FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

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COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANERO

“GRUPO BRECA”
DOCENTE: CPCC. Dr. Francisco Borja Pérez Galindo
PRESENTADO POR:
 Panca Gonzales, Pamela
 Quispe Ordoñez, Fabiola
 Quispe Román, Anabel Yulissa
 Quispe Benito, Karen Vanessa

SEMESTRE: X “A”

PUNO-PERÚ
2019
 UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ

DEDICATORIA

AL DOCENTE

CPCC. Dr. Francisco Borja Pérez Galindo, por compartir su experiencia profesional,
que será de mucha utilidad en nuestra vida profesional, al mismo tiempo nuestro
reconocimiento por su asesoramiento para la culminación del presente trabajo.

A NUESTROS PADRES

Por su apoyo incondicional, amor, alegría y animo contagioso, que nos dejan
desfallecer para así poder llevar acabo la culminación de este trabajo y nuestra
profesión

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AGRADECIMIENTO

 A nuestros padres, que están pendientes de encomendar en sus oraciones y de

pedir, para que cada día sea mejor, no solo en nuestra superación académica,
sino de ser mejores personas.

 A nuestro docente de CONTABILIDAD DE COMERCIO INTERNACIONAL

CPCC. Dr. Francisco Borja Pérez Galindo, por sus valiosos aportes
dedicación constante en la enseñanza, apreciable asesoría y oportuna, precisa
e instruida orientación para el logro del presente.

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INTRODUCIÓN
EL PRESENTE TRABAJO ES REALIZADO PARA PODER SABER UN POCO MAS
SOBRE EL GRAN GRUPO BRECA Y LAS INVERSIONES QUE REALIZA ESTA
FAMILIA EN EL PERU Y NIVEL MUNDIAL SIENDO UNA DE LAS MAS
REPRESENTANTES EN EL PERU OCUPANDO ASI EL SEGUNDO LUGAR EN LOS
GRUPOS ECOPNOMICOS MAS PODEROSOS

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ANTECEDENTES

El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) es un conglomerado

empresarial peruano perteneciente a la familia Brescia- Cafferata . Fundado a fines del
siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos económicos del Perú,
aunque cuenta también con importante presencia a nivel latinoamericano y algunas
operaciones de alcance mundial. El grupo posee inversiones diversificadas, abarcando
diversos sectores tales como el industrial, financiero, minero y de servicios. Asimismo,
participa en el sector agroindustrial, construcción, químicos y de servicios de salud,
entre otros.

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GRUPO BRECA

1. ¿QUÉ ES GRUPO BRECA?

Es un conglomerado empresarial peruano perteneciente a la familia Brescia Cafferata

2. HISTORIA DE GRUPO BRECA

a) ¿COMO EMPEZARON?

Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao en el año 1889. Y como
la mayoría de europeos que venían a América, Fortunato era de condición
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista,
manejada también por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse
como ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa.
Lo primero que se le ocurrió fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de
ellas en manos de italianos), y dado que tenia cierta experiencia, decidió comprar
algunas tierras que más adelante se convertirían en su mayor empuje empresarial.
En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, quien era
heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).

Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario,
Ana Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del
grupo familiar Pese a ser un grupo familiar, Breca ha hecho un notable esfuerzo
por profesionalizar su gestión, a la vez que se mantiene apegado a la tradición.
Tras la muerte de Fortunato Brescia, en 1952, la dirección del grupo quedó en

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manos de su primogénito, Pedro Brescia Cafferata, con el apoyo de su hermano

Mario. Las dos hijas del patriarca, Rosa y Ana María, aunque con perfil mucho más
bajo, también participaban en la toma decisiones.

