Identificación de Riesgos

Tipo de Riesgo Posible Riesgo

Personal No es posible contratar personal con el perfil
requerido.

Personal Se enferma o incapacita el personal clave en el

desarrollo del proyecto.

Personal No se tiene la capacitación o información de

vital importancia para el desarrollo de las
actividades propuestas.
Personal Falta de motivación y moral en el equipo de
trabajo.

Tecnología La base de datos establecida no soporta el

número de transacciones necesarias para
operar.

Tecnología La base de datos establecida supera la

capacidad de almacenamiento requerida.

Requerimientos El cliente solicita nuevos requerimientos que

impactan el diseño ya establecido.

Requerimientos Los requisitos no se han definido

correctamente.

Organizacional Reducción del presupuesto del proyecto por

problemas financieros.

Estimación El tiempo de desarrollo fue subestimado y

existen error en los cálculos de tiempo.
Cliente o Usuario final El cliente no participa en los ciclos de
revisiones, los planes y prototipos generados.

Cliente o Usuario final El tiempo de comunicación con el cliente es

más lento de lo esperado.
Cliente o Usuario final El cliente incluye nuevos requisitos.

Cliente o Usuario final Cliente o Usuario final renuncie o fallezca con

Elaboración de la planificación
Producto
más del 60% del proyecto en avance.
La planificación no incluye las tareas
necesarias.
Desarrollo de funciones erradas o no
especificadas previamente.
Posibles Riesgos del Software

Riesgo Tipo Descripción

Rotación de Personal Proyecto Personal con experiencia en el
desarrollo de la solución
abandona el proyecto.

No disponibilidad del Proyecto El hardware esencial para el

Hardware proyecto no se encuentra
disponible a tiempo.

Cambios de Requerimientos Proyecto y Producto Existen más cambios de

requerimientos que lo
especificado inicialmente.

Retrasos en las Proyecto y Producto Las especificaciones de las

especificaciones interfaces esenciales no se
encuentran disponibles a
tiempo.

Subestimación del Tamaño Proyecto y Producto Se ha subestimado el tamaño

del proyecto.

Cambio de Tecnología Negocio Un producto competitivo se

pone en venta antes que el
sistema sea completado al
100%.

Competencia del Producto Negocio La tecnología fundamental

sobre la que se construirá el
sistema será una de las
ultimas y nuevas tecnologías.
Supervisión de Riesgos

Cada uno de los riesgos identificados se someterán a una constante revisión de manera que se
pueda establecer si el riesgo y su efecto continua o se ha retirado. Para la supervisión de riesgos
establecemos 6 categorías que abarcan el proyecto NIH como se muestra a continuación:

Tipo de Riesgo Indicador Potencial

Tecnología N° de problemas tecnológicos reportados, N°
de entregas retrasadas en hardware y/o
software, N° de licencias faltantes de software
para herramientas complementarias del
proyecto.
Personal Mal entorno de trabajo, Malas relaciones
interpersonales entre los miembros del equipo
de trabajo, disponibilidad de empleo.
Organizacional Falta de seguimiento, auditoria, planes de
trabajo y acciones por parte del líder de
proyectos.
Herramientas Los integrantes del grupo de trabajo no
utilizan herramientas designadas para la
agilidad del proyecto o rechazan el uso de la
misma, solicitudes de estaciones de trabajo
con más proporciones.
Requerimientos Quejas del cliente, incremento de peticiones
de requerimientos, requerimientos ya
expuestos y no finalizados de la manera
adecuada.
Estimación Incumplimiento de los tiempos estipulados,
eliminación de defectos reportados, aumento
de costos referentes a hardware, software
y/personal entre otros.