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Planificación Estratégica

Alumno: Carlos Elgueda Jara

Universidad UNIACC

Profesora: Jimena del Transito Rojas

30 de Julio de 2018
Introducción

En el presente trabajo de carácter investigativo se abordará y se dará a conocer la


relación que existe entre la planificación estratégica y la estrategia.

Por otra parte, se dará a conocer los tres pasos de la planificación estratégica, comenzando
por la generación de estrategias, luego la implantación de ellas y finalmente la evaluación
y selección de ellas.

Para finalizar se dará a conocer las funciones del Administrador, partiendo como una
persona que se debe relacionar con el medio y finalizando como persona que debe tomar
diferentes decisiones.
Desarrollo

1.- Explique cómo se relaciona el proceso de planificación con la estrategia. Fundamente su


respuesta

El proceso de planificación con la estrategia se relaciona estrechamente, debido


principalmente a que, al momento de realizar el análisis tanto del entorno como de manera
interna, usando por ejemplo la herramienta FODA, se pueden producir una serie de
acciones cuya finalidad es lograr una meta razonable y7o alcanzable en un periodo
determinado. Las acciones establecidas deben buscar lograr los objetivos propuestos, con
los recursos apropiados ya sean estos, humanos, materiales y financieros, los cuales
organizados y agrupados de manera efectiva posibilitará lograr ventajas competitivas en el
mercado para marcar tendencia y poder subsistir a través del tiempo y hacer sostenible el
proyecto.

En relación al análisis interno de la organización, se debe tener en cuenta la relevancia de


conocer las debilidades y fortalezas cuando se vaya a incorporar al mercado, debido que
es este momento donde se realizan las acciones tanto como mantenimiento y correctivas y
mejoras de los procesos, todo con la finalidad de alcanzar las metas trazadas
estratégicamente en relación con la planificación, esto significa que se deben crear
acciones que fortalezcan las cualidades existentes para aprovechar las oportunidades que
otorga el mercado y de esta manera disminuir los puntos flacos de la organización los
cuales puedan crear problemas frente a la competencia, por lo mismo se debe contrarrestar
planificando estratégicamente para producir el menor perjuicio posible.

La estrategia junto con la planificación otorga una ventaja competitiva a las diversas
acciones que se mencionaron basándose en el sentido de anticipación de la planificación y
revisando su actual situación logrando así anticiparse a los cambios tantos negativos como
positivos del mercado.

2 señale claramente cada uno de los pasos secuenciales para realizar la planificación
estratégica. Argumente
Primer paso

Formulación de la estrategia

Corresponde a al primer paso de la planificación estratégica donde se establece la visión y


la misión de la organización o empresa y donde es necesario realizar tanto un análisis
externo como interno a través de la determinación de las fuerzas externas, una herramienta
efectiva puede comprender las 5 fuerzas de Porter y también el análisis FODA, este último
respecto a Oportunidades y Amenazas externa de la organización.

Se deben dejar claramente establecidos los objetivos de la empresa en el largo plazo y los
planteamientos de la manera que se realizara sostenible en el tiempo, al mismo tiempo
identificar cuales son las estrategias que se requerían para lograr los objetivos definidos,
al mismo tiempo señalar los planes alternativos en el caso de las condiciones del mercado
sufran cambios, en relación con estas deben otorgar soluciones para casos eventuales.

Segundo Paso

Implantación de las estrategias

En esta fase la organización o empresas debe otorgar los recursos necesarios para poder
desenvolver la estrategia y su implantación, Estableciendo los objetivos en un plazo
determinado, motivando el personal para ello, al mismo tiempo se necesita definir una
estructura administrativa que entregue soporte a las estrategias y de esta manera puedan
lograr su función principal el cumplimiento de los objetivos y metas planeados por la
empresa, por consiguiente toda la parte operativa y administrativa de la empresa debe
otorgar las condiciones necesarias para que la estrategias sean logradas, teniendo en cuenta
la parte del presupuesto y el respectivo financiamiento de la empresa, al mismo tiempo
debe existir estrategias de inversión en donde se requieren que la empresa otorgue las
condiciones mínimas para ayudar con el desarrollo.
Lo anterior es un punto crítico que todos los actores relacionados en la empresa estén en
línea mediante la motivación personal con la empresa y sus estrategias para alcanzar el
éxito esperado.