b) INCURSION DE GRUPO BRECA SECTORES ECONOMICOS ATRA VEZ DE

LOS AÑOS

La tierra como fuente de ganancias: 1889-1940

Podemos ver que la fuente de acumulación de capital para Fortunato Brescia
fue la propiedad y administración óptima de la tierra; primero para producción
agrícola y luego para desarrollo urbanístico. La mayor atención fue el mercado
doméstico, en lugar del internacional que estaba apuntado por otros miembros
de la élite local que exportaban algodón y azúcar: Brescia se centró de
productos de pan llevar y productos lácteos para los consumidores de Lima.
Bienes raíces como núcleo de negocios: 1940-1952
El gobierno de Prado fue fundamental para la expansión de Brescia, pero no
porque Brescia tomara ventaja de las leyes de promoción industrial. El año 1940
era un momento de cambio en su dinámica empresarial hacia otro rumbo: el
gobierno expropió su tierra agrícola para construir el primer aeropuerto
comercial. A pesar que el efecto inmediato fue la pérdida parcial de activos fijos,
en el mediano plazo creó un incremento en el valor de mercado de la tierra
cercana al aeropuerto que se planeaba construir. aunque Brescia intentó
establecer una sociedad con los algodoneros, el negocio de bienes raíces fue
de hecho el núcleo de negocios y marcó el camino hacia el futuro desarrollo
empresarial. Brescia tendió a buscar inversiones de bajo riesgo y, si se veía
obligado, a formar sociedades. El negocio de bienes raíces no demandó
estrategias y operaciones complejas, tan sólo el seguimiento y proyecciones de
las variaciones de los precios de las tierras a mediano y largo plazo. La
naturaleza de este negocio no demandó una mayor interacción con
inversionistas locales o extranjeros, aunque ocasionalmente con el Gobierno.
El estrecho foco de inversión no permitió que Brescia experimentara hacia
alternativas diferentes de inversión, como manufactura, pesca o pequeña
minería. El modus operandi estuvo delimitado por la forma cómo la familia
asumía riesgos y aprendía de experiencias pasadas: hacer ganancias fáciles
con un limitado espíritu emprendedor.
La nueva generación y la expansión de bienes rafees: 1953-1960
Después de la muerte de Fortunato Brescia en 1952, sus hijos Pedro y Mario
Brescia Cafferata se hicieron cargo del negocio familiar. Observando las cifras
vemos que, aunque su entrenamiento profesional como ingenieros agrícolas los

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motivó a inversiones en el sector algodonero, ellos mantuvieron el negocio de

bienes raíces que creció más rápido que sus intereses agrícolas, así vemos
nuevamente que los bienes raíces fueron el núcleo de negocios. La nueva
generación mantuvo el enfoque de urbanizar tierra agrícola para propósitos de
construcción dada la expansión del mercado inmobiliario de Lima. Nuevamente
la naturaleza del núcleo de negocios y el enfoque seguido por los hermanos
Brescia les hizo mantener un bajo perfil en la manera en que gerenciaban sus
negocios.
Aventurándose a la pesca y minería: 1961~1967
El Perú experimentó un boom de las exportaciones liderado por las industrias
pesqueras y mineras.
o La pesca
En la industria pesquera, Brescia formó varias compañías como Costa y Mar
S.A. en el puerto norteño de Supe, Tecnología de Alimentos S.A. con plantas
de harina de pescado en el Callao y Tambo de Mora y finalmente Indomar
S.A.
o La minería
Al mismo tiempo, durante los sesenta, el mercado minero se tomó atractivo.
Por el lado de La demanda, exista una tendencia positiva en los precios
internacionales para minerales y una falta de interés de parte de
inversionistas extranjeros en pequeñas minas.
Durante esta etapa expansiva, Brescia intentó seguir el ejemplo de otros
exitosos empresarios, · volviendo a abrir una antigua mina. La Corporación
Minera Patará S.A. fue creada con 17 minas y 52 propiedades. El
asentamiento minero había pertenecido a Pedro Cafferata Batilana, quien la
dejó en su testamento a su hija María Catalina Cafferata de Brescia en 1923.
Ganancias y pérdidas por las reformas de Velasco: 1968-1979
Las reformas radicales que ocurrieron bajo el gobierno militar del general
Velasco buscaban diezmar las bases del poder de la élite: sus tenencias en un
amplio rango de sectores como la agricultura, pesca, minería, finanzas, bienes
raíces y comercio. El portafolio de los Brescia mostraba exactamente tal
variedad de intereses, aunque el núcleo de negocios era los bienes raíces.
El Decreto No. 17330 de la Ley de Reforma Financiera en 1970 forzó a las
inversiones extranjeras a reducir su participación al 20% de su tenencia de
acciones en las instituciones financieras. Este hecho creó posibilidades para
que Brescia pudiera adquirir más acciones en el Banco de Crédito del Perú, la
institución líder de la banca comercial. En adelante, Brescia aumentó su
participación cada año18 hasta 1976, año en el que el grupo se convirtió en el

