GLOSARIO

Cargo: es aquella función que tiene una persona de acuerdo a una

responsabilidad ante series de actividades propias de su cargo en una
empresa.
Entrevista: es un medio de comunicación del cual permite es un intercambio
de información mediante una conversación que se da entre una, dos o más
personas a través de preguntas.

Hoja de vida: es la forma de dar a conocer a la empresa las habilidades,

conocimientos y experiencia del medio laboral al cual se desea desempeñar
, enfatizando la personalidad y organizando la información de manera clara
y concisa.

Manual de funciones: es un documento que se prepara en una empresa

con el fin de determinar las responsabilidades y las funciones que va a
desempeñar la persona idónea para el cargo.

Organigrama: es la forma de organización o estructura interna de una

empresa, de la cual permite identificar los cargos de cada persona que
conforma la empresa.

Perfiles: es una descripción de un conjunto de capacidades, competencias

profesionales y laborales de las cuales se asigna algunas funciones
específicas.

Reclutamiento: Es el proceso de convocatoria de personas aptas para un

determinado cargo, donde a través de medios de comunicación y de
convocatoria se permite dar a conocer el objetivo de la vacante.

Gestión de Talento humano: es la acción de motivar, atraer a personas

idóneas para el cargo, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos de los
cuales permite
 INTRODUCCION

El siguiente proyecto busca dar a conocer la forma de elaboración de un manual de

funciones de acuerdo a 30 perfiles del organigrama de la empresa MADEBAS
S.A.S. teniendo en cuenta el proceso de reclutamiento al personal. Para nuestra
empresa la gestión de talento humano es parte fundamental, para el desarrollo y
avances dentro y fuera de la misma.

De esta manera se analizaran los procedimientos de cada una de las áreas de

nuestra empresa, disponiendo del organigrama como una guía para la elaboracion
de nuestro manual de funciones, teniendo en cuenta estos formatos; los perfiles,
actividades, jefe inmediato, conocimientos y habilidades del personal de MADEBAS
S.A.S.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar, conocer y practicar la estructura organizacional de los cargos en una

empresa, con ello podemos apreciar los criterios de las funciones y actividades de
una compañía con el fin de desarrollar nuestras competencias en el área de
recursos humanos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar y elegir las competencias y responsabilidades de un cargo.

2. Conocer el movimiento interno de la gestión de perfiles de talento humano.
3. Implementar nuestros conocimientos para poder identificar y desarrollar
nuestras competencias en cada una de las áreas.
 CONTENIDO

CARACERIZACION DE LA EMPRESA

MISIÓN
Ser parte importante de la industria de muebles en Bogotá, contribuyendo a mejorar
la vida de nuestros clientes , haciendo de sus hogares un espacio innovador,
agradable y sobre todo amable con nuestro planeta, buscamos fabricar muebles,
buscamos recuperar y dar buen uso a nuestra materia prima, con una contante
busqueda de diseños, masteriales y accesorios que permitan hacer la diferencia en
este gremio.

VISIÓN
Ser una empresa lider, competitiva, innovadora y reconocida a nivel nacional y en
un fituro internacional que logre suplir el gusto desde el menor hasta el más mayor,
haciendo de su hogar un espacio muy ameno, buscamos mantener una buena
relacion con el medio ambiente, además con los empleados, clientes y proveedores.

POLITÍCAS

 Utilización de las mejores técnicas reparadoras y reestablecedoras de la materia

prima, para optimizar nuestro producto.
 Buenas practicas manufactureras, de manipulación,almacenamiento, transporte
y de uso de nuestros productos.
 Tener una buena polÍtica de garantia.

VALORES CORPORATIVOS

 Compromiso: Desarrollar productos acortes a las necesidades de nuestros

clientes y de las mano del medio ambiente.
 Desarrollo: Elevar la calidad de nuestros productos y diseños para si elevar
nuestra productividad.

 Servicio: Atención personalizada para llevar a cabo un buen trabajo y a

satisfacción completa de nuestro cliente.

ACTIVIDAD ECONOMICA

Consideraos a MADEBAS S.A.S una empresa pequeña ya que no supera los 50

empleados, lo estipulado para ser una microempresa.

