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Objetivos de la
Administración
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Índice
1 Objetivos de la Administración ........................................................................................................................... 3
2 Principios Generales de la Administración ................................................................................................. 3
2.1 Principio de División del Trabajo y Especialización ............................................................... 4
2.2 Principio de Autoridad y Responsabilidad .................................................................................... 4
2.3 Principio de Jerarquía o Cadena Escalar ....................................................................................... 4
2.4 Principio de Unidad de Mando ............................................................................................................. 4
2.5 Principio de Amplitud Administrativa ............................................................................................... 5
2.6 Principio de Definición ................................................................................................................................ 5
3 Función Administrativa ............................................................................................................................................. 5
4 Las Funciones Administrativas de la Empresa ........................................................................................ 6
4.1 Funciones Técnicas ...................................................................................................................................... 6
4.2 Funciones Comerciales .............................................................................................................................. 6
4.3 Función Financiera......................................................................................................................................... 7
4.4 Función de los Recursos Humanos en la Empresa ............................................................... 7
4.5 Funciones Administrativas ....................................................................................................................... 7
5 Resumen ............................................................................................................................................................................. 9
6 Referencias Bibliográficas .................................................................................................................................... 10
Introducción
Para lograr el desarrollo eficiente del proceso administrativo en las organizaciones desde
el punto de vista gerencial, la administración debe cumplir con dos objetivos
primordiales que se explicarán a continuación.
Objetivos
Objetivo 1: Conocer los objetivos y principios generales de la Administración.
1 Objetivos de la Administración
Proporcionar eficiencia en los procesos: Entendiendo la eficiencia como los
Para lograr el desarrollo eficiente del medios, métodos, procesos, procedimientos, reglas y, los reglamentos sobre la
proceso administrativo, la administración ha forma como se deben desarrollar las diferentes actividades implícitas en cada
de cumplir con la proporcionalidad de la
proceso empresarial, y que todos los involucrados en el proceso administrativo
eficiencia y eficacia en los procesos.
las deben conocer aplicar, respetar y cumplir a cabalidad, de tal forma que
garanticen el óptimo funcionamiento de la empresa.
Proporcionar eficacia en los procesos: La eficacia son los fines y los objetivos
que se planean desarrollar y cumplir en la organización, teniendo en cuenta
que cada empresa plantea sus propios objetivos que cumplir. La función o
tarea de la administración, consiste en interpretar las voluntades
organizacionales plasmadas en los objetivos, y establecer los mecanismos para
alcanzarlos mediante la administración, dividiendo esta acción en planeación,
organización, dirección y control, que constituye la función administrativa
aplicable en la empresa.
Toda tarea, actividad o trabajo debe ser dividido, con el fin de que desempeñe una sola
Toda tarea, actividad o trabajo debe ser función. La especialización conlleva a la división del trabajo y, consecuentemente, la
dividido, con el fin de que desempeñe una especialización de las tareas, o sea la heterogeneidad de funciones en la empresa.
sola función. La especialización conlleva a
la división del trabajo y, consecuentemente, Ejemplo: Con la revolución neolítica y el surgimiento de la agricultura, aparece la división
la especialización de las tareas. entre pastores y cultivadores.
Ejemplos: El que tiene el militar sobre su tropa; el del empresario en orden a dirigir y
gestionar el negocio o la empresa a cuyo frente se halla; el del padre para gobernar a
sus hijos, o el de los ciudadanos que delegan en los políticos.
Cada jefe debe tener una cantidad adecuada de subordinados que le permitan realizar
las tareas y responsabilidades eficientemente , y que el nivel de control y seguimiento a
las mismas, esté en los niveles deseados que permita el cumplimiento de los objetivos.
3 Función Administrativa
Las empresas son unidades sociales que cuentan con recursos importantes para lograr
Las empresas son unidades sociales que cumplir sus objetivos, desde el punto de vista económico, las empresas persiguen la
cuentan con recursos importantes para producción de bienes y servicios a través de la utilización de los factores de
lograr cumplir sus objetivos.
producción: Naturaleza, capital, trabajo y recursos físicos. Los factores de producción
pueden llamarse recursos empresariales, que son los medios con los cuales la empresa
puede realizar la actividad económica para alcanzar los objetivos propue stos. Los
recursos empresariales principales se pueden determinar como se muestra a
continuación:
Está relacionada con el manejo adecuado y eficiente de todos los recursos disponibles
en la empresa. Esta función integra a toda la estructura diseñada en la empresa a nivel
de toma de decisiones. Aunque esta función esté en la cúpula de la empresa, es decir
en los niveles jerárquicos más altos de la estructura organizacional, en donde la toma
de decisiones está a la orden del día, la función administrativa no es responsabilidad
sólo de los directores de las empresas en cada área, éstas deben ser distribuidas en las
cabezas y los miembros de la organización , a medida que se asciende de posición en la
escala jerárquica de la empresa, la función administrativa se hace más compleja y
requiere un alto grado de responsabilidad, liderazgo y compromiso con la empresa.
La dirección, que tiene por objetivo dirigir y orientar los destinos de la empresa.
5 Resumen
Los objetivos de la Administración son proporcionar eficiencia y eficacia en los
procesos.
Las empresas son unidades sociales que cuentan con recursos importantes
para lograr cumplir sus objetivos. Dicho recursos se pueden distinguir entre:
Materiales, financieros, humanos, mercadológicos y, administrativos.
6 Referencias Bibliográficas
Biblioteca de la Administración. (2003).