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mayor tenedor nacional de acciones con 14.2% de las acciones del banco.
Varios factores fueron importantes en esto. Por un lado, en 1971 el grupo breca
triplico su participación accionaria porque compró la participación de Luis
Banchero Rossi, quien al momento de su asesinato contaba con 25% de las
acciones del banco
Finalmente, Brescia compró el 67% de las acciones de Grace en Minsur
Partnership Ud. en octubre de 1977, lo cual le permitió entrar a la producción
de cobre44. Las memorias y balances anuales de la compañía sugirieron dos
resultados diferentes para cada línea de producción. En cobre, bajo la gerencia
de Grace, la compañía pasó de sufrir una extrema crisis de producción con una
tasa de crecimiento negativa de 18% en 1973, a una tasa positiva de 37% por
1976. Sin embargo, después de que Brescia tomó posesión, Minsur perdió 40%
del mercado y su producción cayó agudamente con una baja de 24.4%
registrada en 1980. En plata, el patrón de ciclos muestra ondas largas, pero con
fluctuaciones muy extremas, un incremento de 45.7% en 1973 pero una caída
de 88.4% en 1980. Sin embargo, la compañía retuvo 1% del mercado de plata.
En 1977, Brescia adquirió 30% de la Cía. Minera Alianza S.A., luego compraron
la mitad de la tenencia de acciones de Caro Ramírez-Aguilar Cornejo con la
aprobación de Luis Picasso Perata, lo que permitió a ambas partes compartir el
control de la compañía minera. El Grupo Brescia buscó una inversión creciente
en minería, pero focalizándose en el crecimiento orgánico de sus firmas. Por
ejemplo, en febrero de 1979 la firma Carabaya S.A. fue establecida para
desarrollar vetas en la antigua Sociedad Agrícola Hoja Redonda S.A. Al final, el
Grupo Brescia alcanzó una posición líder en el sector nacional de minería
durante la década de 1970, a pesar de la naturaleza cíclica de la producción de
las firmas
Capitalizando en el breve período de prosperidad: 1986-1990
el Grupo Brescia aprovechó el acceso al tipo de cambio preferencial que le
permitió importar maquinaria y equipo valorado en US$ 1.7 millones73 • Sin
embargo, lo más importante fue su intento de capitalizar el proceso de
concertación propuesto por el presidente García en 1986
En un ambiente frenético estimulado por las medidas heterodoxas del gobierno
del Apra, el Grupo Brescia adquirió un impredecible dinamismo en términos de
ampliar su espectro de inversiones hacia nuevos negocios. Por un lado, Brescia
se movió al negocio agroindustrial por varias rutas. Primero, la firma lncacao
S.A. fue creada para comprar y procesar cacao. Segundo, Brescia compró las
plantas de desmote de algodón de Bunge y Bom: Imperial, Señor de Luren y
Ucisa. Tercero, Brescia empezó a producir y exportar espárragos a través de
su recién establecida firma Agroindustrias S.A.
Por otro lado, el negocio de bienes raíces fue relanzado agresivamente con una
campaña de ventas masiva para tierra urbana y vivienda (Urb. Los Cipreces y

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Negociación de Corretaje S.A.). Brescia abrió nuevos supermercados para la

cadena Scala S.A. Finalmente, una compañía para el planeamiento estratégico
del grupo fue establecida, Administración de Empresas S.A., así como una
compañía holding, Negocios e Inversiones Tarapoto S.A. El breve período de
prosperidad terminó en 1987

c) SEGUNDA GENERACION

Pedro y Mario llevaron las riendas hasta edades sumamente avanzadas. Eran tan
unidos que solían despachar en la misma oficina, con escritorios que se miraban
uno al otro. Tras su retiro (Mario falleció en 2013 y Pedro, que se había retirado
unos años antes, en 2014)

d) TERCERA GENERACION

la dirección quedó en manos de la tercera generación de la familia. En la actualidad,

la dirección del holding recae en un comité directivo formado por cuatro miembros
de la tercera generación de la familia, que toman decisiones por consenso. Tras la
muerte de sus hermanos varones, Ana María es la propietaria del mayor paquete
de acciones del grupo. Según Forbes, su fortuna, que asciende a US$1.400
millones, es la segunda más grande del Perú. Rosa también sigue con vida, pero
ha repartido su fortuna entre sus descendientes.

