Trabalho de Curso Fatorial Fundição Ltda

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA
FACULDADE DE ENGENHARIA
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
TRABALHO DE CURSO
Estudo de viabilidade técnica e econômica para implantação de

uma indústria de fundição: Fatorial Fundição Ltda.
Brendon Wallace Menezes Silva

Josué Leandro Pinto Araújo
Rodrigo Alves Veiga
Tamiris Cássia de Sousa
Thainara Moreira
Tulio Pimenta Veiga
Itaúna - MG
1º Semestre de 2019
Rodrigo Alves Veiga
Thainara Moreira
Tulio Pimenta Veiga
Estudo de viabilidade técnica e econômica para implantação de

uma indústria de fundição Fatorial Fundição Ltda.
Trabalho de Curso apresentado ao curso de Engenharia

Mecânica como requisito parcial para a obtenção do
título de Engenheiro Mecânico.
Orientadores:
Prof. Esp. Ângelo Brás de Matos
Prof. Esp. Antonio Lombardo
Prof. Ms. Carlos de Oliveira Souza
Itaúna - MG
ii
CURSO DE ENGENHARIA MECANICA
TRABALHO DE CURSO
Estudo de viabilidade técnica e econômica para implantação de uma indústria de

fundição Fatorial Fundição Ltda.
Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Engenharia Mecânica da Universidade de Itaúna

como requisito parcial para obtenção do título de Engenheiro Mecânico. Este trabalho foi
julgado adequado para obtenção da aprovação na disciplina.
___________________________________________________________________
Professor membro banca: Msc. Christiano Alves de Lima Corradi
___________________________________________________________________
Professor membro banca: Msc. Fernando César Franco
Aluno(s)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Rodrigo Alves Veiga
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Thainara Moreira
__________________________________________________________________
Tulio Pimenta Veiga
Data 17/06/2019
iii
Termo de responsabilidade de autoria
Curso: Engenharia Mecânica Turno: Noturno Período: 9º

Declaramos que estamos cientes de que, nos termos da Lei de Direitos Autorais 9.610/98,
reproduzir integralmente um texto, mesmo indicando a fonte, mas sem a autorização do autor,
pode constituir crime de violação de direitos autorais. Da mesma forma é considerado
“utilização indevida” e/ou “plágio”, os seguintes casos:
1)Inclusão de texto cuja autoria de terceiros não esteja claramente identificada.

2)Texto supostamente produzido pelo aluno, mas que se trata de texto adaptado em parte ou
totalmente.
3)Texto produzido por terceiros sob encomenda do aluno mediante pagamento (ou não) de
honorários profissionais, que não citem a autoria e não tenham sido autorizados em casos
especiais pelo orientador;
4)Texto já previamente preparado sem que tenha havido participação do professor orientador
na sua produção durante o processo ou que não tenha sido levado ao conhecimento do
mesmo.
5)Texto supostamente produzido pelo aluno sem que ele consiga responder perguntas acerca
do tema, ou sem que ele consiga elucidar seu conteúdo de forma sistemática, seja em parte ou
na sua totalidade.
Dessa forma, declaramos ser de nossa inteira responsabilidade a autoria do texto referente ao
Trabalho de Curso na disciplina de trabalho acadêmico realizado na disciplina Trabalho de
Curso de Engenharia Mecânica da Universidade de Itaúna.
Itaúna, 17/06/2019
Ass. ...............................................................................
Nome do aluno: Brendon Wallace Menezes Silva CIU: 73688
Ass. ...............................................................................
Nome do aluno: Josué Leandro Pinto Araújo CIU: 66890
Ass. ...............................................................................
Nome do aluno: Rodrigo Alves Veiga CIU: 71019
Ass. ...............................................................................
Nome do aluno: Tamiris Cássia de Sousa CIU: 66941
Ass. ...............................................................................
Nome do aluno: Thainara Moreira CIU: 70787
Ass. ...............................................................................
Nome do aluno: Tulio Pimenta Veiga CIU: 63711
iv
Dedicatória
Dedicamos este trabalho a todos os nossos

familiares e professores pela paciência e apoio
que nos foi dado.
v
Agradecimentos
Agradecemos primeiramente a Deus que nos

deu sabedoria e discernimento. Agradecemos
também a todas as pessoas que
compartilharam seus conhecimentos
enriquecendo ainda mais a elaboração do
nosso trabalho. A todos vocês o nosso muito
obrigado.
vi
Epigrafe
“A descoberta consiste em ver que todos viram
e em pensar no que ninguém pensou”
Albert Szent-Gyorgyi
vii
Resumo
Este trabalho tem por principal objetivo apresentar a elaboração de um plano de negócios,
com finalidade de analisar a viabilidade técnica e econômica de uma empresa, que ofertará
produtos em aço para o mercado minerador e siderúrgico nacional, localizada na cidade de
Pará de Minas-MG.
O plano de negócios norteia a inserção da nova empresa no mercado, fornecendo dados para
tomadas de decisões e antecipando fraquezas e problemas que podem vir a ocorrer,
aumentando as chances de perenidade no mercado.
Foram levantadas informações sobre o mercado atual definindo uma previsão de vendas e
estabelecendo metas para alcançar uma fatia do mercado nacional. Realizou-se também um
estudo utilizando ferramentas como análise SWOT e balanço das Cinco Forças de Porter,
avaliando variáveis internas e externas, podendo nortear decisões estratégicas.
Um estudo financeiro foi realizado com finalidade de demonstrar a viabilidade econômica e
financeira da empresa, e obteve-se que a empresa é viável e o investimento na companhia é
atrativo.
Palavras Chaves: Fundição. Aço Fundido. Ferramentas de Perfuração de Solo. Chapas de

Desgaste.
viii
Listas de Ilustrações
Figura 1 – Modelos de Peças em Aço para Mineração ............................................................ 22

Figura 2 – Esquema Cinco Forças de Michael Porter .............................................................. 32
Figura 3 – Análise das Cinco Forças de Porter ........................................................................ 34
Figura 4 – Produtos da Fatorial ................................................................................................ 44
Figura 5 – Localização da Fatorial Fundição Ltda. .................................................................. 54
Figura 6 – Representação de simulação através do Software Magma ..................................... 66
Figura 7 – Misturador de Areia Vick........................................................................................ 67
Figura 8 – Misturador MC – 10000 .......................................................................................... 68
Figura 9 – Fluxograma de Produção da Fatorial ...................................................................... 71
Figura 10 – Esquema do reservatório de água pluvial ............................................................. 85
Figura 11 – Exemplo de uma rede de ar comprimido .............................................................. 87
ix
Listas de Gráficos
Gráfico 1 – Demanda de fundidos por setor no Brasil ............................................................. 47

Gráfico 2 – Capacidade instalada das fundições vs perspectiva de crescimento na produção de
fundidos .................................................................................................................................... 48
Gráfico 3 – Índice de confiança do empresário industrial ........................................................ 49
Gráfico 4 – Investimento no setor de mineração ...................................................................... 49
Gráfico 5– Previsão de vendas da Fatorial ............................................................................... 57
Gráfico 6 – Produção Prevista em toneladas ........................................................................... 58
Gráfico 7 – Market Share da Fatorial Fundição Ltda. .............................................................. 63
x
Listas de Quadros
Quadro 1 – Planilha Análise SWOT Fatorial Fundição ........................................................... 28

Quadro 2 – Balanço das 5 Forças de Porter.............................................................................. 33
Quadro 3– Distância média entre clientes e fornecedores da Fatorial ..................................... 55
Quadro 4 – Classificação do empreendimento quanto à poluição............................................ 76
Quadro 5 – Classificação pelo potencial poluidor .................................................................... 76
Quadro 6 – Classificação quanto ao porte da empresa ............................................................. 77
Quadro 7 – Classe do empreendimento a partir do potencial poluidor e porte da empresa ..... 77
Quadro 8 – Especificações da NBR 8995 que descreve a iluminação ideal de fundições. ...... 83
Quadro 9 – Especificações do sistema de Iluminação da Fatorial Fundição............................ 84
Quadro 10 – Cronograma de Construção da Fatorial Fundição ............................................... 90
Quadro 11 – Orçamento de investimentos da Fatorial Fundição ............................................. 91
Quadro 12 – Resumo da análise de viabilidade técnico-econômica da Fatorial Fundição ...... 94
xi
Listas de Tabelas
Tabela 1 – Aço ASTM A 148 Aços ao carbono ....................................................................... 41

Tabela 2 – Composição Quimica do Aço ASTM A 128 .......................................................... 42
Tabela 3 – Propriedades Mecânicas requeridas Aço ASTM A 532 ......................................... 43
Tabela 4 – Produção Brasileira de Fundidos ............................................................................ 46
Tabela 5 – Comparativo de produtos fundidos ......................................................................... 46
Tabela 6– Previsão de vendas da Fatorial Fundição Ltda. ....................................................... 57
xii
Lista de abreviaturas e siglas
5S – Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke

5W2H – What – How –Why – Where – When – Who – How much
ABIFA – Associação Brasileira de Fundição
ABIMAQ – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
ASTM – American Society for Testing and Materials
AVBC – Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros
BNDES – Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social
CAD – Computer-Aided Design
CAM – Computer-Aided Manufacturing
CEFET – Centro Federal de Educação Tecnológica
CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais
CETEF – Centro Tecnológico de Fundição
CFP – Centro de Formação Profissional
CONAMA – Conselho Nacional de Meio Ambiente
CONFIM – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
COPAM Conselho Estadual de Política Ambiental
CNI – Confederação Nacional da Indústria
EUA – Estados Unidos da América
FMEA Failure Mode Effect and Analysis
Hz – Hertz
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IBRAM – Instituto Brasileiro de Mineração
ICEI – Índice de Confiança do Empresário Industrial
ICMS – Imposto Sobre Circulação De Mercadorias e Serviços
ISO – International Organization for Standardization
ISS – Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza
Just In Time – Na hora certa
LAM – Local Area Network
LP – Licença Prévia
LI – Licença de Instalação
LO – Licença de Operação
LTDA – Limitada
MG – Minas Gerais
MBA – Master of Business Administration
NR – Norma Regulamentadora
NBR – Norma Brasileira
Pay-back – Retorno do investimento
P&D – Pesquisa e Desenvolvimento
PIB – Produto Interno Bruto
PIS – Programas de Integração Social
POP’s – Procedimentos Operacional Padrão
PQ’s – Procedimentos da Qualidade
RNC – Controle de Resultados Não Conformes
ROI – Return on Investiment
SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente
SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
SGI – Sistema de Gestão da Qualidade
SIFUMG – Sindicato da Indústria da Fundição no Estado de Minas Gerais
xiii
SWOT – Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats

TPM – Manutenção Produtiva Total
TIR – Taxa Interna de Retorno
VPL – Valor presente líquido
WI-FI – Wireless Fidelity
UV – Ultravioleta
GLP – Gás Liquefeito de Petróleo
MT – Média Tensão
BT – Baixa Tensão
EIA – Estudo de Impacto Ambiental
DN – Deliberação Normativa
AO – Ordens De Aquisição
6 M – Método – Matéria Prima – Mão de Obra – Máquinas – Medição – Meio Ambiente
RIR – Relatórios De Inspeção De Recebimento
RAC – Registro de Ação Corretiva
SINDIPEÇAS – Sindicato Nacional da Indústria de Autopeças
PUC – Pontifícia Universidade Católica
xiv
Lista de símbolos
% – Porcento
µ – Coeficiente de atrito dos mancais de rolamentos
a – Distância entre rodas do carro ponte [cm]
b – Base útil do trilho
C – Carga dinâmica [kgf]
cm – Centímetro
cm³ – Centímetro cúbico
cm4 - Centímetro à quarta
CS – Coeficiente de segurança
CV – Cavalo vapor
CV – Potência do moto redutor
D – Diâmetro da roda [cm]
d – Diâmetro do eixo da roda [cm]
E– Módulo de elasticidade do aço [kgf/cm²]
f – Coeficiente de atrito de deslizamento
f – Flecha admissível [cm]
Ftg – Força tangencial [kgf]
Gcp – Peso próprio do carro ponte [kgf]
Gpr – Peso da ponte rolante [kgf]
Gv – Peso próprio da viga calculado [kgf/m]
GvI – Peso próprio da maior viga perfil I Americano [kgf/m]
J – Momento de inércia [cm4]
Kgf/cm² – Quilograma força por centímetro quadrado
Kgf/cm – Quilograma força por centímetro
Kgf/mm² – Quilograma força por milímetro quadrado
Kgf/m – Quilograma força por metro
Kgf – Quilograma força
k – Coeficiente de carga da roda sobre o trilho [kgf/cm²]
l – Distância do vão entre centro dos trilhos [cm]
Lh – Vida útil do rolamento [horas]
M – Momento de torção máximo no eixo da roda [kgf.mm]
M – Momento fletor máximo [kgf.cm]
Mmáx – momento fletor máximo [kgf.cm]
Mmáx – Momento fletor máximo [kgf∙cm]
m – Metro
min – Minuto
mm – Milímetro
mm2 – Milímetro quadrado
mm3 – Milímetro cúbico
m/s – Metro por segundo
n – Número de rotações do eixo [rpm]
Nºrodas – Quantidade de rodas
P – Força atuante [kgf]
Pmáx – Força exigida em cada roda [kgf]
Pmáx – Força máxima atuante [kgf]
Q – Capacidade de carga [kgf]
r – Distância entre a roda da cabeceira e a força atuante do peso de uma viga [cm]
R – Raio da roda [mm]
xv
Rpm – Rotações por minuto

t – Tonelada
V – Velocidade de translação[m/s]
V – Volt
W – Watt
W – Módulo de resistência à flexão [cm³]
Wcalculado – Módulo de resistência a flexão da viga calculado [cm³]
WI – Módulo de resistência a flexão da maior viga perfil I Americano [cm³]
ηt –Rendimento total do sistema
σ ̅ – Tensão admissível à flexão [Kgf/mm²]
τt – Tensão admissível para a torção [Kgf/mm²]
Ωt – Coeficiente de atrito entre a roda e o trilho
xvi
SUMÁRIO
Termo de responsabilidade de autoria .................................................................................. iii

1 SUMÁRIO EXECUTIVO.............................................................................................. 18
2 OBJETIVO E JUSTIFICATIVA .................................................................................. 20
3 PLANO DE NEGÓCIO ................................................................................................. 21
3.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA, IDEOLOGIA E MERCADO ........................... 21
3.1.1 Definição do negócio, setor e, produto ou serviço: .......................................... 21
3.1.2 Contexto e oportunidade .................................................................................... 22
3.1.3 Tipo de investimento .......................................................................................... 23
3.1.4 Perfil dos empreendedores ................................................................................. 23
3.2 PLANO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 27
3.2.1 Análise do ambiente ........................................................................................... 27
3.2.2 Planejamento da estratégia ................................................................................ 38
3.3 PLANO DE MARKETING ................................................................................... 41
3.3.1 Produtos/serviços ................................................................................................ 41
3.3.2 Análise de mercado ............................................................................................. 44
3.3.3 Propaganda e promoção .................................................................................... 55
3.3.4 Previsão de vendas .............................................................................................. 57
3.3.5 Fornecedores ....................................................................................................... 58
3.3.6 Market Share ...................................................................................................... 62
3.4 PLANO OPERACIONAL ..................................................................................... 64
3.4.1 Organograma ...................................................................................................... 64
3.4.2 Quadro de pessoal............................................................................................... 64
3.4.3 Gestão organizacional ........................................................................................ 64
3.4.4 Processo e tecnologia de produção .................................................................... 65
3.4.5 Fluxograma de produção ................................................................................... 70
3.4.6 Equipamentos ..................................................................................................... 71
3.4.7 Equipamento mecânico de transporte .............................................................. 71
3.4.8 Plano da qualidade ............................................................................................. 72
3.4.9 Projeto de impacto ambiental............................................................................ 75
3.4.10 Plano de manutenção ......................................................................................... 78
3.5 PROJETO CONSTRUTIVO ................................................................................ 81
3.5.1 Edifícios ............................................................................................................... 81
3.5.2 Instalações e facilidades ..................................................................................... 82
3.5.3 Área de expansão ................................................................................................ 89
3.5.4 Canteiro de obras ............................................................................................... 89
3.5.5 Cronograma ........................................................................................................ 90
3.5.6 Orçamento de execução...................................................................................... 91
3.6 PLANO FINANCEIRO ......................................................................................... 93
3.6.1 Estudo de viabilidade - resumo ......................................................................... 93
4 Conclusões ....................................................................................................................... 95
Referências .............................................................................................................................. 97
APÊNDICE A ......................................................................................................................... 99
APÊNDICE B.......................................................................................................................... 99
APÊNDICE C ....................................................................................................................... 103
xvii
APÊNDICE D ....................................................................................................................... 109

APÊNDICE E........................................................................................................................ 143
APÊNDICE F ........................................................................................................................ 145
APÊNDICE G ....................................................................................................................... 148
18
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
A Fatorial Fundição Ltda será uma empresa de fundição de ligas de aço com principal atuação
na produção de chapas de desgaste, unhas e dentes para perfuração de solo, moinhos e
britadores, peças que serão comercializadas para minerações e siderurgias.
A empresa será localizada estrategicamente no município de Pará de Minas, com rápido

acesso às principais rodovias do estado de Minas Gerais. Um dos fatores determinantes para a
escolha do município de instalação foi o incentivo municipal, além da proximidade com o
SENAI Itaúna, facilitando o acesso à mão de obra qualificada para o setor, além de ser uma
rota de fácil acesso para fornecedores e para o escoamento da produção.
O país encontra-se em um período de recuperação econômica após uma retração do PIB

(Produto Interno Bruto) obtendo um crescimento de 1% no ano de 2017 (IBGE, 2017). Com
este crescimento econômico, a produção anual de aço fundido cresceu 30% entre 2017 e 2018
(ABIFA, 2018).
Neste contexto de recuperação da economia e o setor de fundidos também apresentando

expansão, a empresa espera encontrar um cenário desafiador, em meio à instabilidade política
e econômica do país, e também um cenário promissor, aproveitando a retomada do setor para
a instalação de sua unidade fabril.
O principal foco da empresa será o atendimento das necessidades de empresas que compõem
setores base da economia brasileira, como mineradoras, solucionando problemas como a
baixa durabilidade de equipamentos utilizados no processamento, armazenamento e transporte
do minério de ferro.
A empresa fornecerá ligas de alta dureza, reduzindo os custos e gerando valor para as
empresas clientes, reduzindo paradas inesperadas para manutenção e prolongando o tempo
entre manutenções.
A produção inicial será de aproximadamente 2500 toneladas no primeiro ano de

funcionamento, aumentando gradativamente, tendo capacidade instalada máxima de mais de
6300 toneladas por ano, se funcionando em apenas um turno.
19
Para que a Fatorial Fundição Ltda alcance seus objetivos, a empresa contará com um rigoroso
plano de qualidade, no qual buscará a melhoria contínua, a padronização dos processos e
aumento da produtividade, através da gestão estratégica da qualidade. Também contará com
um setor comercial com estratégias visando à prospecção de novos clientes, através da
divulgação da empresa em feiras e exposições do setor principalmente, além de divulgação
em meio eletrônico.
O investimento mínimo necessário para a instalação da Fatorial Fundição Ltda é de 44

milhões de reais aproximadamente, e prevê-se um payback de 3 anos e 5 meses
aproximadamente, sendo viável economicamente e considerada atrativa, pelo estudo
financeiro realizado que apontou também um VPL de R$ 85.122.789,05, uma TIR de 51,63%
a.a., e um ROI de 190,37%.
20
2 OBJETIVO E JUSTIFICATIVA
O objetivo deste trabalho é realizar uma análise de viabilidade técnica e econômica da

empresa Fatorial Fundição Ltda, empresa de fusão e beneficiamento de aço fornecendo
produtos destinados a mineradoras e siderúrgicas. Durante o desenvolvimento deste trabalho,
foram considerados diversos aspectos técnicos para avaliar a viabilidade do da instalação da
empresa, apontando pontos fortes e pontos fracos, onde é necessária atenção para minimizar
os riscos do empreendimento.
O trabalho apresenta contribuições na aplicação dos conhecimentos adquiridos ao longo do

curso de Engenharia Mecânica, possibilitando utilizar conhecimentos da maioria das
disciplinas estudadas, além de dar a oportunidade aos alunos de conhecer ferramentas
utilizadas na elaboração de um plano de negócios de uma empresa.
A Fatorial Fundição Ltda utilizará uma ponte rolante no seu processo produtivo, sendo a
mesma projetada pelos integrantes do grupo, possibilitando o contato com um projeto
contemplando desde o anteprojeto até a adequação do mesmo, além do detalhamento do
mesmo utilizando softwares de desenho em CAD.
21
3 PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócios é uma ferramenta de gestão para planejar os passos de um

empreendimento, destacando objetivos dessa empresa e tudo que será necessário para
alcançá-los. Nele, é apresentada uma análise do mercado atual, embasado em dados e
números, além de fornecer os ideais dessa empresa e sua visão de futuro, através de sua
missão e valores. Por meio de um plano de negócios bem elaborado pode-se dar segurança
tanto à empresa e seus fundadores quanto aos investidores.
O plano de negócios a seguir apresenta um estudo de viabilidade técnica e econômica para a

implementação da Fatorial Fundição Ltda, apresentando à ideologia da empresa, bem como
uma análise do mercado atual, as estratégias que serão utilizadas pelo marketing, os planos
operacional, construtivo e financeiro, apresentando um detalhamento da companhia além de
mostrando informações sobre sua viabilidade econômica.
Este trabalho está estruturado em: sumário executivo, objetivo e justificativa, plano de
negócios, conclusões, referências, apêndices e anexos. O plano de negócios por sua vez é
subdividido em: descrição da empresa, ideologia, mercado, plano estratégico, plano de
marketing, plano operacional, projeto construtivo e plano financeiro. Nas conclusões estão
presentes algumas recomendações para trabalhos futuros, além das dificuldades encontradas.
3.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA, IDEOLOGIA E MERCADO
Este tópico abordará o setor de atuação da organização, apresentando o portfólio de produtos

oferecidos aos nossos clientes, as oportunidades do mercado atual, o tipo de investimento
necessário para a fundação da empresa, o perfil dos empreendedores e a ideologia da empresa.
3.1.1 Definição do negócio, setor e, produto ou serviço:
A Fatorial Fundição Ltda será uma empresa de atuação no mercado metalúrgico, setor de
fundição, com foco principal na fusão e beneficiamento de ligas de aço, fornecendo soluções
para empresas no ramo da mineração, em especial mineração a seco. A FIGURA 1 traz
exemplos de alguns dos produtos que serão fabricados.
22
Figura 1 – Modelos de Peças em Aço para Mineração

