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Visión
Para el año 2018 milenio estará posicionada en el
mercado nacional como empresa líder del sector
textil . De igual forma habrá penetrado
eficazmente los mercados andinos, convirtiéndose
en un importante competidor en éstos; continuará
manteniendo su participación en el mercado
internacional lo que le permitirá aumentar los
puestos de trabajo directos e indirectos para de
esta manera contribuir al desarrollo social y
económico del país.
Justificación del trabajo
Desde varios años atrás se ha venido manejando
el tema de los procesos en las diferentes clases de
organizaciones de la empresa y para ello se decidió
realizar un estudio de métodos .
Objetivos generales
Implantación de mejoras en los distintos procesos
específicos para nuestra empresa, así como el
desarrollo de un método para ser eficiente en la
productividad.
Objetivos específicos
1. Ser la organización mas importante en todas las
áreas que la conforman
2. Obtener un número importante de clientes
cautivos
3. Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para
brindar una satisfacción total
HISTORIA DE LA EMPRESA
. REGISTRAR, RECOLECTAR:
• En la empresa se encuentra demasiado personal
• El precio actual del costo de la materia prima es elevado.
• Se estan presentando problemas en la
infraestructura(baches en el piso)
EXAMINAR:
• Se examina todo tipo de proceso que no sea productivo
para la empresa.
• Cambiar métodos de trabajo erróneos para una mayor
eficacia productiva.
• Realizar un nuevo método de proceso productivo en cual
mejore el método antiguo.
ESTABLECER:
El problema que enfrenta la empresa textil era
Milenio S.A es aplicar e implementar el plan en el
cual la empresa pueda conseguir materia prima a
un precio reducido que el actual.
Se están presentando problema en la
infraestructura de la empresa debido a que cierta
zonas del área de producción no están en las
condiciones necesaria.
El personal es demasiado y esto proporciona
tiempos muertos
APLICAR:
• El nuevo método que la empresa implementará será
despedir personal innecesario, para que este dinero sea
utilizado para la mejora de la infra estructura
• La empresa implementara la compra de la materia prima
en otro lugares para así reducir los costos
IMPLANTAR:
Implementaremos el nuevo método, exclusivo para
los trabajadores de la empresa y a ella misma,
no se podrá extender a familiares amigos o
personas que no pertenecen a la institución.
8.CONTROLAR:
Factores Biológicos
Las condiciones insalubres en algunas de las áreas de
la empresa están perjudicando la salud de los
trabajadores ya que estas generan gripe o fiebre y en
ocasiones pequeñas infecciones.
Factores Comunes
Los trabajadores se enfrentan a enfermedades que
deterioran su actividad laboral y salud, y tienen su
origen en situaciones como la presión que viven y la
mala ergonomía del lugar
1. Dolor de espalda: Los dolores de hombros, cuello y
cintura son de los más reportados. "El diseño
deficiente del lugar de trabajo, desde el punto de vista
ergonómico, se relaciona con esto, ya que los
trabajadores laboran mayor mente de pie y las mesas
en donde se corta la tela son demasiado bajas y esto
genera una carga excesiva al cuello causando dolores
que afectaran al trabajador y su productividad.
Factores psicológicos
Alguno de los trabajadores tienen un control
ineficientes de sus emociones, la facilidad de pasar de
un estado de suma pasividad a la ira al menor estimulo,
esto común mente ocurre cuando el jefe se desquita
con sus empleados y los tratan como si no valieran
nada esto afecta el estado de animo de los empleado
asiendo que no trabajen completamente a gusto.
Factores externos e internos
Factores internos:
falta de cultura en la empresa: esta es la que se
encarga de imprimir a sus trabajadores valores y
formas de entender el trabajo, mantener a sus
empleados en un ambiente de trabajo agradable con
espacios para el oseo y actividades lucidas.
Factores externos:
Factores familiares y personales del empleados afecta a
algunos trabajadores y hace que falten a sus jornadas
laboras esto hace que la empresa tenga un déficit en
su producción diaria.
Factores Climatológicos:
Contaminantes del aire. Especialmente en las zonas en
donde se fabrica el cortado de las piezas de tela, es
común que el aire esté contaminado por pequeños
fragmentos de algodón que si se respiras, pueden
tener serios problemas respiratorios.
operaciones Tiempo normal
(horas)
4
1. Entrada de materia prima
9. Control de calidad
Control de calidad
Proceso de etiquetado
Control de calidad
Proceso de etiquetado
Producto terminado y almacenado
Entrada de materia prima
En esta área primero se lleva a cabo una inspección visual
de la tela , para verificar que la materia prima no esté en
mal estado , estos análisis generalmente se conocen como
prueba de anden , posteriormente se toma la muestra
respectiva para analizar la calidad de la tela
Almacenamiento de materia prima
Una vez que ha sido aceptado el producto, este debe ser
almacenado si no va a utilizarse inmediatamente
Transporte de materia prima al área de
proceso
Esto se da cuando la elaboración del producto se va a
realizar el traslado de la materia prima al lugar de trabajo
CONCLUSIONES
Con la implementación de este nuevo método , la empresa
tendrá mayor calidad y producción del producto, el
trabajador recibirá beneficios por la mejoría de la empresa ,
esto los motivara a realizar mejor su trabajo conduciendo a
una mayor productividad
Bibliografia
1. http://www.rincondelvago.com/
2. https://ingenieriadeltrabajo042010.wikispac
es.com/file/view/Presentaci%C3%B3n+de+Cl
ase+Estudio+de+Movimientos+y+Tiempos.pd
f
3. https://www.tecoloco.com.ni/empresas-
textil
Índice
Introducción…………………………………… Pag. 1-2
Objetivos:
a)generales…………………………………….. Pag. 3
b) específicos……………………………………pag.3
Desarrollo………………………………………Pag. 4-14
a)Pasos…………………………...………... pag. 5-7
b) factores que afectan la productividad .…. pag. 7-9
c) tipos de movimiento therbligs………….. pag. 10-11
d) diagramas y recorridos………………… pag.12-16
Conclusiones y Recomendaciones………………Pag. 17