El motivo de llevar a cabo dicho proyecto nace de observar la extensión territorial

que está sufriendo Bogotá, por la conglomeración de distintas poblaciones del país
hacia la capital Colombia, ya sean por motivos laborales o sociales. Sin embargo,
lo que si quedaba demostrado a manera estadística era el aumento que registraba
el DANE sobre la tasa de construcción que registró Bogotá frente a años anteriores,
por lo cual se vio la necesidad de conformar una organización que se preocupara
directamente por el bienestar y comodidad de cada una de las personas que se
encontraran viviendo en la capital colombiana.

Madebas es una empresa que se dedica a la creación de bases y muebles

rudimentarios en madera, la materia prima principal es la reutilización de la madera
natural en este caso las estibas y el uso de otros artículos que harán parte
fundamental de la calidad de nuestro producto. Los diseños innovadores,
personalizados serán de gran agrado para nuestros clientes.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Junta Directiva

Gerente

Jefe de Director Secretaria

Producción comercial General

Jefe de Analista de
Diseñador Contador Recepcionista Administrativo Director de RRHH
mantenimiento presupuesto

Auxliar Contable Auxiliar de

Auxiliar de Servicios Auxiliar
Asesor comercial recepción Auxiliar RRHH
diseño Generales administrativo

Jefe de Guardias de Auxiliar de

Carpinteria Seguridad ventas

Jefe de
Ingeniero de
Producción y Jefe de Caja
sistemas
Diseño

Coordinador de
Auxiliar de C orte Auxiliar de caja
pedidos

Auxiliar de
Transportador
Pintura

DECÁLOGO DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

 IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO

GERENTE

PROCESO AL QUE PERTENECE Administrativo.

PERSONAL A CARGO Todos los cargos de jefaturas.

JEFE INMEDIATO N/A

Coordinar, supervisar planificar, organizar, dirigir, controlar,

analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de
OBJETO DEL CARGO contratar al personal adecuado en este caso los jefes de cada
área, con el fin de garantizar que los objetivos organizacionales
se cumplan.
HORARIO 8:00 a 5:00 pm
ORGANIGRAMA

Junta Directiva

Gerente

PERFIL/REQUISITOS
EDUCACION Estudios superiores en: Administración de empresas. Ingeniero
Comercial.
EXPERIENCIA 2 años
 OTROS CONOCIMIENTOS Maestría en finanzas, negocios internacionales, comercialización,
sistemas y ventas.
IDIOMAS Inglés – Nivel B1.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

FUNCIONES ACTIVIDADES
 Planifica los objetivos generales y específicos de la empresa a corto
 Planear el alcance de los y largo plazo.
objetivos, metas diseñando
 Dirige la empresa, toma decisiones, supervisa y es un líder dentro de
estrategias para esta.
alcanzarlas.
 Controla las actividades planificadas.
 Es coordinador de sus tareas operativas, tiene la responsabilidad de
 Organiza, diseña el trabajo, desarrollar y mantener un fluido con el medio ambiente.
asignar los recursos y
coordina actividades.  Analiza los problemas de la empresa en el aspecto financiero,
administrativo, personal, contable entre otros.

 Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el

personal adecuado para cada cargo.
 Controlar y asegurar que
los resultados de las
exigencias de la  Realizar cálculos matemáticos y financieros de la empresa.
organización se cumplan
en su totalidad.

 Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

 Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.
 Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
 Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o
diferencias.
 Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de
clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la
empresa.
 Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable
entre otros.
 Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.

 El gerente distribuye su tiempo, desarrolla su carrera, maneja sus asuntos.

 Es solucionador de problemas y conflictos, negociador y tomador de decisiones.

 Analiza, y evalúa conjuntamente con sus colaboradores los logros alcanzados.

 Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para mejorar.

COMPETENCIAS REQUERIDAS

 Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, calcular, deducir
(fueron explicados anteriormente). Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este
cargo son la numérica, de lenguaje, conocimientos básicos de las actividades de los subordinados
y psicológicas como la empatía, etc.

