5.

14 El gerente de materiales de Ritz Products, Bruce Elwell, debe determinar si hace o compra
nuevo semiconductor para la televisión de pulsera que la empresa está por producir. Se
espera fabricar 1 millón de unidades durante el ciclo de vida. Si el producto se fabrica, los
costos totales de preparación y producción de la decisión de hacer son de un total de 1 mil
de dólares con una probabilidad de .4 de que el producto será satisfactorio y de .6 de que n
lo será. Si el producto no es satisfactorio, la empresa deberá reevaluar la decisión. Si la
decisión se reevalúa, la decisión final puede ser gastar otro millón de dólares en el rediseño
del semiconductor o comprarlo. La probabilidad de éxito, la segunda vez que se tome la
decisión de hacer, es de .9. Si la decisión de hacer vuelve a fallar, la empresa deberá compr
Sin importar cuándo ocurra la compra, a juicio de Elwell el costo que Ritz debe pagar por ca
semiconductor que compre es de $.50 más 1 millón de dólares del costo de desarrollo del
vendedor.
a) Supongamos que Ritz debe tener el semiconductor (parar o proceder sin él no son alternativas
viables), ¿cuál es la mejor decisión a tomar?
b) ¿Qué criterio se usó para tomar esta decisión?
c) ¿Qué es lo peor que le ocurriría a Ritz como resultado de esta decisión en particular? ¿Cuál serí
mejor que le puede suceder?

a) Supongamos que Ritz debe tener el semiconductor (parar o proceder sin él no son alternativas

Funciona
0.4

Hacer
Intentar denuevo
1690000 2150000

Falla
0.6

Comprar
2500000

Comprar
 1500000

El camino de color verde representa la mejor alternativa para la empresa, que es comprar los semico

b) ¿Qué criterio se usó para tomar esta decisión?

El criterio utilizado para elegir la mejor alternativa es el de minimizar los costos de acuerdo a los pro

c) ¿Qué es lo peor que le ocurriría a Ritz como resultado de esta decisión en particular? ¿Qué es lo m

El peor escenario que se podría presentar sería donde elegimos los nodos de decisión con mayor cos
se presente el suceso de mayor valor; es decir, el nodo terminal de mayor valor.

Funciona
0.4

Hacer
Intentar denuevo
1690000

Falla
0.6

Comprar

1500000

Las lineas de color azul representan el peor escenario que podria suceder
 e determinar si hace o compra un
mpresa está por producir. Se
. Si el producto se fabrica, los
hacer son de un total de 1 millón
rá satisfactorio y de .6 de que no
reevaluar la decisión. Si la
millón de dólares en el rediseño
segunda vez que se tome la
allar, la empresa deberá comprar.
osto que Ritz debe pagar por cada
es del costo de desarrollo del

roceder sin él no son alternativas

decisión en particular? ¿Cuál sería lo

roceder sin él no son alternativas viables), ¿cuál es la mejor decisión a tomar?

$ 1000000 Arranque

$ 1000000 Arranque
Funciona $ 1000000 Rediseño
0.9 $ 2000000
entar denuevo

Falla $ 1000000 Arranque

0.1 $ 1000000 Rediseño
$ 1000000 Desarrollo
$ 500000 Piezas compradas
$ 3500000

$ 1000000 Arranque
$ 1000000 Desarrollo
$ 500000 Piezas compradas
$ 2500000

$ 1000000 Desarrollo
$ 500000 Piezas compradas
 1500000

presa, que es comprar los semiconductores.

ar los costos de acuerdo a los probables resultados que se pueden presentar en el futuro.

cisión en particular? ¿Qué es lo mejor que le puede suceder?

nodos de decisión con mayor costo y además en los nodos de probabilidad

mayor valor.

$ 1000000 Arranque

$ 1000000 Arranque
Funciona $ 1000000 Rediseño
0.9 $ 2000000
Intentar denuevo
2150000
Falla $ 1000000 Arranque
0.1 $ 1000000 Rediseño
$ 1000000 Desarrollo
$ 500000 Piezas compradas
$ 3500000

$ 1000000 Arranque
Comprar $ 1000000 Desarrollo
2500000 $ 500000 Piezas compradas
$ 2500000

$ 1000000 Desarrollo
$ 500000 Piezas compradas
1500000

que podria suceder