Fonte: Site Metalúrgica Jano
Localizada estrategicamente no Distrito Industrial de Pará de Minas, o município conta com

localização privilegiada para o escoamento da produção, pois, situa-se próximo a municípios
do Quadrilátero Ferrífero, que concentra companhias mineradoras.
A empresa atenderá o mercado da região Sudeste, principalmente o estado de Minas Gerais, e

também o mercado nacional. Após a primeira fase de implantação e com a consolidação da
empresa no mercado, haverá o planejamento de expansão para o fornecimento de outros
produtos, aumento da capacidade produtiva e exploração no mercado internacional.
3.1.2 Contexto e oportunidade
O Brasil se encontra em um período de recuperação econômica após retração do Produto

Interno Bruto (PIB) por dois anos consecutivos em 2015 e 2016 de -3,5%. O cenário em 2017
melhora, apresentando crescimento de 1% (IBGE, 2017).
Neste contexto, a produção de aço no Brasil obteve um aumento de 30% entre 2017 e 2018 e
a do ferro de 3,5% (ABIFA, 2019 a), o que sugere um cenário animador para se investir nos
próximos anos.
O setor de mineração em específico também mostra sinais de recuperação. Dados do Instituto

Brasileiro de Mineração (IBRAM) apontam que a produção mineral no Brasil saiu de 24
23
bilhões de dólares em 2016 para 32 bilhões de dólares em 2017, o que representa um aumento
de 25% Ibram (2018).
Além da aparente melhora nos dados econômicos, a expectativa do empresariado é positiva

para os próximos anos; segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI, 2019), o índice
de confiança do empresário industrial aumentou 0,9 ponto entre dezembro de 2018 e janeiro
de 2019, sendo o quarto aumento consecutivo, mostrando que o período poderá ser de
investimentos no setor.
3.1.3 Tipo de investimento
A Fatorial Fundição Ltda. será uma empresa nova constituída como sociedade limitada, o
investimento inicial da Fatorial Fundição será de R$ 45.000.000,00 (quarenta e cinco milhões
de reais). Os seis cotistas dirigentes investirão R$ 900.000,00 (novecentos mil reais) cada, e a
quantia restante será financiada pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social).
O investimento será utilizado para aquisição do terreno, projetos estruturais, maquinário,
equipamento em geral, mobiliário e veículos.
3.1.4 Perfil dos empreendedores
A equipe de sócios investidores da Fatorial Fundição será composta por seis cotistas, todos
formados em Engenharia com perfis e experiências complementares entre si, que servirão de
base para o bom desenvolvimento da companhia, estando dispostos para assumir todos os
riscos envolvidos em qualquer empreendimento no Brasil e do setor de fundição.
Tamíris Cássia de Sousa – Diretora Geral

Engenheira Mecânica, graduada pela Universidade de Itaúna, MBA em Gestão Empresarial
pela Fundação Getúlio Vargas. Formada em Técnico em Eletromecânica, e Técnico em
Desenhos e Projetos Mecânicos, pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI-
CFP – Dr. Celso Charuri). Apresenta qualificações em softwares como AutoCAD, Solidworks,
Autodesk Inventor, pacote Office. Domínio da língua inglesa. Possui perfil profissional
proativo, determinado, bom relacionamento interpessoal, espírito de trabalho em equipe.
24
Brendon Wallace Menezes Silva – Gerente de Suprimentos

Engenheiro Mecânico, graduado pela Universidade de Itaúna. MBA em Gestão de Projetos
pela Fundação Getúlio Vargas. Apresenta qualificações em Excel, domínio avançado em
inglês. Possui perfil profissional racional, focado em resultados, bom relacionamento
interpessoal e de trabalho em equipe.
Rodrigo Alves Veiga – Gerente de Processos e Qualidade

Técnico em Eletromecânica pelo CEFET-MG, graduado em Engenharia Mecânica pela
Universidade de Itaúna, MBA em Gestão Estratégica de Processos de Negócios pela PUC
Minas. Fluente em espanhol e em inglês, experiência em gestão de pessoas e controle de
qualidade de processos em indústria metalúrgica.
Tulio Pimenta Veiga – Gerente de Logística

Engenheiro Mecânico, graduado pela Universidade de Itaúna, MBA em Gestão Empresarial
pela Fundação Getúlio Vargas, técnico em metalurgia pelo Sistema de Nacional de
Aprendizagem Industrial (SENAI – Anielo Greco). Apresenta qualificações em SolidWorks,
AutoCad e fluência em inglês. Possui experiência em grandes siderúrgicas multinacionais,
bom raciocínio analítico e visão estratégica com foco de criação de valor para a empresa, boa
capacidade de trabalho em equipe e tomada de decisões.
Josué Leandro Pinto Araújo – Gerente de Projetos e Produto

Engenheiro Mecânico, graduado pela Universidade de Itaúna, MBA em Gestão Empresarial
pela Fundação Getúlio Vargas, técnico em desenho e projeto mecânico pelo SENAI CFP
Celso Charuri, apresenta qualificação em SolidWorks e AutoCad, possui vinte anos de
experiência em gestão de manutenção industrial e projetos de alteração de chassis de veículos
diesel. Apresenta bom relacionamento interpessoal, trabalho em equipe
Thainara Moreira – Gerente Financeiro

Engenheira Mecânica, graduada pela Universidade de Itaúna, MBA em Gestão Empresarial
pela Fundação Getúlio Vargas, técnica em usinagem mecânica pelo SENAI CETEF
Marcelino Corradi. Possui competências em Autocad, pacote Office, inglês intermediário.
Apresenta perfil profissional determinado, criativo, bom relacionamento interpessoal e
trabalho em equipe.
25
Ideologia
A Fatorial tem como objetivo o compromisso com a ética e a excelência no relacionamento

com o cliente e nos produtos oferecidos, primando pela melhoria contínua de seus processos e
pelo respeito ao ser humano e ao meio ambiente. Esses princípios guiarão todas as atividades
da companhia, para que os objetivos não só sejam alcançados, mas que sejam alcançados
respeitando a política da empresa, garantindo sua sustentabilidade ao longo dos anos.
Visão
Tornar-se referência nacional no ramo de fundidos para o setor de mineração, oferecendo

produtos que superem as expectativas de nossos clientes.
Missão
Gerar valor para nossos clientes, através do engajamento de toda equipe, focando sempre na
inovação, melhorando continuamente nossos produtos e promovendo a sustentabilidade social
e ambiental.
Política
Garantir a satisfação total do cliente, investir no treinamento e aperfeiçoamento tecnológico

de nosso pessoal, gerar um ambiente meritocrático para nossos colaboradores atraindo e
retendo talentos, zelar sempre pela segurança e tê-la como prioridade para promover um
ambiente de trabalho agradável. Promover a melhoria contínua de nossos produtos e de nosso
processo, adotar as melhores práticas na gestão de resíduos, zelando pelo meio ambiente.
Princípios
Estabelecer as pessoas como principal valor da companhia, promovendo em equipe um

trabalho ético e responsável. Comprometer-se com a transparência, segurança, honestidade e
rigor, respeitando todas as normas e leis, entendendo que são esses fatores importantes para
prosperar no negócio em longo prazo.
Neste tópico, foram apresentadas as características da empresa, bem como o perfil da equipe
de sócios investidores da mesma. Também foi retratada a ideologia, visão de mercado,
missão, política e princípios que zelam pelo trabalho ético e responsável.
26
No próximo tópico será discutido o planejamento estratégico da companhia, uma análise

SWOT da companhia será realizada, assim como uma análise do setor e dos concorrentes.
27
3.2 PLANO ESTRATÉGICO
O plano estratégico de uma empresa é peça fundamental para sua implementação e

consolidação, pois, conhecer o setor no qual se insere é importante para se definir quais
estratégias serão tomadas para a inserção e consolidação da companhia no mercado. As
ferramentas utilizadas para a análise do mercado serão tratadas nos próximos tópicos, como a
Análise SWOT, Fatores Críticos de Sucesso, Concorrência, Objetivos e metas e Estratégias.
3.2.1 Análise do ambiente
Um empreendimento de sucesso inicia-se através do reconhecimento do ambiente de atuação,

identificando falhas no mercado, lacunas, riscos, oportunidades, ou até mesmo identificando
fraquezas, para que seja possível contorná-las durante o processo. É importante destacar o
dinamismo do mercado, sendo necessária a readaptação e melhoria contínua para atingir a
prosperidade e a sustentabilidade do empreendimento.
3.2.1.1 Análise SWOT:
É uma ferramenta estrutural de administração que busca avaliar o ambiente interno e externo
no qual uma empresa está inserida. A análise SWOT ajuda a formular estratégias para
aperfeiçoar o seu processo. O termo SWOT vem do acrônimo das palavras strengths,
weaknesses, opportunities and threats que significam, respectivamente, forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças, ou seja, ela busca verificar quais são os pontos fortes e pontos
fracos da empresa e quais são as ameaças e oportunidades do mercado. A seguir, o Quadro 1
apresenta a matriz SWOT da Fatorial Fundição.
28
Quadro 1 – Planilha Análise SWOT Fatorial Fundição

Fonte: Elaborado pelos autores
A matriz SWOT apresenta as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da

Fatorial LTDA sendo discutidas abaixo:
• Contexto Interno
o Forças
Produção de Aços Ligas Especiais

A produção de aço fundido requer técnicas diferenciadas em relação ao Ferro Fundido. O
sucesso da empresa será dependente do Know-How dos empreendedores e do nível técnico
dos colaboradores. Os empreendedores são formados em Engenharia Mecânica e alguns
possuem vasta experiência em áreas técnicas inclusive em fundição de aço.
Técnicos Qualificados
A Fatorial Fundição será composta por técnicos metalúrgicos com ênfase em fundição,
qualificados pelo SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - CETEF Marcelino
Corradi, que é polo no ensino profissional do setor de fundidos no Brasil. A unidade contém
laboratórios equipados e técnicos qualificados que prestam serviços a toda região do centro-
oeste mineiro.
29
Estrutura Adequada ao segmento
A Fatorial Fundição terá 100% do processo automatizado que garantirá a padronização das
atividades e com isso terá qualidade no produto fundido. Ela terá layout adequado e
laboratórios capazes de analisar as matérias primas utilizada na produção, bem como as
análises de controle de qualidade no produto produzido.
o Fraquezas
Empresa com pouco tempo de atuação no mercado
Devido ao pouco tempo de atuação no mercado de fundição, a Fatorial Fundição irá enfrentar
vários desafios por conta disso como: equilíbrio entre redução de custos de produção e
qualidade, eficiência na gestão da produção, expansão da marca e conhecimento do mercado
consumidor.
Empreendedores Inexperientes
Devido aos seus gestores serem inexperientes, a Fatorial Fundição sofrerá problemas de
gestão por conta disso. O que pode ser feito para que isso não afete de forma significativa as
estratégias da Fatorial Fundição, a empresa poderá contratar consultorias que ajudarão no
desenvolvimento da gestão e a contratação de profissionais experientes que ajudarão na
gestão estratégica da empresa.
• Fatores Externos
o Oportunidades
Mão de Obra Qualificada

Devido à localização em Pará de Minas e sua proximidade com cidades mais industrializadas,
a obtenção de mão de obra qualificada não será fator crítico para a Fatorial.
30
SENAI-CETEF Marcelino Corradi

Unidade do SENAI que é polo tecnológico no setor de fundição localizado na cidade vizinha
de Itaúna. Poderá fornecer apoio à Fatorial Fundição em serviços de análise de falhas.
Desenvolvimento de novos produtos

Devido à busca das companhias em baixar os custos de produção, as companhias sempre
procuram fornecedores que possuem a melhor relação custo benefício de seus produtos. Com
isso gerará uma grande oportunidade de desenvolvimento de novos produtos que tenham uma
durabilidade maior que os utilizados.
Proximidade aos clientes

O quadrilátero ferrífero está localizado na região centro sul de Minas Gerais e é a maior
produtora nacional dos minérios de ferro. Tendo uma área de 7.000 km quadrados, abrange
alguns municípios como Caeté, Itabira, Itaúna, João Monlevade, Mariana, Ouro Preto, Sabará.
Essa proximidade com os clientes é uma força para a empresa.
Existência de mercado em crescimento

Segundo dados da ABIFA, em 2017, a indústria de fundição de Minas Gerais encerrou a
produção com aumento de 6,4% em relação ao ano de 2017, totalizando 680 mil toneladas
produzidas. Para 2019 a expectativa é da continuidade de crescimento do setor de fundição
devido a expectativa de investimento no setor de infraestrutura.
o Ameaças
Crise Econômica, perda de mercado e evasão de clientes

Ao analisar toda a cadeia produtiva que a fundição está inserida, pode-se observar que devido
à globalização, crises em outros países podem afetar diretamente a economia brasileira. Com
isso, é inevitável que recessões nos EUA ou China façam com que o mercado de fundição no
Brasil tenha baixas.
Multa Contratual
Devido a grandes empresas adotarem o sistema Just in Time (na hora certa ou no momento
certo) para diminuir seus custos de produção, as multas contratuais por, principalmente, atraso
31
na entrega dos produtos é cada vez maior, logo, o atraso nas entregas se torna uma grande
ameaça.
Aumento da concorrência
O aumento de concorrentes é sempre uma grande ameaça para todas as indústrias, e com a
indústria metalúrgica não é diferente. Sempre há empresas buscando melhorias em seus
sistemas de produção para obter preços mais competitivos e ganhar mercado. Porém, isso
pode ser um ponto positivo, pois fará que haja uma melhora geral no setor.
Poucos Provedores Externos

Devido à presença de poucos provedores externos tanto no setor de serviço (usinagem,
tratamento térmico, inspeção e ensaios), quanto de matéria prima (sucatas, ligas metálicas e
refratários), se torna uma grande ameaça para a indústria metalúrgica, pois os fornecedores
podem controlar os preços dos produtos utilizados pela indústria metalúrgica.
Controle de Descarte e Novas Regulamentações

Devido ao resíduo produzido pela indústria metalúrgica ser tóxico, existem legislações que
regem o descarte desses resíduos. Não seguir essas legislações implica em grandes problemas
para as organizações.
Aumento da Concorrência Externa

Concorrer com os produtos chineses é um grande desafio para as indústrias brasileiras. Com
os preços baixíssimos é muito difícil para que as mesmas consigam concorrer de igual para
igual com os chineses, já que no Brasil se tem um custo de produção elevado.
3.2.1.2 Análise geral do setor
O modelo das Cinco Forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da
economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das
forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos e com isso busca-se
obter uma estratégia empresarial eficiente. A seguir têm-se as Cinco forças de Porter:
rivalidade entre concorrentes, barreiras à entrada de concorrentes, poder de barganha dos
compradores, poder de barganha dos fornecedores e ameaça de Produtos ou bens substitutos.
32
A FIGURA 2 mostra o modelo das Cinco Forças de Porter:
Figura 2 – Esquema Cinco Forças de Michael Porter

Devido ao produto produzido (aço fundido), existem poucos concorrentes no mercado.

Segundo o relatório de desempenho do setor de fundição da ABIFA (2018), a fundição de aço
representou 10,68 % do metal produzido em todo o ano de 2018. Ou seja, existem poucas
metalúrgicas que produzem aço no Brasil. Devido a esses poucos fornecedores de aços
fundidos para empresas siderúrgicas e de mineração, há uma grande concorrência por preço
entre elas. Até as grandes empresas fomentam isso, criando leilões nos portais de suas
empresas com o objetivo de se obter os menores preços.
Como os clientes dessas metalúrgicas são grandes no setor siderúrgico e de mineração,

companhias como, por exemplo, Vale, Gerdau e Arcelor Mittal, o poder de barganha dessas
grandes companhias é muito grande.
Existem também poucos fornecedores para o setor de metalúrgicas. Tanto no setor de serviços
(tratamento térmico, modelagens, usinagens, inspeção e ensaios), como no setor de matéria
prima (materiais refratários, ligas metálicas, sucatas, resinas, areia entre outros), faz com que
33
aumente consideravelmente o poder de barganha desses fornecedores. Como só eles têm o

produto que nos interessam, podem fixar o preço que desejarem.
No mercado metalúrgico o investimento para se abrir uma empresa é alto, sendo necessário
investir em maquinários, energia, treinamento para a mão de obra entre outros investimentos
que dificulta a abertura de novas empresas no ramo. Isso faz com que a ameaça de novos
entrantes no mercado metalúrgico seja baixa.
Devido às vantagens dos produtos fundidos como custo de produção, peças com geometria
complexa e variedade de materiais que podem ser fundidos (materiais ferrosos e não
ferrosos), a ameaça de produtos que possam substituir os produtos fundidos é baixa.
Abaixo no QUADRO 2 a matriz de exemplificação das 5 Forças de Porter:
Balanço das 5 Forças Competitivas Resultante

Forças Intensidade Peso Da Força Geral
Rivalidade Entre os
Elevado 4 1 4
Concorrentes
Poder de Barganha dos Muito
5 3 15
Clientes elevado
Poder de Barganha dos 27
Elevado 4 1 4
Fornecedores
Ameaça de Novos Entrantes Baixo 2 1 2
Ameaça de Produtos
Baixo 2 1 2
Substitutos
Quadro 2 – Balanço das 5 Forças de Porter
A classificação das Forças de Porter varia de 1 a 5, no qual 1 representa intensidade muito

baixo, 2 representa baixo, 3 representa normal, 4 representa elevado e 5 representa
intensidade muito elevado.
Feita a análise da atratividade do setor através do método das cinco forças de Porter, tem-se
um resultado geral igual a 27, concluindo que o setor é pouco atrativo, como se pode observar
na FIGURA 3 a seguir:
34
Figura 3 – Análise das Cinco Forças de Porter