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

NIVEL
COMPETENCIA SIGNIFICADO REQUERIDO
PENSAMIENTO CRITICO En cualquier empresa surgen cualquier clase de CUMPLE
problemas, un gerente debe tener la capacidad para
resolverlos, analizando la situación a fondo para
comprender sus causas y efectos.
COMUNICACION Para ser un líder se necesita buenas habilidades de CUMPLE
comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos sus
colaboradores tengan claros sus tareas y contribuir con el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
CREATIVIDAD Las empresas requieren colaboradores creativos que CUMPLE
aspiren siempre a innovar en sus labores para así
destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar
esa creatividad deben ser los gerentes.
TECNICAS O INDIVIDUALES
NIVEL
COMPETENCIA SIGNIFICADO REQUERIDO
AUTOCONTROL Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y EFICIENTE
evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de
provocación.
CAPACIDAD DE Un buen gerente es una persona capaz de organizar EFICIENTE
PLANIFICAR tareas de forma efectiva, establecer plazos y delegar
labores en las que se tome en cuenta capacidades de sus
colaboradores.
TRABAJO EN EQUIPO Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sí que EFICIENTE
se involucra y practica activamente en las labores
necesarias para alcanzar las metas de la empresa.
INICIATIVA Es muy importante que un gerente sepa conocer las EFICIENTE
buenas oportunidades de negocio y esté dispuesto a
asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen
camino.
LIDERAZGO El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por EFICIENTE
el desempeño de sus líderes. Estos son capaces de
motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo
profesional y potenciar al máximo su rendimiento.
 RELACIONES DEL CARGO

RELACIONES INTERNAS RELACIONES EXTERNAS

 Se relaciona con todo el personal,  Clientes.

pero en espacial con jefes de área,  Entidades Financieras.
direcciones, unidad jurídica.  Proveedores.

ANALISIS DE RIESGOS OCUPACIONALES

Describa los riesgos a los que está expuesto y clasifique Riesgo Alto, Medio, Bajo

RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Alto Medio Bajo

Condiciones del medio Virus, Bacterias,

Biológico X
Hongos, Picaduras

Condiciones asociadas a Iluminación

X
Físico Temperaturas extremas (calor y frío)

Exigencias asociadas a Gestión

organizaciones, Características de la
organización del trabajo características
Psicosocial del grupo social de trabajo, Condiciones X
de la tarea, Interface persona – tarea
Jornada de trabajo, presiones relaciones
internas y externas.

Manejo de químicos en operaciones/

Polvos orgánicos e inorgánicos, Fibras,
Químico Líquidos (nieblas y rocíos), Gases y X
vapores, Humos metálicos, no metálicos
Material articulado.

Condiciones de Posturas (prolongada,

mantenida, forzada, anti gravitacional),
Biomecánico X
Esfuerzo, Movimiento repetitivo,
Manipulación manual de cargas

Condiciones Locativas, Tecnológico

(explosión, fuga, derrame e incendio)
Condiciones de Seguridad X
Accidentes de tránsito, Públicos (robos,
atracos, asaltos, atentados, orden público)

Sismo, Terremoto, Vendaval, Inundación,

Fenómenos Naturales Derrumbe, Precipitaciones (lluvias, X
granizadas, heladas)
 CLASE DE RIESGO VALOR RIESGO

1 0.522% X

2 1.044%

3 2.436%

4 4.350%

5 6.960%

Elaboro Reviso SG SST Reviso Aprobó

Nombre

Cargo

Firma

Fecha

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO JEFE DE PRODUCCIÓN

PROCESO AL QUE PERTENECE Área de producción.

PERSONAL A CARGO Personal de producción.

JEFE INMEDIATO GERENTE

Es el responsable del corrector funcionamiento, coordinación y

OBJETO DEL CARGO organización del área de producción, tanto a nivel del producto
como a nivel de personal, con el objetivo de cumplir con la
producción mediante la eficiente administración de su cargo.
 HORARIO 8:00 a 5:00 pm
ORGANIGRAMA

Gerente
JEFE DE
PRODUCCIÓN

PERFIL/REQUISITOS
EDUCACION Estudios superiores en: Administración de Empresas y Gestión
Empresarial
EXPERIENCIA 2 años
OTROS CONOCIMIENTOS Conocimiento en referencia a la empresa. (Ebanistería, Gestión
Ambiental)
IDIOMAS Ingles básico.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

FUNCIONES ACTIVIDADES
 Realizar la correcta organización del personal de la plata a través de ordenes al personal a cargo.
 Conseguir el orden y aseo contante de la planta área contar con un mejor ambiente en la ejecución
de las labores.
 Explicar los procedimientos necesarios a sus subordinados.

 Atender solicitudes, quejas o peticiones de su área.