3. LOGOTIPO DE GRUPO BRECA

4. INFORMACION DE GRUPO BRECA

TIPO SOCIEDAD ANONIMA

FORMA LEGAL SOCIEDAD ANONIMA

SEDE CIUDAD DE LIMA-PERU

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BANCA, SEGUROS, RETAIL,

PRODUCTOS HOTELERIA,MINERIA,
INMOBILIARIA, PESCA E
INDUSTRIA

CONDICIÓN: ACTIVO

ACTIVIDAD COMERCIAL INVERSIONES FINANCIERAS

DIRECCIÓN LEGAL: CAL. LAS BEGONIAS NRO. 415

(PISO 8)

5. DIRECTORIO DE GRUPO BRECA:

Tras la muerte del fundador Fortunato Brescia Tassano, en 1952, la dirección del grupo
quedó en manos de su primogénito, Pedro Brescia Cafferata, con el apoyo de su
hermano Mario.

PEDRO FRANCISCO BRESCIA CAFFERATA

Pedro Francisco Brescia Cafferata (lima, 1921 − 2014) fue

un empresario, banquero e ingeniero agrónomo peruano, junto a
su hermano Mario Brescia Cafferata (1929-2013) lideraba
el grupo Breca (inmobiliarias, seguros, hoteles, minería e
industria). en la revista Perú económico, pedro Brescia figuró en
noveno lugar en el ranking de los más poderosos del Perú, en el
grupo top del Perú.

MARIO AUGUSTO BRESCIA CAFFERATA

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Mario Augusto Brescia Cafferata (Lima, Perú, 25 de

septiembre de 1929 - Lima, 16 de mayo de 2013), fue
un empresario, banquero e ingeniero agrónomo peruano.
Junto a su hermano, Pedro Brescia, dirigió el Grupo Brescia,
uno de los conglomerados económicos más poderosos
del Perú.

Después de la muerte de Pedro y Mario Brescia la dirección quedó en manos de la

tercera generación de la familia., actualmente la gestión del grupo está a cargo un
comité de directivo conformado por cuatro miembros de la tercera generación quienes
actúan por consenso, manteniendo la tradición de los fundadores.

ALEX FORT BRESCIA / Presidente

como Gerente General entre los años 1992 y 2010. Ocupa

el cargo de Director de la compañía de manera
ininterrumpida Bachiller en Economía por Williams College
(EE.UU.) y MBA por Columbia University (EE.UU.). Es Co-
Presidente de BRECA, así como Presidente del Directorio
del BBVA Continental y Melón (Chile). Además, es
Vicepresidente de Minsur, de las empresas inmobiliarias
del Grupo BRECA y de Corporación Peruana de Productos
Químicos. También ejerce como Director de TASA,
INTURSA, EXSA, Compañía Minera Raura y Aporta. Se
incorporó a la compañía en 1981, desempeñándose desde
1993.

PEDRO BRESCIA MOREYRA / Vice-presidents

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Economista, graduado en Boston University

(EE.UU.). Es Co-Presidente de BRECA. Asimismo,
es Presidente del Directorio de Corporación Peruana
de Productos Químicos, de las empresas
inmobiliarias del Grupo BRECA y de INTURSA.
Además, es Vicepresidente del BBVA Continental y
Director de TASA, EXSA, Minsur, Compañía Minera
Raura, Melón (Chile) y Aporta. Ocupa el cargo de
Director de la compañía de manera ininterrumpida
desde 1998.

la dirección quedó en manos de la tercera generación de la familia., actualmente la

gestión del grupo está a cargo un comité de directivo conformado por cuatro miembros
de la tercera generación quienes actúan por consenso, manteniendo la tradición de los
fundadores.