O setor onde a empresa atuará foi classificado pela análise das Cinco Forças de Porter como
um setor pouco atrativo, porém a Fatorial Fundição adotará estratégias para lidar com este
cenário, essas serão detalhadas no item Estratégias localizado no tópico 3.2.2.3.
3.2.1.3 Fatores críticos de sucesso
Os fatores críticos de sucesso funcionam como diretrizes que guiam a atuação da empresa.
No setor de fundição, os fatores críticos que impactam mais diretamente no trabalho da
organização estão destacados abaixo:
Acesso a bons fornecedores de sucata
No setor de fundição são utilizados diversos insumos que influenciam diretamente na

produtividade e qualidade dos produtos. É importante ter bons fornecedores e um bom
relacionamento com os mesmos.
Eficiência na logística
Devido ao setor oferecer peças de reposição de maquinário de mineradoras e siderúrgicas, o

prazo de entrega é um fator primordial; o cliente só é satisfeito se o produto for entregue no
prazo, para que se cumpra sua programação de manutenção.
Vida útil dos produtos
A relação custo benefício dos produtos vendidos será um fator crítico para o sucesso da
Fatorial Fundição. Por isso apresentaremos laudos técnicos atestando o resultado de horas
trabalhadas de todos os tipos de chapas, mandíbulas, rotores em diversos clientes.
Localização estratégica
Este fator influencia diretamente na eficiência da logística. A boa localização garantirá o

recebimento de matéria-prima e entrega de produtos cumprindo os prazos estabelecidos.
35
3.2.1.4 Concorrência
A Fatorial será uma empresa que atuará no setor de fundição de aço, com o objetivo de
desenvolver produtos destinados às minerações, também abrindo exceções para determinados
projetos fundidos em ligas especiais. Utilizará como fonte principal de matéria prima a sucata
de aço. Uma vantagem do setor selecionado é não ter uma concorrência acirrada abrindo
caminho para a instalação da mesma. Podem-se citar alguns dos principais concorrentes no
mercado atual, situadas na região metropolitana de Belo Horizonte, com ênfase para Isoaço
Indústria e Comércio de Fundidos LTDA, Fundição Altivo S/A, Fulig Fundição de Ligas,
Useligas Equipamentos e Serviços e Jano Aços e Ligas Especiais.
A seguir uma breve descrição dos principais concorrentes.
Isoaço Indústria e Comércio de Fundidos LTDA
A Isoaço é uma indústria de fabricação de fundidos em aço e ferrosos brutos e usinados. É

localizada no Parque Industrial Paulino Prado, em Cláudio–MG, seus produtos atendem
ferrovias, siderurgias, mineração, aciaria, cimenteiras, grupos fertilizantes, indústria química e
cerâmicas.
A empresa conta com equipe de colaboradores motivados e experientes na indústria e no

mercado, em constante busca por inovação e qualificação. A Isoaço trabalha continuamente
para melhoraria de seus processos, aumentando assim a satisfação dos clientes e fidelização,
através de agilidade e qualidade no atendimento. Possui equipe técnica qualificada para o
desenvolvimento e acompanhamento de novos produtos, melhoria de processos, com forte
atuação em gestão da qualidade, utilizando ferramentas de controle de processo,
rastreabilidade e melhoramento contínuo.
36
Fundição Altivo S/A
A Fundição Altivo S/A, fundada em 1942, é uma empresa especializada na fundição de peças
de até duas toneladas, de qualquer complexidade, em aço ou ferro. Localizada,
estrategicamente, em Contagem–MG, importante polo industrial de Minas Gerais. A empresa
trabalha com uma capacidade de produção planejada para cumprir rigorosamente os prazos de
entrega e atuar com excelência em diferentes segmentos da indústria de base, em todo
território nacional e, também, no mercado internacional. Conta com determinados sistemas de
qualidade, como, Sistema de Qualidade (SQMA), Atendimento (NBR ISO9001) e Execução e
prazo de entrega.
Useligas Equipamentos e Serviços
A USELIGAS foi fundada em 2002, inicialmente como uma empresa de fundição e usinagem.
É hoje, uma empresa também especializada na fabricação e recuperação de equipamentos.
Atende o mercado de peças fundidas produzidas sob desenho ou amostra, resistentes ao
desgaste por abrasão, corrosão, impacto e calor. Localizada em Divinópolis, estado de Minas
Gerais, trabalha atendendo vários segmentos do mercado, pode-se destacar os setores de
mineração, siderurgia, cimenteiro, fertilizantes, petroquímico, papel, celulose, entre outros.
37
Fulig Fundição de Ligas
A Fulig iniciou suas atividades em 1974, sendo a primeira empresa implantada no Centro
Industrial Coronel Jovelino Rabelo em Divinópolis, seguindo os valores e a visão
empreendedora do fundador Dr. Antônio Dellarett Filho. Localizada no Centro-Oeste de
Minas Gerais, a Fundição de ligas LTDA é uma empresa com mais de quatro décadas de
evolução, oferecendo soluções em fundidos e usinados de aço e ferro a diversos mercados.
Exerce um rígido controle em vários setores da empresa, contando com certificado ISO
9001:2015, ISO14000 e OHSAS 18000. Foi homologada pelo CBI da Holanda, e
reconhecidos com o prêmio Top Engenharias pela segunda vez em três anos, na categoria
Férreo-industrial – Fundidos/Usinados e Montados, promovido pela Associação dos Ex-
Alunos da Escola de Engenharia (AEAEE) da Universidade Federal de Minas Gerais
(UFMG).
Jano Aços e Ligas Especiais
A JANO iniciou suas atividades no Distrito Industrial de Divinópolis - MG em 1988. A partir

de 1993 a empresa focou na especialização de técnicas para a fundição de peças de aço e ligas
especiais de alta resistência e melhor durabilidade, dando ênfase em Qualidade Total,
tornando-se referência no setor, e atendendo as áreas de mineração, siderurgia e indústrias de
base. Além de atender aos critérios da ISO 9001 no qual é certificada desde 1999, foi
desenvolvido o Sistema de Qualidade Jano (SQJ), especialmente para o controle de todas as
práticas de fundição que são necessárias para se ter qualidade em seus produtos. A JANO
possui um corpo técnico e laboratórios internos de análise para desenvolvimentos e pesquisas
para aplicação de métodos inovadores e exclusivos, utilizando aparelhos como espectrômetro,
ultrassom, microscópio, máquina universal de ensaios, conjunto de peneiras granulométricas e
38
durômetro, além de outros. Uma empresa responsável, comprometida, que respeita o

ecossistema e apoia um desenvolvimento social justo.
3.2.1.5 Lucratividade do setor
A lucratividade média do setor de fundição segundo a Abifa (2018) é de 8%.
3.2.2 Planejamento da estratégia
Neste tópico serão abordadas as estratégias que a companhia terá para atingir os objetivos
previstos, e assim consolidar sua missão no mercado de fundidos.
3.2.2.1 Vantagem competitiva
Como diferenciais competitivos a Fatorial contará com maquinário de última geração,

reduzindo gastos com manutenção corretiva e já contando com um programa de manutenção
preventiva e preditiva. Adotará desde o início das atividades medidas para o atendimento à
norma ISO 9001, para que seja possível a certificação em prazo conforme as metas e
objetivos. A Fatorial, além de atender seus clientes com os produtos de seu portfólio, também
atenderá demandas de desenvolvimento e produção de ligas especiais através do setor de P&D
(Pesquisa e Desenvolvimento). Produção e entrega em menor prazo que os concorrentes será
um grande diferencial, pois, atender as demandas do cliente em menor tempo gera uma
redução nos custos de manutenção dos mesmos, gerando um valor agregado ao nosso produto
e garantindo maior poder de barganha para a empresa. Oferta de desenvolvimento e pesquisa
junto ao cliente, sendo possível atender demandas de produtos fora de linha de produção e em
materiais que melhoram características importantes, gerando mais rentabilidade para a
empresa e reconhecimento no mercado. Todos os ensaios destrutivos e não destrutivos serão
realizados no próprio galpão fabril da empresa, reduzindo o tempo necessário e garantindo a
qualidade.
3.2.2.2 Objetivos e metas
Os objetivos e metas são importantes para o planejamento estratégico da organização, uma

vez que eles direcionam as ações da empresa. Desta forma, a Fatorial Fundição buscará
alcançar um lugar de destaque no setor metalmecânico nacional, na fabricação de peças para
mineradoras.
39
Os objetivos da Fatorial são: prospectar novos clientes, controlar a qualidade dos produtos
oferecidos para atender e superar as expectativas dos clientes, aumentar a lucratividade e
retornar o capital investido em até 4 anos, buscar fornecedores que atendam os prazos de
entrega, custo e qualidade dos produtos oferecidos pela Fatorial, investir em máquinas de alta
tecnologia para garantir a estabilidade do processo produtivo, criar um setor para
desenvolvimento de novos produtos, capacitar e treinar os colaboradores da empresa
contribuindo para o desenvolvimento pessoal e profissional.
As metas da Fatorial Fundição são: captar dez novos clientes ativos no primeiro ano de
funcionamento, treinar os colaboradores no sistema de gestão da qualidade. Nos primeiros
seis meses de funcionamento, faturar 6,5 milhões de reais ao mês, obter a certificação ISO
9001. Após um ano de funcionamento, criar um indicador que mensure os atrasos dos
produtos entregues pelos fornecedores e que verifique se houve produtos não conformes, além
obter certificação ISO 14001. Desenvolver cinco novos produtos até o segundo ano de
funcionamento.
3.2.2.3 Estratégias
Para adentrar no mercado nacional e a obter vantagens competitivas sobre seus concorrentes
no setor metalmecânico, a Fatorial Fundição adotará as seguintes estratégias: layout planejado
a fim de se obter melhor produtividade e escoamento da produção no chão de fábrica,
otimizando o tempo; máquinas automáticas e equipamentos de última geração diminuindo
assim o custo de manutenção, gastos com insumos e gastos com mão de obra, além de
maximizar a eficiência do processo; oferecer treinamento aos colaboradores para que seja
possível o melhoramento contínuo dos processos; prestar um ótimo serviço de atendimento ao
cliente (SAC) e pós venda diferenciado com foco no cliente e em suas dores, a fim de
identificar falhas do produto, e propor soluções, buscando a fidelização e a superação de suas
expectativas; busca de vários fornecedores, evitando a dependência de determinado
fornecedor; utilizar água pluvial nos tanques de tratamento térmico e limpeza geral da
empresa.
Foram apresentadas até aqui a estratégia da empresa e a análise do ambiente em que ela está
inserida, trazendo informações sobre o mercado, a atratividade do setor, os concorrentes e as
principais vantagens competitivas do negócio e também foram definidas as metas e objetivos.
No próximo capítulo será definido o Plano de Marketing da Fatorial, no qual definirá os

40
produtos e como eles serão apresentados aos clientes e quais serão esses clientes, a demanda
do setor, e o Market Share.
41
3.3 PLANO DE MARKETING
Neste tópico será apresentado o plano de marketing da Fatorial Fundição Ltda, o qual tem
uma grande importância para o sucesso do empreendimento. Um plano de marketing bem
elaborado é essencial para qualquer companhia, pois só assim é possível atingir os objetivos
de vendas, além de atingir os objetivos como marca, figurando uma imagem importante e
positiva no mercado de atuação. Nos próximos tópicos serão apresentados os principais
produtos, bem como uma análise do mercado, mostrando a demanda atual desses produtos e a
demanda futura para os próximos anos. Serão abordadas também as estratégias de promoção,
quem serão os principais clientes e fornecedores da organização, a previsão de vendas e o
Market Share.
3.3.1 Produtos/serviços
A Fatorial será uma fundição que produzirá peças de pequeno e médio porte em aços para
empresas do setor de mineração e siderurgia. A companhia terá foco na produção de peças em
aço ao carbono, aço manganês, aço inoxidável e ferro fundido branco para atender às
necessidades de áreas da indústria siderúrgica e de mineração, as especificações técnicas dos
materiais a estão descritas seguir na TABELA 1, segundo a norma ASTM:
Limite de Limite de Alongamento

Grau Resistência, Escoamento, em 50mm,
mín, (MPa) mín, (MPa) mín, %
550-275 550 275 18
550-345 550 345 22
620-415 620 415 20
725-585 725 585 17
795-655 725 655 14
895-795 895 795 11
930-860 930 860 9
1035-930 1035 930 7
1105-1000 1105 1000 6
1140-1035 1140 1035 5
1140-1035 1140 1035 5
1450-1240 1450 1240 4
1450-1240 1450 1240 4
1795-1450 1795 1450 3
1795-1450 1795 1450 3
Tabela 1 – Aço ASTM A 148 Aços ao carbono
Fonte: Adaptado Norma ASTM
42
Como principais características, o aço ASTM A 148 apresenta boa resistência ao desgaste,
indicado para aplicações com impactos moderados, pode ser tratado termicamente atingindo
dureza de 300 a 550 HB. Como principais aplicações têm-se revestimentos e grelhas para
moinhos, bolas ou barras, anéis de moagem e cilindros para moinhos.
ASTM A 128 Aço Manganês
As principais características do Aço Manganês são a alta resistência ao impacto, alta

resistência mecânica. É destinado a peças submetidas a grandes impactos e grandes
solicitações mecânicas e maleabilidade. É aplicado em mandíbulas e cunhas de britadores,
mantos e revestimentos para britadores cônico/giratórios, barras para britadores de impacto,
placas para revestimentos de moinhos e martelos para britadores primários. A composição
química do aço ASTN A 128 pode ser observada na TABELA 2:
Composição Quimica - ASTM A 128

Grau Carbono Manganês Cromo Molibdênio Niquel Silicio Fosforo
A 1.05 - 1.35 1.00 min .... .... .... 1.00 máx 0.07 máx
B-1 0.90 - 1.05 11.5 - 14.0 .... .... .... 1.00 máx 0.07 máx
B-2 1.05 - 1.20 11.5 - 14.0 .... .... .... 1.00 máx 0.07 máx
B-3 1.12 - 1.28 11.5 - 14.0 .... .... .... 1.00 máx 0.07 máx
B-4 1.20 - 1.35 11.5 - 14.0 .... .... .... 1.00 máx 0.07 máx
C 1.05-1.35 11.5 - 14.0 1.5-2.5 .... .... 1.00 máx 0.07 máx
D 0.7-1.3 11.5 - 14.0 .... .... 3.0-4.0 1.00 máx 0.07 máx
E-1 0.7-1.3 11.5 - 14.0 .... 0.9-1.2 .... 1.00 máx 0.07 máx
E-2 1.05-1.45 11.5 - 14.0 .... 1.8-2.1 .... 1.00 máx 0.07 máx
F 1.05-1.35 6.0-8.0 .... 0.9-1.2 .... 1.00 máx 0.07 máx
Tabela 2 – Composição Quimica do Aço ASTM A 128
Fonte: Norma ASTM
ASTM A 532 Ferro Branco Alto Cromo
O Ferro Branco Alto Cromo possui uma alta resistência à abrasão, porém, baixa resistência ao
impacto. Sua dureza é de 400 a 600 HB, pode substituir com vantagens a liga Ni-Hard. Possui
aplicações típicas em placas de revestimentos, divisórias e grelhas para moinhos de
bolas/barras, segmentos de hélice para classificador espiral, impulsores e revestimentos para
britadores verticais de impacto. As propriedades mecânicas do ferro branco alto cromo podem
ser observadas na TABELA 3:
43
Composição Química ASTM A 532 (% m/m)
Classe Tipo Designação Carbono Manganes Silício Níquel Cromo Molibdênio Cobre Fósforo Enxofre
0.8 3.3- 0.3 0.15
I A Ni-Cr-Hc 2.8-3.6 2.0 máx máx 5.0 1.4-4.0 1.0 máx ... máx máx
0.8 3.3- 0.3 0.15
I B Ni-Cr-Lc 2.4-3.0 2.0 máx máx 5.0 1.4-4.0 1.0 máx ... máx máx
0.8 4.0 0.3 0.15
I C Ni-Cr-GB 2.5-3.7 2.0 máx máx máx 1.0-2.5 1.0 máx ... máx máx
2.0 4.5- 7.0- 0.10 0.15
I D Ni-HiCr 2.5.3.6 2.0 máx máx 7.0 11.0 1.5 máx ... máx máx
1.5 2.5 11.0- 1.2 0.10 0.06
II A 12% Cr 2.0-3.3 2.0 máx máx máx 14.0 3.0 máx máx máx máx
1.5 2.5 14.0- 1.2 0.10 0.06
II B 15% Cr-Mo 2.0-3.3 2.0 máx máx máx 18.0 3.0 máx máx máx máx
1.0- 2.5 18.0- 1.2 0.10 0.06
II D 20% Cr-Mo 2.0-3.3 2.0 máx 2.2 máx 23.0 3.0 máx máx máx máx
1.5 2.5 23.0- 1.2 0.10 0.06
III A 25% Cr 2.0-3.3 2.0 máx máx máx 30.0 3.0 máx máx máx máx
Tabela 3 – Propriedades Mecânicas requeridas Aço ASTM A 532
Fonte: Norma ASTM
Produtos
Neste tópico serão apresentados os principais produtos que serão comercializados pela
Fatorial Fundição, que serão basicamente produtos voltados para as necessidades de
minerações e siderúrgicas.
Unhas e Dentes
As unhas e dentes são utilizados pela indústria mineradora em pás carregadeiras para realizar
perfuração de solo. Possuem necessidade de alto desempenho e sofrem desgaste por abrasão.
A FIGURA 4 mostra diversos modelos que serão produzidos pela Fatorial: Unhas, barras de
grelha, chapa de desgaste e britador.
44
Figura 4 – Produtos da Fatorial

Barras de Grelhas: Barras de grelhas são muito utilizadas no processo de sinterização de

metais.
Britadores: Utiliza-se para realizar a fragmentação de materiais rochosos, levando a

granulometria necessária para a utilização do material.
Chapas de Desgaste: São recomendadas para aplicação em locais onde se tem abrasão
elevada, como silos de minério, britadores, peneiras, misturadores, transportadores e que
necessitam de baixa manutenção.
3.3.2 Análise de mercado
Nos próximos subtópicos serão abordadas as análises específicas de mercado, onde serão
consideradas as demandas para o cenário econômico nacional, clientes, preço do produto,
localização da empresa, market share, dentre outros fatores necessários para o estudo da
viabilidade para a implementação de uma empresa no ramo de fundição de aço.
Segundo dados do IBGE, em 2018 o PIB do Brasil cresceu 1,1% frente a 2017. Nos três anos
imediatamente anteriores, os registros foram de alta de 1,1% (2017) e retrações de 3,5%
(2015) e 3,3% (2016) (ABIFA, 2019 d).
45
No setor de mineração, principal mercado consumidor da empresa, no ano de 2018, houve um

superávit US$ 23,4 bilhões graças às exportações do minério de ferro. No ano de 2017, o
superávit foi de US$ 16,2 bilhões. (VALOR ECONÔMICO, 2019)
A produção de fundidos em Minas Gerais encerrou 2018 com produção 6,4% superior à
registrada no ano anterior, um total de 680 mil toneladas de fundidos. Em âmbito nacional, a
produção de fundidos totalizou 2,4 milhões de toneladas em 2018, de modo que a indústria
mineira respondeu por 28,3% deste volume.
Segundo GONZAGA, presidente da ABIFA (2019) e presidente do SIFUMG – Sindicato da

Indústria da Fundição no Estado de Minas Gerais, a alta do setor foi puxada pela atuação de
importantes consumidores de fundidos, a exemplo dos setores automotivo e de bens de
capital, assim como pelas exportações.
A receita da indústria mineira de fundição subiu 8% em 2018, em relação ao ano anterior.

Esta alta foi superior à evolução da produção (6,4%), o que se explica pela variação cambial.
(ABIFA, 2019-f).
A seguir, serão apresentadas análises de informações específicas do setor, como demanda

atual e futura, definições dos clientes, da localização da empresa, formação do preço de venda
dos seus produtos/serviços, e facilidades aos consumidores finais.
3.3.2.1 Demanda
Segundo ABIFA (2019, a), a produção de fundidos alcançou 2,28 milhões de toneladas em
2018, o que representa um aumento de 6,3% ao ano anterior. Também segundo a Abifa, o
mercado de fundição de aço cresceu 30% em 2018, alcançando uma produção de 244 mil
toneladas de aço fundido. Pode- se dizer que o mercado de fundição está se recuperando da
crise que passou pelo setor, e que há previsão de crescimento para os próximos anos.
46
A TABELA 4 a seguir mostra desempenho positivo do setor de fundição de aço em relação a

2017:
PRODUÇÃO BRASILEIRA DE FUNDIDOS

PRODUTOS 2012 2013 2014 2015 2016
1. FERRO 2.360.680 2.571.337 2.258.900 1.890.932 1.773.578
2. AÇO 252.020 232.503 262.800 243.085 164.186
3. NÃO FERROSOS 247.198 267.598 217.500 181.880 165.186
3.1 Cobre 14.828 17.642 22.200 21.749 21.936

3.2 Zinco 3.445 3.586 1.700 1.266 1.427
3.3 Alumínio 225.276 241.741 188.700 153.949 135.994
3.4 Magnésio 3.649 4.629 4.900 4.916 5.829
TOTAL 2.859.898 3.071.438 2.739.200 2.315.897 2.102.950

Tabela 4 – Produção Brasileira de Fundidos
Fonte: ABIFA (2019)
A TABELA 5 a seguir traz um comparativo da produção de ferro e aço e ligas não ferrosas
em 2017, 2018 e 2019. Pode se notar um crescimento do setor, devido ao reaquecimento e
recuperação da economia do Brasil de modo geral.
Comparativo da produção de fundidos nos três últimos meses de

janeiro
2019 2018 2017 2019/2018 2019/2017

Ferro 138.500 137.283 124.254 0,90% 11,50%
Aço 20.254 17.613 14.936 15,00% 35,60%
Não ferrosos 15.669 16.759 13.058 -6,50% 20,00%
Alumínio* 13.448 14.514 10.769 -7,30% 24,90%

Total 174.423 171.655 152.248 1,60% 14,60%
*Alumínio está contido em "não ferrosos".
Tabela 5 – Comparativo de produtos fundidos
Fonte: ABIFA (2019)
47
O mercado de fundição no Brasil fornece matéria base pra vários setores da economia, o setor
automotivo continua liderando a demanda no país (50,4%), seguido dos segmentos de bens de
capital (11,7%), ferroviário (6,8%), máquinas rodoviárias (6,2%), sucroalcooleiro (6,1%),
infraestrutura (5,7%), siderúrgico (4,6%) e mineração (2,2%), como mostra o GRÁFICO 1:
Divisão do mercado de fundidos

4,6% 2,2%
5,7% Ind. Automotiva
6,1% Bens de capital
Ind. Ferroviária
6,2% 50,4%
Outros
6,3% Máquinas rodoviárias
Ind. Sucroalcooleira
6,8% Infraestrutura
Ind. Siderúrgica
11,7% Mineração
Gráfico 1 – Demanda de fundidos por setor no Brasil

Fonte: ABIFA (2019)
Perante esse crescimento do mercado em relação a 2017, a demanda de fundidos de aços em

geral se mostra atrativa. Com isso, a perspectiva para os próximos anos é de que o mercado
continue muito aquecido e rentável para suprir os investimentos feitos pela Fatorial Fundição
Ltda.
3.3.2.2 Demanda futura
A ABIFA (2019, b) prevê que o setor de fundição em 2019 terá um incremento de 7% na

produção de fundidos, o que corresponde a 2,44 milhões de toneladas de fundidos. Esta
previsão foi realizada através da análise de previsão dos seus principais clientes: ABIMAQ,
ANFAVEA e SINDIPEÇAS.
De acordo com o crescimento do mercado de fundidos, a ABIFA estima que o setor continue
crescendo em aproximadamente 7% a cada ano. Com esse incremento anual, há uma previsão
que em 2023, a produção de fundidos chegue ao marco de 3,2 milhões de toneladas.
48
Atualmente a capacidade instalada do setor de fundição no Brasil é de 4 milhões de toneladas

por ano. Nos próximos cinco anos, este valor não sofrerá alterações, pois, as empresas de
fundição atuais, estão com capacidade de produção anual acima da demanda solicitada (2,44
milhões de toneladas por ano). Apesar deste fato, haverá um aumento dos investimentos no
setor, devido ao necessário aumento da produtividade de fundidos. Faz-se necessário um
investimento em máquinas e equipamentos para acompanhar o aumento na demanda da
produção de fundidos, de ano em ano, conforme GRÁFICO 2:
Gráfico 2 – Capacidade instalada das fundições vs perspectiva de crescimento na produção de fundidos

Fonte: ABIFA (2019)
Segundo a CNI (2019) o ICEI, Índice de Confiança do Empresário Industrial, mostrou

aumento de 0,9 pontos de dezembro de 2018 a janeiro de 2019, alcançando um marco de 64,5
pontos. Após o aumento por quatro vezes consecutivas do índice de confiança, e alcançar um
valor superior a média histórica, o índice de expectativas dos industriários também aumentou,
batendo a marca de 68,9 pontos. Consequentemente, houve um aumento consecutivo também
na intenção de investir, chegando à marca de 56,6 pontos, o maior desde abril de 2014.
O GRÁFICO 3 demonstra a variação do índice de confiança do empresário de 2013 à 2019.

