
22 33072 33762 -690 690 476100
23 30840 33392 -2552 2552 6512704
24 33552 32962 590 590 348100

PROMEDIO MOVIL
DAM 2405
ECM 9292998
 ANALISIS

En este caso analizo e identifico que la demanda prevista para este 2019 es
relativa, pues podemos observar como el pronóstico con un periodo móvil de
12 meses del 2018, logra aproximarse a la demanda para el año 2019, con
relación y respecto a la demanda prevista para el 2019, los análisis obtenidos
mediante el pronóstico realizado con un periodo móvil de 12 meses.

Ejercicio 3: Planeación Agregada.

Estrategia de nivelación de la mano de obra, entregas con

retraso y generación de inventarios.

La empresa XYZ fábrica pantallas led, los pronósticos de la demanda para los
próximos seis meses de planeación de la producción y el número de días
productivos de cada periodo se relacionan en la siguiente tabla:

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 42000 31500 43400 38000 44600 53800
Día
Productivos 23 24 22 23 24 21

El producto requiere para su fabricación un tiempo de 2 horas y 30 minutos

de mano de obra por unidad. La jornada laboral de cada operario es de 8 horas
diarias y actualmente existe un inventario disponible de 800 unidades del
producto.

La estimación de los costos unitarios para esta empresa se presenta en la

siguiente tabla:
 Costos Unitarios
Hora de mano de obra en jornada regular: $330
Hora Extra Mano de Obra $350
Hora Ociosa de Mano de Obra $280
Costo de contratación $5000
Costo de despido $9000
Costo de subcontratación de unidad de producto $950
Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $160
Servicio con retraso $70

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son los

siguientes:

 La empresa dispone de una plantilla fija que supone un turno de 180

trabajadores (de los que no se quiere prescindir) y es posible la
contratación de operarios (si es necesario) hasta un máximo de tres
turnos diarios. Ello implica una plantilla máxima de 540 trabajadores:
tres turnos (de ocho horas diarias) de 180 operarios.
 La plantilla final del mes de diciembre (inicialmente disponible en enero)
es de 540 trabajadores.
 El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 15% de las
disponibles en jornada regular.
 Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria,
dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Nivel de fuerza ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Días hábiles de la producción 23 24 22 23 24 21
Pronostico de Ventas 42000 31500 43400 38000 44600 53800 253300
# Trabajadores necesarios 434 325 449 393 461 557
Contratación 1871875 1325000 1944792 1663542 2007292 2486458 11298958,3
Trabajadores Normales 60 60 60 60 60 60
Inventario Final 374 265 389 333 401 497
Horas disponibles en jornada regular 79925 62400 79017 72258 88600 93625 475825
Unidades producidas 53283 41600 52678 48172 59067 62417
Costo de mantener inventario 59900 42400 62233 53233 64233 79567 361566,667
Horas regulares 28000 21000 28933 25333 29733 35867
COSTO TOTAL 2011700 1429800 2086042 1789033 2160125 2659650 12136350
Ejercicio 4: Programa maestro de la Producción (PMP).

MPM

Es el programa
maestro de la
producción

Objetivo Características Importancia

s

1. Mayor Calidad
de producción a Determinar las Cumplimiento a
la hora de necesidades de la clientes
finalizar el producción
Costos de producción
producto
Solucionar
Costos de mano de
contingencias de
Obra
producción
Lote de producción
Soluciones de
por turno
problemas de la
2. Tener un mayor producción
equilibrio de
producción para
la mano de Obra
 CONCLUCIONES

Del presente trabajo podemos concluir la importancia de lo que el curso

GESTION DE OPERACIONES nos está dando a conocer para poder poner en
práctica en nuestra vida profesional, para poder generar aportes de
organización para la compañía que nos estemos desempañando.
También nos enseña y nos da a conocer este proceso de cómo realizar un
informe de planeación y así poder obtener una mayor productividad del
proceso
 BIBLIOGRAFIA

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:

decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 33-39). Barcelona, España: Editorial
UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3
222458#
Pronósticos de la demanda de bienes y servicios
Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones (6a.
ed.). (pp. 45-103). México: Editorial McGraw-Hill Interamericana.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287
Planeación agregada
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-98). Barcelona, España: Editorial
UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3
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Programación maestra de la producción
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 98–108). Barcelona, España:
Editorial UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3
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