 Determinar las mejores estrategias para realizar las labores diarias en la planta de producción.

 Realizar la planificación del área de producción buscando el objetivo trazado.

 Mantener constante mente al gerente acerca de la producción teniendo como finalidad las metas.
 Elabora y pone a disposición de los jefes y gerencia los informes finales diarios del área de
producción.

 Determina la mejor forma de resolver novedades en cuanto al área de producción.

COMPETENCIAS REQUERIDAS
 Gestionar y supervisar el personal a cargo.
 Organizar y planificar la producción de la empresa.
 Organizar y planificar el aprovisionamiento de la materia prima.
 Planificar la distribución, orden y transporte de producto terminado.
 Optimizar los procesos de trabajo dentro del área.

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

NIVEL
COMPETENCIA SIGNIFICADO REQUERIDO
PENSAMIENTO CRITICO Tener la capacidad para resolver, analizar y solucionar CUMPLE
situaciones o novedades del área.
COMUNICACION Para ser un líder se necesita buenas habilidades de CUMPLE
comunicación.
CREATIVIDAD Ser creativo e innovador en su quehacer diario para así CUMPLE
destacarse de la competencia.
TECNICAS O INDIVIDUALES
NIVEL
COMPETENCIA SIGNIFICADO REQUERIDO
AUTOCONTROL Debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar EFICIENTE
reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de
inconveniente o novedad.
CAPACIDAD DE Ser una persona capaz de organizar tareas de forma EFICIENTE
PLANIFICAR efectiva, establecer plazos y delegar labores en las que
se tome en cuenta capacidades de sus colaboradores.
TRABAJO EN EQUIPO Involucrarse activamente en las labores necesarias para EFICIENTE
alcanzar las metas de la empresa.
INICIATIVA Conocer las buenas oportunidades de negocio y esté EFICIENTE
dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por
un buen camino.
LIDERAZGO Ser capaz de motivar a sus colaboradores, contribuir a su EFICIENTE
desarrollo profesional y potenciar al máximo su
rendimiento.

RELACIONES DEL CARGO

RELACIONES INTERNAS RELACIONES EXTERNAS

 Se relaciona con todo el personal a  Clientes.

cargo de su área y el Gerente  Proveedores.
general.

ANALISIS DE RIESGOS OCUPACIONALES

Describa los riesgos a los que está expuesto y clasifique Riesgo Alto, Medio, Bajo

RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Alto Medio Bajo

 Condiciones del medio Virus, Bacterias,
Biológico X
Hongos, Picaduras

Condiciones asociadas a Iluminación

X
Físico Temperaturas extremas (calor y frío)

Exigencias asociadas a Gestión

organizaciones, Características de la
organización del trabajo características
Psicosocial del grupo social de trabajo, Condiciones X
de la tarea, Interface persona – tarea
Jornada de trabajo, presiones relaciones
internas y externas.

Manejo de químicos en operaciones/

Polvos orgánicos e inorgánicos, Fibras,
Químico Líquidos (nieblas y rocíos), Gases y X
vapores, Humos metálicos, no metálicos
Material articulado.

Condiciones de Posturas (prolongada,

mantenida, forzada, anti gravitacional),
Biomecánico X
Esfuerzo, Movimiento repetitivo,
Manipulación manual de cargas

Condiciones Locativas, Tecnológico

(explosión, fuga, derrame e incendio)
Condiciones de Seguridad X
Accidentes de tránsito, Públicos (robos,
atracos, asaltos, atentados, orden público)

Sismo, Terremoto, Vendaval, Inundación,

Fenómenos Naturales Derrumbe, Precipitaciones (lluvias, X
granizadas, heladas)

CLASE DE RIESGO VALOR RIESGO

1 0.522% X

2 1.044%

3 2.436%

4 4.350%

5 6.960%
 Elaboro Reviso SG SST Reviso Aprobó

Nombre

Cargo

Firma

Fecha

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO DISEÑADOR

PROCESO AL QUE PERTENECE DISEÑO

PERSONAL A CARGO N/A

JEFE INMEDIATO Jefe de Planta.

Crean diseños acortes con nuestra empresa, en serie o artesanal.

