1/4_ACA111–Administração

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃOE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TAREFA 6 (individual)
Data de entrega: 23/09
Bibliografia para pesquisa: SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto
brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. (Capítulo 6)

Questão 1

A Pluribiz exerce de certo modo a função da organização, mas é evidente que ela não é bem
consolidada. A fim de constatar essa afirmação há o exemplo de que as críticas contra a metodologia
das vendas são constantes, tanto pelo reconhecimento dos clientes quanto pelos próprios
executivos. A organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os
recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus
membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. Ela é
importante para a organização porque possibilita o alcance de objetivos complexos, criando
condições para superar os limites da ação individual.

Questão 2

A Pluribiz deveria considerar para organizar suas atividades de vendas os critérios da

departamentalização geográfica ou territorial e da por produto.

A departamentalização geográfica ou territorial possui como principais vantagens por exemplo que o
administrador de cada departamento pode tomar suas próprias decisões de acordo com as
diferenças territoriais; esse tipo de estratégia é muito útil também quando as situações externas
favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da
região em que está situada. Entretanto, as desvantagens relacionadas a essa alternativa são que os
sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes
segmentos territoriais de mercado, o que torna a administração complexa; O enfoque territorial
tende a deixar para segundo plano a coordenação entre os departamentos, prejudicando de certa
forma o comportamento global da empresa, em relação ao nível de autonomia e liberdade oferecido
às filiais.
A departamentalização por produto possui como principais vantagens de a responsabilidade ser
totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço; ou
seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou
serviço, o qual ainda é especialista neste produto. E como desvantagens são consideradas a
existência de uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a
distribuição é especializada em cada departamento; demora no reconhecimento de melhorias,
modificações ou eliminações de produtos ou serviços.

Questão 3

Segundo Max Weber, um dos fundadores dessa área de estudo, poder é a capacidade de obrigar,
por causa de sua posição ou força, os outros a obedecerem à sua vontade, mesmo que eles
preferissem não fazê-lo. Autoridade é a habilidade de levar os outros, de boa vontade, a fazerem sua
vontade.

O poder legítimo, o qual é observado a partir dos cargos ocupados sendo que por meio deles certos
indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros e o poder por competência,
exercido pelo sujeito que possui muito conhecimento e habilidade. O sentido de poder na
perspectiva de poder não se encontra localizado em nenhum ponto da estrutura social, mas
funcionando como uma rede, consistindo em um agrupamento de mecanismos e relações. Sob este
ponto de vista, não há exterior possível ou fronteira para o poder, estando o mesmo disseminado
por todo o corpo e estruturas da sociedade.

Aluna: Hellen Karoline Leite Santos