Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
TRABAJO DE INVESTIGACION
Presentado por:
TACNA – PERU
2018
DEDICATORIA
2
CONTENIDO
DEDICATORIA.......................................................................................................................i
AGRADECIMIENTO.............................................................................................................ii
CONTENIDO.........................................................................................................................iii
INDICE DE FIGURAS...........................................................................................................v
INTRODUCCION..................................................................................................................1
CAPITULO I...........................................................................................................................3
ASPECTOS GENERALES..................................................................................................3
1.1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL..............................................3
1.1.1. CONCEPTO...................................................................................................3
1.1.2. ASPECTOS CLAVES...................................................................................6
1.1.3. ¿COMO SE LOGRA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
EMPRESARIAL?..........................................................................................................7
CAPITULO II........................................................................................................................11
CONTABILIDAD SOCIAL..................................................................................................11
2.1. CONCEPTO.........................................................................................................11
2.2. SURGIMIENTO DEL BALANCE SOCIAL EN BASE A LA CONTABILIDAD
SOCIAL............................................................................................................................11
2.3. MODELOS CONTABLES Y MODELOS NO CONTABLES.........................13
2.3.1. MODELOS CONTABLES..........................................................................14
2.3.2. MODELOS NO CONTABLES...................................................................20
CAPITULO III.......................................................................................................................27
BALANCE SOCIAL............................................................................................................27
3.1. ANTECEDENTES...............................................................................................27
3.2. DEFINICION.........................................................................................................29
3.3. OBJETIVOS.........................................................................................................31
3
3.4. REQUERIMIENTOS............................................................................................32
3.5. BENEFICIOS.......................................................................................................33
3.6. MODELOS DEL BALANCE SOCIAL..............................................................36
3.6.1. METODO IBASE.........................................................................................36
3.6.2. MODELO ETHOS........................................................................................41
3.6.3. MODELO DE LA OIT..................................................................................47
3.6.4. MODELO GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI).............................52
CAPITULO IV......................................................................................................................89
APLICACIÓN PRÁCTICA.................................................................................................89
3.1. PRESENTACION................................................................................................89
3.2. EMPRESA “PETROBRAS”..............................................................................89
CONCLUSIONES.............................................................................................................104
RECOMENDACIONES....................................................................................................105
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................................106
4
INDICE DE FIGURAS
5
6
INTRODUCCION
2
En el presente trabajo se desarrollarán cuatro capítulos en la cual se
profundizarán el tema de Contabilidad Social y el Balance Social, y por último
se presenta la aplicación práctica del tema.
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1.1. CONCEPTO
3
compatibles al desenvolvimiento sustentable de la
sociedad”[CITATION Dia12 \p 4 \n \y \t \l 3082 ].
4
Responsabilidad
Social del gobierno
Responsabilidad Responsabilidad
Social de las Social de la sociedad
Empresas civil
5
incluye a la comunidad en la cual actúan y al gobierno, sin perder
de vista la sociedad en general que construimos cada día.
Cada vez son más los negocios que adoptan una gestión
ética y responsable, que contemplan no solo la rentabilidad
económica, sino también el cuidado del medio ambiente y el
progreso social .En términos generales puede decirse que a través
de estas acciones la propia empresa se beneficia posicionándose
a corto plazo con una imagen de reconocimiento y prestigio que le
permite competir y diferenciarse en el mercado
6
responsabilidad fiscal, el cuidado del ambiente; entre otras
temáticas vinculadas” [CITATION Dia12 \p 8 \l 3082 ].
Generar resultados
Generar puestos de trabajo
Innovar
Ser competitiva
Voluntariedad
Creación de valor
Transversalidad e Integración
Adaptabilidad
Transparencia
Ámbito interno y externo
Implicación del personal.
7
entender que ella misma se desarrolla gracias a la labor
de los hombres y al aporte de la comunidad
8
VALORES. Son los principios a través de los cuales
la empresa pretende lograr su misión y su visión.