OBJETO DEL CARGO Tienen en cuenta la función de un elemento de mobiliario, su
aspecto y las limitaciones del material,
HORARIO 8:00 a 5:00 pm
ORGANIGRAMA
 JEFE DE PLANTA

DISEÑADOR

PERFIL/REQUISITOS
EDUCACION DISEÑADOR DE MUEBLES O DISEÑADOR INDUSTRIAL
EXPERIENCIA 1 AÑO
OTROS CONOCIMIENTOS  Técnico superior en amueblamiento.
 Técnico Superior en Diseño y Amueblamiento.
 Técnico superior en producción de Madera y muebles.

IDIOMAS Inglés – Nivel Básico

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

ACTIVIDADES
FUNCIONES

Crear diseños para productos  Estudiar, analizar, investigar y planificar varios estilos de
de mobiliario en cadenas de diseños de mobiliario.
producción en serie o  Encontrar la forma para mejorar los objetos ya fabricados.
artesanal.  Mantener informado sobre las tendencias en diseño.
 Seleccionar materiales con los que pueda trabajar la madera.
 Preparar bocetos de diseño bien elaborados.
Los productos más comunes
son los que se encuentran en
 Evaluar problemas que pueden surgir con los precios y costos
hogares y oficinas como sillas,
que están de moda.
mesas, licoreras,  Utilizar varias herramientas y técnicas para organizar los
portarretratos, bases para proyectos.
celulares etc.

 El diseñador debe ser una persona con habilidades para trabajar en equipo.
 Garantizar el cumplimiento de los niveles de servicio pactados con lo comercial y la producción.
 Atender las necesidades y los requerimientos del cliente, apoyar la realización de las cotizaciones
de los productos.

COMPETENCIAS REQUERIDAS
 Habilidades creativas y artísticas.
 Dibujar con claridad y precisión.
 Conocimientos sobre el color y la forma.
 Flexibilidad para adaptar los diseños a las necesidades de los clientes.
 Habilidades de investigación.
 Habilidades prácticas y de resolución de problemas.
 La comprensión de los procesos de producción.
 Prestar atención a los detalles.
 La comprensión de los diferentes materiales que se pueden utilizar para fabricar muebles.
 La capacidad transformar las ideas en un diseño tridimensional.
 Trabajar con plazos de entrega y presupuestos limitados.
 La capacidad de aceptar críticas.
 Trabajar por cuenta propia y en equipo.
 Mantenerse al día sobre las innovaciones en el campo del diseño y la tecnología de los
muebles.
 Habilidades de comunicación, presentación y negociación.
 Conocimientos de diseño de software relacionado con la industria.
 Capacidad de organización y planificación.

ORGANIZACIONALES

 Analiza información.
 Aptitudes para dibujar con precisión y claridad.
 Aptitudes para el diseño asistido por ordenador.
 Aptitudes para negociar.
 Capacidad para priorizar tareas.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de compaginar varias tareas.
 Capaz de emplear colores y formas de forma creativa.
 Capaz de encajar críticas y rechazo.
 Capaz de mantenerse al día sobre los nuevos medios de comunicación.
 Capaz de mantenerse al día sobre nuevos productos, materiales y tecnología.
 Capaz de plasmar ideas en diseños en 3D.
 Capaz de prestar atención al detalle.
 Capaz de seguir instrucciones.
 Capaz de trabajar con un presupuesto.
 Capaz de trabajar tanto solo como en equipo.
 Capaz de visualizar objetos y espacios en 3-D.
 Concierta reuniones con clientes.
 Conocimientos de dibujo, diseño y edición.
 Conocimientos en escalas y tamaños.
 Conocimientos en procesos de producción.
 Conocimientos en software de escaneo.
 Conocimientos en varios tipos de materiales.
 Decide qué tipo de madera es la adecuada para cada trabajo.
 Dibuja bocetos con los colores, formas y materiales apropiados.
 Diseña una amplia variedad de materiales.
 Elabora propuestas para clientes.
 Flexible en la realización de sus tareas.
  Habilidad para el diseño.
 Habilidades artísticas.
 Habilidades comunicativas.
 Idea y revisa dibujos, diseños, modelos y prototipos detallados.
 Interés por el diseño.
 Lidia con problemas y atiende reclamaciones o consultas.
 Mantiene informados a los clientes sobre el progreso de su trabajo.
 Planifica cómo debe llevarse a cabo el trabajo.
 Pone en marcha y hace funcionar maquinaria de carpintería.
 Prepara y trata madera.
 Realiza investigación.
 Recopila, interpreta y presenta información.
 Se asegura de que las necesidades del cliente están cubiertas.
 Se le ocurren nuevas y creativas ideas.
 Toma decisiones sobre cómo utilizar imágenes, el espacio, el color y el estilo.
 Trabaja bajo presión para cumplir con plazos de entrega justos.
 Trabaja con madera y posee conocimientos de este material.

