Muchas empresas emplean distintos modelos empresariales para su desarrollo y permanencia en

el mercado, como es el caso de la empresa “SEMCO” quienes implementaron una administración

muy distinta a la de cualquier otra.

En Semco se pudo implementar un modelo de administración basado en la confianza y la buena

comunicación entre todos los integrantes de esta gran empresa. Como Ricardo Semler el
presidente de la empresa que se hace llamar “asesor” dijo en su libro El fin de semana de siete
días “Una cultura de autogestión resiste mucho más que cualquier tipo de imposición de estilo
dictatorial”. Considero que derribar estas piramides es una iniciativa sumamente brillante para el
desarrollo de la sociedad no solo en lo empresarial si no también en lo cultural.

Esta empresa promueve el trabajo en equipo, la tranquilidad, libertad de expresión,

transparencia, fidelidad y genera un compañerismo y amistad entre sus integrantes. Otras
organizaciones tienen un reglamento interno estrictamente diseñado para tener a personas
aprisionadas durante el tiempo que están dentro como si no tuvieran problemas y obligaciones
por fuera, mientras que SEMCO empleo un modelo completamente diferente y sobresaliente,
derribar las jerarquias y piramides existentes desde tiempos inmemorables.

Pienso que esta iniciativa tendría como finalidad crear un ambiente de paz para generar un
producto de mejor calidad, no hecho con estrés si no con paciencia y amor, no solo en la empresa
si no en todos los aspectos de la vida de cada uno de los trabajadores, al tener tanta confianza y
sentirse como en casa cuando están en la empresa, tener participación en las decisiones
importantes de la empresa los impulsa a tener seguridad de ellos mismos, sentirse importantes.

Normalmente estamos acostumbrados a ver este tipo de empresas importantes sumamente

preparados con respecto a el protocolo que llevan con sus clientes y todo tipo de asociados por el
contrario SEMCO establecio la medida de permitir a sus trabajadores ir vestidos de la manera mas
comoda y adecuada que cada uno de ellos decidiera, una herramienta innovadora y sofisticada.

El hecho de que la empresa se tome el trabajo de enseñar a sus trabajdores a entender y estar
informados de la contabilidad de la empresa es sumamente impresionante ¿Cuántas empresas de
latinoamerica dejan ver a los trabajadores sus finanzas? Si, creo que cualquier persona que tenga
una empresa lo pensaría dos veces antes de tomar una decisión de este nivel, pero para esta
empresa todo tipo de decisión que tenga que ver con el desarrollo integral y la autonomía de sus
trabajdores parece irle de maravilla, quizás sea una idea completamente maravillosa para ejercer
en otras empresas; un hecho indiscutiblemente peculiar pero un paso increíble en el desarrollo
empresarial. ¿será que en algún momento este modelo de SEMCO lo implementaran otras
organizaciones?