Tercer paso

Evaluación de las estrategias

En esta fase se debe evaluar y seleccionar las estrategias que posibiliten alcanzar de la
mejor forma posible los mencionados objetivos.

Consiste mayoritariamente en una evaluación obtenida de manera tanto como interna y


externa en concordancia con la misión y los objetivos.

Por último, se pasa un proceso de selección para escoger las mejores.

3.- Describa claramente cada una de las funciones del administrador

Los administradores tienen varias funciones, donde tienen que planificar sus actividades y
tares para condiciones futuras, al mismo tiempo de desarrollar objetivos estratégicos y al
mismo tiempo mantener el logro de los objetivos.

Según los contenidos de la semana se pueden nombrar tres funciones del administrador:

 Funciones interpersonales
Esta trata acerca de las habilidades interpersonales que debe tener el administrador,
para mantener relaciones con diversas personas tantos clientes internos (personal) o
clientes externos. Es importante mantener estas relaciones puesto que internamente
genera buen clima laboral y externamente proyecta una imagen más cercana de la
empresa con los clientes. Muchas veces Gerente de Ventas toma una reunión con un
cliente que le signifique altos ingresos a la empresa.
También se aprecia en este punto las habilidades del Administrador como Lider, donde
tiene que motivar e inspirar a los colaboradores.
 Funciones de información, Monitor e interlocutor
Aquí se aprecia la función como monitor, donde recibe información de diferentes
sectores la cual debe canalizar para entregarla y producir un trabajo eficiente.
Otro aspecto es cuando le toca distribuir la información a los trabajadores, siendo un
nexo de información.
También como fuente de información
Respecto a la entrega de información al exterior de la empresa, como por ejemplo con
los proveedores cuando no están entregando los pedidos a tiempo.

 Funciones de decisión, emprendedor, manejador de conflictos, negociador.

Este último, la tercera función, se relaciona a la toma de decisión si bien es cierto que
la información es un medio y no el fin para alcanzar algo, el Administrador debe ser
capaz de condesar la información y seleccionar aquella mas relevante respecto de los
beneficios que se pretende alcanzar tomando las decisiones adecuadas.
También debe sacar y mostrar su faceta como negociador, ya sea que se trate con los
proveedores, clientes tanto internos como externos, con el personal, a cargo debiendo
negociar siempre en pro del cumplimiento de las metas y objetivos definidos por la
empresa.
Conclusiones
Luego de realizar el presente trabajo de investigación se pudo entender como se
relacionada la estrategia con la planificación estratégica, dandonos cuenta que van de la
mano respecto de la consecución de los objetivos.
A la vez se pudo concluir que el proceso de planeación estratégica está compuesto por tres
fases, la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y finalmente la
evaluación y selección de la estrategia.

Por último se pudo comprender las funciones del administrador al interior de la


organización, donde primero tiene la función de sociabilizar con personas del exterior
como clientes y los trabajdores, estos últimos tiene que motivarlos u hacerlos participe de
la planeaciónb estratégica.
Otra función es la que se relaciona con la información, donde le administrados juega un
papel importante, ya sea como fuente de ella y también como traspado, debido a que se
considera que es la persona que maneja más información al interior de la empresa.
Finalmente dentro de las funciones, el Administrador deeb tomar inumerables decisiones
tanto al interior de la empresa como en el exterior.
Bibliografia

 UNIACC (2018) Estrategia, Contenidos de la semana cinco, Administración

 Fred R. David, “Conceptos de Administración Estratégica”.

 Mintzberg, Henry. The Manager’s Job: Folklore and Fact. En: Harvard Business Review,
July – August 1975