NIVEL
COMPETENCIA SIGNIFICADO REQUERIDO
RESPONSABILIDAD Cumplimiento de obligaciones. CUMPLE
TRABAJO EN EQUIPO Implica la coordinación de dos o más personas CUMPLE
orientadas para el alcance de objetivos comunes.
SENTIDO DE Búsqueda de armonía y equidad en sus relaciones con CUMPLE
CONVIVENCIA los demás sin importar sus diferencias
TECNICAS O INDIVIDUALES
NIVEL
COMPETENCIA SIGNIFICADO REQUERIDO
TRABAJO EN EQUIPO Capacidad para establecer relaciones interpersonales EFICIENTE
con sus compañeros, a fin de que cada uno pueda
desempeñar las funciones de su cargo articulando las
metas individuales, de equipo y la meta final de la
empresa.
COMUNICACIÓN Capacidad de interaccionar (expresar y entender) EFICIENTE
mediante el lenguaje verbal, el no verbal y el escrito,
ideas, opiniones o cualquier otro tipo de información de
manera clara y efectiva.
AUTO DESARROLLO Capacidad para aprovechar las oportunidades de EFICIENTE
aprender de la propia experiencia y del entorno. Busca
herramientas para estar al día y aplica los conocimientos
al puesto de trabajo, y transmite a los colaboradores la
cultura del aprendizaje continuo.
INICIATIVA E Capacidad para afrontar y resolver situaciones EFICIENTE
INNOVACIÓN complejas e imprevistas, aportando ideas y sugerencias
que agreguen valor a la Institución y le permitan agilizar
y mejorar el trabajo
ORIENTACION AL Motiva a otros a lograr mejores resultados por medio de EFICIENTE
LOGRO Y AL CLIENTE retroalimentación, adiestramiento, entrenamiento y
ejemplo.
 Realizar el trabajo con base en el conocimiento de las
necesidades y expectativas de los clientes, entiende y
busca dar solución a sus problemas

RELACIONES DEL CARGO

RELACIONES INTERNAS RELACIONES EXTERNAS

Área de producción y las áreas  Proveedores.

relacionadas al corte y elaboración de  Clientes.
elementos en madera.

ANALISIS DE RIESGOS OCUPACIONALES

Describa los riesgos a los que está expuesto y clasifique Riesgo Alto, Medio, Bajo

RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Alto Medio Bajo

Condiciones del medio Virus, Bacterias,

Biológico X
Hongos, Picaduras

Condiciones asociadas a Iluminación

X
Físico Temperaturas extremas (calor y frío)

Exigencias asociadas a Gestión

organizaciones, Características de la
organización del trabajo características
Psicosocial del grupo social de trabajo, Condiciones X
de la tarea, Interface persona – tarea
Jornada de trabajo, presiones relaciones
internas y externas.

Manejo de químicos en operaciones/

Polvos orgánicos e inorgánicos, Fibras,
Químico Líquidos (nieblas y rocíos), Gases y X
vapores, Humos metálicos, no metálicos
Material articulado

Condiciones de Posturas (prolongada,

mantenida, forzada, anti gravitacional),
Biomecánico X
Esfuerzo, Movimiento repetitivo,
Manipulación manual de cargas

Condiciones Locativas, Tecnológico

Condiciones de Seguridad X
(explosión, fuga, derrame e incendio)
 Accidentes de tránsito, Públicos (robos,
atracos, asaltos, atentados, orden público)

Sismo, Terremoto, Vendaval, Inundación,

Fenómenos Naturales Derrumbe, Precipitaciones (lluvias, X
granizadas, heladas)

CLASE DE RIESGO VALOR RIESGO

1 0.522% X

2 1.044%

3 2.436%

4 4.350%

5 6.960%

Elaboro Reviso SG SST Reviso Aprobó

Nombre

Cargo

Firma

Fecha