9
demuestren resultados tangibles y verificables por
fuentes independientes.
10
11
CAPITULO II
CONTABILIDAD SOCIAL
2.1. CONCEPTO
13
Social surge como respuesta de la Contabilidad a la necesidad actual de
los dirigentes organizacionales de ampliar sus responsabilidades
sociales.
14
Las diferencias de estos modelos son según tengan o no un
acercamiento a las normas de la contabilidad tradicional entendida. Por
otro lado, el modelo contable es el aplicado a los datos financieros en las
primeras versiones del tratamiento de la información social para paralela
a la información económica.
15
A los trabajadores se distribuye parte de ese valor a
través de los sueldos
Al estado a través de los impuestos
A los acreedores a través de los intereses
A los socios a través de los dividendos
A la autofinanciación a través de amortizaciones y
de las utilidades retenidas entre otros.
16
El mayor inconveniente es la medición parcial, es
decir, solo se plasman los datos que son
contabilizados y valorados en unidades monetarias
se olvida de otros datos que provienen de las
relaciones que existen entre la empresa y otros
agentes que no se pueden cuantificar no medir en
unidades monetarias.
17
Este modelo compara ejercicios consecutivos de
dos años y más en concreto sus cuentas de
explotación, separando cada partida en cantidad y
precio, permitiendo:
Ventajas:
18
lado, sabiendo que algunos de ellos son
importantes, y que, a pesar de no influir en la
contabilidad financiera, son de gran valor para cada
participe, ya que para cada uno de ellos constituyen
beneficios y costes sociales.
Además, se basa en la posibilidad de diferenciación
perfecta entre precios y cantidades en cada una de
las partidas de la cuenta de resultados, lo cual no
siempre resulta fácil de hacer. Por ejemplo, en el
caso de las ventas y compras de servicios no es
fácil separar las cantidades físicas de los precios
unitarios.
Como positivo es el que permite hacer un
seguimiento de la evolución de la distribución del
excedente, pero no permite analizar la justicia del
reparto inicial.
19
coste social lleva consigo beneficio y coste financiero y
viceversa.
Inconvenientes:
20
monetarias son de gran utilidad en muchos
contextos, su utilidad es, finalmente, limitada, con lo
que consideran que sería una equivocación el usar
dichas mediciones como representación de los
fenómenos sociales. De esta forma se ha
generalizado que se usen siempre y cuando se
presenten junto a otros modelos no contables.
21
Este modelo recibe críticas ya que el mismo es
excesivamente narrativo, y hace hincapié e incluso
solamente recoge los aspectos positivos de la gestión
social.
Inconvenientes:
22
empresa. Por ello, se considera muchas veces una
herramienta publicitaria de la empresa.
23
encuestas es costosa para que las mismas cuenten
con una muestra representativa de la población
objetiva de la misma, además las mismas han de
repetirse periódicamente. También, se considera que
no siempre es posible evitar la manipulación de la
información, e incluso interferir en la realización de la
misma a priori con algún incentivo para realizar la
misma por parte del participe.
24
personas representativas a entrevistar, etc. Por lo
tanto, parece recomendable que en el caso de utilizar
el método de los indicadores sociales para abordar
un balance social se combinen ambos tipos para
complementarse mutuamente y poder configurar una
visión más completa de la relación entre la empresa
y sus partícipes.
Inconvenientes:
25
Este instrumento de los indicadores sociales ha
sido de los más utilizados a la hora de realizar un modelo
de Balance Social, a pesar de contar con algunos más
inconvenientes que el que he descrito.
26
mediciones. Esta técnica exige que la empresa tenga
definido un sistema de gestión muy desarrollado.