49
Gráfico 3 – Índice de confiança do empresário industrial

Fonte: ICEI (2019)
O GRÁFICO 4 mostra os valores de investimentos ocorridos no setor de mineração de 2011 à

2018.
Gráfico 4 – Investimento no setor de mineração

Fonte: IBRAM (2015)
Apesar dos recentess acontecimentos relacionados ao setor de mineração, há uma perspectiva

de crescimento do setor nos próximos anos.
Após um período em declínio, os investimentos das mineradoras no país voltaram a ganhar

fôlego. O desembolso das empresas deve atingir pelo menos R$ 19,5 bilhões no período
2018-2022, segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM, 2018).
50
As perspectivas de crescimento dos setores de fundição e mineração e a prospecção do

aumento de investimentos no setor geram oportunidades de mercado para empresas como a
Fatorial Fundição Ltda.
3.3.2.3 Clientes
Neste tópico serão apresentados os principais clientes da empresa, que foram selecionados
baseado em critérios de localização e demanda. A Fatorial produzirá peças de aço para
minerações e siderúrgicas, atendendo as especificações dos seguintes clientes em potencial:
Vale
A Vale é uma conhecida produtora de minério de ferro e níquel, sendo atualmente a maior do
mundo. Também produz manganês, ferroligas, cobre, bauxita, potássio, caulim, alumina e
alumínio. A Vale opera em 14 estados brasileiros e em 2017 sua produção atingiu 104,945
milhões de toneladas de minério de ferro até o terceiro trimestre.
Gerdau
A Gerdau SA é a maior produtora de aços do Brasil, também produzindo aços planos e

minério de ferro. É umas das principais fornecedoras de aços especiais do mundo e aços
longos das Américas.
51
CBMM
Fundada em 1955 em Araxá–MG, é a principal empresa produtora de nióbio do mundo, única

no mundo presente em todos os segmentos do mercado de nióbio.
Kinross
É uma das principais produtoras de ouro do Brasil, correspondendo a 22% do mercado do

ouro no país, correspondente a 17 toneladas por ano. Sua operação no Morro do Ouro em
Paracatu é responsável por 20% dos postos de empregos formais do município. Possui
certificações ISO 14001, OHSAS 18001 e AS 8000.
Anglo American
A Anglo American é uma empresa mineradora de metais preciosos, como: cobre, platina,
além de diamante. No Brasil trabalha com a exploração de minério de ferro e níquel, com
minas no Rio de Janeiro, Minas Gerais e Goiás.
52
Anglo Gold
Com mais de 180 anos de atuação no país, Anglo Gold é a maior produtora de ouro do país e
terceira do mundo.
Usiminas
A Usiminas é uma empresa mineradora de ferro com capacidade de extração de 8 milhões de

toneladas por ano.
Valourec
A Valourec iniciou a produção de minério na década de 1980, concentrando sua produção no

município de Brumadinho onde obtém uma capacidade produtiva de 6 milhões de toneladas
por ano. Possui cerca de 300 empregados diretos e certificações ISO 14001 e OHSAS 18001.
53
Arcelor Mittal
A Arcelor Mittal é uma empresa do setor siderúrgico integrada com a produção de minério de
ferro, produtora de aços longos.
Ternium
A Ternium é uma siderúrgica integrada que produz aços especiais, possui capacidade de
produção de 12,4 milhões de toneladas de aço por ano.
3.3.2.4 Localização
A Fatorial Fundição Ltda será instalada no município de Pará de Minas–MG, na Rua José
Simões, número 100, Jardim Beatriz, conforme FIGURA 5 a seguir:
54
Figura 5 – Localização da Fatorial Fundição Ltda.

Fonte: Google Maps
A localização da empresa foi determinada analisando a adesão e contribuição do munícipio

para o desenvolvimento do negócio, além da acessibilidade aos fornecedores e clientes.
Há uma expectativa para o crescimento industrial na cidade, após uma reunião realizada na
câmara do vereadores no dia 27 de setembro de 2018, referente ao lançamento do Projeto
Pará de Minas 4.0. Dentre as propostas apresentadas, o prefeito Elias destacou o projeto de
criação de um grande condomínio industrial às margens da BR-262, local que possivelmente
irá abranger a instalação da Fatorial Fundição Ltda.
A empresa estará localizada estrategicamente com acesso direto a BR-262, garantindo a

eficiência da logística e facilidade para o acesso às principais cidades onde estão localizados
nossos clientes e fornecedores, favorecendo o escoamento da produção. Abaixo no QUADRO
3 mostra a distância entre Pará de Minas – MG, sede da Fatorial Fundição Ltda, e as cidades
dos principais contatos:
55
Principais cidades Distância (Km)

Itaúna - MG 25,1
Ouro Preto - MG 170
Araxá - MG 286
Paracatu - MG 482
Rio de Janeiro - RJ 513
São Paulo - SP 572
Anchieta - ES 631
Balneário Barra do Sul - SC 1189
Quadro 3– Distância média entre clientes e fornecedores da Fatorial
3.3.2.5 Preço de venda e facilidades
O preço de venda do produto da Fatorial Fundição foi obtido através da média do valor do
produto aplicado no mercado pelos concorrentes e, principalmente, levando-se em
consideração os custos envolvidos no processo. Considerou-se também parâmetros como
custos de produção, serviços externos, custos com expedição, custos administrativos,
impostos e margem de lucro.
Considerando-se todos os fatores mencionados, os preços serão:

• ASTM A 128 – R$ 18,96/kg;
• ASTM A 148 – R$ 26,84/kg;
• ASTM A 297 – R$ 59,66/kg;
• ASTM A 532 – R$ 19,82/kg.
3.3.3 Propaganda e promoção
Um desafio de toda nova empresa para se inserir no mercado é buscar meios de divulgação
efetivos dos produtos e das vantagens oferecidas, que proporcionem a visibilidade necessária
para formar a carteira inicial de clientes e gerar o faturamento esperado.
O quadro do setor de marketing e comunicação contará com profissionais qualificados com

experiência no ramo de fundição e de profissionais de publicidade e propaganda trabalhando
em uma equipe multidisciplinar.
A Fatorial Fundição Ltda contará com as seguintes estratégias para a promoção de seus
produtos: uma equipe eficiente de vendedores técnicos do setor comercial da empresa,
56
buscando prospectar novos clientes e fidelizar os clientes já captados; participação em feiras e

exposições com stands para divulgar a marca e seus principais produtos; abertura de visitas
técnicas; divulgação em catálogos e mídias digitais com informações técnicas e informações
sobre os diferenciais da empresa.
Outra estratégia que será adotada é a criação de um web site com todas as informações
necessárias para contato, vendas, serviço de atendimento ao cliente, apresentação do portfólio
de produtos.
3.3.3.1 Atendimento aos clientes
O atendimento ao cliente tanto no momento da compra quanto no pós-venda, quando surge

algum problema, deve ser resolvido pela companhia, oque é importante para a fidelização do
cliente e para criação de uma imagem positiva da marca no mercado. O atendimento dos
novos clientes da Fatorial Ltda se dará por e-mail ou por contato direto por um representante
do setor comercial, dando suporte técnico de acordo com as necessidades do cliente e
quebrando objeções que o mesmo possa ter acerca do produto oferecido. Os clientes que
entram em contato pelo SAC da empresa buscando resolução de algum problema, serão
encaminhados ao setor de qualidade para que sejam sanadas suas necessidades.
3.3.3.2 Canal de vendas e distribuição
O setor comercial da Fatorial Fundição Ltda terá em seu quadro de profissionais, pessoas
experientes e qualificadas. Os principais canais de vendas serão: site da empresa na rede
mundial de computadores, catálogos, feiras e exposições e vendedores técnicos. A logística da
Fatorial Fundição Ltda, da produção ao cliente final, se dará por empresas parceiras que
garantirão confiabilidade e a abrangência necessária, pois, haverá clientes em estados como
Rio de Janeiro, Mato Grosso, Goiás e Pará.
57
3.3.4 Previsão de vendas
Neste subtópico será apresentada a previsão de vendas da Fatorial Fundição Ltda, baseada na
demanda e na sazonalidade do mercado de fusão de aço conforme a TABELA 6:
Mês de
Produção prevista (T) Faturamento mensal
produção
Janeiro 100 R$ 3.100.000,00
Fevereiro 142 R$ 4.402.000,00
Março 163 R$ 5.053.000,00
Abril 175 R$ 5.425.000,00
Maio 195 R$ 6.045.000,00
Junho 229 R$ 7.099.000,00
Julho 267 R$ 8.277.000,00
Agosto 286 R$ 8.866.000,00
Setembro 285 R$ 8.835.000,00
Outubro 278 R$ 8.618.000,00
Novembro 244 R$ 7.564.000,00
Dezembro 177 R$ 5.487.000,00
Total 2541 R$ 78.771.000,00
Tabela 6– Previsão de vendas da Fatorial Fundição Ltda.
Fonte: Fatorial Fundição
O GRÁFICO 5 mostra a projeção da previsão de vendas e de produção no período de um ano:
Gráfico 5– Previsão de vendas da Fatorial

58
O GRÁFICO 6 apresenta a estimativa de produção no primeiro ano de funcionamento da

Fatorial Fundição Ltda:
Gráfico 6 – Produção Prevista em toneladas

3.3.5 Fornecedores
Possuir bons fornecedores e garantir uma boa relação é fundamental para que seja possível a
garantia da qualidade do produto final.
A Fatorial Fundição Ltda possuirá fornecedores selecionados entre as melhores empresas de

seus ramos pelos seus clientes, buscando empresas que tenham know-how, certificações,
honestidade com prazos e preço, sendo possível maximizar a rentabilidade do negócio e
garantir prazos de entregas ao cliente final. Abaixo alguns dos principais fornecedores da
Fatorial Fundição Ltda:
Ask Chemicals
59
A Ask Chemicals é fornecedora de produtos químicos para fundições, como aglutinantes,

revestimentos, alimentadores, filtros, agentes de liberação, inoculantes e ligas de ferro. É uma
das maiores empresas do mundo deste setor.
Comil
A Comil é uma grande fornecedora de luvas isolantes, tintas refratárias, desmoldantes, areias,
resinas e catalisadores. Possui duas unidades, a matriz em Itaquaquecetuba e filial em
Americana SP.
Oldflex
A Oldflex é uma fornecedora de produtos químicos utilizados como solvente de tintas, como
álcool anidro 99%, álcool hidratado 96%, entre outros solventes.
Cadiminas
A Cadiminas é uma fornecedora de produtos para siderúrgicas e fundições, fundada em 1994,

fornece produtos como: areias especiais como cromita, sheel e sintéticas, aglomerantes,
60
resinas, catalizadores, colas, desmoldantes, escorificantes, alumínios, grafite, ligas metálicas

(ferro cromo alto e baixo carbono, cálcio silício, ferro silício, ferro manganês alto e baixo
carbono, ferro molibdênio, manganês eletrolítico e níquel eletrolítico), refratários e tintas
refratárias.
Cometa
A Cometa é uma referência no Brasil em suprimentos para fundições. Oferece ferro ligas,
metais e resinas termoplásticas para os segmentos de fundição, siderurgia, tratamento de
superfície em galvanoplastia e galvanização a fogo e petroquímica.
Cronimet
A Cronimet fornece ferro-ligas e sucata de aço, com filial em São Paulo desde 1999, fornece
ligas de ferro molibdênio, cromo, tungstênio, titânio, vanádio, areia de cromita, cromo
molibdênio e manganês metálico.
Foseco
61
A Foseco é uma empresa fornecedora de insumos para a produção do aço, como: resinas,
catalisadores, sistema de alimentação (luvas exotérmicas, superexotérmicas e isolantes),
silicato de sódio, colas, selantes, desmoldantes, pó exotérmicos, filtros e refratários.
Mineração Darcy
A mineração Darcy é uma fornecedora de areias bases para fundição.
Mineração Jundu
A Mineração Jundu é uma empresa fornecedora de minerais não metálicos, como: areias
quartzosas industriais, areias resinadas, sílica moída, calcário calcítico e dolomita.
Coaço
A Coaço é uma recicladora de sucatas metálicas, também é fornecedora de eletrodos de

carbono e escória de silício.
62
Saint Gobain
A Saint Gobain fornece cerâmicas refratárias para indústria siderúrgica nacional e

internacional.
Metal Temper
A Metal Temper é uma empresa prestadora de serviços de tratamentos térmicos.
Sianfer
A Sianfer é uma fornecedora de tubos, barras, chapas, cantoneiras, arames, perfis, além de
sucatas e ligas como 304, 316, 310, 35/20, 309 e ligas especiais 904, inconel, monel e
hatelloy.
3.3.6 Market Share
O Market Share é a quota ou fatia de mercado que uma companhia possui de participação em
um determinado mercado. É um indicador necessário para dimensionar a produção da
empresa, a demanda e o faturamento, assim como auxilia na determinação de metas.
63
Para se estabelecer o Market Share, necessitaram-se analisar os dados dos tópicos anteriores,
considerando a produção de aço em 2018 de 244 mil toneladas, 2,2% desde total se refere a
aço para a indústria de mineração, e considerando um faturamento da ordem de 21 bilhões de
reais, considerando também um faturamento médio estimado no tópico 3.3.4 o Market Share
de aproximadamente 0,5% do setor, ilustrados no GRÁFICO 7:
Gráfico 7 – Market Share da Fatorial Fundição Ltda.

Para atingir esse objetivo, a Fatorial Fundição Ltda deverá produzir 1220 toneladas de aço
anualmente, o que levará pelo menos três anos.
Através do Plano de Marketing podem-se detalhar as ações necessárias para atingir os

objetivos da empresa. Após a execução do mesmo, obtendo um bom planejamento para a
sustentação da marca, o plano operacional será desenvolvido e apresentado no próximo
capítulo para detalhar como a empresa será estruturada.
64
3.4 PLANO OPERACIONAL
Neste capítulo será apresentado o Plano Operacional da Fatorial Fundição Ltda, que trata de
como a empresa será estruturada hierarquicamente, a composição do quadro de pessoal, a
estratégia de cargos, o organograma da companhia, as estratégias de gestão de pessoas e
também os aspectos operacionais como planejamento da manutenção, a gestão da produção e
a tecnologia que será utilizada, bem como o fluxograma dos processos envolvidos na
produção. O Plano Operacional é uma visão sistêmica da linha de produção da empresa e
como será estruturada de forma geral.
3.4.1 Organograma
A Fatorial Fundição Ltda será formada por seis sócios cotistas, que serão responsáveis pela
definição de metas e fomento de um ambiente onde seja possível a realização de um trabalho
de alto nível para que se alcancem essas metas. A hierarquia da empresa pode ser observada
de acordo com o organograma no Apêndice A, representando as principais funções, a divisão
dos setores da companhia, os cargos e sua intercomunicação.
3.4.2 Quadro de pessoal
A Fatorial Fundição Ltda contará com 93 colaboradores, com escolaridade mínima ensino
fundamental completo. A remuneração acompanhará uma média salarial, de acordo com a
função e qualificação exigida em cada setor.
A empresa oferecerá aos seus colaboradores vários benefícios, como plano de saúde,
alimentação, transporte e participação nos lucros e resultados. Oferecerá também
treinamentos internos, que serão destinados ao desenvolvimento técnico e melhorias
organizacionais dos colaboradores. O Quadro de Pessoal completo, com todos os custos com
a folha de pagamento encontra-se no Apêndice B.
3.4.3 Gestão organizacional
Uma boa gestão organizacional é responsável por bons resultados operacionais, bom
desempenho dos colaboradores, além de garantir uma imagem positiva da empresa pela
sociedade. A Fatorial Fundição Ltda adotará um modelo de gestão democrático, trazendo
mais colaboradores para algumas tomadas de decisões, fomentando a boa comunicação, o
bom relacionamento e a união da equipe.
65
Serão adotadas ferramentas de melhoria contínua, como Kaizen, além de ferramentas para
análise de falhas como Diagrama de Ishikawa e FMEA. Para garantir um ambiente propício à
alta performance dos colaboradores será adotada a ferramenta 5S.
Serão oferecidos treinamentos aos colaboradores constantemente, como forma de qualificar e

formar profissionais de alto nível, que serão necessários para o crescimento da companhia,
além de conscientizar os colaboradores dos riscos envolvidos numa indústria de fundição com
treinamentos de segurança e primeiros socorros. Serão realizadas reuniões diárias de
segurança como forma de mitigar os riscos inerentes ao setor.
3.4.4 Processo e tecnologia de produção
O processo e tecnologia de fundição da Fatorial Fundição Ltda serão desenvolvidos para

atender a demanda de aços para mineradoras e siderúrgicas, visando à máxima produtividade,
redução de custos e qualidade necessária para atender os clientes de forma satisfatória.
A seguir será apresentado todo o processo de Tecnologia de Produção da Fatorial Fundição

Ltda.
Suprimentos: Será responsável pelas atividades de planejamento de compras de materiais,

estudos de disponibilidade de materiais, controle de requisição, relacionamento entre
diferentes setores e funções, controle da qualidade dos materiais, avaliação das ofertas de
mercado, pedidos de compras, acompanhamento e avaliação das atividades pós-pedido,
registro do desempenho dos fornecedores. Controle dos dados dos fornecedores, expedição,
inspeção, planejamento da entrega, documentação e verificação das remessas, preparação e
coordenação do transporte local e externo, acompanhamento do percurso dos insumos desde a
saída dos fornecedores, até a recepção na empresa, verificação das condições de segurança e
do cumprimento das datas de entrega, recebimento, armazenagem, estocagem e controle de
estoque.
Engenharia de Processo: A Engenharia de Processo será responsável pela definição dos

processos de fabricação dos produtos e de todos os parâmetros para a produção dos fundidos,
tais como: Definição do modelo; dimensionamento dos canais de enchimento e alimentação;
66
Processos de moldação; tipo e densidade de tinta utilizada; temperatura de fusão e vazamento

do metal; tempo de vazamento; tempo de desmoldagem; processo de acabamento; tratamento
térmico e controle de qualidade.
Para a melhoria contínua do processo, a Fatorial Fundição Ltda contará com o software de
simulação Magma, que possibilitará o desenvolvimento seguro e econômico do processo de
fundição de suas peças. Na FIGURA 6 uma representação de simulação do software Magma:
Figura 6 – Representação de simulação através do Software Magma

Fonte: Web Site Magma
Modelagem: O setor de modelagem será equipado para fazer pequenos reparos e reformas
nos modelos, devido os danos causados pelo processo produtivo do dia a dia. Todos os
modelos da empresa serão terceirizados, seguindo obrigatoriamente o projeto elaborado pelo
setor de Engenharia de Processos, que irá definir como será o modelo para atender àquele
processo específico.
Macharia: A produção dos machos será realizada pelo processo de cura a frio, contando com
um misturador contínuo de areia com ligante químico resina fenólica uretânica, que será
compartilhado com o processo de moldação, uma sopradora e um misturador de mós. Abaixo,
alguns equipamentos que estarão disponíveis e suas especificações: Uma sopradora SPH – 60
DS da marca VICK para a produção de machos de 100 gramas a 80 quilogramas e um
misturador de Mós para a produção de machos de cromita.
Moldação: O processo de moldação será realizado pelo processo de cura a frio, contará com
quatro misturadores contínuos de areia com ligantes químicos Pep Set e Cold Box, com
67
capacidade de até 10 toneladas/hora. Neste processo, a preparação de areia terá o auxílio de

dosadores de resinas e catalisadores, visando maior economia e qualidade dos moldes
produzidos. A areia do processo será recuperada, misturada e enviada aos silos para
reaproveitamento. Devido às resinas dos processos Pep Set e Cold Box serem das famílias das
resinas fenólicas uretânica elas podem ser misturadas no processo não alterando em nada os
parâmetros de qualidade da matéria prima. A seguir, as principais características consideradas
para a linha de moldação: Três misturadores com capacidade de até 4.8 toneladas/hora para a
produção de moldes e machos de pequeno porte em processo de cura a frio (Pep Set e Cold
Box), conforme FIGURA 7.
Figura 7 – Misturador de Areia Vick

Fonte: Vick Maquinas
Um Misturador com capacidade de até 10 toneladas/hora para a produção de moldes de médio

porte em processo de cura a frio (Pep Set). Na FIGURA 8 um exemplo de misturador
contínuo de areia:
68
Figura 8 – Misturador MC – 10000

Fonte: Vick Maquinas
Preparação e Fechamento de Moldes: O processo de preparação e fechamento de moldes

inclui a limpeza dos moldes, removendo qualquer impureza e/ou partículas soltas, a colocação
de machos e filtros, fechamento das caixas superior e inferior e a colocação do peso de lastro
nos moldes. Os machos de areia deverão ser posicionados em suas respectivas marcações. Os
moldes serão fechados com o auxílio da ponte rolante.
Fusão e Vazamento: Nesta etapa serão realizados vários passos, desde a seleção da carga
metálica de acordo com o projeto, até o vazamento. Os principais passos serão:
– Cálculo de carga;
– Carregamento do forno;
–Fusão da carga metálica;
–Verificação da composição química;
–Correções da composição química (caso necessário);
–Transferência do metal líquido do forno para a panela de vazamento;
–Vazamento.
Visando à alta produtividade e ao baixo custo de operação, a empresa fará a fusão e o

vazamento dos produtos tendo em vista a seguinte estrutura: Dois fornos à indução com dois
cadinhos cada, com diferentes capacidades uns dos outros, o primeiro forno com dois
cadinhos de 1000 kg e o segundo forno com dois cadinhos e 2.000 kg. Juntamente com os
69
fornos, serão instalados todo o sistema de controle, filtragem e emissão de poluentes. Para
este processo a empresa contará com o seguinte ferramental:
– 1 espectrômetro óptico para averiguar se a composição química está de acordo com a

especificação do cliente,
– 6 pirômetros de imersão do tipo FORNEIRO II da ITALTERM com range de 800 a 1.760
°C que atenderá a produção da Fatorial Fundição Ltda;
– 2 pontes rolantes para transporte de moldes e peças;
– 2 Empilhadeiras com capacidade de 4 toneladas cada.
Desmoldagem: Será realizada a desmoldagem de acordo com o tempo especificado pelo setor
de Engenharia de Processo. A movimentação dos moldes fundidos até o shake-out será feita
através de ponte rolante e a desmoldagem será feita por meio de mesas vibratórias e peneiras,
com o auxílio da ponte rolante. A areia, resultante da desmoldagem, será encaminhada para
recuperação, retornando ao circuito de preparação.
Acabamento: A etapa de acabamento consiste na limpeza do fundido (feitas em cabines de

jateamento por ar comprimido) e na remoção dos canais de enchimento e de imperfeições
decorrentes do processo de fundição, tais como rebarbas e inclusões. Será realizado o
acabamento em local apropriado, com a utilização de equipamentos pneumáticos ou de alta
frequência.
Controle de Qualidade: O setor de controle de qualidade terá como objetivo verificar se

todas as especificações técnicas do cliente foram atendidas. Caso não forem, as peças serão
direcionadas para retrabalho. Para verificar as especificações técnicas de cada peça, a Fatorial
Fundição Ltda utilizará seu laboratório próprio para a realização de testes, inspeções, análises
para a certificação de seus produtos. O setor de Qualidade será todo equipado para poder
atender aos ensaios exigidos pelo cliente; para isso, contará com:
–1 Máquina universal para ensaios de tração;

–1 Software para análise metalográfica;
–1 Braço articulado para medição tridimensional;
–1 Forno a indução com capacidade reduzida;
–1 Balança de 50.000 kg;
70
Os colaboradores do setor serão treinados e qualificados sempre que houver necessidade.

