1. Experiencia como empresa pequeña, expertos 1. Hasta la fecha no han manejado
en los detalles exportaciones, por lo que no saben a lo que 2. Deseo de ampliar el negocio y pasar de se enfrenta en ese ámbito FACTORES INTERNOS
microempresa a empresa (visión) 2. Aun no tienen la maquinaria con la que se
3. Ya se han enfrentado a la situación de podría manejar una producción grandísima crecimiento, a pequeña escala, pero lo han 3. No cuentan con sucursales. hecho muy bien tanto que desean ampliaren. 4. Solamente conocen la venta directa. 4. Ya saben elaborar su producto correctamente, 5. No producen la materia prima(no cultivan el se deduce de la gran acogida que han tenido cacao ni la palma de azúcar) 5. Saben los costos que amerita los cambios propuestas y buscan ayuda para lo que aún es incierto. OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. El crecimiento de la demanda de confitería 1. El gran camino ya recorrido que tiene las
2. La opción de poder cultivar su propia materia otras empresas del mercado, en cuanto a prima experiencia. 3. La opción de exportar a Venezuela ¿, Ecuador y 2. El posible no reconocimiento a la marca, FACTORES EXTERNOS
estados unidos por la falta de puntos de venta.
4. La opción de posicionar la marca, creando una 3. La subida de los costes de producción por marca reconocida, con negocios en varias zonas el alza en la materia prima de la ciudad y el país 4. Las otras empresas han apostado a la 5. La oportunidad de innovar , debido a la gran adquisición de infraestructura y demanda de buen chocolate y dulces en todo maquinaria, para mayor producción y los lugar. Martínez no. 5. Las otras empresas han desarrollado estudios para el desarrollo óptimo y gran escala, los Martínez aun no.
Guía para El Desarrollo Del Componente Práctico y Rúbrica de Evaluación - Unidad 1 - Fase 2 - Decisiones Organizacionales - Componente Práctico - Escenarios Simulados