Inconvenientes:
27
CAPITULO III
BALANCE SOCIAL
3.1. ANTECEDENTES
Clientes
Proveedores
Trabajadores
Gobierno
Comunidad
29
Medio Ambiente
Es por ello, que este nuevo enfoque demanda que la estrategia
empresarial no solo se concentre en aspectos económicos, sino
que también integre simultáneamente aspectos sociales y
medioambientales que se pueden resumir en un solo concepto: el
de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).[CITATION Bra04 \l
10250 ]
3.2. DEFINICION
30
conjunto. Es también un instrumento estratégico para avalar, difundir y
multiplicar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
31
3.3. OBJETIVOS
32
3.4. REQUERIMIENTOS
3.5. BENEFICIOS
33
El Balance Social, por sí solo, no podrá conseguir transformar una
empresa, pero si es aplicado en un ambiente favorable, será un elemento
de enorme utilidad.
34
El balance social es un instrumento de validación que los analistas
de mercado, inversionistas y organismos financieros incluyen en su
lista de documentos necesarios para respaldar la sustentabilidad de
los proyectos de una empresa.
35
Las empresas que dan cuenta de sus acciones, están mejor
preparadas para guiar los intereses de sus consumidores y de otros
stakeholders, de esta forma se evitan percepciones negativas de la
empresa.
36
3.6. MODELOS DEL BALANCE SOCIAL
37
Para entender que la simpleza es garantía de la
pertenencia del mayor número de corporaciones, IBASE, en
conjunto con diversos representantes de empresas públicas y
privadas brasileñas, a partir de innumerables reuniones y
debates con varios sectores sociales, desarrolló un modelo que
tiene la ventaja de estimular a todas las empresas a divulgar su
balance social, independientemente de tamaño y sector.
Empresas
Fundaciones y organizaciones sociales
Micro y pequeñas empresas
Cooperativas
a) Base de cálculo:
Ingreso Neto
38
Ingreso Bruto
Nómina de pago bruto
d) Indicadores ambientales
En relación a la operación de la empresa (proyectos
y métodos de protección ambiental interna).
En programas y proyectos externos (inversión en
educación ambiental de la comunidad, campañas,
protección del medio ambiente y otros).
39
f) Informaciones de la ciudadanía empresarial
Proporción entre el mayor y el menor pago en la
empresa, número total de accidentes de trabajo
¿Quién define los proyectos? ¿Quién recibe los
beneficios? ¿Se aplica en toda la cadena productiva
los mismos criterios de responsabilidad social? ¿Y el
trabajo voluntario?
g) Otras informaciones
40
41
Basado en el reporte detallado de los principios y las
acciones de la organización, incorpora la planilla propuesta por
el IBASE y sugiere un análisis mayor del contexto en la toma de
decisiones, de los problemas encontrados y de los resultados
obtenidos. El instituto ETHOS defiende la necesidad de que los
balances sociales adquieran credibilidad y consistencia
comparables a los balances financieros. Por lo tanto deben
verificarse los siguientes principios:
ESTRUCTURA:
a) Presentación
Misión y visión.
Mensaje del presidente.
Perfil del emprendimiento.
Sector de la economía.
b) La empresa
Histórico.
Principios y valores.
Estructura y funcionamiento.
Gobernanza corporativa.
42
c) La actividad empresarial
Diálogo con las partes interesadas.
Indicadores de desempeño.
Generalidades.
43
productividad por categoría profesional, inversiones
observando el mejoramiento de desempeño de la cadena
de valor productiva (proveedores, distribuidores, etc.)
desempeño de la empresa en el cumplimiento de contratos
con proveedores.
d) Público interno.
e) Proveedores.
44
programas de desarrollo entre proveedores locales
comunitarios; participación en programas y políticas para el
cumplimiento de valores de responsabilidad social en toda
la cadena productiva; programas de integración de
trabajadores tercerizados entre los funcionarios, incluyendo
los mismos beneficios básicos ofrecidos en programas de
entrenamiento y desarrollo profesional; porcentaje de
trabajadores tercerizados en relación al total de la fuerza de
trabajo.