6. ESTRATEGIA DEL GRUPO BRECA:

a) Una marca país “AD PORTAS “de la consolidación

b) Búsqueda de mayores mercados y rentabilidad
c) Diversificación de riesgo
d) Mejora del valor del negocio y fortalecimiento patrimonial}
e) Maximización del “KNOW HOW” y la experiencia empresarial
f) Conocimiento de las barreras legales y culturales de acceso al mercado

7. ¿QUÉ EMPRESAS SON PARTE DEL GRUPO BRECA?

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EMPRESA RUC FUNDACIÓN SECTOR ACTIVIDAD

ECONÓMICO
BBVA Finanzas, Banca
CONTINENTAL 20100130204 09/10/1992 Financiero Comercial
RIMAC Intermediación Planes de seguros
SEGUROS Y 20100041953 26/09/1896 financiera generales
REASEGUROS
Extracción de
MINSUR minerales metalíferos
20100136741 10/01/1977 Minería no ferrosos, excepto
uranio y torio
Elaboración y
TECNOLOGICA conservación de
DE ALIMENTOS 20100971772 11/02/1979 Pesca pescado y productos
S.A de pescado
RIMAC S.A Otras actividades
ENTIDAD relacionadas con la
PRESTADORA 20414955020 24/08/1998 Salud salud humana
DE SALUD

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CORPORACIÓN Fabricación de
PERUANA DE pinturas, barnices y
PRODUCTOS 20100073723 27/12/1932 Químicas productos de
QUÍMICOS S.A – revestimiento
CPPQ S.A similares
Fabricación de otros
EXSA S.A 20100094135 25/02/1954 Químicas productos químicos
n.c.p.
CLINICA Actividades de
INTERNACIONAL 20100054184 16/08/1959 Salud hospitales
S.A
Extracción de
MINERA RAURA 20100163552 28/09/1960 Minería minerales metalíferos
S.A no ferrosos, excepto
uranio y torio
ADMINISTRADOR Explotación de otras
DE EMPRESAS 20100114934 07/04/1964 Minería minas y canteras
S.A n.c.p.
INVERSIONES Hoteles,
NACIONALES DE 20114803228 12/04/1976 Turismo campamentos y otros
TURISMO S.A tipos de hospedaje
temporal
Actividades
INVERSIONES 20100136661 13/02/1961 Inmobiliarias inmobiliarias con
SAN BORJA S.A bienes propios o
arrendados
Actividades
URBANIZADORA 20100136580 27/07/1946 Inmobiliarias inmobiliarias con
JARDIN S.A bienes propios o
arrendados
AGRICOLA HOJA Agroindustria y Cultivo de frutas,
REDONDA S.A 20136222725 21/10/1986 ganadería nueces, plantas
ESTRATEGICA Consultorías y Otras actividades
S.A.C 20522093743 08/01/2009 servicios empresariales n.c.p
CENTRIA Otras actividades
SERVICIOS 20516927560 10/01/2007 Consultorías y empresariales n.c.p
ADMINISTRATIV servicios
OS S.A.
SERVICIOS Actividades de
TURISTICOS 20104655328 19/10/1979 Turismo agencias de viajes y
PARACAS S.A.C. asistencia a turistas
FUTURA
CONSORCIO 20100094054 13/07/1988 Metalmecánica Otras industrias
INMOBILIARIO manufactureras n.c.p.
S.A.

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INVERSIONES Actividades
BRECA S.A. 20544994779 Inmobiliarias inmobiliarias con
bienes propios o
arrendados

8. EMPRESAS MODELO MÁS REPRESENTATIVAS DEL GRUPO BRECA

Dentro de las empresas más representativas de este grupo, que tal vez, sea más
grande del Perú tenemos las siguientes:

BBVA CONTINENTAL
El Banco Bilbao Vizcaya (BBVA) y el Grupo Peruano
Brescia se unieron para adquirir el Banco Continental. Así
pasó a llamarse BBV Continental. La “A” de Argentaria se
sumó pocos años después.
BBVA BANCO CONTINENTAL, empresa bancaria de la
cual el Grupo Brescia (Breca) posee una participación del
50%. Además, cabe señalar, que dicho banco es el
segundo más grande en el Perú, detrás de Banco del
Crédito del Perú (Grupo Romero).