Quando a Fatorial Fundição Ltda não possuir os equipamentos necessários para realizar
ensaios específicos, os mesmos serão terceirizados, contando com os serviços prestados pela
Universidade de Itaúna e pelo SENAI/CETEF em Itaúna.
Tratamento Térmico: Os aços de alto carbono e com elementos de liga necessitam ser
tratados termicamente antes da respectiva aplicação. Recozimento, normalização, têmpera,
revenimento e solubilização são os tipos de tratamentos térmicos mais comuns e que serão
realizados dentro das instalações da Fatorial Fundição Ltda. Serão utilizados dois fornos de
tratamento térmico com capacidade de 5 toneladas cada.
Expedição: As peças produzidas serão embaladas em pallets de madeiras e embalagem

plástica que evitarão que as peças se espalhem no transporte das mesmas até o cliente final.
Com a escolha apropriada do processo produtivo tecnológico, a Fatorial Fundição Ltda

buscará atender aos clientes com qualidade, preço, tecnologia e prazo, visando um processo
mais enxuto, reduzindo perdas e garantindo maior produtividade.
No próximo subtópico será apresentado o fluxograma de produção, demonstrando todas as

etapas do processo produtivo.
3.4.5 Fluxograma de produção
O processo produtivo de uma fundição segue etapas relativamente simples bem definidas,
como poder ser observado na FIGURA 9 que mostra o fluxograma da produção da Fatorial
Fundição.
71
Figura 9 – Fluxograma de Produção da Fatorial

3.4.6 Equipamentos
Os principais equipamentos que serão utilizados no desenvolvimento de produtos e no

processo de produção estão elencados no Apêndice C. A Fatorial Fundição Ltda utilizará
equipamentos novos de última geração para garantir a máxima produtividade. Alguns
equipamentos já foram apresentados no tópico 3.4.4 acima.
3.4.7 Equipamento mecânico de transporte
Devido à característica da produção e a capacidade produtiva da empresa, o auxílio do

equipamento de transporte de carga se faz necessário para acelerar o processo. O equipamento
de transporte de cargas auxilia na logística evitando gargalos na produção, além de oferecer
melhores condições de trabalho garantindo a integridade física do operador.
72
Para atender a demanda produtiva da Fatorial Fundição Ltda e suas perspectivas de produção
para os próximos anos, definiu-se uma ponte rolante motorizada cujas especificações
principais são:
–Vão entre centro dos trilhos: 22 metros;

– Tipo de ponte: Bi viga;
– Capacidade de carga: 20 toneladas;
– Classe do equipamento: IV (30 a 60 operações por hora);
– Coeficiente de segurança: 1,9;
– Velocidade de translação: 35 m/min;
– Altura útil de içamento: 9 metros
O detalhamento e maiores informações sobre a ponte encontram-se no Apêndice D.
3.4.8 Plano da qualidade
O Plano de Qualidade definido pela Fatorial Fundição Ltda tem como objetivo a padronização
de seus processos a fim de garantir que os requisitos de seus produtos estejam em
conformidade com as exigências dos clientes e o atendimento das necessidades e expectativas
das demais partes interessadas ao negócio. Também é necessário visar sempre à otimização
das operações, a redução de custos, a melhoria contínua de seus processos produtivos, o foco
nos clientes, o engajamento das pessoas envolvidas e a tomada de decisão baseadas em
evidências confiáveis. A elaboração do Plano de Qualidade consiste em identificar os padrões
relevantes no processo para atender às expectativas atuais e aos propósitos futuros, como a
criação de um Sistema de Gestão Integrado que englobe as certificações ISO 9001 e ISO
14001.
Para a obtenção das certificações, como primeira etapa, serão realizados investimentos para a
implantação e obtenção da certificação ISO 9001 na sua versão 2015, em um prazo de 6
meses após o início das atividades industriais. Desta forma, garantirá a padronização dos
processos produtivos.
Após a obtenção da certificação ISO 9001-2015, a Fatorial Fundição Ltda estará focada na
obtenção de normas compatíveis com o Sistema de Gestão Integrado como a ISO 14001-2015
(Meio Ambiente).
73
A padronização do processo produtivo e a manutenção da qualidade do produto serão

garantidas através da criação de procedimentos operacionais padrão (POP’s) e de
procedimentos de qualidade (PQ’s), além do uso de ferramentas da qualidade como o
brainstorming, 5S, Kaizen, 5W2H, análises estatísticas dos processos, ciclo PDCA (ISO
9001), projeções, planejamento de manutenção e manutenção produtiva total (TPM). Estas
ferramentas farão parte do cotidiano da empresa, de forma que todos os colaboradores sejam
capazes de desempenhar suas funções com eficácia, garantindo assim, a eficiência do sistema
de gestão integrado (SGI).
A seguir, serão apresentadas algumas diretrizes para o plano de garantia da qualidade, a fim
de padronizar o registro das informações e facilitar a comunicação entre os processos da
empresa.
Mentalidade de Risco: No planejamento e implementação dos processos na Fatorial

Fundição Ltda, adotar-se-á a chamada Mentalidade de Risco, ou seja, classificará qual, ou,
quais processos tem o maior risco de causar não conformidades, e adotará ferramentas do tipo
FMEA (Análise do Modo e Efeito da Falha) para tomar ações para mitigar esses riscos.
Informação Documentada: A Fatorial Fundição Ltda adotará procedimentos operacionais

padrão (POP’s) onde descreverão todas as atividades envolvendo toda a produção dos
produtos fundidos. Para os outros processos, implementará os chamados procedimentos da
qualidade (PQ’s) que descreverão as suas atividades. Adotar-se-á também registros e
formulários para atender todo o sistema de gestão.
Identificação e Rastreabilidade dos Produtos: A rastreabilidade refere-se à identificação de

procedência do produto assim como de materiais, peças e serviços agregados ao produto. A
rastreabilidade é garantida pelo registro de lotes, datas de fabricação e origem de materiais,
peças e serviços e outras informações relevantes sobre todo o processo de fabricação. A
Fatorial Fundição Ltda adotará meios necessários para a total rastreabilidade do processo.
Controle de Resultados Não Conformes (RNC): A Fatorial Fundição Ltda deverá assegurar
que os resultados da operação que não estejam em conformidade com os requisitos
especificados pelos clientes sejam identificados e segregados para evitar uso não intencional.
Será utilizado o formulário específico registro de não conformidade (RNC) para atender essas
74
especificações. Nesse formulário serão identificadas as não conformidades e quais ações de

contenção serão adotadas para conter a não conformidade detectada.
Registro de Ação Corretiva (RAC): No registro de ação corretiva a Fatorial Fundição Ltda
analisará através de ferramentas da qualidade do tipo: Brainstorming, diagrama espinha de
peixe (Ishikawa) e 6 M’s qual ou quais foram as causas raízes da não conformidade, para
eliminá-las de forma eficaz e eficiente com o planejamento de ações (5W2H).
Controle de Recebimento de Matéria-Prima (RIR): Toda matéria-prima e insumos dos

fornecedores serão inspecionados e, com isso, serão gerados os relatórios de inspeção de
recebimento, onde todos os certificados de qualidade das matérias-primas serão analisados,
objetivando saber se estão de acordo com as especificações que serão enviadas antes da
compra através das ordens de aquisição (AO) aos fornecedores. Caso ocorra alguma não
conformidade, o lote será considerado não conforme, o mesmo será segregado e, então, será
aberta imediatamente uma RNC e, posteriormente, será aberta também uma RAC e será
enviado ao fornecedor para que ele tente verificar quais foram as causas no seu processo que
gerou a não conformidade.
Pesquisa de Satisfação de Clientes: O trabalho do pós-venda será desenvolvido pelo Serviço

de Atendimento aos Clientes (SAC) em conjunto com os gestores da qualidade, de maneira a
garantir a satisfação dos clientes. A pesquisa de satisfação de clientes será realizada através
dos formulários ou visitas in loco nas dependências do cliente. Um bom resultado na
avaliação feita pelos seus clientes indicarão a seriedade e a capacidade da empresa em atender
com qualidade seus clientes. Será adotado um sistema de gestão à vista, na qual mensalmente
serão elaborados indicadores que mostrarão a evolução da satisfação de seus clientes e estes
indicadores serão disponibilizados nas instalações da empresa.
Auditorias da Qualidade: Serão realizadas na Fatorial Fundição Ltda, auditorias de 1ª, 2ª e

3ª ordem, ou seja, em períodos planejados, executarão auditorias internas que verificarão a
conformidade do SGI. A empresa receberá também as chamadas auditorias externas, na qual o
Órgão Certificador virá até o galpão produtivo da Fatorial Fundição verificar também a
conformidade do Sistema de Gestão Integrado (SGI). Eles serão os responsáveis por certificar
a empresa com a ISO 9001. A empresa receberá também auditorias de clientes que quiserem
verificar como está o SGI da Fatorial Fundição Ltda. Se algum fornecedor estiver com o
75
índice de RNC acima da meta estipulada, a Fatorial Fundição Ltda fará auditorias nos
fornecedores para ajudá-los a conter essas não conformidades.
Tomada de Decisão Baseadas em Evidências: Todas as tomadas de decisões serão baseadas

em evidências confiáveis que serão geradas através dos indicadores de processos. Para
colherem-se informações confiáveis, será usada a ferramenta Balanced Scorecard que é uma
ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida as suas
metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores
quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as
ligações de causa e efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são:
Financeiro, aprendizado e crescimento, processos internos e clientes.
O Sistema de Gestão Integrado (SGI) da Fatorial Fundição Ltda será voltado para o
atendimento das necessidades e expectativas das partes interessadas ao negócio.
No próximo subtópico será apresentado o Plano Ambiental, demonstrando a política

ambiental da Fatorial Fundição Ltda e suas implicações.
3.4.9 Projeto de impacto ambiental
Para mitigar os impactos ambientais inerentes à atividade industrial, agravado pela empresa
atuar no setor de fundição, por utilizar químicos como resinas, tintas e solventes, a Fatorial
Fundição Ltda adotará um projeto de impacto ambiental eficiente que minimizará todos os
riscos e ameaças ao meio ambiente.
Para isso, serão adotadas normas como a ISO 9001, ISO 14001 e a norma do Conselho
Estadual de Políticas Ambiental (COPAM) em seis meses a um ano após início das
atividades. Através dessas normas será possível garantir a seus colaboradores e clientes
processos e produtos com danos ambientais minimizados, mantendo assim a qualidade do
ambiente em que a empresa está inserida e garantindo a confiança de seus clientes.
Segundo a Deliberação Normativa (DN) COPAM n° 74/2004, os empreendimentos e

atividades modificadoras do meio ambiente são enquadrados em seis classes, como
representado no QUADRO 4.
76
Classe 1 Pequeno porte e pequeno ou médio potencial

poluidor
Classe 2 Médio porte e pequeno potencial poluidor
Classe 3 Pequeno porte e grande potencial poluidor ou médio

porte potencial poluidor
Classe 4 Grande porte e pequeno potencial poluidor
Classe 5 Grande porte e médio potencial poluidor ou médio

porte e grande potencial poluidor
Classe 6 Grande porte e grande potencial poluidor
Quadro 4 – Classificação do empreendimento quanto à poluição

Fonte: COPAM 2004
Ainda conforme a DN COPAM n°74/2004, a Fatorial Fundição Ltda se enquadra no potencial

poluidor B-06-01-7 indústria metalúrgica – tratamento térmico (têmpera) ou tratamento
termoquímico. Devido a isto, como pode ser verificado no QUADRO 5 abaixo, a empresa
apresenta um potencial médio.
Classificação pelo potencial poluidor

Ar Médio
Água Médio
Solo Médio
Geral Médio
Quadro 5 – Classificação pelo potencial poluidor
Fonte: COPMAN 2004
Quanto à classificação do porte da empresa, devido ao fato de apresentar um número de

funcionários inferior a 150 e uma área útil superior a 1 hectare, a Fatorial Fundição Ltda
estará classificada como médio porte, como pode ser observado no QUADRO 6.
77
Classificação do porte da empresa

Ar Médio
Água Médio
Solo Médio
Geral Médio
Quadro 6 – Classificação quanto ao porte da empresa
Fonte: COPOM
Também é importante ressaltar que os empreendimentos e atividades modificadoras do meio

ambiente sujeitas ao licenciamento ambiental no nível estadual, são aqueles enquadrados nas
classes 3, 4, 5 e 6. Conforme análise dos QUADROS 4, 5 e 6, pode-se concluir que a Fatorial
Fundição Ltda se enquadra na classe 3 como mostra o QUADRO 7:
Potencial poluidor / degradador geral da

atividade
Porte do P M G
empreendimento P 1 1 3
M 2 3 5
G 4 5 6
Quadro 7 – Classe do empreendimento a partir do potencial poluidor e porte da empresa
Fonte: COPAM 2004
Para obtenção do licenciamento ambiental, é exigido pela Resolução do Conselho Nacional de

Meio Ambiente (CONAMA) n°001/86 que seja realizado um elaborado estudo para as
atividades que causam degradação ambiental. Devido a isso, a Fatorial Fundição Ltda irá
elaborar um Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e um Relatório de Impacto ao Meio
Ambiente (RIMA), atendendo desta forma, a todas as exigências do CONAMA. Assim que
aprovados o EIA/RIMA, o órgão licenciador competente estará autorizado a outorgar as
demais licenças necessárias para a obtenção do licenciamento ambiental, sendo três licenças:
• Licença Prévia (LP);

• Licença de Instalação (LI);
• Licença de Operação (LO);
78
Para gerir os riscos de impacto ambiental no processo produtivo, a Fatorial Fundição Ltda
adotará algumas medidas mitigativas como:
Recuperação de Areia
A Fatorial Fundição Ltda adotará um sistema com dois destorroadores que reciclará 90% da
areia utilizada nos processos. Para garantir as propriedades de qualidades exigidas pelo
processo, apenas 10% de areia nova será utilizada, reduzindo significativamente o impacto
ambiental e os custos do processo.
Controle de emissões atmosféricas
A Fatorial Fundição Ltda contará com equipamentos para a eliminação de resíduos sólidos no
ar, como é o caso dos filtros de mangas, buscando reduzir a concentração de poluentes para
níveis aceitáveis à qualidade do ar e que podem provocar reflexos negativos na saúde de
nossos colaboradores e no meio ambiente.
3.4.10 Plano de manutenção
Possuir um maquinário com alta confiabilidade é um fator fundamental para se garantir um

produto com a qualidade requerida pelo cliente. Para isso, a Fatorial Fundição Ltda adotará o
sistema de Manutenção Produtiva Total (TPM), que consiste em um programa fundamentado
em vários pilares e que pode ser definido como: “(TPM) Significa montar uma estrutura onde
haja a participação de todos os escalões, desde os da alta direção até os operacionais de todos
os departamentos, ou seja, com envolvimento de todos.” (PORTAL TPM, 2008?).
Os oito pilares da Manutenção Produtiva total são: manutenção autônoma, manutenção

planejada, manutenção preventiva, manutenção preditiva, melhorias específicas, educação e
treinamento, manutenção da qualidade e TPM administrativo. Esses pilares possuem como
principais objetivos melhorar o ambiente de trabalho no âmbito social, ergonômico e
ambiental, aumentar a eficiência de produção, aperfeiçoar os custos, garantir a confiabilidade
dos resultados e a redução dos prazos de entrega. Esses fatores são fundamentais para a
competitividade da companhia, uma vez que influenciam diretamente na qualidade percebida
pelo cliente, assim como influenciam na cultura organizacional da empresa.
79
A TPM busca eliminar seis principais causas de perdas:
● Quebras: quantidade de itens que deixam de ser produzidos porque o equipamento

quebrou. Caso tivesse sido realizada a manutenção preventiva, provavelmente esse problema
não ocorreria;
● Setup (ajustes): perdas de produtividade porque a máquina está sendo ajustada para a
produção de um novo produto. Deve-se combater essa perda através de trocas rápidas;
● Pequenas paradas e tempo ocioso: perdas de produtividade devido a paradas no processo
para pequenos ajustes;
● Baixa velocidade: perdas de produtividade porque o equipamento está operando em uma
velocidade menor que a normal. Esse fato dá-se devido à falta de manutenção preventiva.
● Qualidade insatisfatória: perdas de produtividade quando o processo já entrou em regime
(quando ocorre algum problema durante a operação, que vai gerar a perda do produto);
● Perdas com start-up: perdas de produtividade quando o processo ainda não entrou em
regime (quando se é identificado problemas com os insumos, o que impede sua entrada no
processo e gera sua perda).
A implementação deste método de manutenção permitirá que a Fatorial Fundição Ltda crie
itens de controle da qualidade do produto, da produção e eficiência da manutenção. De acordo
com os resultados e indicadores serão aplicadas ações para melhorias do processo e qualidade
do produto.
A Fatorial Fundição Ltda contará também com outros programas de manutenção como
manutenção preventiva, corretiva, preditiva e planejada de acordo com as oportunidades
devido a sazonalidade na produção, ao grau de risco envolvido no maquinário e aos custos de
manutenção.
A Manutenção Preventiva será realizada em equipamentos que necessitam de reparos antes

que a falha ocorra, seguindo um prazo estabelecido entre manutenções. Os equipamentos
como fornos de tratamento térmico, misturadores de areia e jato de granalha deverão seguir
este tipo de manutenção.
Já os equipamentos em que os riscos envolvidos na operação e que são utilizados em demasia

na produção deverão ter manutenção preditiva. A manutenção corretiva ocorrerá somente em
80
equipamentos de menor importância, menor grau de risco ao operador, ou em situações de

falhas inesperadas.
Em períodos de baixa produtividade devido à sazonalidade das vendas, como nos meses de
dezembro e janeiro, será realizada a manutenção planejada, como troca de refratário dos
fornos por exemplo.
O próximo capítulo tratará do projeto construtivo, com detalhes acerca do layout da fábrica e
suas instalações, o orçamento esperado para tal, assim como o cronograma de execução.
81
3.5 PROJETO CONSTRUTIVO
O tópico a seguir abordará o projeto construtivo da Fatorial Fundição Ltda, onde será
apresentada a instalação geral da fábrica, tratando de detalhes sobre os edifícios, cronograma
construtivo, como serão as instalações e facilidades como redes de ar comprimido, dados,
imagem, água, energia elétrica entre outras. Também será apresentado o orçamento da obra e
a área para futuras expansões. O layout da fábrica e dos edifícios administrativos se encontra
no APÊNDICE F, detalhando a disposição estratégica dos elementos que compõe a fábrica,
tendo por objetivo o ganho de produtividade e conforto dos colaboradores e visitantes.
3.5.1 Edifícios
A Fatorial Fundição Ltda será construída em um terreno de aproximadamente 24.000 metros