45
seguridad en el uso y desecho adecuado; programas de
entrenamiento continuo para profesionales de atención al
público; sistemas internos de respuestas y actuación de
daños a consumidores y/o clientes.
g) Comunidad.
h) Gobierno y sociedad.
46
ASPECTOS CUALITATIVOS. Participación en asociaciones
y foros empresariales con la finalidad de contribuir en la
elaboración de propuestas de interés público de carácter
social; políticas de prevención y acciones emprendidas
como prácticas de corrupción y propina.
ANEXOS:
47
3.6.3. MODELO DE LA OIT
48
a) ÁREA INTERNA. Se refiere a las respuestas y acciones de
la empresa hacia sus trabajadores en tres campos:
Características socio-laborales.
Servicios sociales.
Integración y desarrollo.
Ejemplo:
49
Por cada indicador se debe definir un rango de gestión
para control y evaluación y diseñar su medición haciendo los
ajustes que sean necesarios de forma que brinden información
oportuna y válida para la toma de decisiones.
VARIABLES:
a) ÁREA INTERNA
50
Salud.
Riesgos profesionales.
Fondos de pensiones y cesantías.
Cajas de compensación.
Fondos de empleados o cooperativas.
Vivienda.
Alimentación.
Transporte.
Servicios especiales (asesorías jurídicas,
tributarias, de seguro, etc.).
b) ÁREA EXTERNA
Relaciones primarias.
Familia del trabajador.
Jubilados.
Accionistas.
Canales de distribución.
Consumidor final.
Competencia.
Acreedores.
Proveedores.
51
Universidades e instituciones de investigación.
52
Estudio comparativo y valoración del desempeño en
materia de sostenibilidad con respecto a leyes, normas,
códigos, pautas de desempeño e iniciativas voluntarias.
Demostración de cómo una organización influye en y es
influida por las expectativas creadas en materia de
desarrollo sostenible.
Comparación del desempeño de una organización y entre
distintas organizaciones a lo largo del tiempo.
53
Con el fin de garantizar una presentación
equilibrada y razonable del desempeño de la
organización, se debe determinar el contenido que
debe incluir la memoria. Esto debe hacerse teniendo
en cuenta tanto la experiencia y el propósito de la
organización, como los intereses de sus grupos de
interés. Ambos puntos de referencia son importantes
a la hora de decidir qué debe incluirse en la memoria.
Para ello el GRI propone una serie de principios a
seguir a la hora de determinar el contenido a incluir
en las memorias y la calidad de la misma.
Materialidad (o Relevancia)
54
ambientales y económicos de la organización o
aquéllos que podrían ejercer una influencia
sustancial en las evaluaciones y decisiones de
los grupos de interés.
La materialidad en el contexto de la
sostenibilidad no se limita sólo a aquellos
aspectos que tienen un impacto financiero
importante en la organización. También implica
tener en cuenta los impactos sociales,
ambientales y económicos que superan ese
umbral, afectando a la capacidad de satisfacer
las necesidades del presente sin comprometer
las necesidades de las generaciones futuras.
Estas cuestiones materiales tendrán a menudo
55
un impacto financiero importante a corto o largo
plazo en una organización.
56
participación o una gestión activa por parte de
la organización.
57
valoraciones o tomas de decisiones de los
grupos de interés, o fomentar la participación de
éstos dando como resultado acciones que
ejerzan una influencia significativa en su
desempeño o que aborden aspectos clave de
sus principales preocupaciones.
58
económica con la organización (empleados,
accionistas, proveedores), así como aquellos
agentes externos a la organización (comunidad,
sociedad en general).