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MINSUR S.A
Empresa Minera la cual se dedica a la explotación de
yacimiento de minerales y a sus beneficios obteniendo una
participación pre-ponderante en el mercado internacional del
estaño, del que es uno de sus principales líderes. Sus
unidades de producción son las minas San Rafael y
Pucamarca, la planta de fundición y refinería de Pisco.

RIMAC SEGUROS
Rimac Seguros es la empresa aseguradora del Grupo Breca
Brescia por lo cual dicha empresa posee un 53% cuyo
Presidente es Alex Fort ofreciendo servicios para personas
naturales y jurídicas, tales como seguro de vida, salud,
accidente, hogar, viajes, jubilación, trabajo, entre otros.

TECNOLOGIA DE ALIMENTOS S.A (TASA)

Es una empresa peruana enfocada en brindar al mundo
alimentos e ingredientes marinos de alta calidad y valor
agregado para consumo humano indirecto, cuyo Presidente
Mario Brescia Moreyra.
TASA pertenece al grupo empresarial Breca, de la familia
Brescia Cafferata, que viene invirtiendo en diversos sectores
del Perú, Brasil, Chile, Ecuador, entre otros países de la
región.

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EXSA S.A
La empresa Exsa S.A. nace en 1956, bajo la razón social
Explosivos S.A. se encarga de brindar servicios de
fragmentación de rocas para el sector minero e
infraestructura.
Inversiones Breca ha recibido acciones de Exsa que tenía la
Compañía Urbana Montevideo SA (3.62%), Inmuebles
Limatambo SA (23.49%), Urbanización Santa Marina
(5.13%), Urbanizadora Jardín (5.04%) e Inversiones San
Borja (34.25%). Quedan como principales accionistas de
Exsa: Inversiones Breca con el 71.52%, Minsur con el
16.83% y Futura Consorcio Inmobiliario con el 9.18%. En
total, la familia Brescia controla el 98.02% de las acciones
de Exsa.

INTURSA
Inversiones Breca ha recibido acciones de Intursa que tenía
Compañía Urbana Montevideo (1.02%), Inmuebles
Limatambo (48.12%), Urbanización Santa Marina (3.38%),
Urbanizadora Jardín (29.90%) e Inversiones San Borja
(13.43%), acumulando Inversiones Breca, de esta manera,
el 95.85% de las acciones de Intursa.
En total, la familia Brescia controla el 97.99% de las
acciones de Intursa.

HOLDING BRECA
En septiembre del 2011 familia Brescia constituye la empresa Holding Breca SA como
nuevo vehículo de inversiones. El Holding Breca recibió bloques patrimoniales de
Inversiones Naranjal SA, Inversiones San Borja SA, Urbanizadora Jardín SA,
Urbanización Santa Marina SA, Inversiones Breca SA y Compañía Urbana Montevideo
SA, todas empresas inmobiliarias del Grupo Brescia que tenían inversiones en
diversas empresas. El patrimonio que recibió el Holding Breca era básicamente,
inversiones en otras empresas. La antigua empresa Inversiones Breca cambió de
nombre por Inmuebles Limatambo SA, mientras el Holding Breca pasó a llamarse
Inversiones Breca.

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CLINICA INTERNACIONAL S.A.

La Clínica Internacional fue fundada en 1959 por la
compañía internacional de seguros, una antigua
aseguradora fundada en 1895 y que pasó a ser
controlada por el grupo breca desde 1969. la
internacional se fusionó con Rímac seguros otra
aseguradora controlada por el grupo breca- en 1992.
desde ese año, la clínica internacional pasó a ser
controlada por rímac seguros.

lafarge
inversiones breca, del grupo peruano Brescia, informó
que llegó a un acuerdo con la empresa francesa
Lafarge, la mayor corporación cementera del mundo,
para adquirir el control de su subsidiaria chilena en una
transacción estimada en 555 millones de dólares.
Lafarge chile es una empresa cementera líder de chile
con operaciones que incluyen 54 plantas de hormigón,
una planta de cemento, dos plantas de molienda y una
eficiente red de distribución y atención que la ha
colocado en la preferencia del mercado.

CEMENTO MELÓN
Cemento Melón es una de las mayores cementeras
chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue
comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio
2009) por 555 millones de dólares. Su Presidente es
Alex Fort Brescia.

