JUEGO GERENCIAL

Unidad 1: Fase 1 - Plan del Negocio

Presentado por:

CLAUDIA LILIANA DIAZ

BEATRIZ AMALIA GOMEZ

Presentado a:

DIEGO FERNANDO TORREZ

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

OCTUBRE 2019
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin afianzar los conocimientos adquiridos a través del

material de estudio y las herramientas brindadas en la primera unidad del curso, con el

fin de reconocer claramente los elementos de creación y gestión de una empresa donde

se tuvo en cuenta las variables del micro y macroambiente para analizar, comparar y

determinar la situación real de las organizaciones mediante la interpretación de la

información contable y financiera a través de dichos conocimientos son evidenciados y

puestos a prueba con el trabajo aquí presente, ya que al ser un estudio de caso, brinda

una oportunidad de acercamiento a los procesos y problemáticas que se pueden

presentar en las diferente organizaciones, generando así interés en el pensamiento

crítico y analítico de cada uno de los integrantes.

La empresa sobre la cual se trabajará es una empresa que comercializa con tornillería y

productos de ferretería, con diseños únicos, realizaremos el estudio pertinente sobre la

proyección del presupuesto, de las necesidades que esta pueda llegar a tener, y así

poder tener un futuro más verídico y con mayor probabilidad de crecimiento.

OBJETIVOS

GENERAL

Realizar análisis de la empresa de acuerdo a los indicadores financieros analizados.

ESPECIFICOS

• Explicar las posibles causas de la problemática encontrada en la empresa.

• Realizar justificación de la causa prioritaria que se ha explicado anteriormente.

 Aspectos técnicos de Operación
 Nombre de la empresa: FABRIPARTES SM SAS

Productos que comercializa:

 Tornillería

 Llaves para tuberías

 Tornillería vehicular

 Cortes con máquinas de tornos automáticos

Se comercializan los productos a nivel nacional, con fabricación netamente

nacional, con materiales como el acero inoxidable, bronce, acero y demás metales

duros, para la creación y comercialización de los productos ofrecidos.

Resumen ejecutivo: presentación de la empresa

Empresa FABRIPARTES SM SAS

La empresa Fabripartes SM SAS, se encuentra situada en el departamento de Bogotá, en la

localidad Rafael Uribe Uribe y su dirección postal es Carrera 30 N° 23-41, es una empresa

que está constituida como régimen simplificado, lleva siete años de funcionamiento, dando

a conocer sus productos por el llamado voz a voz, ya que por sus excelentes productos y

variedad de los mismos se ha ido expandiendo, atrayendo clientes que necesitan de sus

servicios y productos.
Los horarios laborales son de domingo a domingo con su respectiva rotación del personal

para no generar mayor carga laboral, su principal mecanismo de ventas es todo lo que tiene

que ver con tornillería y diseños especiales en el manejo de tornos automáticos.

Estos productos son únicos ya que muchas veces son pedidos bajo las exigencias del cliente

y de como quiera adquirir el diseño para la diferente utilización del tornillo o todo lo que

tiene que ver con ferretería y diseños especiales, los materiales con los que trabajan son

metales pesados como el cobre, el acero inoxidable y demás metales pesados.

Como el método de ventas de esta empresa es con diseños del cliente, el método de cobro

es de factura a 90 días es decir que el cliente tiene un plazo de 90 días para poder pagar su

factura o de lo contrario serán generados los intereses.

Misión: Producir, comercializar y distribuir productos y servicios de metalmecánica de alta

calidad a sectores industriales, por lo cual brindamos asesoría técnica oportuna y

confiable, contribuyendo a que nuestros clientes suplan sus necesidades, mejoren sus

productos y llevándolos a ser más competitivos en el mercado

Visión: Fabripartes será la empresa líder en la industria de la metalmecánica, basada en el

cumplimiento y calidad de los productos contratados, siendo reconocidos en nuestro campo

por brindar asesoría, oportunidad y precios justos a nuestros clientes

Las Actividades Primarias:

Logística de entrada (recepción, almacenamiento, manipulación de materiales, inspección

interna, devoluciones, inventarios,…)

Operaciones (proceso de fabricación, ensamblaje, mantenimiento de equipos,

mecanización, embalaje…)
Logística de salida (gestión de pedidos, honorarios, almacenamiento de producto

terminado, transporte…)

