Proyecto creacion de empresa

Gissell Tatiana Barbosa Bejarano Cod.1911982185

Anyi Karina Montya Furnieles Cod.1911981694
Gina Alejandra Leon Cetina Cod.1821021878
Liza Johanna Peña Romero Cod.1311981863
Elyana Marulanda Arango Cod.1520020277

Yolanda Rocio Vargas

Profesora

Institución Universitaria Politécnica Grancolombiano

Administración de Empresas
Bogotá D.C - Colombia
2019
5

o
 INTRODUCCIÓN
La evaluación de un proyecto es el proceso por el cual decidimos a través de diferentes herramientas si es viable
rechaza la inversión, también se definen los diferentes costos fijos y variables que produce, y se puede determin
devolver la inversión. Es necesario que durante este proceso que estemos en capacidad de formular la fase de p
financiera o no. Tener clara que esta etapa nos permite tener mayor claridad en los conceptos explicados.
Este proyecto adicional nos permite trabajar en equipo por que generamos lluvia de ideas, identificando las nec
cada uno diferentes soluciones, estableciendo las ventajas y desventajas asociadas a esta idea de proyecto en la
Por lo tanto en este trabajo se emplearan los siguientes pasos: idea del proyecto, la pre inversión, la inversión, y
mayor éxito en la realidad de hacer el proyecto. Todo esto nos da diferentes puntos de vista desde el inversionist
pro y contras. También nos ayuda a tener un efectivo manejo de los recursos.
Hay que tener en cuenta que en este proceso también se generan costos que nunca se van a recuperar dado a s
por ejemplo una asesoría jurídica, impuestos para acceder a los permisos de trabajos etc...
Y como ultima paso y no menos importante procedemos a elaborar un flujo de caja incluyendo factores importa
operativos, financieros e otros ingresos), costos fijos( arrendamientos, depreciaciones, impuestos, servicios públ
materiales directos, comisiones).
Además al tener a cargo este desarrollo el gerente de proyecto debe tener aptitud de coordinar, dirigir, ejecutar
pasos para los proyectos que desea formular, pero esto no solo se enfoca en el gerente si no se desarrolla en tod
 CCIÓN
herramientas si es viable invertir en este o si por lo contrario se
uce, y se puede determinar cuanto tiempo se presupuesta en
de formular la fase de pre factibilidad para tener así la viabilidad
ceptos explicados.
eas, identificando las necesidades de las empresas y aportando
a idea de proyecto en la que estuvimos totalmente de acuerdo.
inversión, la inversión, y la operación, esto nos permitirá tener un
ista desde el inversionista hasta los gerentes de proyectos con sus

van a recuperar dado a su naturaleza y su deber ser , como lo son,

c...
uyendo factores importantes como ingresos(operativos, no
mpuestos, servicios públicos) costo variables( mano de obra directa,

oordinar, dirigir, ejecutar el proyecto, y generar la estructura de los

si no se desarrolla en todos lo integrantes del equipo.
 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

. Realizar la evaluación del proyecto de inversión 1. Promover en las personas o colab

que seleccionamos, con las diferentes herramientas equipos.
O propuestas
de trabajo para el desarrollo de la or
B equipo dentro de las organizaciones
Incrementar la capacidad de comun
J
E
T
I
V
O
S
 BJETIVOS ESPECÍFICOS

Promover en las personas o colaboradores de una organización un proceso de transformación para que puedan trabajar mejor en sus
quipos.
2. Impulsar de manera integral los factores del medio
e trabajo para el desarrollo de la organizacion, en la consecucion de etica y valores.
3. Fortalecer el trabajo en
quipo dentro de las organizaciones para construir activamente el bien colectivo. 4.
ncrementar la capacidad de comunicacion asertiva en equipos empresariales.
an trabajar mejor en sus

al los factores del medio

ecer el trabajo en
4.
 ASSERTIVE COMPANY
Somos una nueva empresa que in
organizaciones por medio de capacitaciones en
son el trabajo en equipo, liderazgo , comunicac
en donde explicamos el impacto positivo o ne
nuestros equipos de trabajo estas conformados

incursiona en el acompañamiento a organizacio

donde abordamos temas como lo son el trabajo
asertiva y temas relacionados en donde explica
que genera en las empresas; nuestros equipos
profesionales en e