59
Para que una memoria sea verificable,
deberá documentarse el citado proceso de
participación de los grupos de interés. Cuando
estos procesos se utilicen con fines
informativos, deberán basarse en enfoques,
metodologías o principios sistemáticos o
generalmente aceptados. El enfoque general
deberá garantizar que se comprenden de forma
adecuada las necesidades informativas de los
grupos de interés. La organización informante
deberá documentar su enfoque, definiendo los
grupos de interés que han participado, cómo y
cuándo lo han hecho, y cómo ha afectado esta
participación al contenido de la memoria y a las
actividades de sostenibilidad desarrolladas por
la propia organización.
Contexto de Sostenibilidad
60
futuro, a la mejora o al deterioro de las
tendencias, avances y condiciones económicas,
ambientales y sociales a nivel local, regional o
global.
61
relación entre la sostenibilidad y la estrategia de
la organización, así como el contexto en el que
se informe sobre el desempeño.
Exhaustividad
62
grupos de interés puedan valorar el desempeño
de la organización.
63
estimaciones bien razonadas que reflejen el
tamaño, la naturaleza y el alcance más
probable de dichos impactos.
Equilibrio
64
indebida o inadecuada sobre una decisión o un
juicio por parte del lector de la memoria. La
memoria debe incluir los resultados favorables y
desfavorables, así como los aspectos de
importancia que puedan influir sobre las
decisiones de los grupos de interés en
proporción a su materialidad. Las memorias
deben distinguir claramente entre la
presentación de los hechos y la interpretación
que realice la organización sobre aquella
información.
Comparabilidad
65
con el llevado a cabo por otras organizaciones.
La consistencia informativa permite que los
grupos de interés, externos e internos puedan
realizar análisis comparativos y evaluar los
progresos como parte de las actividades de
calificación, decisiones de inversión,
elaboración de recomendaciones y otras
actividades. La comparabilidad entre
organizaciones requiere una cierta sensibilidad
con respecto a determinados factores, tales
como las diferencias en el tamaño de la
organización, influencias geográficas y otras
consideraciones que puedan afectar al
desempeño relativo de una organización.
66
Si se producen cambios en la cobertura,
alcance o el periodo sobre el que se informa o
sobre su contenido (incluido el diseño, las
definiciones y el uso de indicadores en la
memoria), las organizaciones informantes, en la
medida de lo posible, deberán volver a
presentar los datos actuales junto con los datos
históricos (o viceversa) para garantizar que la
información cronológica y las comparaciones
entre organizaciones son fiables y significativas.
Precisión
67
la presentación. La precisión de la información
cuantitativa, por otra parte, puede depender de
los métodos concretos utilizados para recopilar,
compilar y analizar los datos. El nivel específico
de precisión dependerá, en parte, del uso
previsto para esa información. Ciertas
decisiones requieren unos niveles más
elevados de precisión que otros.
Periodicidad
68
económico, ambiental y social conforme a
momentos específicos en el tiempo. Esto exige
consistencia en la frecuencia de los informes y
en los periodos sobre los que se informa para
poder garantizar la comparabilidad a lo largo del
tiempo y la accesibilidad de la memoria a los
diferentes grupos de interés.
Claridad
69
encontrar la información deseada sin tener que
realizar un esfuerzo extraordinario.
Fiabilidad
70
asociadas a dicha información. Los procesos de
toma de decisiones que subyacen a una
memoria deberán estar documentados de forma
que se pueda revisar la base empleada para
dichas decisiones.
71
sobre el desempeño económico,
medioambiental y social de una organización.
a) Estrategia y Análisis
72
asociados al desempeño económico, ambiental
y social. La declaración deberá incluir:
73
La organización informante debe elaborar dos
apartados narrativos y concisos que describan
los principales impactos, riesgos y
oportunidades. Esta sección se divide en dos
apartados.
APARTADO 1
74
Las principales conclusiones relativas al
progreso realizado para responder a estos
aspectos y el desempeño correspondiente
en el periodo que cubre la memoria. Esto
incluye una valoración de las razones de un
desempeño superior o inferior a lo previsto.