quadrados, e constituída de um galpão industrial, um edifício para escritórios, um
almoxarifado, um pátio para carga e descarga, um estacionamento externo e interno, um
edifício para refeitório e vestiário, área de expansão, área para compressores, gerador de
energia, transformadores de energia e estação de bombeamento de água, totalizando 5.336
metros quadrados de área construída total.
O galpão industrial contará com uma área de 3.600 metros quadrados, todos os setores de
produção estarão devidamente arranjados a fim de garantir máxima eficiência na linha de
produção. Também estarão localizados neste galpão os setores de expedição e controle de
qualidade; contendo laboratório de análise química, laboratório de ensaios destrutivos e sala
de inspeção acabamento, além dos setores da produção propriamente ditos como modelagem,
moldação, fusão, tratamento térmico. Tudo estará distribuído em um layout planejado e com
pé direito do galpão de 15 metros de altura.
O setor de Engenharia do Processo estará localizado no mesmo nível da fábrica, porém em

outro edifício, a fim de garantir o fácil acesso à produção e um melhor controle de fluxo de
pessoas, devido à confidencialidade exigida no processo ali desenvolvido. O almoxarifado
será anexo ao galpão industrial, com uma área de 339 metros quadrados.
Os setores, administrativo e financeiro, se localizarão no mesmo edifício do setor de

engenharia, ocupando o segundo pavimento.
82
Em outra edificação será instalado o refeitório contando com área de 400 metros quadrados,
vestiários masculinos e femininos e respectivos banheiros. Estará também anexo a esta
edificação um espaço de convivência e uma área de lazer. A Fatorial Fundição Ltda contará
também com uma quadra de futsal e peteca para recreação dos colaboradores e uma portaria
de 20 m².
O galpão será construído em estrutura de concreto armado e terá a cobertura feita em telhas de
aço galvanizada trapezoidal. A estrutura de apoio das telhas será treliçada com perfil metálico.
Para facilitar a ventilação do galpão industrial, o teto possuirá lanternim para melhorar o
escoamento da fumaça produzida no processo. Para diminuir o custo com iluminação, a
Fatorial Fundição Ltda contará com o sistema de iluminação natural Solatube em toda a área
de produção. Uma das laterais do galpão será composta por uma parede de alvenaria com
blocos de concreto. A outra lateral será fechada pela própria telha autoportante, que cobre do
piso até o teto, com o aspecto de um arco.
O galpão fabril terá um sistema de segurança anti-incêndio, tubulações de água na cor

vermelha, conforme especificada na norma NBR 6493, onde serão instaladas válvulas que
liberarão a água quando houver indícios de incêndio. Também haverá pontos de brigada de
incêndio, demarcados ao longo da área construtiva da Fatorial Fundição Ltda, para o
atendimento às normas do AVCB (Auto de Vistorias do Corpo de Bombeiros).
3.5.2 Instalações e facilidades
O projeto de Instalações e Facilidades da Fatorial Fundição Ltda obedecerá as principais

normas técnicas, visando uma maior segurança dos colaboradores e atendendo todas as
necessidades da produção, para que seja possível se extrair uma maior produtividade e uma
redução de custos. Para isso, a Fatorial Fundição Ltda adotará soluções modernas como
captação de água pluvial e um sistema de iluminação utilizando energia solar.
3.5.2.1 Iluminação
O principal objetivo do projeto luminotécnico é criar ambientes de trabalho iluminados que

proporcione principalmente conforto e segurança para os colaboradores da empresa.
Ambientes bem iluminados impactam na qualidade de trabalho e na produtividade dos
colaboradores.
83
O projeto de iluminação deve atender aos aspectos descritos na NBR 5413 – Iluminação de
interiores e a NBR ISO/CIE 8995-1 Iluminação de ambientes de trabalho. Para cada setor, a
norma determina a iluminância ideal de acordo com as tarefas que serão executadas naquele
ambiente. No QUADRO 8, as especificações da NBR 8995 para o setor de fundição:
Quadro 8 – Especificações da NBR 8995 que descreve a iluminação ideal de fundições.

Fonte: ABNT NBR ISO 8995
A Fatorial Fundição Ltda tem em seus princípios a responsabilidade ambiental, por isso
adotará um sistema de iluminação natural desenvolvido pela empresa Solatube. Este sistema
capta a luz solar e a transmite através de dutos altamente reflexivos para o interior, onde o
mesmo é dissipado através de difusores. A vantagem deste sistema é que possuem proteção
contra os raios UV evitando também a transmissão de calor para o interior dos ambientes.
Além deste sistema o projeto civil e arquitetônico foi desenvolvido de forma a aproveitar ao
máximo a luz do sol através das janelas e portões (apenas para o galpão de produção).
Abaixo, o QUADRO 9 com as especificações do sistema de iluminação da Fatorial Fundição
Ltda:
84
Sistema de Iluminação elétrica

Setores Iluminação Tipo de Instalação
Natural lâmpada Luminária
Luminária Green Bay
Galpão Solatube 750 DS Fixação na
Lâmpada de 3 PHILLIPS
Fabril e com difusor estrutura do
LED 155 W (BY698Z Bracket
almoxarifado AuroraGlo galpão
LED200)
Solatube 290 DS
Lâmpada de Fixação duto de luz
Escritório com difusor Tier Embutida no teto
LED 8W natural
Drop
Solatube 290 DS
Refeitório e Lâmpada de Fixação duto de luz
com difusor Tier Embutida no teto
vestiário LED 8W natural
Drop
Solatube 290 DS
Lâmpada de Fixação duto de luz
Portaria com difusor Tier Embutida no teto
LED 8W natural
Drop
Luminária tipo poste
Lâmpada de (BRP531 GRN145-
Área externa Fixação em poste
LED 400 W /740 II DM FG CO
GR 60S)
Quadro 9 – Especificações do sistema de Iluminação da Fatorial Fundição
Para completar o projeto de iluminação da Fatorial Fundição Ltda serão instaladas luminárias
sinalizadoras de emergências ao longo de todos os setores da empresa conforme os requisitos
da NBR 10898.
3.5.2.2 Redes de utilidades
As redes de utilidades da Fatorial Fundição Ltda serão apresentadas nos tópicos a seguir.
Pode-se definir como redes de utilidades toda instalação. A Fatorial Fundição Ltda contará
com redes básicas como esgoto sanitário, energia elétrica, distribuição de água potável e
industrial, como também redes com finalidade de reduzir os custos fixos da fábrica, como a
rede de coleta e distribuição de água pluvial.
85
3.5.2.2.1 Rede de coleta e distribuição de água pluvial
O manejo e utilização da água devem ser realizados de forma a ser o mais consciente e
sustentável possível, pensando em novos meios de aproveitamento, pois é um recurso cada dia
mais escasso e caro. Para ser possível uma economia considerável da água utilizada pela
empresa, a Fatorial Fundição Ltda contará com uma rede de coleta e distribuição de água
pluvial. A empresa contará também com um sistema similar a uma cisterna, onde será
armazenada a água das chuvas. A água armazenada será utilizada para fins não potáveis,
como limpeza e lavagem de jardins e calçadas e descarga de sanitários, reduzindo
substancialmente o consumo de água da empresa. O Esquema da FIGURA 10 apresenta um
exemplo dos principais componentes de uma cisterna.
Figura 10 – Esquema do reservatório de água pluvial

Fonte: EOS
86
3.5.2.2.2 Rede de esgotos sanitários
Para atender à NR 24, que garante condições mínimas de conforto e higiene, a Fatorial
Fundição Ltda contará com dez banheiros, com dois vestiários divididos por gênero,
localizados de forma a melhorar o deslocamento dos colaboradores pelo galpão fabril. Será
respeitada a proporção de um sanitário a cada vinte funcionários nos banheiros, e nos
vestiários um chuveiro a cada dez funcionários por turno. Os vestiários também contarão com
armários para armazenamento de objetos pessoais e uniformes dos colaboradores.
A Fatorial Fundição Ltda será uma empresa com foco no desenvolvimento sustentável
ambiental, por isso contará com uma estação de tratamento de esgoto, sendo possível a
despoluição do efluente da empresa, removendo compostos orgânicos e contaminantes como
areia e poeira.
3.5.2.2.3 Rede de água industrial e água potável
O fornecimento de água potável da Fatorial Fundição Ltda será realizado pela empresa Águas
de Pará de Minas. A água potável será armazenada em um reservatório de 50 metros cúbicos e
um reservatório emergencial de 40 metros cúbicos.
A empresa contará com duas redes de água, uma industrial destinada ao combate de incêndios
e utilização no resfriamento dos fornos e uma rede de água potável destinada ao consumo
humano, como refeitórios e bebedouros.
3.5.2.2.4 Produção e distribuição de ar comprimido e outros gases
A Fatorial Fundição Ltda contará com dois compressores de parafuso em sua rede de ar
comprimido de 55 kW GA 55, sendo um utilizado como backup, com o objetivo de garantir
as devidas manutenções preventivas. Os compressores estarão localizados estrategicamente de
forma a minimizar ruídos e por razões de segurança, na parte externa do galpão industrial.
87
A Fatorial Fundição Ltda contará com dois vasos de pressão para armazenamento do ar
comprimido gerado pelo compressor, garantindo estabilidade da pressão do sistema. A
FIGURA 11 apresenta um exemplo de uma rede de ar comprimido similar à utilizada pela
Fatorial.
Figura 11 – Exemplo de uma rede de ar comprimido

Fonte: Hidrofelix
A Fatorial Fundição Ltda também utilizará os gases oxigênio, acetileno e argônio, que serão
armazenados em cilindros localizados na área externa do galpão da produção. A conservação
e instalações de uso desses gases atenderão às instruções técnicas exigidas nas normas do
Corpo de Bombeiros.
O gás GLP (Gás Liquefeito de Petróleo) será armazenado em reservatório em local externo ao
galpão da Fatorial Fundição Ltda, a área de armazenagem do GLP, incluindo a tomada de
descarga e os seus aparelhos, serão delimitadas por um alambrado de material vazado que
permita boa ventilação e de altura mínima de 1,80m (um metro e oitenta centímetros),
conforme determina a norma NR-20.
3.5.2.2.5 Entrada e distribuição de energia elétrica MT e BT
A Fatorial Fundição Ltda terá sua energia elétrica fornecida pela Companhia Energética de
Minas Gerais (CEMIG), e por um sistema de energia solar fotovoltaico, visando à economia
88
de energia elétrica em sua planta e sustentabilidade. A CEMIG fornece tensão fase-fase

trifásico de 13,8 kV (Volts) em delta com frequência de 60 Hz (Hertz).
Para atender todos os setores da Fatorial Fundição Ltda, será necessária uma potência total de
2.500 kVA por tonelada-hora de fundido e tensões 127V, 220V e 440V. A tensão da CEMIG
será distribuída diretamente para a subestação que contará com três transformadores para
correção da tensão, um de 400 kVA para tensões 127V e 220V, e dois para tensão de 440V,
estes de uso exclusivo dos fornos. Os equipamentos que necessitarem de tensão contínua ou
tensão alternada inferior a 127 V contarão com conversores específicos para este fim.
A distribuição de energia no galpão de produção e almoxarifado será realizada por eletro

calhas e bandejas, fixados na estrutura do galpão. Para as demais dependências serão
utilizados eletro dutos aparentes para facilitar a manutenção e eventuais modificações no
layout. A distribuição da subestação até o quadro geral de cada setor será realizada por eletro
dutos flexíveis embutidos no piso e parede.
O projeto elétrico e as instalações elétricas da Fatorial Fundição Ltda serão realizados por
uma empresa terceirizada seguindo às exigências da ANEEL (Agência Nacional de Energia
Elétrica) e da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).
3.5.2.2.6 Redes de dados, voz e imagem
A Fatorial Fundição Ltda contará com um departamento de tecnologia da informação

especializado e altamente qualificado para o suporte e manutenção de sua rede de dados, que
será composta por computadores em uma rede LAN (Local Area Network) e Wi-Fi (Wireless
Fidelity) e um servidor, permitindo uma integração entre diferentes setores, compartilhamento
de arquivos e utilização de periféricos como impressores, por exemplo.
Por razões de segurança, com objetivo de prevenir furtos e danos nas imediações e nas
dependências da empresa, a Fatorial Fundição Ltda contará também com uma rede de
imagem, composta por câmeras de vigilância e um sistema de monitoramento e
armazenamento das imagens, permitindo o acesso aos dados registrados em qualquer
momento.
89
Para facilitar a comunicação entre diferentes setores da empresa, a Fatorial Fundição Ltda
contará com um sistema telefônico distribuído em ramais.
3.5.3 Área de expansão
Considerando que a empresa atinja seus principais objetivos e se estabeleça no mercado de

forma sólida e promissora, a Fatorial Fundição Ltda necessitará de espaço extra para expandir
sua linha de produção. Pensando nisso, a empresa contará com uma área de 1395 metros
quadrados reservados para futuras expansões, que corresponde a aproximadamente 40% da
área da produção, possuindo espaço para novas máquinas. Possuir uma área de expansão é
preciso, pois é interessante manter o nível de organização e planejamento do projeto inicial.
3.5.4 Canteiro de obras
O planejamento do canteiro de obras ou layout pode ser definido como planejamento da

logística do projeto de construção do galpão, como a disposição das instalações provisórias.
Armazenamento de materiais, movimentação de trabalhadores e máquinas.
A etapa de preparação do terreno e a construção do galpão produtivo da Fatorial Fundição

Ltda será executada por uma empresa de construção civil especializada em construções
industriais, atendendo às normas regulamentadoras, como a NR 8 e a NR 18. É de
responsabilidade desta empresa e de seus engenheiros acompanhar o andamento das obras
diariamente, assegurando o cumprimento do cronograma no prazo estabelecido, a qualidade
do serviço e evitando desperdício de materiais, além executarem a função mediadora entre
contratada e contratante.
Será elaborado um contrato no qual será especificada a data limite para entrega da obra e os
cuidados com preservação do meio ambiente, além de assegurar a integridade dos
trabalhadores. Portanto, com função de respaldar ambas as partes, este contrato deve ser
respeitado e estará passível de multa em caso de descumprimento do acordado.
A composição do canteiro de obras será dividida em áreas de vivência e áreas operacionais.

Esses componentes serão dimensionados pelo engenheiro de acordo com as especificações da
norma e necessidades da obra.
90
Os principais elementos que constituem as áreas operacionais são: portaria, almoxarifado,

central de armações, central de concreto e depósitos. Os principais elementos que constituem
as áreas de vivência são: vestiários, refeitórios, alojamentos e instalações sanitárias.
O isolamento do canteiro de obras deverá ser feito pelos muros que circundam a empresa,
impedindo a entrada de pessoas não autorizadas no local, reduzindo o risco de acidentes.
O projeto e planejamento da obra garantirão maior agilidade devido à diminuição do tempo de

deslocamento de materiais, pessoas e máquinas, influenciando diretamente na dinâmica da
obra e na funcionalidade na execução de cada etapa de trabalho.
3.5.5 Cronograma
Para que os prazos de construção possam ser controlados a Fatorial Fundição Ltda construiu
seu cronograma utilizando auxílio do software MS Project. A duração total será de 277 dias,
as etapas podem ser observadas no QUADRO 10.
Cronograma Construtivo Fatorial Fundição Ltda

Atividades
Atividade Descrição Duração
Antecedentes
1 Escolha do terreno - 10 dias
2 Sondagem do terreno 1 2 dias
Projeto arquitetônico, elétrico,
3 2 55 dias
hidráulico e de incêndio
4 Projeto estrutural 2 50 dias
5 Terraplanagem 3 25 dias
6 Fundação 5 25 dias
7 Supra estrutura 6 45 dias
8 Alvenaria 7 40 dias
9 Cobertura 7 20 dias
Construção do
10 7 10 dias
estacionamento
Instalações elétricas,
11 hidráulicas e de combate à 8 25 dias
incêndio
12 Acabamento Interno 11 20 dias
13 Acabamento Externo 11 20 dias
14 Instalação dos maquinários 12 30 dias
15 Instalação dos móveis 12 7 dias
Total 277 dias
Quadro 10 – Cronograma de Construção da Fatorial Fundição
91
Também foi elaborado um diagrama de Gantt, apresentado no APÊNDICE E, onde pode-se

observar o caminho crítico e as atividades que serão desenvolvidas em paralelo, além de
outras informações pertinentes ao desenvolvimento da obra.
3.5.6 Orçamento de execução
O orçamento de execução é um dos processos mais importantes de toda a etapa de construção

pois define quantitativamente os recursos financeiros que serão necessários para a execução
das edificações e auxiliará tanto a alta gerência e diretoria da Fatorial Fundição quanto os
construtores a manter o controle dos gastos de forma eficiente. O QUADRO 11 apresenta o
orçamento de execução da Fatorial Fundição.
Quadro 11 – Orçamento de investimentos da Fatorial Fundição

Este capítulo tratou do projeto construtivo da Fatorial Fundição, que abordou aspectos físicos
da fábrica, apresentando como serão estruturados os edifícios e suas instalações de utilidades
e facilidades como (ar comprimido, água potável e industrial, além de redes de instalações
sanitárias). Foi apresentado também o projeto de iluminação, bem como as redes de dados,
voz e imagem. Também foram apresentados o planejamento da construção através do
92
cronograma da obra além do orçamento de execução da obra da empresa e implementação. O

próximo tópico abordará o Plano Financeiro da Fatorial Fundição Ldta.
93
3.6 PLANO FINANCEIRO
Este tópico apresenta o plano financeiro da Fatorial Fundição Ltda, que tem por objetivo
realizar uma análise de viabilidade técnica e econômica da empresa, sendo essencial para a
consolidação de um empreendimento. O plano financeiro apresenta dados sobre investimento
inicial, custos, gastos com manutenção, impostos, receitas, depreciação das instalações e
maquinário, além de dados importantes para avaliar a viabilidade como ponto de equilíbrio e
payback, para a melhor tomada de decisão para a efetivação do investimento.
Ao final do capítulo será apresentada uma conclusão com a análise da empresa, apresentando
sua viabilidade.
3.6.1 Estudo de viabilidade - resumo
Neste tópico será apresentado o estudo de viabilidade da Fatorial Fundição Ltda. Realizou-se
um estudo detalhado, considerando um grande número de variáveis, conforme pode se
verificar no APÊNDICE G (cálculos e dados), que mostra uma análise detalhada do processo
da Fatorial Fundição Ltda para apontar o investimento requerido para a instituição e também
o exercício da fundição. Foi determinada a necessidade de mão de obra para a gestão e
funcionamento da mesma, a partir da identificação de todos os custos envolvidos,
classificando-os entre fixos e variáveis, para reconhecer as margens de contribuição e pontos
de equilíbrio, podendo assim, gerir adequadamente as vendas e produção.
Realizou-se um estudo sobre a carga tributária como forma de verificar os custos fiscais
envolvidos no faturamento dos produtos. Conforme pesquisa realizada a tributação será
baseada em:
• ISS – Não será aplicado, pois o objetivo social da empresa não contempla prestação de
serviço.
• IPI – Alíquota de 5%, conforme tabela de incidência dos impostos sobre produtos
industrializados (TIPI).
• PIS COFINS – Alíquota de 2%, conforme Guia Tributário (2014).
• ICMS – Alíquota de 18%, pertinente, de acordo com a tributação do estado de origem
do produto.
94
A respeito da depreciação dos equipamentos, as taxas foram determinadas de acordo com as

recomendações fiscais.
Um resumo apresentando os principais dados sobre a viabilidade do projeto pode ser visto no
QUADRO 12 abaixo.
Indicadores de Viabilidade Valor
Investimento total (R$) R$ 44.715.159,86

Despesas totais médias (R$) R$ 56.626.900,93
Receitas totais médias (R$) R$ 78.790.686,00
ROI (R$) R$ 2,90
ROI (%) 190,37%
Pay-back (anos) 3,45 anos
Taxa de atratividade requerida (%) 15%
VPL (R$) R$ 85.122.789,05
TIR (%) 51,63% a.a.
Ponto de equilíbrio (%) 22,95%
Quadro 12 – Resumo da análise de viabilidade técnico-econômica da Fatorial Fundição
A análise de viabilidade evidencia a empresa como economicamente viável e com boa

atratividade para o investimento, considerando-se um payback relativamente curto e, mesmo
estando em mercado relativamente competitivo, apresenta dados suficientes para um alto grau
de longevidade, baseando-se nos estudos e considerações, apresentando um ROI de 190,37%,
uma TIR de 51,63% a.a e VPL de R$ 85.122.789,05.
95
4 Conclusões
Durante a avaliação e análise do mercado atual para os setores de mineração e fundição,

verificou-se a oportunidade de investimento para a produção de peças fundidas resistentes ao
desgaste usadas para revestimentos e perfuração do setor de mineração.
Com a oportunidade de investimento vista nesse setor, criou-se um plano de negócio, visando
conhecimento no ramo de atuação para criação da Fatorial Fundição, avaliando todos os
aspectos que poderiam influenciar o desenvolvimento da empresa, como: gestão
organizacional, planejamento, projeto construtivo, operacional, marketing e financeiro.
Para conquistar a fatia de 0,5% de mercado, representando um faturamento anual de R$ 110

milhões de reais, conforme apresentado no Market Share, será necessário o investimento
inicial de R$ 44.715.159,86 para um payback previsto de 3,44 anos.
Com este trabalho foi possível absorver conhecimento sobre áreas diversas, como desenho
mecânico e projeto mecânico. Foi necessário a utilização de softwares como AutoCad e MS
Project o que possibilitou uma aplicação prática dos conhecimentos obtidos em aula. Também
foi possível aprender sobre algumas ferramentas de gestão, qualidade e marketing, além de
ficar clara a importância de se realizar planejamentos antes da implementação de um projeto,
além de ter nos dado a oportunidade de melhorar a capacidade de trabalho em equipe e
comunicação.
Recomendações
O trabalho de conclusão, por ser muito amplo, envolver diferentes áreas do conhecimento e
possuir um elevado grau de exigência, necessita de dedicação máxima de todo o grupo para
que seja possível o cumprimento dos prazos estabelecidos com a qualidade esperada.
Os principais pontos de atenção que se pode destacar são:
• Ter clareza quanto ao ramo de atuação e seleção dos produtos fabricados
• No mínimo 1 integrante do grupo deve trabalhar na área de atuação selecionada e

possuir conhecimentos amplos da área e de características do setor, para que seja
96
possível contribuir levantando informações que não são encontradas facilmente

durante as pesquisas.
• No mínimo 1 integrante do grupo deve dominar em nível avançado softwares como

AutoCad, Solidworks e Inventor.
• As tarefas devem ser distribuídas uniformemente, de preferência considerando a

aptidão e conhecimentos prévios de cada membro. Uma equipe diversificada é
recomendada.
• O coordenador da equipe deve cobrar rigidamente a qualidade e os prazos de entrega,

se atentando para a importância da boa comunicação entre o grupo.
• É recomendada a realização de no mínimo uma visita técnica em uma empresa

semelhante a que será projetada
• É importante a máxima dedicação do grupo com o cumprimento dos prazos. Para a

realização deste trabalho foi elaborado um cronograma com prazos antecipados com
as tarefas divididas para cada membro.
Limitações
As principais limitações que o grupo encontrou foram principalmente ter apenas um membro
com experiência no setor escolhido; a dificuldade em encontrar dados confiáveis sobre o setor
devido além de outras coisas, à política de confidencialidade adotada por muitas empresas;
dificuldade no fluxo de informações de forma a facilitar o desenvolvimento do trabalho; além
da inexperiência dos membros com o setor, dificultando o acesso a informações específicas
sobre a área.
97
Referências
ABIFA. Desempenho do setor de fundição mantém tendência ascendente em janeiro.