9. INVERSIONES EN OTROS PAISES

Las inversiones de compañías peruanas en el extranjero se concentran en el sector

minero y en la fabricación de productos alimenticios.

a) las inversiones en el mercado chileno

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en agosto de 2009el grupo Brescia efectuó la mayor inversión de una empresa

peruana en chile. A través de

MINSUR S.A:

el grupo aporto US$ 292 millones al capital de inversiones cordillera del sur
Ltda. Con el fin de que esta adquiera el 100% de las acciones de Inversiones
BLUE Circle Chilean Holding Limitada.

MELON S.A:

es una empresa Registrada en Chile, con un capital social controlado en su

mayor parte (82.74%) por el grupo Brescia, a través de Inversiones BLUE Circle
Chilean Holding Limitada.

Durante 2010, Inversiones blue circle Chilean Holding Limitada fue adsorbida
por Empresas Melón S.A, la misma que a su vez, fue adsorbida por Melón S.A
el 99.99% por la compañía chilena Inversiones Cordillera del Sur III limitada
desde el 14 de agosto 2009

LAFARGUE:

la compra Lafarge chile por parte del grupo Brescia fue considerada una de las
siete transacciones más relevantes en chile durante los últimos diez años. Y
una de las mayores inversiones de un grupo peruano en tierras extranjeras
durante 2009.

Asimismo, según la CEPAL, la compra de Lafarge por parte del grupo Brescia
fue la cuarta mas importante, en términos de valor de adquisición
transfoterizadas en el sector manufacturero latinoamericano durante 2009 por
un valor de US$ 404 millones

b) las inversiones en el mercado Brasil

MINSUR: una de las Principales Procesadoras de estaño a nivel

Internacional, cuya Producción de dicha Mineral Representativa el 12 % de
la producción Mundial, compro recientemente 100% de las Secciones
Minerías Brasileña Taboca. por el cual se hiso propietaria y Operaria de la
Mina Pitinga, ubicado en el estado de Amazonas. y de la fundidora Pirapora
,Ubicado en San Pablo .

Esta fue Lla primera Adqusicion de una mina fuera del Perú por parte el
grupo , refleja su estrategia de asegurarse de nuevas reservas de un

COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANERO 20

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mineral difícil de encontrar y de garde demanda en el mercado mundial

como lo es el estaño

10. DIVERSIFICACION DE INVERCIONES

a) NITRATO DE AMONIO

La empresa Exsa -que pertenece al Grupo Breca-, firmó una carta de

intención con la australiana Orica, con el fin de desarrollar conjuntamente el
negocio de explosivos en el país
La inversión se estima en cerca de US$ 200 millones.
El proyecto busca vender no sólo a la minería a tajo abierto, sino también a la
agricultura, ya que el nitrato de amonio es un insumo importante como
fertilizante
b) AGRICULTURA

Antes de la Reforma Agraria, el Grupo Brescia tenía importantes fundos en

los valles de Fortaleza, Pativilca, Supe, Chincha y Huacho
Han tenido que comprar nuevamente las tierras que les fueron expropiadas
en Chincha y desarrollar diversos cultivos agroindustriales, como cítricos y
paltas, para atender el mercado interno, y principalmente con miras a la
exportación
A nivel de cítricos están desarrollando diversas variedades de mandarina y
naranjas sin pepa
Actualmente, encuentran dificultades para vencer algunas plagas como la
“enfermedad de la tristeza”.
Se impulsará medidas fitosanitarias para mejorar los cultivos

c) SECTOR PESQUERO

La presencia del grupo en el sector pesquero viene al igual que en el agro

desde la década de los sesenta
A través de plantas productoras de harina de pescado volvieron con fuerza
al sector y, hoy, tienen plantas en el Callao, Supe, Samanco y Malabrigo
Mario Brescia señala que al grupo le falta tener presencia en algunos puntos
del litoral, como en el norte y sur del país.
Ahora están abocados al pescado congelado.
En ese sentido, señala que tienen pensado adquirir otras plantas

d) SECTOR HOTELERO

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El grupo Brescia tiene más de 25 años en el sector hotelero A través de sus

cadenas, está presente en Arequipa, Lima, Puno, Trujillo y Cusco.