Marketing y ventas (comercialización, selección del canal de distribución, publicidad,

promoción, política de precio…)

Marketing y ventas (comercialización, selección del canal de distribución, publicidad,

promoción, política de precio…)

Servicios (reparaciones de productos, instalación, mantenimiento, servicios post - venta,

reclamaciones, reajustes del producto…)

Las Actividades de Soporte o apoyo a las actividades primarias son:

Infraestructura empresarial (administración, finanzas, contabilidad, calidad, relaciones

públicas, asesoría legal, gerencia…)

Gestión de los recursos humanos (selección, contratación, formación, incentivos…)

Desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e

ingeniería, diseño, saber hacer, procedimientos, I+D…)

Abastecimiento (compras de materias primas, consumibles, equipamientos, servicios…)

El Margen, es la diferencia entre el valor total obtenido y los costes incurridos por la

empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor

Plan de operaciones/producción

productos
o servicios Porcesos

Plan de
Operaciones

Programa
Gestion de
de
existencias
Produccion

Productos y Servicios:

En la empresa de Fabripartes SM SAS, se desarrollan piezas y componentes mecanizados

para cualquier tipo de industria y sectores como el automotriz, maquinaria industrial

(tipografía, textil, electrodomésticos), grifería.

PROGRAMA DE PRODUCCION
Está enfocado al proceso de producción y de mejoras de la empresa, para garantizar la

calidad del producto final, siendo conscientes que debemos velar por la seguridad y

bienestar de los operarios ya que en esta empresa lo que más importa es la seguridad y los

mínimos riesgos laborales.

Por esta razón la empresa de FABRIPARTES SM SAS, está bastante interesada en tener la

mejor calidad del producto ya que si obtenemos la calidad deseada los clientes se

incrementarán, favoreciendo el funcionamiento de la misma.

PROCESOS:

MACRO PROCESO 1

• Almacén

• Fresado o arrastre de viruta

MACRO PROCESO 2

• ensamble

• gestión de calidad

PROCESO 1

• almacén

• Procedimiento 1 Retirar la materia prima del almacén

PROCESO 2

• fresado o arrastre de viruta

• procedimiento 2 realizar las piezas en la fresadora

PROCESO 3

• Ensamble

• Procedimiento 3 Armar el Producto final

PROCESO 4

• Gestión de calidad

• Procedimiento 4 Realizar un análisis de la muestra para determinar si el producto es

conforme o no conforme

• Gestión de existencias

* Almacenamiento es parte de producción, por lo que se debe establecer estándar

en ésta que aseguren que se lleva control del almacenamiento tanto de las materias

primas, producto terminado e insumos.

Realizando un estudio frente a los materiales que tenemos en stock para evitar

realizar compra de material innecesario.

Plan legal: constitución y trámites.

Las empresas industriales en Colombia deben seguir ciertas leyes y regulaciones para que

estas puedan operar. Algunas de estas normas son:

• Según los artículos 5,78 y 79 de la ley General del ambiente (Decreto legislativo N°

104-93) y el Articulo 33 del Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de

 Impacto Ambiental (SINEIA) todo proyecto que lo requiera deberá obtener su

respectiva Constancia de Registro Ambiental, Autorización Ambiental o Licencia

Ambiental.

• NTC 1- Ensayo de doblamiento para productos metálicos

• NTC 105 – Tubería Metálica de Acero para uso eléctrico (EMT)

• NTC 11- Tubería metálica, tubos de acero al carbono, de acero aleado ferrifico y de

acero aleado autentico, con y sin costura. Requisitos generales.

• NTC 1176-Arrabio de fundición

• NTC 1177-Arrabio de acero

• NTC 1178- Barras de acero al carbono para resortes

• NTC 1189- Metalurgia productos tubulares de acero. Recubrimiento de cinc

• NTC 1920-Acero estructural al carbono

• NTC 2156 – Siderurgia. Soldadura. Ensayos mecánicos de soldadura

• NTC 3239- Siderurgia. Fundiciones de acero para propósitos generales en

ingeniería
 CONCLUSIONES

• Realizar el plan de negocios es una herramienta de análisis y de medición que nos

permite cuantificar realmente la viabilidad del proyecto.

• Hay aspectos fundamentales tales como el tipo de responsabilidad o el régimen

fiscal que se definen a través de la selección de la forma jurídica, es muy importante

analizar en profundidad las características de cada modalidad antes de tomar una decisión.