Una descripción de los principales procesos
disponibles para dirigir el desempeño y/o
los cambios pertinentes.
APARTADO 2
75
o Objetivos: el desempeño obtenido
respecto a los objetivos marcados, y
las lecciones aprendidas durante el
presente periodo informativo.
o Objetivos para el siguiente periodo
informativo y a mediano plazo (3-5
años) en relación con los principales
riesgos y oportunidades.
o Descripción de los mecanismos de
gobierno, implantados para gestionar
específicamente estos riesgos y
oportunidades y una identificación de
riesgos y oportunidades relacionados.
b) Perfil de la Organización
Nombre de la organización.
Principales actividades, como por ejemplo:
marketing social, investigación, provisión de
servicios, ayuda humanitaria, etc. La
organización debe indicar como están
relacionadas estas actividades con su
misión y principales metas estratégicas,
como por ejemplo: reducción de la pobreza,
derechos humanos, mejora del medio
ambiente, etc.
Estructura operativa de la ONG, incluidas
las oficinas nacionales, sucursales y
oficinas locales.
76
Localización de la sede principal de la
organización.
Número de países en los que opera la
organización y nombre de los países en los
que desarrolla actividades significativas o
los que sean relevantes específicamente
con respecto a los aspectos de
sostenibilidad tratados en la memoria.
Detalles y estado actual de la registración
de la entidad como ONG.
Beneficiarios y públicos afectados.
Mercados servidos (incluyendo el desglose
geográfico, los sectores que abastece y los
tipos de públicos afectados y
clientes/beneficiarios).
Dimensiones de la organización informante,
incluido:
o Número de miembros y/o
auspiciantes.
o Número de voluntarios (estimado por
categorías).
o Número de empleados.
o Ingresos totales.
o Ventas netas (para organizaciones del
sector privado) o ingresos netos (para
organizaciones del sector público).
o Capitalización total, desglosada en
términos de deuda y patrimonio neto
(para organizaciones del sector
privado).
77
o Cantidad de productos o servicios
prestados.
Activos totales.
Empleados.
78
operaciones de modificación del
capital (para organizaciones del sector
privado).
c) Parámetros de la memoria
Perfil de la memoria
Determinación de la materialidad.
79
Identificación de los grupos de interés que
la organización prevé que utilicen la
memoria. Incluye una descripción sobre
cómo ha aplicado la organización las
"orientaciones para la definición del
contenido de la memoria" y los principios
asociados.
80
aplicadas en la recopilación de indicadores y
demás información de la memoria.
81
Información sobre el enfoque de la dirección,
por dimensiones.
Verificación
Gobierno
82
composición (incluyendo el número de
miembros independientes y de miembros no
ejecutivos) de dichos comités e indica su
responsabilidad directa sobre el desempeño
económico, social y ambiental.
83
Proceso de información y consulta a los
empleados sobre las relaciones laborales con
órganos de representación formal tales como
"comités de empresa" a nivel de organización y
la representación de los empleados en el
máximo órgano de gobierno. Se identificarán los
aspectos relacionados con el desempeño
económico, ambiental y social que se hayan
suscitado a través de estos mecanismos
durante el periodo que cubre el informe.
Procedimiento de determinación de la
capacitación y experiencia exigible a los
miembros del máximo órgano de gobierno para
poder guiar la estrategia de la organización en
los aspectos sociales, ambientales y
económicos.
84
ambiental y social, y el estado de su
implementación.
85
Principios o programas sociales, ambientales y
económicos desarrollados externamente, así
como cualquier otra iniciativa que la
organización suscriba o apruebe. Se debe
incluir la fecha de adopción y a qué países u
operaciones se aplican, así como los distintos
grupos de interés que participan en el desarrollo
y gobierno de dichas iniciativas. Diferenciar
entre iniciativas voluntarias no vinculantes e
iniciativas que la organización tiene la
obligación de cumplir.
