SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

POR: KAROL XILENA CIENFUEGOS BALLESTEROS

Tabla comparativa

TRABAJO TRABAJO EN
ASPECTO COLABORATIVO EQUIPO

Definición es una filosofía de es una estructura de

interacción o un estilo de
vida personal, donde la
relación entre los
participantes es estrecha,
están comprometidos y
tienen fines comunes, la
responsabilidad recae sobre
el grupo y las respuestas o
soluciones dadas son
abiertas. Implica trabajo en
grupo asignación de tareas
específicas y sesiones
planearlas para compartir
resultados.
Característica Colaboración grupal para la
solución de la tarea.
interacción que facilita
alcanzar una meta donde la
interacción entre los
participantes se da con cierto
grado de compromiso y el
proceso es dirigido por
alguien como el profesor, las
respuestas o soluciones
dadas apuntan hacia una
sola respuesta aceptable,
Implica trabajo en grupo
asignación de tareas
específicas y sesiones
plenarias para compartir
resultados.
División de la tarea para su
solución.

Los conocimientos y las Los conocimientos y

experiencias personales son experiencias son personales.
para el enriquecimiento del
grupo. Tiene objetivos particulares
bien definidos y mesurados.
Se desarrolla en un ambiente
libre y abierto. Se desarrolla en un ambiente
controlado y cerrado.
La motivación está
supeditada al compromiso Motivación: Convencido por
personal. la organización.

Es generador de la Los pasos el proceso grupal

creatividad.

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Es el objetivo junto al
desarrollo del grupo.
Colaboración grupal para la
solución de la tarea.
Elementos Compromiso total
Mayormente obligatorio
Orientación a procesos
Toma de decisiones
gestión participativa.
Variables Definición de objetivos.
Comunicación.
Sistema de solución de
problemas y conflictos.
Sistema de medición de
objetivos y resultados.
Aprovechar criterios de
Productividad.
Favorecer el riesgo y la
creatividad.
Mantener informados a
todos los miembros
implicados.
se definen previamente y
claramente reglas rígidas.
El desarrollo personal es
supeditado a los ejercicios
organizacionales.
La productividad es su fin.
Compromiso parcial
Voluntario
con orientación a resultados
Formulan recomendaciones
Gestión tradicional.
Definición de objetivos.
Claridad de funciones
Comunicación.
Sistema de solución de
problemas y conflictos.
Sistema de medición de
objetivos y resultados.
Aprovechar criterios de
Productividad.
Favorecer el riesgo y la
creatividad.
Mantener informados a
todos los miembros
implicados.
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Potenciar un sentido
de pertenencia.

Ventajas Eficiencia Aumenta la productividad y

la comunicación en la
Valores morales empresa.

Intercambio de información Se reparten las tareas y la

carga de trabajo.
Innovación
Mejora las capacidades
Evitar duplicidades individuales de los
integrantes
Viabilidad

Unidad

Desventajas Se necesita una estructura No todas las personas son

administrativa específica. capaces de trabajar en
equipo
Se requiere personal de
apoyo técnico. Falta de organización y
discusiones
Costo de los equipos con las
calidades necesarias para Se pierde la individualidad
desarrollar la propuesta
formativa.

Las actividades en línea

pueden llegar a consumir
mucho tiempo.

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Defina cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y
porqué.

EL TRABAJO EN EQUIPO POR QUE ES COMPLEMENTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL

AREA DE GESTIÓN HUMANA.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

AMBOS GRUPOS DE TRABAJO APORTAN A LA SOLUCION DE PROBLEMAS Y LOGRO DE
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, SOLO DEPENDE DEL COMPROMISO DEL PERSONAL Y
DEL LIDER COMO PROCEDER.