Planean abrir otros hoteles en nuevas zonas de interés turístico, aunque al

grupo le preocupa que el sector sea muy sensible a determinadas noticias que
alejan al turismo

El hecho de que China haya declarado recientemente al Perú como uno de sus
destinos oficiales, ha hecho que el grupo esté programando un viaje a China y
busque reforzar la presencia de la cadena hotelera en diversos eventos
turísticos internacionales

EN EL 2006, PEDRO BRESCIA CAFFERATA DIO A SEMANA

ECONÓMICA UNA ENTREVISTAS:

Pedro Brescia: “Queremos que nuestros negocios sean empresas peruanas de

alcance global”

Don Pedro, el clima de negocios en el Perú no siempre ha sido fácil ¿qué

obstáculos y qué alicientes ha encontrado en su carrera empresarial?

El hecho de ser peruano es en sí mismo un gran aliciente para trabajar y hacer

empresa. Desde muy niños, mis padres nos inculcaron el amor por el Perú y para
nosotros hacer patria es trabajar con honestidad, hacer empresa y generar empleo
digno.
Hay cosas que no están en manos de los empresarios, como la estabilidad de largo
plazo; por eso el principal papel del gobierno es promover y elevar la estabilidad que
genera confianza, inversión y trabajo. Sin estabilidad no es posible ningún proyecto
empresarial de relevancia. Sin embargo, puede haber muchos obstáculos, pero
ninguno es imposible de superar. En ese sentido, el empresario peruano ha
demostrado que la perseverancia rinde frutos.

¿Y cuáles considera que han sido las más importantes fortalezas para la
expansión del grupo que usted lidera?

Nuestra principal fortaleza es la unión del grupo y la dedicación al trabajo honesto.

A partir de ese estilo de hacer las cosas desarrollamos los proyectos empresariales en
los sectores donde identificamos oportunidades. Hacemos una evaluación muy seria

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antes de iniciar cualquier negocio, nuestro objetivo es crecer sostenidamente en el

tiempo en un clima de transparencia.
¿El grupo Brescia tiene planeado dar el paso hacia la internacionalización?
Ese paso ya lo hemos iniciado en distintos sectores. Sólo por mencionar un ejemplo
está nuestra sociedad con el Grupo BBVA, con el que compartimos la propiedad de
BBVA Banco Continental, que en sólo 10 años se ha constituido en un actor
protagónico de la economía nacional, generando negocios en el Perú y el exterior, y
viceversa. Pero no nos conformamos y queremos seguir desarrollando nuestros
negocios fuera de nuestras fronteras. Queremos que nuestros negocios se constituyan
en empresas peruanas de alcance global. Ese es nuestro reto y lo estamos
consiguiendo, pero como siempre, paso a paso.

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CONCLUSIÓN
Si hay un grupo en el Perú, que merece respeto es Grupo Brescia, de los hermanos
Mario y Pedro Brescia Cafferata. Que mediante su diversificación formo un imperio
familiar. Los Brescia supieron penetrar sus inversiones financieras dentro del país y a
nivel internacional posesionándose como o una de las mejores empresas resaltando
a nuestro país haciendo que poco a poco se habrá paso con sus nuevos proyectos
en el extranjero manejando un estilo que incluye mucha austeridad y una política de
inversiones bastante cautelosa

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REFLEXIÓN

El Grupo Breca, es una de las empresas más ricos de Perú y no se sienten mal
por el hecho de trabajar solos, es más les da más seguridad y confianza.

Breca ha encontrado posesionarse en unas de las más grandes empresas en

el Perú y el mejor talento ejecutivo que reclutan y que, poco a poco, se abre
paso con sus nuevos proyectos.

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BIBLIOGRAFIA

ENRIQUE VASQUEZ HUAMAN EDICION 2000 - ESTRATEGIAS DEL PODER GRUPO

ECONOMICOS DEL PERU

https://www.bvl.com.pe/hhii/B80037/20180227220801/MEMORIA32ANUAL32RIMAC32SEG
UROS32201732.PDF

https://semanaeconomica.com/article/management/gerencia/184878-tercera-generacion-
de-familia-brescia-llega-a-la-presidencia-de-inversiones-breca/

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