86
La siguiente sección hace referencia a los
procesos de compromiso y comunicación con
los grupos de interés que han sido adoptados
por la organización durante el periodo que
cubre la memoria.
Comunidades.
Sociedad civil.
Clientes.
Proveedores.
87
interés. Se incluye estudios y encuestas, grupos
de discusión, grupos de expertos sociales,
grupos de asesores empresariales,
comunicaciones escritas, estructuras directivas
y/o sindicatos y otros medios. La organización
deberá indicar si alguna parte del proceso de
inclusión se desarrolló como parte del proceso
de elaboración de la memoria.
88
89
CAPITULO IV
APLICACIÓN PRÁCTICA
3.1. PRESENTACION
91
trabajo en aguas muy profundas siendo pionera en el desarrollo de
robots para la exploración y construcción de pozos petrolíferos que se
encuentran por debajo de los 400 metros bajo el nivel del mar.
92
BALANCE SOCIAL Y AMBIENTAL 2007
Petrobras
93
balances sociales y ambientales está a cargo de organizaciones externas e
independientes. Petrobras sigue las directrices GRI desde 2003.
ventas)
95
b) Segundo Bloque: Responsabilidad Social y Ambiental.
96
c) Tercer Bloque: Derechos Humanos. Este bloque contiene 2
principios que establece Petrobras en sus actuaciones, el primero
relativo a la protección de los derechos humanos, con el impacto en
las comunidades y las inversiones sociales realizadas por la empresa
y el segundo relativo al aseguramiento de no ser cómplice en abusos y
violaciones de los derechos humanos, teniendo en cuenta su relación
con los proveedores.
97
d) Cuarto Bloque: Trabajo. Este bloque contiene los siguientes 4
principios que establece Petrobras en sus actuaciones, el principio
tercero relativo a la libertad de asociación y negociación colectiva, el
principio cuarto recoge la declaración y apoyo a la eliminación del
trabajo forzado o compulsivo, el principio quinto revela el
posicionamiento de la empresa para la erradicación efectiva del
trabajo infantil, y por último, el principio sexto que versa sobre la
eliminación de la discriminación en cualquier vertiente.
98
99
Figura 9. Medio Ambiente
f) Sexto Bloque: Transparencia. Este bloque contiene que en la
relación con las partes interesadas, en la elaboración de los productos
y dispensación de los servicios, las empresas deben comprometerse
en la lucha contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo el
principio décimo indicando este mandato. A continuación, se añade en
anexos una tabla de desempeño con cifras trianuales para cada uno
de los indicadores, el modelo de Balance Social, la matriz de
indicadores de nivel A+ para informes de sustentabilidad GRI en la
elaboración de su Balance Social y Ambiental con todos los
parámetros del mismo.
100
Figura 10. Transparencia en el Balance Social de Petrobras
101
Figura 11. Modelo de Balance Social
102
Figura 12. Matriz de Indicadores
COMENTARIO.
103
El Balance Social y Ambiental de Petrobras desde mi punto de vista es
el más completo de los expuestos en este trabajo. Como modelo contable
incorpora estados del valor agregado o también denominado cuentas del
valor añadido,
104
CONCLUSIONES
105
fundamental para la toma de decisiones relacionadas con la
responsabilidad social.
RECOMENDACIONES
106
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Bravo Rosas, V. d., & Oróstica Marín, R. H. (2004). Balance Social. Balance
Social. Santiago, Chile.
Caballero, I., & Balaguer, A. (2006). NTP 687: Responsabilidad social de las
empresas: Modelo de Balance. Recuperado el 08 de 20 de 2016, de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnic
as/NTP/Ficheros/601a700/ntp_687.pdf
107
Lorenzo, & Geba. (2005). Analisis de la Contabilidad Social. En Analisis de la
Contabilidad Social (pág. 70). Argentina.
108