UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EXAMEN PARCIAL # 3

SEMESTRE 2019 B
PREGUNTA 1 (6 PUNTOS)
La empresa Charlie Houses, C.A. descontinuó la producción de cierta línea de productos no rentable. Esta acción creó u
considerable capacidad productiva excedente. La administración piensa dedicar esta capacidad de excedente a uno o m
tres productos, los productos 1, 2 y 3. Se resume en la tabla 1 la capacidad disponible de las máquinas que podrían limit
producción. El número de horas-máquinas requeridas por cada unidad de los productos respectivos se presenta en la ta

El departamento de ventas indica que el potencial de ventas para los productos 1 y 2 excede la tasa de producción máxi
que el potencial de ventas para el producto 3 es de 20 unidades semanales. La ganancia unitaria sería 50$, 20$, y 25$
respectivamente, para los productos 1, 2, y 3.

Plantee el modelo del problema y resuelva dicho modelo, en función del objetivo que se está persiguiendo.

TABLA 1 Tipo de Máquina Tiempo disponible

(Hr-máquina semana)
Fresadora 800
Torno 650
Esmeriladora 350

TABLA 2 Tipo de Máquina Coeficiente de Productividad (Hr-máq. Por unidad)

Producto 1 Producto 2 Producto 3
Fresadora 12 5 6
Torno 6 6 1
Esmeriladora 5 1 3

PREGUNTA 2 (7 PUNTOS)
La empresa Vinotinto Equipos Médicos, C.A. produce equipo de precisión de diagnóstico en dos fábricas. Tres centros
médicos han colocado órdenes por la producción este mes. La tabla 3 muestra el costo de envío de cada fábrica a cada
unos de los clientes. También muesta el número de unidades que serán producidas en cada fábrica y el número de unidades
ordenadas por cada cliente. Formule y resuelva el problema!

TABLA 3 Para Costo unitario de embarque

De Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3
Fábrica 1 $610 $810 $710
Fábrica 2 $410 $910 $610
Tamaño de la orden 310 210 410
(unidades)

PREGUNTA 3 (7 PUNTOS)

La empresa Muévete, C.A. en el pasado contrató con terceros el embarque de los productos de su fábrica a sus bodegas.
El volumen de despacho se mide en tonelada-milla (las toneladas de producto multiplicadas por el número de millas que
recorren durante su transporte). Muévete, C.A. despachó el año anterior un mínimo de 400,000 toneladas-millas en un mes
y un máximo de 550,000 toneladas-millas por mes.
En la actualidad la empresa está considerando la posibilidad de comprar una flotilla de unidades de transporte para asumir
el despacho, ya que sabe que incurrirá en un ahorro importante. Los tres tipos de unidades y sus datos aparecen en la
tabla 4.
Los recursos de capital para la compra de camiones son ilimitados pero ha presupuestado preliminarmente una inversión
de 1,500,000 US$ para comprar el equipo.
Junto con las restricciones de presupuesto existen otras limitaciones para los tres tipos de camiones comprados. Otra
restricción incluye el espacio de carga de los embarcaderos, pues debido a las limitaciones de parqueo y de los
embarcaderos, no hay espacio para más de 50 unidades. Un remolque o un camión mediano ocupan un espacio, mientras
tres camionetas, uno. Además, debido a los tipos y tamaños de los despachos, por lo menos el 25% de las unidades
compradas tendrían que ser remolques.
Determine la solución problema, elaborando el modelo en hoja de cálculo a los fines de aplicar Solver.
 recorren durante su transporte). Muévete, C.A. despachó el año anterior un mínimo de 400,000 toneladas-millas en un mes
y un máximo de 550,000 toneladas-millas por mes.
En la actualidad la empresa está considerando la posibilidad de comprar una flotilla de unidades de transporte para asumir
el despacho, ya que sabe que incurrirá en un ahorro importante. Los tres tipos de unidades y sus datos aparecen en la
tabla 4.
Los recursos de capital para la compra de camiones son ilimitados pero ha presupuestado preliminarmente una inversión
de 1,500,000 US$ para comprar el equipo.
Junto con las restricciones de presupuesto existen otras limitaciones para los tres tipos de camiones comprados. Otra
restricción incluye el espacio de carga de los embarcaderos, pues debido a las limitaciones de parqueo y de los
embarcaderos, no hay espacio para más de 50 unidades. Un remolque o un camión mediano ocupan un espacio, mientras
tres camionetas, uno. Además, debido a los tipos y tamaños de los despachos, por lo menos el 25% de las unidades
compradas tendrían que ser remolques.
Determine la solución problema, elaborando el modelo en hoja de cálculo a los fines de aplicar Solver.

Costo operativo Capacidad Costo de

TABLA 4 Tipo en US$/TM milla TM/Milla mes Compra en US$
Remolque 0.56 10,000 30,000
Camión 0.64 8,000 16,000
Camioneta 0.80 6,000 10,000
rentable. Esta acción creó una
ad de excedente a uno o más de
máquinas que podrían limitar la
ectivos se presenta en la tabla 2.

la tasa de producción máxima y

taria sería 50$, 20$, y 25$

persiguiendo.

fábricas. Tres centros

de cada fábrica a cada
ca y el número de unidades

Producción
(Unidades)
500
600

su fábrica a sus bodegas.

el número de millas que
toneladas-millas en un mes

s de transporte para asumir

s datos aparecen en la

minarmente una inversión

ones comprados. Otra

parqueo y de los
cupan un espacio, mientras
25% de las unidades

Solver.
toneladas-millas en un mes

s de transporte para asumir

s datos aparecen en la

minarmente una inversión

ones comprados. Otra

parqueo y de los
cupan un espacio, mientras
25% de las unidades

Solver.
La empresa Charlie Houses, C.A. descontinuó la producción de cierta línea de productos no rentable. Esta acción cre
productiva excedente. La administración piensa dedicar esta capacidad de excedente a uno o más de tres productos
resume en la tabla 1 la capacidad disponible de las máquinas que podrían limitar la producción. El número de horas-m
unidad de los productos respectivos se presenta en la tabla 2.

El departamento de ventas indica que el potencial de ventas para los productos 1 y 2 excede la tasa de producción m
ventas para el producto 3 es de 20 unidades semanales. La ganancia unitaria sería 50$, 20$, y 25$ respectivamente,

Plantee el modelo del problema y resuelva dicho modelo, en función del objetivo que se está persiguiendo.

TABLA 1 Tipo de Máquina Tiempo disponible

(Hr-máquina semana)
Fresadora 800
Torno 650
Esmeriladora 350

TABLA 2 Tipo de Máquina Coeficiente de Productividad (Hr-máq. Por unidad)

Producto 1 Producto 2 Producto 3
Fresadora 12 5 6
Torno 6 6 1
Esmeriladora 5 1 3
 no rentable. Esta acción creó una considerable capacidad
no o más de tres productos, los productos 1, 2 y 3. Se
ucción. El número de horas-máquinas requeridas por cada

ede la tasa de producción máxima y que el potencial de

20$, y 25$ respectivamente, para los productos 1, 2, y 3.

está persiguiendo.
 La empresa Vinotinto Equipos Médicos, C.A. produce equipo de precisión de diagnóstico en dos
este mes. La tabla 3 muestra el costo de envío de cada fábrica a cada unos de los clientes. Tamb
fábrica y el número de unidades ordenadas por cada cliente. Formule y resuelva el problema!

TABLA 3 Para Costo unitario de embarque

De Cliente 1
Fábrica 1 $610
Fábrica 2 $410
Tamaño de la orden 310
(unidades)

SOLUCION DEL PROBLEMA

Para Costo unitario de embarque

De Cliente 1 Cliente 2
Fábrica 1 $610 $810
Fábrica 2 $410 $910

Para Cantidades Despachadas

De Cliente 1 Cliente 2
Fábrica 1 - 210.00
Fábrica 2 310.00 -
TOTAL RECIBIDO 310.00 210.00
= =
ORDEN CLIENTE 310.00 210.00
ipo de precisión de diagnóstico en dos fábricas. Tres centros médicos han colocado órdenes por la producción
brica a cada unos de los clientes. También muesta el número de unidades que serán producidas en cada
te. Formule y resuelva el problema!

Costo unitario de embarque Producción

Cliente 2 Cliente 3 (Unidades)
$810 $710 500
$910 $610 600
210 410

de embarque
Cliente 3
$710
$610
Costo Total
Despacho $559,300.00

espachadas TOTAL
Cliente 3 DESPACHADO
120.00 330.00 <= 500.00
290.00 600.00 <= 600.00
410.00
=
410.00
 La empresa Muévete, C.A. en el pasado contrató con terceros el embarque de los productos de su fábrica a sus bode
(las toneladas de producto multiplicadas por el número de millas que recorren durante su transporte). Muévete, C.A.
millas en un mes y un máximo de 550,000 toneladas-millas por mes.
En la actualidad la empresa está considerando la posibilidad de comprar una flotilla de unidades de transporte para a
importante. Los tres tipos de unidades y sus datos aparecen en la tabla 4.
Los recursos de capital para la compra de camiones son ilimitados pero ha presupuestado preliminarmente una inver
Junto con las restricciones de presupuesto existen otras limitaciones para los tres tipos de camiones comprados. Otr
embarcaderos, pues debido a las limitaciones de parqueo y de los embarcaderos, no hay espacio para más de 50 un
espacio, mientras tres camionetas, uno. Además, debido a los tipos y tamaños de los despachos, por lo menos el 25%
Determine la solución problema, elaborando el modelo en hoja de cálculo a los fines de aplicar Solver.

Costo operativo
TABLA 4 Tipo en US$/TM milla
Remolque 0.56
Camión 0.64
Camioneta 0.80

PREMISAS

PRESUPUESTO DE INVERSION $ 1,500,000.00

LIMITE DE ESPACIO DE CARGA 50.00

CANTIDAD MINIMA A DESPACHAR

AL MES (TM/MILLA) 400,000.00

CANTIDAD MAXIMA A DESPACHAR

AL MES (TM/MILLA) 550,000.00

CANTIDAD DE VEHICULOS

VARIABLES Remolque Camión Camioneta

CANTIDAD: 20 16 12
COSTOS OPERATIVOS (US$/TM
MILLA): 0.56 0.64 0.80
CAPACIDAD TM/MILLA AL MES: 10,000 8,000 6,000

RESTRICCIONES
Remolque Camión Camioneta
INVERSION: $ 30,000.00 $ 16,000.00 $ 10,000.00
ESPACIO DE CARGA: 1 1 0.3333333333
CANTIDAD MINIMA DESPACHADA 200,000 128,000 72,000
EQUIVALENCIA VEHICULOS 0.75 -0.25 -0.25
ue de los productos de su fábrica a sus bodegas. El volumen de despacho se mide en tonelada-milla
rren durante su transporte). Muévete, C.A. despachó el año anterior un mínimo de 400,000 toneladas-

una flotilla de unidades de transporte para asumir el despacho, ya que sabe que incurrirá en un ahorro
.
a presupuestado preliminarmente una inversión de 1,500,000 US$ para comprar el equipo.
los tres tipos de camiones comprados. Otra restricción incluye el espacio de carga de los
caderos, no hay espacio para más de 50 unidades. Un remolque o un camión mediano ocupan un
años de los despachos, por lo menos el 25% de las unidades compradas tendrían que ser remolques.
a los fines de aplicar Solver.

Capacidad Costo de
TM/Milla mes Compra en US$
10,000 30,000
8,000 16,000
6,000 10,000

COSTO DE
OPERACIÓN AL
MES

$ 251,520.00

976000 <= $ 1,500,000.00

40 <= 50.00
400,000 >= 400,000.00
>= -