La empresa se dedicará a la fabricación de camisas para hombre y blusas para mujer, ubicado en la ciudad de Bogotá, en la Zon
Ferias. Tendrá Fábrica y punto de venta en el mismo domicilio, contando con una superficie de 80 mt2. Se proyecta constituir
es el siguiente:
 La tecnología a usa son máquinas industriales para el proceso de producción, para la
mujer se requiere la siguiente maquinaria:
Maquina Plana (2) 2,700,000 2 5,400,000
Fileteadora (1) 5,600,000 1 5,600,000
Mesa de corte 1,000,000 1 1,000,000
Maquina Cortadora (1) 7,000,000 1 7,000,000
Maquina para botones ( 3,500,000 1 3,500,000
Maquinara ojal (1) 400,000 1 400,000
Maquina puños y cuellos 6,000,000 2 12,000,000
34,900,000
 COMPANY
omos una nueva empresa que incursiona en el acompañamiento a
por medio de capacitaciones en donde abordamos temas como lo
en equipo, liderazgo , comunicación asertiva y temas relacionados
camos el impacto positivo o negativo que genera en las empresas;
s de trabajo estas conformados por profesionales en el área.
Somos una nueva empresa que
acompañamiento a organizaciones por medio de capacitaciones en
os temas como lo son el trabajo en equipo, liderazgo , comunicación
relacionados en donde explicamos el impacto positivo o negativo
las empresas; nuestros equipos de trabajo estas conformados por
profesionales en el área.

en la ciudad de Bogotá, en la Zona de Engativa, en el Barrio las

80 mt2. Se proyecta constituir una Microempresa, el organigrama
de producción, para las camisas de hombre y
maquinaria:

2213151
1000000
3213151 4,883,990
10,175
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 50,000,000

a. Inversión en Propiedad, planta y equipo 18,300,000

b. Inversión en Capital de trabajo 10,000,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 2,000,000
TOTAL 30,300,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 50,000,000

a. Financiación Propia ( socios) 30,000,000
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 20,000,000

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIA

Mano de Obra Directa

Taller de Liderazgo 2,500,000
Taller de Trabajo en Equipo 2,500,000
Taller de Comunicación Asertiva 2,500,000
Taller de Habilidades Gerenciales 2,500,000
Taller de Motivacion e Inteligencia Emocional 2,500,000

Mensual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 0
COSTOS FIJOS
Depreciación de los activos relacionados con producción
Mantenimiento maquinaria y otros
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN
Depreciación activos de administración
Salarios de Administración
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
GASTOS FIJOS DE VENTAS
Salarios de Ventas
Publicidad
Gasto 3
Gasto n

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

 Valor

Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo
Vehículos y equipo de transporte
Muebles y Enseres
Equipo de computo y tecnología
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL -

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantid

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 8
No. De Días laborables en el año 2880

Númeo de unidades que produce en un d

Taller de Liderazgo
Cortadora
Maquina Plana
Cuellos y puños
Ojal y Botones
TOTA A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 0

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PRODU
Producto 1
AÑO 1

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Camisa Hombre

Costos Variables por Unidad 3500000
% participación en las ventas de c/u 20%
Costos Fijos totales -
Costos fijos totales por línea de productos -
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 -
Costos fijos por unidad #DIV/0!
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) #DIV/0!
% De utilidad Operacional Esperada por línea
PRECIO #DIV/0!

Incremento de unidades
vendidas para los años
proyectados %
Camisas Hombre
Camisas Mujer
Producto 3
Producto 4
Producto 5

Proyección IPC
IPC
 El Capital de trabajo corresponde a los
sueldos de los colaboradores (empleados)

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Total Costo Variable por

Materiales Directos CIF Variables Otros variables unidad
500,000 300,000 200,000 3500000
500,000 300,000 200,000 3500000
500,000 300,000 200,000 3500000
500,000 300,000 200,000 3500000
500,000 300,000 200,000 3500000

Anual
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

18,300,000
 Vr depreciación
Años de depreciación Vr depreciación anual mensual

#DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0!
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o y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

Númeo de unidades que produce en un día ó número de servicios prestados en un día

T. Trabajo en Equipo T. Comun. Asertiva T. Hab. Gerenciales T. de M. & I. Emocional

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO

Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5

Camisa Mujer Producto 3 Producto 4 Producto 5

3500000 3500000 3500000 3500000
20%

- - - -
- - - -
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Número unidades Número unidades / Número unidades / Número unidades / Año

/Año 2 Año 3 Año 4 5

- - - -
- - - -

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

3.90% 3.50% 3.50% 3.50%
No. unidades a % de participación en las
producir/año ventas de cada producto
192 0.20 1,050,000.00 3500000
192 0.20
192 0.20
192 0.20
192 0.20 16
960
Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus servicios.

Número de unidades que produce en un año

Taller de Liderazgo T. Trabajo en Equipo T. Comun. Asertiva T. Hab. Gerenciales

- -

NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4
- -
192
 T. de M. & I. Emocional

O
Producto 5
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS

IPC 3.90% 3.50%

0 1 2 3
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRACION
(-) DEPRECIACION
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

0 1 2 3
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA

Periodo 0 1 2 3
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

CHECK SUMAS - - - -

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO

FLUJO DE CAJA LIBRE - - -

VALOR PRESENTE NETO

RBC

TIR

PRI
SA

3.50% 3.50%

4 5

4 5
4 5

- -
- -
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor in

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

S
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones