Consiste en planificar las actividades reales que mejoren el posicionamiento competitivo y que

transmitan una imagen de marca adecuada. Para cumplir nuestras objetivos con nuestras
estrategias lideracion en precios, segmentación , diferenciacion

El plan se debe responder cada elemento plasmado en la estrategias dando solución a las
preguntas ,que se hara ¿ quién lo llevar ACABO? Cuando se debe cumplir y cuanto costara
hacerlo ¿

Describe como se hará seguimiento a los avances e incluye los planes de descontingencia
frente a los imprevistos

Las estrategias reactivas son aquellas que trabajan según el escenario actual de la
organización, en función del cual establecen políticas y acciones para atacar
problemas y situaciones críticas. Las estrategias proactivas anticipan escenarios
para la organización a través del análisis crítico.

Control preventivo: También llamados controles preliminares, se realizan antes

de que se realice una actividad de trabajo. Aseguran que los objetivos sean
claros que establezcan el rumbo adecuado y que estén disponibles lo recursos
apropiados Se encuentran en lo que sucede durante el proceso de trabajo
llamados a veces controles de dirección, monitorean las operaciones y
actividades en curso para asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con lo
planeado.
Controles de retroalimentación: Se implementan después de que el
trabajo esta terminado. Se concentran en la calidad de los resultados finales y
no en las entradas y procesos.
Schermerhorn John R
El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización
como parte integrante de sus propios sistemas de control interno. El control
preventivo siempre es interno. Ya que los administradores de cada empresa
son responsables de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro
de los sistemas administrativos y financieros, y sea efectuado por el personal
interno responsable de realizar dicha labor.
Los controles concurrentes, son los que se realizan mientras se desarrolla una
actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisión
directa. En la actualidad, los sistemas computarizados pueden ser
programados para brindar al operador una respuesta inmediata si comete un
error, o si se ha procesado una información equivocada, los controles
concurrentes del sistema rechazarán la orden y le dirán donde se encuentra el
error.
Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción.
De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan
original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo,
en las Auditorias Contables, estadística, contabilidad, etc.