2019. Disponível em: <http://www.abifa.org.br/desempenho-do-setor-de-fundicao-mantem-
tendencia-ascendente-em-janeiro/>. Acesso em: 14 mar. 2019b.
ABIFA. PIB cresce 1,1% em 2018, fechando em R$ 6,8 trilhões. 2019c. Disponível em:
<http://www.abifa.org.br/pib-cresce-11-em-2018-fechando-em-r-68-trilhoes/>. Acesso em: 17
mar. 2019.
ABIFA. Desempenho do Setor de Fundição Dezembro/2018. 2018. Disponível em:

<http://www.abifa.org.br/wp-content/uploads/2019/02/12-DEZEMBRO-2018.pdf>. Acesso
em: 24 fev. 2019.
ABIFA. Indústria de fundição concretiza fim da crise e tem melhor ano desde
2016. 2019a. Disponível em: <http://www.abifa.org.br/industria-de-fundicao-concretiza-fim-
da-crise-e-tem-melhor-ano-desde-2016/>. Acesso em: 9 fev. 2019.
ABIFA. Tupy atinge maior receita de sua história no segundo trimestre de 2018. 2018.
Disponível em: <http://www.abifa.org.br/tupy-atinge-maior-receita-de-sua-historia-no-
segundo-trimestre-de-2018/>. Acesso em: 24 fev. 2019.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 8995: Iluminação de

ambientes de trabalho. 1 ed. Rio de Janeiro: Moderna, 2013. 46 p.
CNI. Indicadores CNI. 2019. Disponível em:

<http://www.portaldaindustria.com.br/estatisticas/icei-indice-de-confianca-do-empresario-
industrial/>. Acesso em: 08 fev. 2019.
GUIA TRIBUTÁRIO. PIS e COFINS – Alíquotas Gerais. 2014. Disponível em:

<https://guiatributario.net/2014/10/09/pis-e-cofins-aliquotas/>. Acesso em: 11 maio 19.
IBGE. Indicadores IBGE: Contas Nacionais Trimestrais, Indicadores de Volume e Valores

Correntes. 2017. Disponível em:
<ftp://ftp.ibge.gov.br/Contas_Nacionais/Contas_Nacionais_Trimestrais/Fasciculo_Indicadore
s_IBGE/2017/pib-vol-val_201704caderno.pdf>. Acesso em: 08 fev. 2019.
IBRAM. ECONOMIA MINERAL: Dados sobre Brasil e Estado de Minas Gerais. 2018.
Disponível em: https://portaldamineracao.com.br/wp-content/uploads/2017/10/economia-
mineral-mg-mar2018-1.pdf. Acesso em: 08 fev. 2018.
PORTAL TPM. Conceito de TPM. [2008?]. Disponível em:

http://www.portaltpm.com.br/pdf-metodologia-tpm/Conceito%20do%20TPM2.pdf. Acesso
em: 04 abr. 2019.
TECNOLOGIA E DEFESA. Lançamento do projeto Pará de Minas 4.0 e Polo de Defesa e

Segurança. Disponível em: http://tecnodefesa.com.br/lancamento-do-projeto-para-de-minas-
4-0-e-polo-de-defesa-e-seguranca/. Acesso em: 12 mar. 2019.
98
VALOR ECONÔMICO. MME: Exportações de minério puxam superávit do setor em

2018. 2019. Disponível em: https://www.valor.com.br/brasil/6147965/mme-exportacoes-de-
minerio-puxam-superavit-do-setor-em-2018. Acesso em: 17 mar. 2019.
99
APÊNDICE A
Organograma da Fatorial Fundição:
APÊNDICE B
Quadro de Pessoal Da fatorial Fundição:
Setor Função Qualificação Quantidade Remuneração Encargos Total
Engenharia R$ R$ R$
Diretoria Direção 1
Mecânica 20.900,00 18.810,00 39.710,00
Gerente
Engenharia R$ R$
técnico - 1
Mecânica 9.600,00 9.600,00
SÓCIO
Supervisor Engenharia R$ R$ R$
1
técnico Mecânica 4.300,00 3.870,00 8.170,00
Projetos e Técnico em Técnico em R$ R$ R$
produtos 3
fundição fundição 2.250,00 2.025,00 12.825,00
Técnico de
plano de
Técnico em R$ R$ R$
controle de 1
Administração 2.750,00 2.475,00 5.225,00
produção
(PCP)
Gerente de
Engenharia R$ R$
Logística logística - 1
Mecânica 10.050,00 10.050,00
SÓCIO
100
Supervisor de R$ R$ R$
Administração 1
logística 5.150,00 4.635,00 9.785,00
Analista de Técnico em R$ R$ R$
1
logística Administração 2.950,00 2.655,00 5.605,00
Gerente da
Engenharia R$ R$
qualidade - 1
Mecânica 9.950,00 9.950,00
SÓCIO
Supervisor da Engenharia R$ R$ R$
1
qualidade Mecânica 5.000,00 4.500,00 9.500,00
Supervisor do
Engenharia R$ R$ R$
meio 1
Ambiental 4.600,00 4.140,00 8.740,00
ambiente
Engenharia
Supervisor de Ambiental ou
R$ R$ R$
saúde e Pós-graduação 1
6.850,00 6.165,00 13.015,00
segurança em Segurança
Qualidade
do Trabalho
Técnico em
Inspetor da R$ R$ R$
Controle da 1
qualidade 2.650,00 2.385,00 5.035,00
Qualidade
Analista de R$ R$ R$
Química 2
laboratório 2.300,00 2.070,00 8.740,00
Analista de
meio 1
Meio Ambiente 4.450,00 4.005,00 8.455,00
ambiente
Técnico em
Técnico de R$ R$ R$
Segurança do 1
segurança 3.150,00 2.835,00 5.985,00
Trabalho
Gerente de
Engenharia R$ R$ R$
administrativo 1
Mecânica 8.100,00 7.290,00 15.390,00
/ RH
Administrativo Supervisor de Recursos R$ R$ R$
/ RH 1
RH Humanos 6.250,00 5.625,00 11.875,00
Supervisor R$ R$ R$
Administração 1
administrativo 3.400,00 3.060,00 6.460,00
Gerente de
Engenharia R$ R$
suprimentos - 1
Mecânica 12.900,00 12.900,00
SÓCIO
Supervisor de Engenharia de R$ R$ R$
1
compras Fundição 6.250,00 5.625,00 11.875,00
Suprimentos Supervisor de Engenharia de R$ R$ R$

1
almoxarifado Fundição 3.650,00 3.285,00 6.935,00
1
compras Fundição 2.900,00 2.610,00 5.510,00
Analista de Administração R$ R$ R$
1
almoxarifado de Empresas 2.600,00 2.340,00 4.940,00
Gerente Engenharia R$ R$
Financeiro 1
financeiro - Mecânica 10.200,00 10.200,00
101
SÓCIO
Supervisor R$ R$ R$
Administração 1
financeiro 5.300,00 4.770,00 10.070,00
Supervisor R$ R$ R$
Administração 1
contábil 5.000,00 4.500,00 9.500,00
Analista fiscal 1
Contabilidade 3.450,00 3.105,00 6.555,00
Ciências R$ R$ R$
Contador 1
Contábeis 4.200,00 3.780,00 7.980,00
Gerente de Engenharia R$ R$ R$
1
produção Mecânica 10.700,00 9.630,00 20.330,00
1
moldação Fundição 5.400,00 4.860,00 10.260,00
Supervisor de
Engenharia de R$ R$ R$
fusão e 1
Fundição 4.500,00 4.050,00 8.550,00
vazamento
1
acabamento Fundição 4.200,00 3.780,00 7.980,00
Técnico de Técnico em R$ R$ R$
2
processos Fundição 3.100,00 2.790,00 11.780,00
Técnico em
R$ R$ R$
Modelador Modelagem de 1
2.950,00 2.655,00 5.605,00
Fundição
Formação
Operador de R$ R$ R$
Forneiro 3
Forno de 2.050,00 1.845,00 11.685,00
Processos Fundição
Fundidor 3
fundição 1.450,00 1.305,00 8.265,00
Macheiro 2
fundição 1.500,00 1.350,00 5.700,00
Auxiliar de R$ R$ R$
Ensino Médio 15
produção 1.300,00 1.170,00 37.050,00
Técnico em
R$ R$ R$
Moldador Moldação de 3
1.700,00 1.530,00 9.690,00
Fundição
Ensino Médio 1
jato 1.450,00 1.305,00 2.755,00
Formação
Operador de 3
empilhadeira 1.750,00 1.575,00 9.975,00
Empilhadeira
R$ R$ R$
Rebarbador Ensino Médio 10
1.950,00 1.755,00 37.050,00
Gerente Engenharia R$ R$ R$
Comercial 1
comercial Mecânica 7.150,00 6.435,00 13.585,00
102
Supervisor Administração R$ R$ R$
1
comercial de Empresas 4.350,00 3.915,00 8.265,00
Supervisor de Administração R$ R$ R$
1
SAC de Empresas 2.300,00 2.070,00 4.370,00
Vendedor 3
Fundição 1.400,00 1.260,00 7.980,00
Gerente de Engenharia R$ R$ R$
1
manutenção Mecânica 11.050,00 9.945,00 20.995,00
Supervisor de Engenharia R$ R$ R$
1
mecânica Mecânica 6.250,00 5.625,00 11.875,00
Supervisor de Engenharia R$ R$ R$
1
elétrica Elétrica 7.700,00 6.930,00 14.630,00
Manutenção
1
PCM Mecânica 3.400,00 3.060,00 6.460,00
Mecânico 2
Mecânica 2.900,00 2.610,00 11.020,00
Eletricista 2
Eletroeletrônica 1.900,00 1.710,00 7.220,00
R$
93
583.655,00
103
APÊNDICE C
Equipamentos
Instalações
Fornecedor /
Equipamento Unidade Preço unitário Qtd. Preço
Fabricante
Instalações e utilidades un. R$ 965.000,00 Terceirizado 01 R$ 965.000,00
Instalação civil un. R$ 5.980.000,00 Terceirizado 01 R$ 5.980.000,00
Instalação elétrica un. R$ 193,00 Terceirizado 5536 R$ 1.068.448,00
Subestação un. R$ 1.950,00 Terceirizado 5000 R$ 9.750.000,00
Sistemas hidráulicos e pneumáticos un. R$ 5.500,00 Terceirizado 01 R$ 5.500,00
Compressor de ar 60 HP peça R$ 85.000,00 SCHULZ 02 R$ 170.000,00
Controles de acesso, monitoração e segurança un. R$ 750.000,00 Terceirizado 01 R$ 750.000,00
Sistemas de combate a incêndio un. R$ 7.500,00 Terceirizado 01 R$ 7.500,00
TOTAL R$ 18.593.000,00
Equipamentos de TI
Fornecedor /
Fabricante
Software Autodesk Inventor un. R$ 4.445,06 AUTODESK 02 R$ 8.890,12
Software AutoCad un. R$ 5.634,81 AUTODESK 02 R$ 11.269,62
Software de manutenção Engemam un. R$ 190.000,00 ENGEMAM 01 R$ 190.000,00
Computadores / notebooks peça R$ 3.439,00 Dell 25 R$ 85.975,00
Computador Inspiron INS-3470-M40M 8ª Geração Intel Core i7
peça R$ 4.569,00 Dell 03 R$ 13.707,00
8GB 1TB
Impressora Multifuncional Monocromática HP LaserJet Pro
peça R$ 899,00 HP 08 R$ 7.192,00
M28W
Projetor peça R$ 1.649,00 EPSON 02 R$ 3.298,00
104
TOTAL R$ 310.014,74
Equipamentos de Modelagem
Fornecedor /
Fabricante
Serra de fita makita - LB1200F peça R$ 3.099,90 MAKITA 01 R$ 3.099,90
Serra Circular makita - 5007N peça R$ 699,89 MAKITA 01 R$ 699,89
Esmeril Schulz-911025 peça R$ 135,90 SCHULZ 02 R$ 271,80
Tupia Com Mesa Móvel 700 X 555Mm Monofásica Tu. 700.Mm peça R$ 8.890,00 MAKSIWA 01 R$ 8.890,00
Policorte Motomil -4194.4 peça R$ 1.099,90 MOTOMIL 02 R$ 2.199,80
TOTAL R$ 13.925,59
Equipamentos marcharia
Fornecedor /
Fabricante
Sopradora SPH – 60 DS peça R$ 30.000,00 VICK 01 R$ 30.000,00
Misturador de Mós peça R$ 190.000,00 VICK 01 R$ 190.000,00
TOTAL R$ 890.000,00
Equipamentos de Moldação
Fornecedor /
Fabricante
Misturador contínuo com capacidade de até 4.8ton/h peça R$ 55.000,00 VICK 03 R$ 165.000,00
Misturador contínuo com capacidade de até 10 ton./h peça R$ 65.000,00 VICK 01 R$ 65.000,00
FABRICAÇÃO
Ponte rolante com capacidade de 20 toneladas peça R$ 285.000,00 02 R$ 570.000,00
PRÓPRIA
Mesa vibratória para compactação MVC peça R$ 70.000,00 ECOSAND 04 R$ 280.000,00
105
Linhas de rolete modelo LR m² R$ 1.750,00 ECOSAND 20 R$ 35.000,00

Looping de roletes modelo LR peça R$ 45.000,00 ECOSAND 01 R$ 45.000,00
TOTAL R$ 972.000,00
Equipamentos Fusão / Vazamento

Fornecedor /
Fabricante
Forno à indução com dois cadinhos capacidade 1.000 Kg peça R$ 1.176.000,00 INDUCTOTHERM 01 R$ 1.176.000,00
Forno à indução com dois cadinhos capacidade 2.000 Kg peça R$ 2.548.000,00 INDUCTOTHERM 01 R$ 2.548.000,00
Espectrômetro óptico modelo Spectromax peça R$ 52.000,00 SPRECTO 01 R$ 52.000,00
Pirômetro e imersão do tipo FORNEIRO II com range de 800 a
peça R$ 1.649,99 ITALTERM 06 R$ 9.899,94
1.760 °C
SBA
Panela de 50 kg peça R$ 350,00 15 R$ 5.250,00
EQUIPAMENTOS
SBA
Panela de 100 kg peça R$ 850,00 05 R$ 4.250,00
EQUIPAMENTOS
SBA
Panela de 200 kg peça R$ 2.000,00 05 R$ 10.000,00
EQUIPAMENTOS
SBA
EQUIPAMENTOS
106
SBA
EQUIPAMENTOS
SBA
EQUIPAMENTOS
FABRICAÇÃO
Ponte rolante com capacidade de 20 toneladas peça R$ 375.000,00 01 R$ 375.000,00
PRÓPRIA
Empilhadeira com capacidade de 3 toneladas - H60FT peça R$ 92.000,00 HYSTER 02 R$ 184.000,00
Balança de 300 kg modelo 2098 C peça R$ 2.321,42 TOLEDO 01 R$ 2.321,42
Balança de 3.000 kg modelo 2198 peça R$ 5.327,00 TOLEDO 01 R$ 5.327,00
Balança suspensa de 5 toneladas modelo BST peça R$ 12.490,00 TOLEDO 01 R$ 12.490,00
TOTAL R$ 8.236.711,35
Equipamentos Desmoldagem
Fornecedor /
Fabricante
DESMOLDADORES VIBRATÓRIOS - MODELOS DMV 3x4
capacidade de carga estática 50 toneladas e capacidade de carga peça R$ 11.000,00 ECOSAND 01 R$ 11.000,00
dinâmica 25 toneladas
Silos modelo SL para estocagem peça R$ 5.000,00 ECOSAND 04 R$ 20.000,00
Sistema de recuperação de areia peça R$ 5.200.000,00 ECOSAND 01 R$ 5.200.000,00
TOTAL R$ 5.231.000,00
Equipamentos Acabamento
Fornecedor /
Fabricante
107
Prensa Hidráulica 30t marcon - MPH30 peça R$ 1.379,90 MARCON 01 R$ 1.379,90

Jatos de granalha do tipo tamboreamento modelo SUPER
peça R$ 850.000,00 SINTO 03 R$ 2.550.000,00
TUMBAST com esteira de aço 34 ft³
Jato de granalha do tipo mesa modelo BRTX - 1500 peça R$ 575.000,00 SINTO 01 R$ 575.000,00
Empilhadeira com capacidade de 3 toneladas - H60FT peça R$ 74.000,00 HYSTER 1 R$ 74.000,00
TOTAL R$ 3.200.379,90
Equipamentos Controle de Qualidade

Fornecedor /
Fabricante
Máquinas para ensaio de tração em areia peça R$ 35.000,00 EMIC / INSTRON 01 R$ 35.000,00
Máquina universal para ensaios de tração de corpo de prova peça R$ 150.000,00 EMIC / INSTRON 01 R$ 150.000,00
Microscópio binocular E100 LED peça R$ 4.824,00 NIKON 01 R$ 4.824,00
Braço articulado para medição tridimensional capacidade máxima
peça R$ 48.500,00 MITUTOYO 01 R$ 48.500,00
1500 mm
Durômetro Portátil Digital por Impacto Faixa de medição MTK-
peça R$ 3.430,00 MITUTOYO 01 R$ 3.430,00
1000
Durômetro de bancada E10 peça R$ 57.568,49 MITUTOYO 01 R$ 57.568,49
Aparelho de Ultrassom Kubika MACH 01 peça R$ 35.000,00 KUBIKA 01 R$ 35.000,00
Forno a indução com capacidade reduzida (lembrete igual do
peça R$ 2.900,00 INDUCTOTHERM 01 R$ 2.900,00
Senai)
Balança de precisão capacidade de 310 gramas modelo AS 310 peça R$ 6.682,00 TOLEDO 01 R$ 6.682,00
Balança digital de 6 kg peça R$ 1.385,75 TOLEDO 01 R$ 1.385,75
Balança rodoviária capacidade de 50 toneladas modelo 950i peça R$ 60.200,00 TOLEDO 01 R$ 60.200,00
108
Instrumentos de medição conj. R$ 20.987,92 MITUTOYO 01 R$ 20.987,92

TOTAL R$ 426.478,16
Equipamentos Tratamento térmico

Fornecedor /
Fabricante
Fornos de tratamento térmico capacidade de 5 toneladas peça R$ 300.000,00 DJ 02 R$ 600.000,00
Tanque para tratamento térmico peça R$ 11.250,00 Terceirizada 01 R$ 11.250,00
TOTAL R$ 611.250,00
Equipamentos de Manutenção
Fornecedor /
Fabricante
Máquina de solda Bambozzi - TDC445 peça R$ 4.099,90 BAMBOZZI 01 R$ 4.099,90
Máquina de solda - Mig MAG plus - 250A peça R$ 3.499,00 MEGA PLUS 01 R$ 3.499,00
Maçarico de corte famabras - 22030301 peça R$ 1.999,90 FAMABRAS 01 R$ 1.999,90
Torno universal T240 peça R$ 100.000,00 ROMI 01 R$ 100.000,00
Policorte Motomil -4194.3 peça R$ 1.099,90 MOTOMIL 02 R$ 2.199,80
Instrumentos de medição e ferramentas manuais conj. R$ 27.254,80 DIVERSOS 01 R$ 27.254,80
TOTAL R$ 139.053,40
INVESTIMENTO TOTAL R$ 38.623.813,14

109
APÊNDICE D
Equipamento mecânico de transporte
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
PROJETOS MECÂNICOS
PONTE ROLANTE MOTORIZADA CAPACIDADE 20t

VÃO 22.000 mm

Rodrigo Alves Veiga
Thainara Moreira
Tulio Pimenta Veiga
Itaúna - MG
II

Rodrigo Alves Veiga
Thainara Moreira
Tulio Pimenta Veiga
PROJETOS MECÂNICOS
PONTE ROLANTE MOTORIZADA CAPACIDADE 20t

VÃO 22.000 mm
Itaúna - MG
III
Listas de Ilustrações
Figura 1 – Diagrama de corpo livre – Distribuição de forças ao longo da viga na condição

mais desfavorável ....................................................................................................................... 7
Figura 2 – Dimensionamento da viga tipo caixa fechada ......................................................... 10
Figura 3 – Reação máxima na cabeceira .................................................................................. 11
Figura 4 – Diagrama de corpo livre do momento fletor máximo na cabeceira ........................ 12
Figura 5 – Dimensionamento da cabeceira tipo caixa fechada ................................................ 13
Figura 6 – Diagrama de corpo livre da carga máxima sobre as rodas ...................................... 14
Figura 7 - Desenho esquemático do trilho A 120 ..................................................................... 15
IV
Listas de Anexos
Anexo A................................................................................................................................ 21
Anexo B................................................................................................................................... 29
Anexo C ................................................................................................................................... 31
Anexo D.................................................................................................................................... 34
V
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 6
2 DESCRIÇÃO DO EQUIPAMENTO ............................................................................. 6
3 SISTEMA DE ELEVAÇÃO ............................................................................................ 6
4 ESTRUTURA DA PONTE ROLANTE ......................................................................... 7
4.1 DIMENSIONAMENTO DA VIGA ........................................................................ 7
4.1.1 Cálculo da carga P ................................................................................................ 7
4.1.2 Cálculo do momento fletor máximo na viga ...................................................... 7
4.1.3 Cálculo do módulo de resistência à flexão .......................................................... 8
4.1.4 Cálculo do peso por metro da viga ...................................................................... 8
4.1.5 Cálculo do momento de inércia ........................................................................... 9
4.1.6 Cálculo da geometria da viga .............................................................................. 9
4.1.7 Cálculo do peso próprio da viga ........................................................................ 11
4.2 DIMENSIONAMENTO DAS CABECEIRAS .................................................... 11
4.2.1 Cálculo das reações na cabeceira ...................................................................... 11
4.2.2 Planejamento da estratégia ................................................................................ 12
4.2.3 Cálculo do momento fletor máximo .................................................................. 12
4.2.4 Cálculo do módulo de resistência à flexão ........................................................ 12
4.2.5 Dimensionamento da cabeceira tipo caixa fechada ......................................... 13
4.2.6 Cálculo do peso da cabeceira ............................................................................. 14
4.2.7 Peso total da ponte rolante................................................................................. 14
4.3 SISTEMA DE TRANSLAÇÃO: ........................................................................... 14
4.3.1 Cálculo da carga máxima sobre a roda ............................................................ 14
4.3.2 Especificação do trilho ....................................................................................... 15
4.3.3 Dimensionamento da roda ................................................................................. 15
4.3.4 Cálculo do coeficiente de atrito ......................................................................... 16
4.3.5 Cálculo da força tangencial ............................................................................... 16
4.3.6 Cálculo do momento de torção máximo no eixo da roda ................................ 17
4.3.7 Cálculo do módulo de resistência a torção do eixo .......................................... 17
4.3.8 Cálculo do diâmetro do eixo .............................................................................. 17
4.4 ESPECIFICAÇÃO DO MOTO REDUTOR ....................................................... 18
4.4.1 Cálculo da potência do moto redutor ............................................................... 18
4.4.2 Escolha do moto redutor .................................................................................... 18
4.5 ESPECIFICAÇÃO DO ROLAMENTO .............................................................. 19
4.5.1 Cálculo da carga dinâmica equivalente ............................................................ 19
4.5.2 Cálculo da capacidade de carga dinâmica ....................................................... 19
4.5.3 Escolha do rolamento ......................................................................................... 20
6
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho se trata do desenvolvimento de um projeto mecânico. O projeto foi escolhido

por envolver o conhecimento de várias disciplinas do curso de engenharia mecânica. Nos
próximos capítulos encontram-se os cálculos de dimensionamento do projeto.
2 DESCRIÇÃO DO EQUIPAMENTO
O equipamento escolhido para a realização do projeto mecânico é uma ponte rolante

motorizada. Para que o mesmo seja eficiente e seguro é necessário seguir normas pré-
estabelecidas, visto que tal equipamento apresenta uma solicitação relativamente alta na
indústria. A seguir encontram-se as principais características técnicas do equipamento:
Tipo da ponte Biviga
Vão entre centro dos trilhos 22 metros
Capacidade de carga 20 toneladas
Classe do equipamento IV (30 a 60 operações por hora)
Coeficiente de segurança 1,9
Velocidade de translação 35 m/min
Altura útil de içamento 9 metros
3 SISTEMA DE ELEVAÇÃO
O sistema de içamento de carga será composto pelo carro ponte do fabricante CLIMBER,
modelo CPC – 2012 – 4,5 - 1, com as seguintes especificações técnicas:
Capacidade de carga 20 toneladas
Peso do carro ponte 1960 Kg
Distância entre centros dos trilhos 1530 mm
Distância entre centros das rodas 1600 mm
Comprimento da cabeceira 1950 mm
Diâmetro da roda 250 mm
Velocidade de translação 22,5 m/min
Altura de elevação 12 m
Velocidade de elevação 4,5 m/min
Para maiores informações referentes ao carro ponte, consultar o Anexo B.

7
4 ESTRUTURA DA PONTE ROLANTE
Como mencionado no tópico anterior, o carro ponte será adquirido junto ao fabricante
CLIMBER, sendo assim o projeto irá abordar somente a parte estrutural e de translação da
ponte rolante. Os cálculos a seguir são referentes às vigas, cabeceiras e ao sistema de
translação, bem como a especificação dos demais itens.
4.1 DIMENSIONAMENTO DA VIGA
Os cálculos apresentados nos próximos tópicos serão utilizados para o dimensionamento das
vigas.
4.1.1 Cálculo da carga P
P = força atuante [kgf]

Q = capacidade de carga [kgf]
Gcp = peso próprio do carro ponte [kgf]
CS = coeficiente de segurança
Figura 12 – Diagrama de corpo livre – Distribuição de forças ao longo da viga na condição mais desfavorável
Fonte: Elaborado por Tamíris Sousa
4.1.2 Cálculo do momento fletor máximo na viga

8
M max = momento fletor máximo [kgf cm]

l = distância do vão entre centro dos trilhos [cm]
a = distância entre rodas do carro ponte [cm]
4.1.3 Cálculo do módulo de resistência à flexão
W = módulo de resistência à flexão [cm³]

Mmax = momento fletor máximo [kgf.cm]
= Tensão admissível à flexão, material ABNT 1020 laminado – carregamento intermitente
(7,0 Kgf/mm²).
4.1.4 Cálculo do peso por metro da viga
Como o módulo de resistência a flexão é superior ao à tabela de vigas I dos catálogos, será
necessário desenvolver uma viga tipo caixa fechada para atender os cálculos. Sendo assim, o
peso próprio da viga será calculado a partir dos valores catalogados.
GvI = Peso próprio da maior viga perfil I Americano [kgf/m]

Gv = Peso próprio da viga calculado [kgf/m]
9
WI = Módulo de resistência a flexão da maior viga perfil I Americano [cm³]

W calculado = Módulo de resistência a flexão da viga calculado [cm³]
4.1.5 Cálculo do momento de inércia
J = momento de inércia [cm⁴]

l = distância do vão entre centro dos trilhos [cm]
a = distância entre rodas do carro ponte [cm]
E= módulo de elasticidade do aço ABNT [kgf/cm²]
f = flecha admissível [cm]
Gv = peso próprio da viga [kgf/cm]
4.1.6 Cálculo da geometria da viga
Como não foi encontrada uma viga perfil I Americano que atenda as solicitações calculadas,
será dimensionada uma viga tipo caixa fechada para a montagem do sistema. Para realizar o
dimensionamento da mesma é necessário levar em consideração o módulo de resistência à
flexão e o momento de inércia (Calculados nos tópicos 4.1.3 e 4.1.5). Para que a ponte rolante
não fique superdimensionada, adota-se como valor mínimo o W e o J calculados
anteriormente, sendo que um deles deverá ter no máximo 5% a mais que o mínimo calculado.
Na figura a seguir são apresentadas as dimensões da viga tipo caixa fechada.

10
Figura 13 – Dimensionamento da viga tipo caixa fechada

,629 cm⁴
11
O módulo de resistência à flexão (W) da viga é superior ao valor calculado e o momento de

inércia (J) está dentro do limite de 5% conforme estabelecido pelo projeto de
dimensionamento.
4.1.7 Cálculo do peso próprio da viga
Para as duas vigas GV = 25.065, 9 kgf

Foram considerados para o cálculo do peso aproximadamente 10% do valor calculado para os
demais componentes que compõem a ponte rolante (suportes, enrijecedores, solda, parafusos).
4.2 DIMENSIONAMENTO DAS CABECEIRAS
Do mesmo modo que foi realizado o dimensionamento das vigas, os cálculos apresentados
nos próximos tópicos serão utilizados para o dimensionamento das cabeceiras.
4.2.1 Cálculo das reações na cabeceira
Figura 14 – Reação máxima na cabeceira

12
4.2.2 Planejamento da estratégia
Figura 15 – Diagrama de corpo livre do momento fletor máximo na cabeceira

4.2.3 Cálculo do momento fletor máximo
M = Momento fletor máximo [kgf.cm]

Pmáx = Força máxima atuante [kgf]
r = distância entre a roda da cabeceira e a força atuante do peso de uma viga [cm]
4.2.4 Cálculo do módulo de resistência à flexão

13
Após consultar o catálogo de vigas de perfil C, constatou-se que as mesmas não atendem as
especificações do projeto, sendo necessário o dimensionamento de uma cabeceira tipo caixa
fechada para a ponte rolante.
4.2.5 Dimensionamento da cabeceira tipo caixa fechada
Na figura a seguir são apresentadas as dimensões da cabeceira tipo caixa fechada.
Figura 16 – Dimensionamento da cabeceira tipo caixa fechada

Do mesmo modo da viga, a cabeceira especificada deve possuir o módulo de resistência a

flexão superior ao calculado no item anterior, não ultrapassando o limite de 5% para que não
haja superdimensionamento.
14
4.2.6 Cálculo do peso da cabeceira
+ 10%
4.2.7 Peso total da ponte rolante
➢ Peso total das cabeceiras:

➢ Peso das vigas principais:
➢ Peso dos trilhos:
Peso total da ponte rolante (estimado) :
4.3 SISTEMA DE TRANSLAÇÃO:
O dimensionamento e as especificações técnicas do sistema de translação da ponte rolante

serão realizados nos tópicos a seguir.
4.3.1 Cálculo da carga máxima sobre a roda
Figura 17 – Diagrama de corpo livre da carga máxima sobre as rodas

15
4.3.2 Especificação do trilho
O trilho especificado para a realização do projeto foi o A-120 adquirido junto ao fabricante
Trilhos Ferroviários Ltda, o qual é apresentado na figura a seguir:
Figura 18 - Desenho esquemático do trilho A 120

Fonte: https://www.trilhos.com.br/trilho-para-ponte-rolante-e-guindaste.html
4.3.3 Dimensionamento da roda
Onde:
b= 10,00 cm – base útil do trilho
16
k = 48,0 kgf/cm² → Coeficiente de carga da roda sobre o trilho, determinado no nomograma

utilizando material ABNT 1030 laminado (HB = 137 kgf/cm²), a velocidade de translação e
classe do equipamento.
4.3.4 Cálculo do coeficiente de atrito
Ωt = Coeficiente de atrito entre a roda e o trilho

f = Coeficiente de atrito de deslizamento (0,05)
µ = Coeficiente de atrito dos mancais de rolamentos (0,1)
D = Diâmetro da roda [cm]
d = Diâmetro do eixo da roda - valor tabelado de acordo com o diâmetro da roda (9 cm).
4.3.5 Cálculo da força tangencial
Ftg = Força tangencial [kgf]

Pmax = Força exigida em cada roda [kgf]
Nºrodas = Quantidade de rodas em cada lado
Ωt = Coeficiente de atrito entre a roda e o trilho.
17
4.3.6 Cálculo do momento de torção máximo no eixo da roda
M = Momento de torção máximo no eixo da roda [kgf.mm]

Ftg= Força tangencial na roda [kgf]
R= Raio da roda [mm]
4.3.7 Cálculo do módulo de resistência a torção do eixo
Mmáx = Momento de torção máximo no eixo da roda [kgf.mm]

W = Módulo de resistência [mm³]
= Tensão admissível para a torção – Material ABNT 1030 laminado e carregamento
alternado (3,5 Kgf/mm²)
4.3.8 Cálculo do diâmetro do eixo
W = Módulo de resistência [mm³]

d = diâmetro mínimo do eixo [mm]
18
4.4 ESPECIFICAÇÃO DO MOTO REDUTOR
Para determinar qual moto redutor será especificado para melhor atender o conjunto
dimensionado, serão considerados os cálculos nos tópicos a seguir:
4.4.1 Cálculo da potência do moto redutor
Gpr = Peso da ponte rolante [kgf]

Gcp = Peso do carro ponte [kgf]
Q= Capacidade de carga da ponte [kgf]
CV = Potência do moto redutor [cv ou kw]
Ftg = Força tangencial na roda [kgf]
V = Velocidade de translação[m/s]
ηt = Rendimento total do sistema
4.4.2 Escolha do moto redutor
Tendo como base os cálculos da rpm da roda e da potência mínima para deslocar o conjunto,
pode-se especificar o moto redutor ideal para o sistema através do catálogo do fabricante.
Obedecendo esses critérios foi escolhido um moto redutor de eixos paralelos, motor de
corrente alternada 6 polos, com freio de ruído reduzido com alívio manual e retorno
automático, a seguir dispõem-se as principais informações do moto redutor escolhido:
➢ Fornecedor: SEW;
➢ Modelo: FA 157 DX 160 M6 BMG
➢ Rotação de Saída:22 rpm;
➢ Potência Nominal do Motor:7,5 kW
Para maiores detalhes referente ao moto redutor, consultar as descrições do fornecedor através do Anexo C.
19
4.5 ESPECIFICAÇÃO DO ROLAMENTO
Para determinar qual rolamento será especificado para melhor atender o conjunto
dimensionado, serão considerados os cálculos nos tópicos a seguir.
4.5.1 Cálculo da carga dinâmica equivalente
P = Carga dinâmica equivalente [kgf]

Pmax = Força exigida em cada roda [kgf]
4.5.2 Cálculo da capacidade de carga dinâmica

20
Lh = Vida útil do rolamento [horas]

n = Número de rotações do eixo [rpm]
C = Carga dinâmica [kgf]
P = Carga dinâmica equivalente [kgf]
4.5.3 Escolha do rolamento
Com base no resultado obtido no cálculo da capacidade de carga dinâmica e o diâmetro

mínimo calculado, pode-se especificar o rolamento através do catálogo do fornecedor SKF.
Para maiores informações sobre o rolamento escolhido consultar o Anexo D.
➢ Tipo de rolamento: Rolamentos auto compensadores de rolos montados sobre uma

bucha de desmontagem
➢ Fornecedor: SKF
➢ Modelo: 22220 EK
➢ Bucha de Fixação: H 320
21
Anexo A
Desenhos da ponte rolante
22
Projeto mecânico\Folha 1- A3.pdf

23

24

25

26

27
Projeto mecânico\Folha 6 - A2.pdf

28
Projeto mecânico\Folha 7 - A2.pdf

29
Anexo B
Especificação do carro ponte CLIMBER CPC – 2012 – 4,5 - 1
30
31
Anexo C
Especificação do Moto redutor SEW
Modelo: FA 157 DX 160
32
33
34
Anexo D
Especificação do rolamento SKF 22220 EK + H 320
35
143
APÊNDICE E
Cronograma de construção do galpão industrial

144
Cronograma construtivo\cronograma contrsutivo.pdf

145
APÊNDICE F
Layout da fábrica da Fatorial Fundição Ltda

146
Layout\Prancha 01.pdf
147
Layout\Prancha 02.pdf
148
APÊNDICE G
Estudo de viabilidade da Fatorial Fundição Ltda

149
Planilha financeira\Folha 01 - Investimento inicial.pdf

150
Planilha financeira\Folha 02 - Receitas.pdf

151
Planilha financeira\Folha 03 - Mão de obra direta.pdf

152
Planilha financeira\Folha 04 - Mão de obra indireta.pdf

153
Planilha financeira\Folha 05 - Depreciação.pdf

154
Planilha financeira\Folha 06 - Impostos e contribuições.pdf

155
Planilha financeira\Folha 07 - Custos totais.pdf

156
Planilha financeira\Folha 08 - Custos variáveis.pdf

157
Planilha financeira\Folha 09 - Custos fixos.pdf

158
Planilha financeira\Folha 10 - Ponto de equilibrio.pdf

159
Planilha financeira\Folha 11 - Demonstração de resultados.pdf

160
Planilha financeira\Folha 12 - Análise investimento.pdf

161
Planilha financeira\Folha 13 - Encargos sociais.pdf

162
Planilha financeira\Folha 14 - Financiamento.pdf

Trabalho de Curso Fatorial Fundição Ltda

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Trabalho de Curso Fatorial Fundição Ltda

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA

Estudo de viabilidade técnica e econômica para implantação de

Brendon Wallace Menezes Silva

Estudo de viabilidade técnica e econômica para implantação de

Trabalho de Curso apresentado ao curso de Engenharia

Estudo de viabilidade técnica e econômica para implantação de uma indústria de

Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Engenharia Mecânica da Universidade de Itaúna

Termo de responsabilidade de autoria

Curso: Engenharia Mecânica Turno: Noturno Período: 9º

1)Inclusão de texto cuja autoria de terceiros não esteja claramente identificada.

Dedicamos este trabalho a todos os nossos

Agradecemos primeiramente a Deus que nos

Palavras Chaves: Fundição. Aço Fundido. Ferramentas de Perfuração de Solo. Chapas de

Figura 1 – Modelos de Peças em Aço para Mineração ............................................................ 22

Gráfico 1 – Demanda de fundidos por setor no Brasil ............................................................. 47

Quadro 1 – Planilha Análise SWOT Fatorial Fundição ........................................................... 28

Tabela 1 – Aço ASTM A 148 Aços ao carbono ....................................................................... 41

Lista de abreviaturas e siglas

5S – Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke

SWOT – Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats

Rpm – Rotações por minuto

Termo de responsabilidade de autoria .................................................................................. iii

APÊNDICE D ....................................................................................................................... 109

A empresa será localizada estrategicamente no município de Pará de Minas, com rápido

O país encontra-se em um período de recuperação econômica após uma retração do PIB

Neste contexto de recuperação da economia e o setor de fundidos também apresentando

A produção inicial será de aproximadamente 2500 toneladas no primeiro ano de

O investimento mínimo necessário para a instalação da Fatorial Fundição Ltda é de 44

O objetivo deste trabalho é realizar uma análise de viabilidade técnica e econômica da

O trabalho apresenta contribuições na aplicação dos conhecimentos adquiridos ao longo do

O plano de negócios é uma ferramenta de gestão para planejar os passos de um

O plano de negócios a seguir apresenta um estudo de viabilidade técnica e econômica para a

3.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA, IDEOLOGIA E MERCADO

Este tópico abordará o setor de atuação da organização, apresentando o portfólio de produtos

3.1.1 Definição do negócio, setor e, produto ou serviço:

Figura 1 – Modelos de Peças em Aço para Mineração

Localizada estrategicamente no Distrito Industrial de Pará de Minas, o município conta com

A empresa atenderá o mercado da região Sudeste, principalmente o estado de Minas Gerais, e

3.1.2 Contexto e oportunidade

O Brasil se encontra em um período de recuperação econômica após retração do Produto

O setor de mineração em específico também mostra sinais de recuperação. Dados do Instituto

Além da aparente melhora nos dados econômicos, a expectativa do empresariado é positiva

3.1.3 Tipo de investimento

3.1.4 Perfil dos empreendedores

Tamíris Cássia de Sousa – Diretora Geral

Brendon Wallace Menezes Silva – Gerente de Suprimentos

Rodrigo Alves Veiga – Gerente de Processos e Qualidade

Tulio Pimenta Veiga – Gerente de Logística

Josué Leandro Pinto Araújo – Gerente de Projetos e Produto

Thainara Moreira – Gerente Financeiro

A Fatorial tem como objetivo o compromisso com a ética e a excelência no relacionamento

Tornar-se referência nacional no ramo de fundidos para o setor de mineração, oferecendo

Garantir a satisfação total do cliente, investir no treinamento e aperfeiçoamento tecnológico

Estabelecer as pessoas como principal valor da companhia, promovendo em equipe um

No próximo tópico será discutido o planejamento estratégico da companhia, uma análise

3.2 PLANO ESTRATÉGICO

O plano estratégico de uma empresa é peça fundamental para sua implementação e

3.2.1 Análise do ambiente

Um empreendimento de sucesso inicia-se através do reconhecimento do ambiente de atuação,

3.2.1.1 Análise SWOT:

Quadro 1 – Planilha Análise SWOT Fatorial Fundição

A matriz SWOT apresenta as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da

Produção de Aços Ligas Especiais